熊澄宇 老師
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一、人力資源管理的十字路口 對中國企業(yè)而言，人力資源管理的概念無疑是一種舶來品。 十幾年前，當(dāng)人力資源這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風(fēng)一樣，迅速地席卷了整個中國。幾年之間，幾乎所有的中國企業(yè)都更換了一塊門牌：人事部、勞資部、行政...
253查看全文
在過去十年內(nèi)，尹湛棠已換了三個國家、五個單位，其中包括跨國公司、家族企業(yè)和加拿大地方政府。Parveem Gandhi（巴維）舍棄了在祖國印度的舒適工作，加盟印尼一家紡織公司。時隔三年，他又轉(zhuǎn)去銀行開辟新天地。車智琇四年內(nèi)從一名待遇薪酬優(yōu)厚的經(jīng)理秘書一躍成為全韓薪酬最高的旅游業(yè)經(jīng)理。 他們是...
185查看全文
人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)...
402查看全文
1 前言 美國、日本的企業(yè)管理模式一直是各國研究、效仿的對象，也被公認(rèn)為較為先進的模式。而其先進性中很重要的一項內(nèi)容就是其企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的完善及有效性。培訓(xùn)在企業(yè)管理中所起的作用是顯而易見的。比如，豐田汽車工業(yè)公司一直位居日本汽車制造業(yè)的榜首，而它以自己獨特的生產(chǎn)管理技術(shù)、推銷制度、建議制度和職...
201查看全文
【摘要】人本原理是管理學(xué)四大原理之一，本文首先對傳統(tǒng)的人本原理內(nèi)容提出質(zhì)疑，并提出新人本原理的內(nèi)容：職工和顧客是企業(yè)的主體；決策者的文化水平和心理素質(zhì)是有效管理的關(guān)鍵；現(xiàn)代管理的核心是選拔和任用優(yōu)秀人才；管理的根本目的是服務(wù)于人。然后從新人本主義原理延伸出管理的五大原則，并從這五個角度論述了新人本原...
308查看全文
不久前流行的把信送給加西亞一類書，道盡了老板們找不到好員工的遺憾，使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人，宏圖遠(yuǎn)景沒有足夠的支撐，戰(zhàn)略部署不能很好地執(zhí)行，甚至員工散漫懈怠、效率低下，這樣的處境確實令人同情。從數(shù)千年前安得猛士兮守四方的慨嘆，到今日對送信人的熱切企盼、對執(zhí)行力的大力鼓吹，缺少人才的...
210查看全文
第一部分 案例情景 情景一：職能部門的沖突 你們知道，除非我們生產(chǎn)出什么東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。生產(chǎn)部門主管說。研究開發(fā)部主管評論道，不對，除非我們設(shè)計出東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。你們說什么市場營銷主管說，除非我們賣掉些東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。惱怒的財務(wù)主管反擊道：你們生產(chǎn)、設(shè)...
274查看全文
人力資源會計管理是指企業(yè)運用一系列專門方法對人力資源投資及其資金運動進行記錄、計量、分析、預(yù)測、考核和監(jiān)督，并提供人力資源相關(guān)信息，最終提高人力資源利用效率的管理活動。 目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理機制的進一步完善以及人事制度改革的深入，人力資源管理的重心主要是建立和健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激...
220查看全文
內(nèi)容提要：人才問題是一個社會的根本問題；良好的社會競爭制度是解決人才問題的根本；有效的社會競爭制度應(yīng)體現(xiàn)公平性、競爭性的人道性，并實現(xiàn)三者的有機統(tǒng)一；政府是實現(xiàn)社會制度創(chuàng)新的主導(dǎo)。 什么是人才？人才就是德與才的有機統(tǒng)一，有德無才與有才無德都不能成為完整意義上的人才。其中，德與才的辨證關(guān)系是：德具有價...
289查看全文
摘 要：人力資本是生產(chǎn)要素中最活躍和最特殊的要素，它的激勵與約束問題極為精巧、復(fù)雜。本文通過對人力資本激勵與約束問題的考察，結(jié)合我國體制內(nèi)企業(yè)運營的實踐，初步探討了人力資本激勵與約束的機制。 關(guān)鍵詞：人力資本；激勵；約束 Promote the Usefulness of Human Capital...
劉芳 322查看全文
企業(yè)接班人計劃（succession planning），又稱管理繼承人計劃，是指公司確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人才進行開發(fā)的過程。高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業(yè)接班人計劃就是通過內(nèi)部提升的方式來系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，它對公司的持續(xù)發(fā)展...
172查看全文
［提要：傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤服務(wù)部門。到了90年代，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，人們所強調(diào)的科技以人為本的思想得到了越來越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制...
203查看全文
人力資源作為組織最重要的資產(chǎn)，既然也是一種資源，那么對它進行公平、有效的計量就尤其顯得重要。筆者近日拜讀了李世聰、夏飛兩位老師（以下簡稱李）發(fā)表于《企業(yè)管理》（2002年第3期）上的文章《人力資源當(dāng)期價值理論與方法》（以下簡稱《人》）。正如《人》文所說那樣，人力資源計量是一個世界性難題，國內(nèi)外研究了...
394查看全文
一、本文試圖從美國康奈爾大學(xué)SNELL教授的模型出發(fā)，找尋一種建立中國廣告業(yè)人力資源管理體系的有用的框架。 二、 SNELL模型簡介。SNELL教授在一篇題為通過人力資本的競爭的文章中上提出了他的核心人力資源管理模型，其主要觀點是： 1， 當(dāng)今的競爭主要是核心能力的競爭，或者說主要是基于知識...
280查看全文
摘 要：經(jīng)濟發(fā)展對應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才需求越來越大，人才培養(yǎng)模式則凸顯重要。本文從應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵入手，在構(gòu)建模式的理論基礎(chǔ)上，提出應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建原則和思路。 關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易 人才培養(yǎng) 模式 一、應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵 國際貿(mào)易專業(yè)是我國高...
188查看全文
所謂風(fēng)險投資，是指把資金投向蘊藏著較大失敗危險的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。其實質(zhì)是通過投資于一個高風(fēng)險、高回報的項目群，將其中成功的項目出售或上市，實現(xiàn)所有者權(quán)益的變現(xiàn)，在彌補失敗項目損失的同時，使投資者獲得高額回報。 我國風(fēng)險投資的探索始于1985年成立的中...
209查看全文
摘 要：人才資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最具能動性的因素，作為保險公司，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善人力資源管理體制已經(jīng)成為保險公司發(fā)展的重點。根據(jù)我國保險公司人力資源管理的實際，應(yīng)采取的措施，一是建立高素質(zhì)的員工隊伍：要有非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)...
209查看全文
人員配置就是跨國公司基于自身發(fā)展中合作與控制的需要，在其實施全球戰(zhàn)略過程中對管理和技術(shù)人員的配置。具體來講，它涉及到跨國公司國外分支機構(gòu)的外派人員與東道國人員管理的問題。 一、不同階段手段各異 國外學(xué)者就這一問題作了大量的研究。90年代以后，維農(nóng)的跨國企業(yè)產(chǎn)品周期理論得到學(xué)術(shù)界的普遍推崇。他...
218查看全文
一年之計在于春。想在新一年里讓你的企業(yè)更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工的激勵秘訣。 確定不同的激勵層次 柳傳志，中國聯(lián)想集團董事長 我們面臨的難題是如何調(diào)動３個截然不...
284查看全文
20世紀(jì)90年代以來,由于信息技術(shù)的巨大進步,人力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢。 一、人力資源管理的轉(zhuǎn)型及新定位 所謂人力資源管理,是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。換言之,即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜?發(fā)揮最有效的人力運用,...
180查看全文
將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的，不要將績效評估或評價等同于績效管理，兩者之間是有所不同的?？冃гu價只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。 績效管理是什么？ 績效管理是一個持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協(xié)議保證完...
196查看全文
面臨全球經(jīng)濟的走低，大部分企業(yè)準(zhǔn)備縮減規(guī)模，就連一向以quot;員工雇用終身制quot;為特點的日本企業(yè)也開始了裁員。 在這種情況下，如何還能讓員工繼續(xù)一心為企業(yè)操心？如何加強員工的忠誠度？本文作者認(rèn)為，面臨捉摸不定的未來，企業(yè)不可能再確保員工的quot;終身飯碗quot;，但是可以幫助員工進...
239查看全文
當(dāng)前我國石油建筑企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，在人力資源管理在資源配置、管理職能及開發(fā)利用等方面存在著諸多管理誤區(qū)，這已成為制約我國石油建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸。石油建筑企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要實施自己的人力資源管理的競爭力，必須徹底打破原有的用人制度，建立新的人力資源管理機制，最大限度地發(fā)揮人...
182查看全文
大多數(shù)經(jīng)理人的管理風(fēng)格都可以分為quot;協(xié)調(diào)型quot;（Relating）或quot;命令型quot;(Requiring)，都以字母R開頭。協(xié)調(diào)型經(jīng)理人注重和每一名下屬建立良好的工作關(guān)系。命令型經(jīng)理人注重結(jié)果、成績、質(zhì)量、精確、創(chuàng)新、服務(wù)和贏利能力。出色的經(jīng)理人應(yīng)該有能力做好quot;協(xié)調(diào)...
188查看全文
[摘要]對于現(xiàn)代企業(yè)來說，會計工作是一項重要的管理工作，它必然要為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。從而降低成本、確保資金的良性運作、進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也是會計工作不可推卸的責(zé)任。鑒于企業(yè)管理的核心是人，現(xiàn)代企業(yè)把人力資源看作是重要資本和寶貴資源。而人力資源必然會在使用過程中產(chǎn)生一定的成本，即人力成本。...
313查看全文
[內(nèi)容提要]：傳統(tǒng)的人事管理和當(dāng)代人力資源管理的切入點不明確，缺乏重點，是一種大而全的管理方式；基于戰(zhàn)略的人力資源管理的切入點是企業(yè)戰(zhàn)略，但過于宏觀，難以落實到基層；基于勝任特征的人力資源管理，則將崗位研究和對人的評價分析結(jié)合到了一起，幫助企業(yè)協(xié)同經(jīng)營戰(zhàn)略和員工個體特征。 [關(guān)鍵詞]：勝任特征 ...
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內(nèi)容提要：信息經(jīng)濟時代知識型員工的管理是企業(yè)管理的核心部分，知識型員工具有獨立自主性、創(chuàng)新性、驕傲性等特征，管理知識型員工應(yīng)采取充分發(fā)揮員工獨立自主性，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境等措施。 當(dāng)今世界，信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息化速度迅猛，世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢。在科技先進和信息化先行的發(fā)達國家，又涌...
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內(nèi)容摘要: 在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)以贏得核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢作為主要的管理理念，人力資本、知識資本和智力資本是企業(yè)在新的經(jīng)濟條件下贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢和提高核心競爭力的決定性因素。職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源、知識資本或智力資本重要載體和具有戰(zhàn)略性價值的人力資本在企業(yè)核心競爭力、持續(xù)競爭力的開發(fā)過程...
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２１世紀(jì)初，人類社會繼工業(yè)文明之后，進入知識經(jīng)濟時代。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及，全球經(jīng)濟趨向一體化。伴隨著新時代的到來，人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用，人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富，成為經(jīng)濟、財富增長的源泉。對人力資源的爭奪，創(chuàng)...
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摘要：本文從外包的概念出發(fā)，提出企業(yè)人力資源外包產(chǎn)生的背景和優(yōu)勢，人力資源外包興起的動因，對我國企業(yè)人力資源外包的制約因素進行分析，并指出目前我國人力資源外包情況呈現(xiàn)出的特點和問題。 關(guān)鍵詞：人力資源外包 探析 Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上的...