邱雅昌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,戰(zhàn)略投資 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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喬春洋：品牌文化的價值 品牌是文化的載體，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證，文化則是品牌的靈魂和重要標(biāo)志。所以，品牌不能沒有文化。沒有文化內(nèi)涵的品牌，只是一個干巴巴的商標(biāo)、一幅空洞的牌子，就沒有生命力和競爭力，就不可能在市場競爭中生存下去。成功的品牌，應(yīng)該是品質(zhì)和文化的完美結(jié)合。 品牌建設(shè)的過程，其實是一個文...
喬春洋 254查看全文
從某種角度上講，企業(yè)里的人可以分為這樣三種：能做事的人，能帶隊伍的人，能審時度勢思考戰(zhàn)略層面問題的人，那么在這三類人里，哪類人對企業(yè)的價值更大一些？在實際工作中應(yīng)該如何對待他們呢？本文將通過企業(yè)中普遍存在的三個案例，深入分析究竟誰才是對企業(yè)最有價值的人?！景咐弧坷钤獮檎憬称髽I(yè)新上任的副總，分管外...
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08年3月，媒體聚焦中國平安：以平安董事長馬明哲為首的高管薪酬2007年出現(xiàn)超乎業(yè)績的暴漲。年報顯示，中國平安有3名董事及高管2007年的稅前薪酬超過了4000萬元。一時間，坊間議論紛紛：07年10月以來中國平安 A股價格從最高149.28元暴跌到上周末收盤的56.06元，市值縮水近2/3，平安高層...
246查看全文
快速設(shè)計基于崗位、能力、業(yè)績的薪酬體系項目背景：A企業(yè)是中國某航空集團(tuán)公司旗下唯一從事媒體開發(fā)與運作的專業(yè)企業(yè)，成立于1985年，由集團(tuán)公司直屬法人事業(yè)單位改制而來，也是目前國內(nèi)最大的航機(jī)傳媒企業(yè)之一。公司總部位于中國南方某城市，在深圳、烏魯木齊、沈陽等地設(shè)有分公司及辦事處。公司主要業(yè)務(wù)范圍包括：集...
235查看全文
人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個非常重要的課題，特別是對大公司企業(yè)的職業(yè)人士來說，良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件。如今的畢業(yè)生，絕大部分是獨生子女，剛從學(xué)校里出來，自我意識較強(qiáng)，來到社會錯縱復(fù)雜的大環(huán)境里，更應(yīng)在人際關(guān)系調(diào)整好自己的坐標(biāo)。 對上司mdash;mdash;先尊重后磨合 任何一個上司...
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有一個關(guān)于禪師與富翁的故事，也說到窗子和鏡子。那是一個生性吝嗇的富翁，富的只剩下錢了。于是專程去請教禪師說：我有這么多錢，可是為什么感覺自己一無所有而且不快樂呢？ 禪師請他站在窗子前面，問他看到了什么？ 富翁回答：我看到了熱鬧的人群，還有快樂的頑童。 禪師又請他站在鏡子前面，再問他看...
229查看全文
旅游產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，也是一項十分脆弱的產(chǎn)業(yè)。如何在旅游危機(jī)到來時鎮(zhèn)定自若？如何提高旅游城市在危機(jī)中的防范風(fēng)險能力？交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，從字形上、從詞組上看，危機(jī)二字既包含危險也蘊涵著商機(jī)。引用著名企業(yè)危機(jī)管理與公關(guān)專家奧古斯丁先生的一句話：每一次危機(jī)的本身既包含導(dǎo)致失敗的根源，也孕育著成功...
238查看全文
《追求卓越的激情》中，湯姆bull;彼得斯說在美國頭號的管理效率問題實際上很簡單，那就是，管理人已經(jīng)和自己的員工以及自己的客戶失去了聯(lián)系。我所說的保持接觸和聯(lián)系，不是指通過計算機(jī)打印文件或者沒完沒了的會議所進(jìn)行的接觸和聯(lián)系，而是指真誠的和發(fā)自內(nèi)心的交流和溝通。并用了厚厚的一本書闡述了走動式管理的意義...
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2008年中國經(jīng)濟(jì)增長率下降為9.0，連續(xù)十幾年的兩位數(shù)字增長降為個位數(shù)字增長。2009年中國的經(jīng)濟(jì)增長率將下調(diào)至8。中國經(jīng)濟(jì)需要保持10的經(jīng)濟(jì)增長速度，才能實現(xiàn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的目標(biāo)，如果經(jīng)濟(jì)增長速度達(dá)不到5，就意味著經(jīng)濟(jì)硬著陸。中國政府提出8的經(jīng)濟(jì)增長任務(wù)。2009年財政赤字至9500億元，絕對數(shù)...
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精益生產(chǎn)咨詢的作用和好處1. 提高效率（生產(chǎn)效率、時間效率、作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運效率hellip;hellip;）2. 降低成本（運營成本、時間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設(shè)備投資及折舊成本hellip;hellip;）3.提高與保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全4. 降低庫存資...
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企業(yè)為什么要做管理咨詢管理咨詢，在美國通稱Management Consulting也可以譯為管理顧問，在日本稱為管理診斷。在中國，管理咨詢和管理顧問的內(nèi)涵和外延基本一致。越來越多的研究證明，咨詢業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場越完善、競爭越激烈，咨詢產(chǎn)業(yè)也就越發(fā)達(dá)，咨詢產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá)的國家，企業(yè)競爭力就越...
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企業(yè)咨詢對企業(yè)的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的真正的問題。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務(wù)的集團(tuán)化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團(tuán)管理模式問題。對于不同...
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企業(yè)如何認(rèn)識咨詢公司的價值及作用 國內(nèi)的一些企業(yè),之所以對咨詢公司既愛又恨,除了部分咨詢公司從業(yè)人員素質(zhì)不高,專業(yè)度不夠外,另外一個很重要的原因,往往來自于企業(yè)對于咨詢公司認(rèn)識的偏差,在這些企業(yè)眼中,咨詢公司是quot;神quot;,神通廣大,可以妙手回春,起死回生,是企業(yè)的quot;救世主quot...
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喬春洋：建設(shè)個性化的品牌文化 鮮明而豐富的品牌文化是消費者區(qū)別同類產(chǎn)品、形成心理認(rèn)同的重要特征。只有品牌文化與眾不同、富有特色，才便于消費者識別，有利于品牌競爭。要想打造品牌的強(qiáng)大競爭力，必須使品牌獨具個性。奔馳、寶馬、勞斯萊斯、沃爾沃等都是世界一流的汽車品牌，都具有尊貴豪華的氣質(zhì)內(nèi)涵，但它們體現(xiàn)出...
喬春洋 189查看全文
喬春洋：網(wǎng)上品牌承諾和設(shè)計 （一）網(wǎng)上品牌承諾 網(wǎng)上品牌承諾是網(wǎng)上企業(yè)對顧客所能獲得某種利益的一種保證，或者是對顧客所提供的核心利益的簡要陳述。比如聯(lián)邦快遞承諾：保證絕對兩天內(nèi)送達(dá)；亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店承諾：全球最大的精品店；等等。網(wǎng)上品牌承諾是網(wǎng)上品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)，是網(wǎng)上品牌戰(zhàn)略的首要工作，承諾的目的在于...
喬春洋 201查看全文
喬春洋：網(wǎng)上品牌戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)品牌是對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)域名和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的總稱，它既包括傳統(tǒng)企業(yè)延伸至網(wǎng)上的企業(yè)字號、商標(biāo)名稱，也包括僅以因特網(wǎng)作為發(fā)展空間的企業(yè)域名、個性化服務(wù)產(chǎn)品，即純粹的e品牌。其實質(zhì)是一種承諾和保證，即為網(wǎng)民乃至社會各界提供細(xì)致周到的服務(wù)。 網(wǎng)上品牌戰(zhàn)略就是借助于因特網(wǎng)宣傳品牌，推...
喬春洋 204查看全文
人財經(jīng)營五步曲 文/蔣小華 人才是目前最稀缺的資源，然而中國的企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌并存。當(dāng)我們高喊人才缺失時，卻不知有多少的人才給浪費了，原因是不少的企業(yè)把人財當(dāng)人材在用，另外由于管理的缺失，人才沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，解決人才資源的浪費已經(jīng)刻不容緩。人們不禁會問：為什么劉備時...
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《孫子兵法》如何指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行？ 文/蔣小華 《孫子兵法》不僅是一部博大精深的世界軍事巨著，同樣對商業(yè)競爭、企業(yè)管理具有極大的價值。給我們提供了許多思考問題，解決問題的方法，使我們辦起事來多幾分智慧，少走些彎路。 孫子認(rèn)為把握道、天、地、將、法五個因素是取得戰(zhàn)爭勝利的根本。 道者，令民于上同意，可...
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在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵團(tuán)隊以及贏得擁戴hellip;hellip;最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習(xí)慣和素質(zhì)，使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。 第一...
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喬春洋：領(lǐng)導(dǎo)型品牌的防御策略 品牌防御常常是領(lǐng)導(dǎo)型品牌為保持其市場地位而采取的策略，主要有陣地防御、側(cè)翼防御、以攻為守、反攻防御和收縮防御6種。 （一）陣地防御 陣地防御就是集中大量的人力、物力和財力在現(xiàn)有的市場上建筑防御工事，保護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)品。這種防御是一種靜態(tài)的、保守的防御策略。簡單地防守現(xiàn)有地位或...
喬春洋 232查看全文
喬春洋：挑戰(zhàn)型品牌的進(jìn)攻策略 挑戰(zhàn)型品牌在確定了進(jìn)攻目標(biāo)之后，就要選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)攻策略。常用的進(jìn)攻策略主要有正面進(jìn)攻、側(cè)翼進(jìn)攻、包圍進(jìn)攻、迂回進(jìn)攻和游擊進(jìn)攻。 1.正面進(jìn)攻 正面進(jìn)攻是指挑戰(zhàn)型品牌集中資源攻擊目標(biāo)對象,它向?qū)κ值膬?yōu)勢發(fā)起攻擊,而不是攻擊它的劣勢。正面進(jìn)攻策略的主要類型有完全正面進(jìn)攻、有...
喬春洋 300查看全文
喬春洋：挑戰(zhàn)型品牌的進(jìn)攻目標(biāo) 軍事上的目標(biāo)原則認(rèn)為：每一次軍事行動必須針對一個明確無誤、有決定意義的和可達(dá)到的目標(biāo)。挑戰(zhàn)型品牌的競爭目的不外乎打垮或擠走競爭對手，擴(kuò)大市場占有率，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)首先必須選擇攻擊的目標(biāo)對象。大體上說，它可以選擇的攻擊目標(biāo)有3類：領(lǐng)導(dǎo)型品牌、同類品牌和小規(guī)模品牌。 1....
喬春洋 262查看全文
很顯然，自從2008年的三聚氰胺事件之后，中國乳制品行業(yè)便步入一個多事之秋，三鹿因奶粉結(jié)石門揭開了行業(yè)的黑幕，同時也令自己命喪黃泉，隨后，一個個我們熟知的國內(nèi)外品牌紛紛卷入漩渦，而中國乳業(yè)老大蒙牛更是緋聞不斷，萬言書事件、OMP事件都讓蒙牛的品牌美譽度直線下降。直至2009年7月6日，中糧集團(tuán)注資6...
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一、 時間觀念是第一道題 守時是職業(yè)道德的一個基本要求，提前10-15分鐘到達(dá)面試地點效果最佳，可熟悉一下環(huán)境，穩(wěn)定一下心神。提前半小時以上到達(dá)會被視為沒有時間觀念，但在面試時遲到或是匆匆忙忙趕到卻是致命的，如果你面試遲到，那么不管你有什么理由，也會被視為缺乏自我管理和約束能力，即缺乏職業(yè)能力，...
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一個是尚未盈利的視頻網(wǎng)站，卻得到一個力爭打造網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的網(wǎng)絡(luò)巨頭眷顧，花下4400萬美元的大錢，收于旗下。乍一看，有人可能要替陳天橋覺得虧，不過，一切的擔(dān)憂都是多余的，這正是陳天橋的高明所在！ 可以預(yù)見的是，一旦交易成功，即意味著盛大將借此將網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)納入麾下，與旗下游戲、文學(xué)、無線、音樂等業(yè)務(wù)整...
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中國公司成立30年、20年、10年、5 年，回頭一看，原來生氣勃勃的團(tuán)隊，竟然毫無例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場，不再有頭拱地解決問題的大頭兵了，而是學(xué)會了逐級把問題上交。一層層高管看到問題，說了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就等于落實了。而實際上，脫離現(xiàn)場的一些指示，已經(jīng)不再適應(yīng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場的新境況了...
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迪拜不光擁有讓人印象深刻的七星級帆船酒店，現(xiàn)在的債務(wù)問題同樣在提醒著全世界金融危機(jī)并沒有遠(yuǎn)去，環(huán)境依然很惡劣，對金融業(yè)和制造業(yè)的影響可能尤為深遠(yuǎn)。擁有適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的正確戰(zhàn)略是一回事，實際執(zhí)行并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成真金白銀的現(xiàn)實似乎是另一回事了。非常多優(yōu)秀的企業(yè)家和CEO都有一個共識：一流的戰(zhàn)略加上一般的執(zhí)行...
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小王問： 蓋老師你好： 現(xiàn)在有個問題困擾著我，希望蓋烈夫老師能夠給我一些幫助。我是從事IT行業(yè)的，職位是銷售工程師，我所在的公司是剛開業(yè)不久的公司，前段時間總經(jīng)理與老板發(fā)生了矛盾，導(dǎo)致了全體員工都辭退了，后來這個老板不想放棄這個公司，所以找到了我（因為我掌握的一些客戶快要出單了），讓我繼續(xù)留在公司好...
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建筑公司經(jīng)理來到一個新工地視察，看到3個工人在不同的位置砌墻。經(jīng)理對一個工人漫不經(jīng)心地說：我們砌一道墻。 他對第二個工人說：我們要建一座房子。 來到第三個工人的面前說，經(jīng)理放眼周圍，心情十分開朗。他帶著一種豪氣說：我們要建設(shè)一個美麗的城市。 工程結(jié)束的時候，他發(fā)現(xiàn)第一個工人把墻修得歪歪斜斜，經(jīng)理責(zé)問...
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授權(quán)于人使自己獲得解放從而何持良好的工作狀態(tài)是人所共知的管理藝術(shù)，許多管理名家動輒以聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志和楊元慶為例來大談特談授權(quán)的藝術(shù)與益處。唯物論向來講求一分為二的看待問題，企業(yè)管理的理論終將要在實踐中檢驗，許多企業(yè)在規(guī)模、人員、資金遠(yuǎn)沒有達(dá)到聯(lián)想的標(biāo)準(zhǔn)，而且窮其許多老板的一生也不可能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。...