田大超老師的文章
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代以為有了足夠用戶就能做大、就能掙很多錢的想法很像酒駕，豪車、美女，雨大、路滑，車速開到180邁，一不小心就會出人命，很刺激，但是很危險，不想重蹈2000年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫的覆轍，就應該盡早考慮商業(yè)模式?！顝┖?百度創(chuàng)始人沉寂了個把月，本想閉門靜思，專心研究社群內在的商業(yè)邏輯與發(fā)展脈絡...
盧彥 144查看全文
當社群成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉型升級的標配后……時至今日，互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有的速度滲透到社會經(jīng)濟與生活的各個領域——工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育、金融、零售、交通……在當今的競爭環(huán)境里，企業(yè)之間的競爭不再是單一產(chǎn)品、渠道、營銷、供應鏈某個環(huán)節(jié)的競爭，而是由這些價值活動所構成的價值鏈之間的競爭，以及由價值鏈形...
盧彥 294查看全文
有一次，任正非和人民大學的黃衛(wèi)偉教授探討華為如何應對可能出現(xiàn)的顛覆性創(chuàng)新？任正非認為華為有能力舉全公司之力靠壓強原則，迅速跟上顛覆性創(chuàng)新的步伐，好比高壓下即使是水從一個小孔中噴出來也可以切開鋼板。而黃衛(wèi)偉教授認為當產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的時候，真正構成威脅的還不是技術，而是你在新的客戶群里沒有基礎，...
盧彥 265查看全文
“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質是重構供需：供給方充分利用原有的閑散資源，挖掘需求潛力，從而創(chuàng)造出原本不存在的交換場景。非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“+”上社群后，建立了一種新的供需模式，將產(chǎn)品與特定客戶進行精準連接，提高了供需兩端的效率。如果說，簡單的“互聯(lián)網(wǎng)+”是把一根網(wǎng)線拉進了實體空間，擴大商品的銷售渠道，改善存量。...
盧彥 185查看全文
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？雖然這已是爛的不能再爛的話題，問題是要想講清楚互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維是個繞不過去的主，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，答案多的滿大街都是，可爺絕不是那種可以隨意糊弄的主，在《移動互聯(lián)網(wǎng)時代品牌十誡》書中，曾經(jīng)盤點了國內50位大佬對互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀?，F(xiàn)摘錄幾個比較有影響力大佬的互聯(lián)網(wǎng)思維，以饗讀者！...
盧彥 359查看全文
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了音樂、游戲、媒體、零售和金融等行業(yè)，未來互聯(lián)網(wǎng)精神將改變每一個行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)一定要具備互聯(lián)網(wǎng)思維?！ v訊公司控股董事會主席 馬化騰 文章內容gt;gt;: 6月17日，阿里巴巴集團CEO張勇在互聯(lián)網(wǎng)電影上海高峰會上發(fā)表演講。張勇表示，互聯(lián)網(wǎng)+電影不應該是簡單的數(shù)學加法，而應是化學...
盧彥 134查看全文
自從總理在兩會上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，各路英豪解讀、闡述、議論、演繹一時間好不壯闊，當然其中不乏真知灼見，但也噪音充耳，正所謂，風來了，都很任性?！ ●R化騰認為互聯(lián)網(wǎng)本身是一個技術工具、是一種傳輸管道，而“互聯(lián)網(wǎng)+”則是一種能力，而產(chǎn)生這種能力的能源是什么？是因為“+”而激活的“信息能源”。為...
盧彥 153查看全文
每個行業(yè)要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型是什么？就是三個方面，一個是商業(yè)模式轉型，通過互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術，打造一個開放的平臺，把你原來的盈利模式改變了，二是管理轉型，或多或少你利用一些互聯(lián)網(wǎng)的技術，來改善管理，提高效率，降低成本，還有一個是文化轉型，就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變你的企業(yè)文化，吃...
盧彥 135查看全文
前段時間網(wǎng)上瘋傳摘自本人關于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型落地攻略《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》中的一篇文章《“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)：六大商業(yè)模式》，文中提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)四大落地系統(tǒng)，除商業(yè)模式之外，還有營銷模式、生產(chǎn)模式、管理模式。今天來談談“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)在營銷模式方面如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化?！ ”M管...
盧彥 229查看全文
備受海爾CEO張瑞敏推崇的《管理百年》，其中最核心觀點就是管理上沒有最終的答案，只有永恒的追問。那么我們試著問一下這一波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的本質和邏輯是什么？這一波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮對于企業(yè)究竟意味著什么？對行業(yè)、企業(yè)將會帶來哪些沖擊？企業(yè)為什么要轉型？過去的舒服日子為什么難以為繼？未來將何從何從？ ?。?...
盧彥 142查看全文
“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭” ——現(xiàn)代管理學之父 彼得amp;#8226;德魯克 百度CEO李彥宏在2014年百度聯(lián)盟峰會上表示，傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨挑戰(zhàn)，用戶數(shù)量不決定一切，不重視對移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索，就像開著豪車酒駕，很刺激...
盧彥 171查看全文
一杯茶，道家看到的是氣，儒家看到的是禮，佛家看到的是禪。 所以有人把互聯(lián)網(wǎng)看成工具， 有人把互聯(lián)網(wǎng)看成思維。有人用它來提高效率，降低成本。有人用它來自我革命、轉型升級。目前來看絕多數(shù)人對互聯(lián)網(wǎng)的認識可以分為兩大陣營，一派是工具派，一派是思維派，而且兩大陣營各有諸位大佬領銜備戰(zhàn)?！ ∫弧⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術工...
盧彥 143查看全文
今年政府工作報告首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅能夠創(chuàng)造新興產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且將影響生產(chǎn)生活方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動計劃上升為國家戰(zhàn)略，將使其成為...
盧彥 179查看全文
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉型？ 答：首先國家在轉型、經(jīng)濟在轉型、市場在轉型，這一切對于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼?！ ∑浯?，無論是現(xiàn)在還是將來，4億多80后、90后絕對是市場的消費主力，而他們天生親近網(wǎng)絡，尤其是90后更是互聯(lián)...
盧彥 147查看全文
在今年的政府工作報告中，李克強總理8次提到了互聯(lián)網(wǎng)，這是從未有過的數(shù)量，明確表態(tài)，國家將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。國家已設立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油...
盧彥 162查看全文
雖然《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》的書尚未面市，但是已經(jīng)有很多讀者熱切的與我進行交流溝通。他們通常提到最多的兩個問題第一傳統(tǒng)企業(yè)怎么進行互聯(lián)網(wǎng)轉型，這個解決方案我已在《互聯(lián)網(wǎng)焦慮的終結者：互聯(lián)網(wǎng)轉型三段論》一文予以闡述。第二個問題就是如何判斷一個企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型是否在正確的軌道。因為企業(yè)進...
盧彥 149查看全文
面對互聯(lián)網(wǎng)焦慮籠罩下的整個商界，對于不少傳統(tǒng)企業(yè)而言與其坐而待斃，不如揭桿而起！筆者閉門數(shù)月，在對100多位互聯(lián)網(wǎng)大佬（如：曾鳴、陳春花、張亞勤、KK）等關于互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)轉型研究的基礎上，萬萬沒想到終于炮制出互聯(lián)網(wǎng)焦慮的獨門解藥?！ o論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè)，都將逐步互聯(lián)網(wǎng)化，這幾乎是...
盧彥 126查看全文
前不久，麥肯錫全球研究院發(fā)布《中國的數(shù)字化轉型：互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)力與增長的影響》報告指出，中國的網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)增長，互聯(lián)網(wǎng)正在從根本上重構中國人的生活方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)更深入地滲透各個行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉型，需要變革公司文化、策略、運營、組織架構和合作伙伴等方方面面?！ ?位互聯(lián)網(wǎng)大咖們的互聯(lián)網(wǎng)轉...
盧彥 162查看全文
海爾總裁張瑞敏經(jīng)常說：“什么是核心競爭力？技術、人才都構不成核心競爭力，只有擁有消費者才擁有核心競爭力?！倍斠粋€品牌占有消費者心智的某種“心智資源”時，我們才可以說這個品牌擁有了消費者。商場如戰(zhàn)場，攻心為上，得人心者得天下。品牌的作用就是當消費者產(chǎn)生相關需求時，他會首先想到你。因此，你不是跟別人競...
盧彥 155查看全文
十年前，那時戴爾還被所有教科書奉為經(jīng)典案例，諾基亞和黑莓也被視為科技創(chuàng)新的代言人，但現(xiàn)在戴爾已經(jīng)退出世界 500 強，諾基亞和黑莓紛紛被收購、前途未知。一臺智能手機，把互聯(lián)網(wǎng)移動起來，跟人的綁定程度遠遠超出了PC互聯(lián)網(wǎng)時代，這種變化足以顛覆任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。跟14年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，每一次信息技術的...
盧彥 165查看全文
微信之父張小龍在內部講話中說：“我們經(jīng)常會在各種權衡中做取舍，在任何時候，我們都要想，這個事情是不是從用戶價值本身出發(fā)來考慮的。如果我們想的策略和用戶價值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應該維護用戶價值。” 用戶主導是核心 用戶不僅決定產(chǎn)品能否成為品牌，甚至決定品牌可以存活多久。這里的用戶不是普通...
盧彥 214查看全文
我們聽到的一切都是一個觀點，不是事實。我們看見的一切都是一個視角，不是真相。 ——“帝王哲學家”、《沉思錄》作者 馬可amp;#8226;奧勒留 關于互聯(lián)網(wǎng)思維的談論，我也真是醉了，從最初奉如神明，到后來棄如敝履。但不容忽視的是“聽了很多道理，依然過不好這一生”，因為噪音已勝于灼見。“互聯(lián)網(wǎng)思維...
盧彥 152查看全文
著名財經(jīng)作家吳曉波認為在一個互聯(lián)網(wǎng)喧囂的時代，任何行業(yè)的成長都已經(jīng)離不開娛樂的要素，甚至，在很多時候娛樂化已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)升級和流行的最重要的因素和方向。同樣持此觀點的還有美國最大媒體與娛樂業(yè)顧問機構B oo z A lan＆H am ilton管理顧問公司的創(chuàng)始人邁克爾 J 沃爾芙也表示：在這個消費者...
盧彥 136查看全文
前不久，著名財經(jīng)作家吳曉波在明道大會上發(fā)表了題為“把世界交給80后”的主題演講，對于未來的商業(yè)世界，總結為四個趨勢：1、一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。2、一切品牌都將人格化。3、一切消費都將娛樂化。4、一切流行都將城鄉(xiāng)一體化?！ ●页鹊臒徜N,《羅輯思維》的火爆,讓人們產(chǎn)生了對品牌人化的格無限渴望。 什么是...
盧彥 147查看全文
是什么樣的魅力競引得無數(shù)大佬們?yōu)榱艘粋€流行詞不惜濃墨潑彩，從沒有任何一種管理思潮，讓諸多大佬集體發(fā)聲，那就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。雖然對于互聯(lián)網(wǎng)思維現(xiàn)在已經(jīng)是噪音多于灼見，不過我們還是有必要重溫一下，也許就像退潮后才發(fā)現(xiàn)誰沒有穿泳衣?！ ￡P于互聯(lián)網(wǎng)思維大佬們他們到底說了些什么？他們又是如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維的...
盧彥 191查看全文
一向頗為低調的百度掌門人李彥宏，在剛剛結束的百度聯(lián)盟峰會上表示：“中國的互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是一個很可怕的趨勢。”如今，沒有一個品牌強大到不可被替代，也沒有一個品牌弱小到不能去競爭，即使像諾基亞、柯達、索尼那樣龐大的品牌也可能一夜之間就倒掉?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型已成燎原之勢，當傳統(tǒng)媒體廣告...
盧彥 141查看全文
快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的王道?！ ∶讋?chuàng)始人 雷軍 首先從一個故事說起： 2002年7月海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在集團舉行的一次互動培訓課程中，面對70多位中高層經(jīng)理，張瑞敏提出互動培訓的主題是“推進流程再造”，并首先提出了一個很像“腦筋急轉彎”的問題：“你們...
盧彥 164查看全文
任何產(chǎn)品的最高境界就是成為舉世聞名、長盛不衰的國際高端品牌，而高端品牌的核心一定是品牌文化。很多人覺得品牌文化很虛，看不見摸不著。其實，我更想對你說因為無形所以無價。你知道有多少品牌就是因為無形的文化才獲得了極高的品牌溢價。有一次我跟同事調侃，我說世界上最貴的品牌一定是文物，天價的文物絕不是因為他具...
盧彥 243查看全文
在營銷管理學科中，有一個形象比喻：消費者需要的是洞，而不是鉆頭！這句話就像“警示名言”一樣在隨時“敲打”企業(yè)經(jīng)營者們的腦袋。因為企業(yè)習慣了生產(chǎn)“鉆頭”，并且想盡一切辦法來提高“鉆頭”的質量和品種，降低“鉆頭”的成本，然后把“鉆頭”推銷給更多的人，而忘記了自己生產(chǎn)“鉆頭”的目的。其實，顧客需要的是“洞...