鄭永年老師的文章
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薛兆豐 在美國讀書，遇到不少好老師。我經(jīng)常想，為什么教育難以電子化和網(wǎng)絡化？如果用視頻直播各大學校的課堂內(nèi)容，讓世界各地的學子，不論遠近、不論貧富、不論老幼，都可以收看或下載，豈不是根本性地改變了全球的教育面貌？ 其實這個想法從技術上已經(jīng)完全可以做到了。環(huán)顧四周，沒有什么不能數(shù)字化、不能在頃刻...
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企業(yè)文化的提法在國內(nèi)出現(xiàn)的時間不算很長，但在說著和在做著的人卻很多。既然要開展企業(yè)文化建設，首先必須對企業(yè)文化有個定位。我們所做的每一件事情，無非都是天地宇宙的一個細部截取，不弄個定位，就說不清、道不明。 既然是定位，就爭取定得更準一些，參照系更明確一些，這樣利于理解，也利于操作。 當前有關企業(yè)文化...
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公司組織尤其是CEO生產(chǎn)與成果的檢查難度越來越大 人造天堂 杰克middot;韋爾奇坦率地承認：我很難找到什么例子來說明六西格瑪對律師和咨詢?nèi)藛T有何益處hellip;hellip;他們的生活與方差無關。 中國傳統(tǒng)文化相信道德高尚的人能言必行，行必果。郭士納(LouisGerstner)就不抱這樣的幻...
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被顛覆的不只是CEO們，那些傳統(tǒng)的游戲規(guī)則、商業(yè)理念也在遭遇前所未有的顛覆，取而代之的是一些新規(guī)則，這是一股商業(yè)2.0的力量。 就像惠普前CEO卡莉middot;菲奧里納（Carly Fiorina）在新書《勇敢抉擇》中的態(tài)度：兇狠的真實。 2006年，越來越多的CEO都遇到了兇狠的真實。在全球，那...
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葉公好龍這句成語比喻的是表面上愛好某事物，而實際上并不真愛好。這種情況在現(xiàn)實中非常普遍，不僅存在于日常生活中，還存在于我們的社會活動和信息化的工作中。另一組成語與之有天然的聯(lián)系，如言行不一、官樣文章、冠冕堂皇、陰奉陽違等，在客觀效果上與葉公好龍都有同工之妙。 自從八十年代初的第三次浪潮一書在中國現(xiàn)身...
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目前，華為已經(jīng)形成了一套完善的人才培訓體系。新員工入職后，首先要在華為大學進行一個星期的入職培訓。為強化華為文化，新員工到華為6點半起來跑操，遲到要扣分，而且還要扣同宿舍員工的分。 新員工看電影也是有講究的，華為指定的包括《被告山杠爺》這種激發(fā)人們對威權治理進行反思的電影。 胡新宇事件后，華為加大了...
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近年來企業(yè)文化受到眾多學者和企業(yè)的關注，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛請教授、專業(yè)人士、咨詢公司協(xié)助其進行企業(yè)文化建設。無論誰，在企業(yè)文化建設過程中，都會面臨這樣的問題：在要不要對企業(yè)文化進行繼承和創(chuàng)新？如何完成繼承和創(chuàng)新？ 一、...
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在雷富禮溫和革命下進行的結(jié)構性調(diào)整和一系列方向明確的并購后，寶潔宛若新生了 自創(chuàng)立至今近168年的大多時間里，寶潔一直是美國聲譽卓著的公司之一：它的品牌家喻戶曉mdash;mdash;比如1946年推出的汰漬和1961年推出的幫寶適；它的營銷充滿創(chuàng)新mdash;mdash;在1880年代，寶潔是美國...
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1．壓力好大，上司的壓力、生產(chǎn)進度、品質(zhì)等四面八方的壓力。 壓力會不會傷人，全看你如何反應。因為承受同等壓力時，有人因此而成功，有人卻敗下陣來。造成異常，必然是因工作而產(chǎn)生的壓力。而非工作本身的壓力。除了工作的嚴格要求外，還有許多因素會使你處于壓迫中，感到壓力的存在。 請記?。簤毫?成長。問題是無論...
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決定成敗的必將是微若沙礫的細節(jié)，在線租用的CRM要想更加成功，不能放過任何細節(jié)。 密斯middot;凡middot;德羅是20世紀世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字魔鬼在細節(jié)。偉大源于細節(jié)的積累，從小事做起，只有把小事都做好了，做到無可挑剔了，才...
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華為員工患憂郁癥不斷增多 最近，網(wǎng)上眾多博客紛紛轉(zhuǎn)載華為總裁任正非的一篇講話，標題叫做《要快樂的度過充滿困難的一生》，文中任正非說：華為員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，我在思考有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生？他表示：我也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的...
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從1999年作為一種新型企業(yè)出現(xiàn)，到如今的納斯達克上市公司，從一開始季琦、沈南鵬、范敏和梁建章的四人團隊創(chuàng)業(yè)，到如今擁有5000多名員工的龐大企業(yè)，一路走來，越來越多的人認同攜程，也有越來越多的人愿意成為攜程的員工，在日前獲得第一財經(jīng)日報mdash;mdash;央視上海地區(qū)2006最佳雇主后，攜程透...
215查看全文
第一本雜志指南，第一本農(nóng)業(yè)指南、第一本提供給國際投資人的營銷指南，第一個電臺表演秀的制作，第一個商業(yè)電視傳播的制作，第一個使用電腦策劃，第一個進行媒體購買hellip;hellip; 所有這些，都是老牌廣告公司智威湯遜首開先例的。 這些創(chuàng)意和執(zhí)行，都來自于智威湯遜的員工，它擁有最富有創(chuàng)新精神...
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借用奧運會進行品牌營銷，對小家電企業(yè)來說是一件奢侈的事情mdash;mdash;因為奧運會合作伙伴、奧運會贊助商等等品牌營銷活動花費不菲，在營銷界，進行奧運營銷的企業(yè)被戲稱為進了富人俱樂部，但是亞都還是義無反顧地踏入了這個俱樂部。 亞都CEO文輝向別人介紹自己時，都有一種優(yōu)越感，這種優(yōu)越感是來自他一...
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本期沙龍邀請的嘉賓向大家闡述了什么是情境領導。其核心思想是：改變一刀切的傳統(tǒng)管理模式，根據(jù)情境的不同及對員工準備度的判斷，領導者適時調(diào)整自己的領導風格，實施領導，從而幫助經(jīng)理人實施有效的管理和領導。 傳統(tǒng)的理念中，領導似乎永遠是主導，不管你是什么性格的員工，在老板面前永遠要保持低眉順眼，而員工本...
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又是一年。人老了，時間也走得快了。人老了，也越愛回憶往事?；貞浲?，不外乎感悟人生。 最近，我研讀了96歲高齡的大學問家季羨林的《談人生》，文化學者余秋雨的《人生哲言》，原文化部部長、著名作家王蒙的《我的人生哲學》，我還讀了涵蓋魯迅、胡適、朱自清、徐志摩、林語堂、俞平伯等歷史大人物的《人生隨筆集...
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只有遵循職業(yè)化和商業(yè)化的規(guī)則，慈善事業(yè)才能開展起來。 2006年，比爾。蓋茨、巴菲特、鮑爾森等世界上著名的有錢人都紛紛捐贈出大量財富。于是國人的第一反應是：中國企業(yè)家對此會怎么看？如何承擔起社會責任？有個數(shù)據(jù)：1000萬中國企業(yè)中有捐贈記錄的不到百分之一，不過10萬家。由此，企業(yè)慈善的話題受到社...
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在偶然的一次聊天中，記者的一位從事網(wǎng)絡方面的朋友說，真龍公司的企業(yè)文化做得很不錯，在網(wǎng)絡營銷業(yè)內(nèi)很有口碑。這勾起了記者的興趣，提到企業(yè)文化，是一個說來容易做來難的東西。而真龍是怎樣把它做活的？而且在業(yè)內(nèi)還豎立了榜樣。帶著諸多疑問，記者走進了真龍。 塑造親情文化是企業(yè)前行的最有力支撐 面前的C...
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A公司是一家高科技制造型企業(yè)，最近總經(jīng)理對公司日趨嚴重的遲到現(xiàn)象非常不滿。不但員工上班遲到、例會遲到，就是公司總經(jīng)理主持的會議，遲到現(xiàn)象也屢見不鮮。眾所周知，企業(yè)制度的執(zhí)行力是企業(yè)生存的基礎，明文規(guī)定的制度不能有效執(zhí)行，一定是企業(yè)執(zhí)行文化出了問題。為此公司專門組織了一個文化小組來負責建立推行文化，重...
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與時俱進這一名詞，大家并不陌生，常見于各大新聞和報端。永葆黨員的先進性最好的方式就是與時俱進。這體現(xiàn)著時代性，要求我們時刻保持清醒，學會在現(xiàn)實之中具體問題具體分析。 我個人認為：與時俱進思路的提出十分精辟，它既應用于政治，也廣泛適用于各行各業(yè)，筆者不問政治，投入商海多年，感覺這一思路同樣可以引伸到我...
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企業(yè)管理者常常為沒有理想的執(zhí)行力而苦惱，員工則常常報怨管理者缺乏好的決策，只要馬兒跑不讓馬兒吃好草。如何做到讓員工既能無條件的執(zhí)行又心悅誠服，沒有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君十思，他在《諫太宗十思疏》中提請管理者要躬身自責。 疏是一種文體，十思的內(nèi)容主要對唐太宗的規(guī)諫，分為十個方面。這...
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健康問題、人際關系、家庭關系、經(jīng)濟問題hellip;hellip;碰上這些讓人操心、煩心的事，作為企業(yè)普通員工該怎么辦？為此，很多外企都已在實施員工援助計劃，幫助解決員工的職業(yè)心理問題。紅蜻蜓集團近日開設的陽光咨詢室，首次為溫州民營企業(yè)的員工實現(xiàn)了這個有些奢侈的愿望。 據(jù)紅蜻蜓集團辦公室主任羅志剛介...
174查看全文
1：產(chǎn)權是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產(chǎn)權就是誰是企業(yè)的真正老板！我們看到相當一部分國有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷商問題、分公司問題等等，這些都是國有企業(yè)產(chǎn)權制度不明晰條件下必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象。因為企業(yè)的所有者不是他們，因此有些人就想在位時腰包鼓鼓、多撈一點，這種企業(yè)文化是要歸于歧途的?；谝?..
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我們一些企業(yè)家在某事上一旦取得成功，就認為自己無所不能，無所不往，過分夸大主觀作用，這是導致中國企業(yè)經(jīng)營復雜化的深刻思想淵源。 中國企業(yè)的這種大企業(yè)管理幻覺，更多來自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過大小獲得公眾良好評價，外界不實在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴張。 復雜化導致削足適履 復雜化的思維已...
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2006年中國企業(yè)文化建設進入了第五個發(fā)展階段，與前面四個發(fā)展階段比較，本階段企業(yè)文化建設出現(xiàn)了諸多新的特點，特別是新興的民營企業(yè)文化建設，更是其中一個亮點。提出民營企業(yè)文化的概念，意味著企業(yè)文化可以按照產(chǎn)權關系劃分為國有企業(yè)文化、民營企業(yè)文化、合資企業(yè)文化、外資企業(yè)文化這四大基本企業(yè)文化類型，這種...
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如何讓你的產(chǎn)品迅速被市場接受？網(wǎng)絡換客的出現(xiàn)將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國著名的分類廣告網(wǎng)站貼出交換信息，將自己一枚0.3米長的紅色曲別針拿來交換。他最先換到的是一支好看的魚形筆，隨后用魚形筆換到了一個手工藝陶器，然后用陶器換到了烤爐，再用烤爐換到了啤酒桶、雪...
156查看全文
聯(lián)想集團在《新聯(lián)想新世紀 聯(lián)想2006年總結(jié)》所高調(diào)宣示，聯(lián)想已經(jīng)成為中國經(jīng)濟全球化的一個坐標，成為中國企業(yè)沖向海外的象征，更寄托了國人對中國企業(yè)國際化的期冀。而我們對聯(lián)想整合IBM PC的觀察，卻發(fā)現(xiàn)聯(lián)想收購后文化整合乏力。受此影響，美國市場上從盈利轉(zhuǎn)為虧損，今年又不得不宣布裁員1000人，3月份...
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1． 國人為什么不把工作責任心當回事？ 2． 為什么新進入企業(yè)的新人，做事到是很負責任，可又很快喪失了責任心，表面上看，是被老員工和領導所同化，可是，但這些老員工和領導的冷漠又是怎么來的呢 3． 美國，德國，日本等等這些國家的人，為什么可以把工作做的很精細。很負責任 4． 為什么美國，德國，日本等等...
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老子說：quot;道可道，非常道。quot;所謂quot;非常道quot;，就是不平常的道理，或者說是常人不容易懂的道理。得道者懂不平常的道理，自然就會有不平常的行為，有不平常的行為自然就會產(chǎn)生不平常的結(jié)果。 老子的這句話對我們追求卓越很有啟發(fā)。什么是卓越？卓越就是出類拔萃、事業(yè)超群。有些人為什么卓...
277查看全文
全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關鍵問題。對私營企業(yè)實施制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。治理制度創(chuàng)新將構成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。 一、私營企業(yè)治理的一般理論 傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理起源于...