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最近，滬上某大公司內出了則大八卦mdash;mdash;mdash;據(jù)說，有個職員在跳槽前夜給所有同仁以及客戶發(fā)了郵件，控訴公司的種種不是。這件事震動了公司高管，他們召開緊急會議，不惜花費巨額資金更新網絡系統(tǒng)，監(jiān)控郵件。 電子郵件，已成了辦公室里隱藏的地雷。 守則一：不要隨便回復所有人 ...
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作為一名資深職業(yè)經理人，一個實戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，他將自己幾年來從事職業(yè)經理工作的錦囊經驗貢獻出來與大家分享，愿這些吐血經驗能夠引起大家深層次的思考，并對大家有所幫助。 1. 打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠保持謙虛謹...
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三十歲，我該如何行走職場 30歲，這是許多人職業(yè)生涯里的一個門檻。這時候，處于而立之年的他們對企業(yè)文化或是企業(yè)愿景之類的華美說辭早已麻木，已經沒有了工作初期的新鮮感，他們對職場充滿了焦慮與倦怠，卻不得不面對另一個問題：未來如何保障？ 望著昔日一起出校門的同學，現(xiàn)在每個人的境況都各有不同。有的已經當上...
316查看全文
隨著全球經濟一體化進程的加快，我國企業(yè)所面臨的競爭亦將國際化。大中型企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，在國家的推動和支持下實施戰(zhàn)略改組，通過聯(lián)合、兼并、控股、參股等資本經營手段，將企業(yè)培育成跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式甚至跨國界經營的、具有強大經濟規(guī)模和先進管理水平的大型企業(yè)集團，這對調整產業(yè)和產品結構，資...
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一個好的CFO，應當不僅是一個好的財會專家，而且應當成為一個優(yōu)秀的管理者。財務總監(jiān)應當明確自身的責任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價值。 做好CFO工作，是每個CFO的夢想與追求，也是CFO的職責與義務。 做好CFO工作，首先應當界定好財務總監(jiān)的責、權、利和工作內容。一個好的CFO，應當...
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我國傳統(tǒng)文化里關于用人一直有個用人不疑、疑人不用的說法?，F(xiàn)在我們大家都知道，這種說法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。 在企業(yè)的各種內部控制的設計里，最常見的一條原則就是職責分割原則。簡單來說...
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改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經濟得到了長足的發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經濟、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當一部分私營企業(yè)處于高出生與高死亡率狀態(tài)...
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期權(OPTION)也稱選擇權，它是一種契約，其持有人有權利在未來一段時間內(或未來某一特定日期)，以一定價格向對方購買或出售一定的特定標的物，但沒有義務。期權作為一種衍生金融商品，70年代產生于西方，在quot;布萊克mdash;mdash;斯克爾斯quot;期權定價模型(0PM)建立后(1973...
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企業(yè)與案例在具體操作上，用友集團財務管理通過應用先進的信息工具，實現(xiàn)了會計核算集中、全面預算管理、資金集中管理和集中采購管理。暢享網軟件庫，選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數(shù)碼產品 為什么眾多的國內制造企業(yè)會選擇用友ERP（ERP是一種管理整個供需鏈的信息化管理系統(tǒng)）走出中國？為什么眾多的跨...
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管理者應該認識并掌握財務管理提升企業(yè)價值的奧秘。 財務管理和人力資源管理的關系 人力資源和財務的關系有很多概念，比如激勵、培訓、心理疏導等，這些都是為了激發(fā)人員的積極性。進行薪酬激勵時要弄清楚的基本問題是:企業(yè)給了員工多少資源，員工又創(chuàng)造了多少資源，企業(yè)應該怎么給予獎勵。 中國企業(yè)的獎勵...
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現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產型企業(yè)A，生產一種很暢銷的產品，帳面收入高達千萬，老板本該高興，可目前卻陷入破產危機，為什么呢？簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來。而原材料的貨款、員工的工資、生產用水電等已經支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時半會能解決的事情。最后關頭，只...
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公司理財?shù)慕裹c實際上在兩個方面：一是如何在眾多的投資機會中選擇最恰當 的投資項目。二是如何籌得所需資金。在進行財務決策時，財務總監(jiān)應當考慮四個 方面的財務管理因素。 公司目標 在現(xiàn)代公司制度下，公司財務管理的目標和公司的整體目標應是一 致的，即公司價值或股東財富最大化。財務總監(jiān)和財務管理人員...
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從近幾年上市公司的年報看，有的公司連年對財務成果進行追朔調整，或者進行重大會計差錯更正，對自身否定之否定，詳細分析這些調整和更正的內容，無非是不該作的收入多作，應該進的成本、費用、折舊、攤銷等未進，該計提的有關資產減值準備未提，致使財務成果不實。出現(xiàn)這種情況，筆者認為有兩方面的原因。一是上市公司在年...
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關于公司財務管理目標，學術界具代表性的觀點有：公司利潤最大化、公司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大化。這四種觀點雖然都各有道理，但作為公司財務管理的最優(yōu)目標，它們中的任何一個都不合適。這是因為： １．公司利潤最大化一是沒有考慮利潤產生的時間因素，容易引發(fā)經營者的短期行為，導致公司資源的不合...
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連鎖企業(yè)財務管理的特點是同連鎖經營的特點分不開的。 它包括四個方面。 一.統(tǒng)一核算，分級管理的特點 由連鎖總部進行統(tǒng)一核算是連鎖經營眾多統(tǒng)一中的核心內容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負責對本區(qū)域內的店鋪進行核算，再由總部對分總部...
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蔡宗德?lián)我患一す緲I(yè)務主任，掌管十五名員資歷深淺不一的業(yè)務人。 近二年，蔡經理最感頭痛的問題是業(yè)務人員的流動率，為了新陳代謝的補充，蔡經理四處征才，好不容易錄取了十名業(yè)務人員，結果只留下了三名，蔡經理心中暗自慶幸，能有三名幸存，總算也把業(yè)務人員補齊了十五名，只要有業(yè)代，不怕業(yè)績不進來。 ...
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物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時候，管理者們認為更艱巨的任務是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問題的關鍵所在。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，如何能夠把人才留住，并對他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。 我認為，要做一名優(yōu)秀的管理者，有十項重要的工作需要去做。 1...
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1．雇傭合適的人。人選得對，什么都順，如果選的人與職位不合，那么斧頭掉下來只是時間問題。所以，最重要的是找對人。 2．和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實，大多數(shù)公司都希望經理們能在任何一個周期的開始和結尾時與員工做面對面的溝通。 3．認可良好的工作表現(xiàn)。為你工作的人希望聽到你說你做得...
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1.加強hr方面的投入 mdash;mdash;加強人力資源培訓。高員工的工作技能，使之工作起來更為得心應手，從而減少員工完成工作的能力壓力；進行更為有效的時間管理培訓；加強員工的溝通技巧培訓等。 mdash;mdash;保障員工的生活質量。完善薪酬體系，向員提供富有競爭力的薪酬，強員工的安全...
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可信任的積極實踐者、文化管理者、人才管理者/組織設計者、戰(zhàn)略變革設計者、業(yè)務聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術家，這六大維度構成了2007人力資源勝任力模型。 在全球經濟一體化的背景下，中國市場正在快速發(fā)展，本土商業(yè)競爭也日趨激烈，HR從業(yè)人員面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。1月18日，美國密歇根大學羅斯商學院教授，人力資源...
289查看全文
目前全球環(huán)境日益惡化，環(huán)境保護越來越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發(fā)展與環(huán)境之間和諧關系，實現(xiàn)企業(yè)和社會都可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，綠色管理已成為企業(yè)管理的一種新理念。在當今，綠色經濟浪潮席卷全球并影響和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經營思想，綠色管理是全球管理的新趨勢。面對綠色管理的新浪潮，部分企業(yè)已經開始注...
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今天，在資訊變化異常之快的社會，每個人都希望遇見伯樂，在人生舞臺充分展示自我。但是當這個伯樂真正來到你的身邊，許諾給你高薪時，你可萬分小心，在下以吐血之經歷奉勸： 老板招數(shù) 招數(shù)一、三顧茅廬 筆者見過一位民營企業(yè)老板，從500元起家直到今天創(chuàng)下上千萬家業(yè)。老板越做越大，卻發(fā)現(xiàn)身邊的人不適合自己發(fā)展的...
308查看全文
企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｈ欢?，由于市場人才供需關系的原因，有時侯確實很難如愿以償。 企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負責但最終還是由用人單位的直接管理者決定去留。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關知識的培訓，難免存在人才識別的誤區(qū)；有時侯滿以為發(fā)現(xiàn)了一位相聘恨晚的人才...
386查看全文
積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應該清楚，過激勵應該想達到什么目標。 目標明確以后，企業(yè)就可以： 1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有...
284查看全文
對于主管來說，必定有業(yè)績的壓力，面對外界的競爭，總是想著各種應對策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒明白背后的原因之前，就武斷認定員工不愿...
363查看全文
骨干人才跳槽，對企業(yè)的影響深遠。作為企業(yè)HR，如何防患于未然？HR專家認為，留住千里馬，關鍵在于4點。 定期調查員工滿意度 工作不滿意是影響員工離職最主要的因素。定期調查員工滿意度，一方面可以明確員工對企業(yè)不滿意的地方是什么，為如何提升工作滿意度提供具體的反饋信息和改進的方向；另一方面，可以監(jiān)測上一...
434查看全文
有句很可恥的名言是這樣說的：顧客總是對的，錯的總是我們。這句話在商界被廣泛使用。很多老板也常把它當口頭禪，以為如此就可招攬生意，實在是無知。這樣的老板本質上就是吃里扒外，以賺錢為第一要務，不可能會真正關心員工。我要是老板，絕對不會在顧客面前說這樣的話，更不可能向員工灌輸這樣的觀念。因為你堅持顧客總是...
423查看全文
不可否認，在跳槽這個問題上，職場上的大多數(shù)人都是機會主義者。尤其在規(guī)模較大的企業(yè)里，對現(xiàn)職位不滿的潛在離職者，經常能夠在其他部門找到希望得到的機會。同一屋檐下抄近路跳槽，是既節(jié)約成本又降低風險的好辦法。內部跳槽是對自己職業(yè)目標的一個重新發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃，不容草率了事。相比辭職的決絕，內部跳槽恐怕更費心力，...