田長青 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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拒絕分享，是中國文化的錯？ 《中外管理》：彼得middot;圣吉先生，您通過參加我們的會議，對于中國企業(yè)有沒有什么新的認識？ 彼得middot;圣吉：我非常欣賞這個會議。在這個會議上見到的都是積極將組織學(xué)習(xí)的理念付諸實踐的人。和世界上其它地方一樣，中國可能有很多人讀過《第五項修煉》這本書，但是僅靠讀...
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主持人 《中外管理》雜志社社長兼總編 楊沛霆 嘉 賓 國務(wù)院發(fā)展研究中心局長、研究員 李泊溪 華北制藥董事長 常 幸 現(xiàn)代汽車董事長 徐和誼 中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞中心主任 孫淮濱 《經(jīng)濟觀察報》總編 何 力 從2005年起，諸多入世承諾與解禁都將相繼開始兌現(xiàn)，這對于中國企業(yè)意味著什么？當(dāng)反傾銷、知識...
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走出大蒜魔咒 兒時猜過一則謎語。謎面是：兄弟六七個，圍著柱子過；長大分了家，衣服全撕破。謎底是：大蒜。 猜這則謎語時少不更事，只是覺得好玩兒，形象。成人時才悟出，其實人有時候也和這大蒜一樣hellip;hellip;不是嗎？ 以民營企業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)初期，大都是兄弟幾人揭竿而起。在最初的歲月里，出差同擠...
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這是一次意外，至少當(dāng)事人這樣看。 2004年10月11日，對國美電器總裁黃光裕來說，這一天從晚上9點開始，不斷有人打電話祝賀他成為2004年胡潤百富榜首富，很快上海方面的記者幫他證實了這一消息。 這算一種意外吧，我事先并不知道。 35歲的黃光裕說這話時，心平氣和。盡管黃沒有明確告訴記者此時的心情，舒...
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鞍鋼，是我國名副其實同時肩扛規(guī)模最大、設(shè)備最老和負擔(dān)最重三座大山的經(jīng)典型國有企業(yè)?？梢哉f，幾乎所有國企面臨的困難與障礙，鞍鋼無所不有！幾乎所有國企可能的窘境乃至絕境，鞍鋼都經(jīng)歷過hellip;hellip;但是，如果連老掉牙的鞍鋼都能勵精圖治走出困境，都能在重圍中煥發(fā)活力，那么其它國企又有什么理由怨...
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對大多數(shù)生產(chǎn)廠商來講，營銷重心下移成了近兩年來一句最為熱門的戰(zhàn)略口號，這主要是因為大家已經(jīng)逐漸明晰地感覺到一二三級市場的錢是越來越難掙，并且最可恨的是連經(jīng)銷商也開始在與諸多廠家的頻頻交手中逐漸學(xué)得越來越精，變得越來越難對付，真應(yīng)了那句話叫做：不是我們太無能，而是敵人太狡猾。這時候，大家開始發(fā)現(xiàn)原來救...
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在海爾，很流行的一句話是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海爾員工為什么會有如此的緊迫感？ 三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換 讓海爾員工感到巨大壓力的首先是公司三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法的實施。 所謂三工轉(zhuǎn)換，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇（包括：工齡補貼、工種補貼、分...
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員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。而員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營員工責(zé)任心的能力有關(guān)。 責(zé)任心缺失點燃災(zāi)難 今年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造成54人死亡、70余人受傷，經(jīng)濟損失難以估量，對社會的負面影響更是難以用數(shù)字來形容。而導(dǎo)致這場特大...
景素奇 343查看全文
多少年來，野心一直是一個貶義詞。可是，既然不想當(dāng)將軍的士兵不是一個好士兵，那么沒有野心的領(lǐng)導(dǎo)，也絕不會是一個好領(lǐng)導(dǎo)。 一個需要野心的時代 我們生活在一個具有無限可能的時代：地理與意識形態(tài)的壁壘逐漸消失，市場越來越開放，商品、創(chuàng)意和資金在世界范圍內(nèi)自由流動，使各地的企業(yè)都變得越來越有效率。新技術(shù)正在創(chuàng)...
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10年來，全球企業(yè)都在關(guān)注是大吃小，還是快吃慢。 10年來，中國企業(yè)都在爭論是先做大，還是先做強。 但對有一家企業(yè)來說，這些問題壓根兒就不是問題，或說這些抉擇根本就是一回事！這就是藍色巨人IBM。因為，現(xiàn)在的IBM，既大，又快，更強。 上世紀90年代的大象起舞，使得IBM迅速成為了企業(yè)管理學(xué)界的熱點...
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中國正在成為世界工廠， 跨國公司在采購時， 也越來越把目光投向中國。 然而對于中國企業(yè)來說， 今后要想從中分一杯羹， 可能要比預(yù)料中艱難許多。 怎么辦？ 華人總監(jiān)的苦惱m(xù)dash;mdash;中國被動，印度主動 一位美國著名豪華商場的采購總監(jiān)是位華人。作為一個離開家鄉(xiāng)多年的海外游子，他一直想找機會為...
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為什么總有些人聰穎過人卻仍碌碌一生？為什么緊捂自己的資源，卻最終發(fā)現(xiàn)越捂越少？為什么不會自保的鮮桃能夠繁衍，而周身堅硬的核桃反成了垃圾？hellip;hellip;人生如果不懂分享，就注定沒有出路！ 沒有誰不希望自己的職業(yè)生涯步步高升。許多人在邁出校門的那一刻，懷揣著夢想，當(dāng)總裁、做高官、成專家等等...
景素奇 452查看全文
在技術(shù)之外，供應(yīng)商如何打造自己不可替代的市場地位？ 現(xiàn)在我們所面臨的局勢是：越來越多的企業(yè)開始學(xué)會使用技術(shù)制造壁壘，但是又有更多的企業(yè)具有很強的模仿能力。因此，卡斯林認為：僅靠技術(shù)的領(lǐng)先也不能使企業(yè)保持長久的競爭力。微軟和英特爾公司是他們所在行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，但是像這樣的公司畢竟少之又少。對于絕大多數(shù)...
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管理者面對的無非是人和事。第7期我們介紹了無領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)可以現(xiàn)場測評應(yīng)聘者對人的影響力，那么本期再奉上文件筐技術(shù)，則可以測評他現(xiàn)場處理事件的能力。 二戰(zhàn)期間，美國軍方向敵國派遣敵后情報人員屢屢受挫。為扭轉(zhuǎn)選人失利的不利局面，軍方委托心理學(xué)家研究了一套以情境模擬法為核心的人員鑒別方法，獲得了出乎意料的...
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看目標，別看腳下 我在杭州桐廬山水旅游節(jié)上，看過高空表演王子阿迪力的表演。表演在富春江江面上進行，鋼絲繩橫貫在1000多米的江面上，風(fēng)很大，鋼絲繩一直在搖晃。但，阿迪力還是起步走了，很慢。 意外的事發(fā)生了：江面上的一只游艇突然撞了一根固定鋼絲繩的拉線，鋼絲繩劇烈地擺動起來。數(shù)萬觀眾都屏住了呼吸，阿迪...
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慈溪家電寓言 聽到lsquo;浙江慈溪rsquo;四個字，你會聯(lián)想到什么呢？一位見多識廣的朋友如實回答道：想不起來hellip;hellip;當(dāng)記者提醒他寧波方太其實出自慈溪時，他才哦了一聲。 但真正出乎很多人意料的一個重要事實是：慈溪現(xiàn)已有家電整機企業(yè)2000余家，配套企業(yè)8000余家，產(chǎn)品涉及空...
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團隊合作是重要的，但團隊合作也是很困難的。 如果沒有足夠的條件，倒不如遠離這個理念。 難哉！團隊合作 幾乎每一位管理者都信奉團隊合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的。然而可悲的是，真正在自己的企業(yè)中實現(xiàn)團隊合作的人寥寥無幾；真實世界中他們反而常常在企業(yè)中制造勾心斗角和部門間各自為政的環(huán)境。但他們卻...
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在麥肯特公司邀請下，世界著名競爭戰(zhàn)略大師邁克爾middot;波特來到中國。站在本刊記者面前的波特，與想像中完全不同：他并不刻板，而充滿激情；他并不內(nèi)斂，而相當(dāng)犀利。也許正是激情與犀利，使他能直言要害。這時，我們才恍然大悟：我們原先對于差異化的理解，竟都是錯的！hellip;hellip; 競爭就是差...
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朝圣韋爾奇，沒有張瑞敏 在中國這樣一個發(fā)展中國家，韋爾奇每分鐘的答疑解惑價值高達3000美金！雖如此，卻仍不足以阻止中國企業(yè)朝圣的腳步。 然而，業(yè)界也不乏冷靜者，中國企業(yè)教父級人物大多沒有到場，尤其是張瑞敏。因為傳媒人都知道張瑞敏的一個心愿，那就是有機會能和韋爾奇對話。 出人意料的是，就在大家虔誠地...
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黑龍江：楊光洪要求把廠務(wù)公開民主管理工作引向深入今天，全省廠務(wù)公開民主管理工作先進單位和優(yōu)秀個人表彰會議在哈爾濱召開。省委副書記、省紀委書記楊光洪強調(diào)，振奮精神，常抓不懈，推動廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化、制度化再上新水平，為我省經(jīng)濟發(fā)展社會進步做出更大貢獻。楊光洪指出，廠務(wù)公開民主管理工作是落實科學(xué)...
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第二部分：管理能力與人力資源 一、管理者應(yīng)具備的能力 （一）管理者能力的區(qū)別 法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預(yù)見（預(yù)測）、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指揮）、協(xié)調(diào)和控制。 德魯克對現(xiàn)代管理的定義為：管理就是實踐而不是實施，管理不是了解而是行為。 由于管理者負有管理的責(zé)任，因些要求管理的能力也同普通員工不一樣...
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縱觀人力資源管理的發(fā)展歷史，在短短200多年的時間里，人力資源管理經(jīng)歷了從人事管理到人力資源管理，再由人力資源管理到人力資本管理三個階段。是什么推動人力資源管理快速發(fā)展，并一步步邁向更高級的發(fā)展形態(tài)？答案是持續(xù)的市場競爭。 以中國為例，人力資源管理是隨著中國市場競爭的開放和加劇而發(fā)展的。 ...
郝國梁 420查看全文
民營企業(yè)特別是上規(guī)模的民營企業(yè)對先進的管理理念都比較推崇，大多數(shù)企業(yè)都引進了這些概念，但由于企業(yè)的人員素質(zhì)及民營企業(yè)在管理機制上所獨有的特性，使得這些先進的管理理念很少能很好地存活，最終不免陷入自然終止的命運，作為業(yè)界所推崇的績效管理也是如此。縱觀國內(nèi)企業(yè)，績效管理做得比較好的都是些跨國公司或管...
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近年來，隨著高校的迅速擴招，畢業(yè)生就業(yè)成為了一大社會難題。大學(xué)生正逐漸失去昔日天之驕子的榮耀，直面就業(yè)的困境與艱辛，無數(shù)學(xué)子遭受著畢業(yè)就是失業(yè)的折磨。信息管理專業(yè)的畢業(yè)生也面臨同樣的困境！在畢業(yè)生苦苦求職的同時，如火如荼的企業(yè)信息化建設(shè)卻飽受人才匱乏的煎熬，千金難求一將。一方是人滿為患、一方卻是...
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美國的世界級管理大師杜拉克在其名著《巨變時代的管理》一書中指出，進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)出現(xiàn)了一個新的工作者群體，即知識工作者；他們與以往的資本經(jīng)濟時代的勞動者有一個根本的不同，即他自身掌握著部分生產(chǎn)工具mdash;mdash;知識，而不象傳統(tǒng)的勞動者一無所有，只能出賣自己的勞動。 杜拉克的這一觀點，...
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作為新時代國際運輸服務(wù)有限公司的人力資源總監(jiān)，霍煒做過多式聯(lián)運部經(jīng)理、市場部經(jīng)理。他此時的身份，除了人力資源總監(jiān)之外，還有就是企業(yè)的策劃總監(jiān)。因為從業(yè)務(wù)中來，又身兼雙層身份。所以，霍煒可以從另外一個角度來審視限，他總結(jié)了人力資源部的七宗罪。 第一宗罪：定位虛高 對于一家快速成長中的中小企業(yè)，要讓那些...
陳斌 406查看全文
知識經(jīng)濟的一個重要特征，就是市場競爭的焦點將從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為智力資源（人才）的競爭。而良好的人力資源管理與開發(fā)將直接改善一個企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升競爭能力。從這種意義上講，一個企業(yè)中人力資源部門工作的有效性，已經(jīng)成為了促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。 在發(fā)達國家，從20世紀5...
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一、 對組織發(fā)展體系的整體把握 組織發(fā)展體系要解決的問題，就是：面向未來，河北建設(shè)集團何去何從；面對現(xiàn)實，河北建設(shè)集團何作何為。 人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是這個道理，我們需要回答：下一個五十年，今后的二十年、十年，近期的三年，我們應(yīng)樹立什么目標？怎樣實現(xiàn)目標？我們必須深刻思考企業(yè)外部環(huán)境的變化趨勢...
李寶元 484查看全文
一、引子 現(xiàn)如今，人力資源管理這個概念在中國有點紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀80年代末，部分高校開始從美國引入此概念，及至人力資源專業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入，外企和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)提供了人力資源管理理論的實踐平臺，并在實踐中不斷加以檢驗。由于契合了中國企業(yè)的現(xiàn)實...