陳光標(biāo)老師的文章
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日用消費(fèi)品廠商如何開源節(jié)流？寶潔的實踐是從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到物流環(huán)節(jié)，從供應(yīng)鏈鏈條上去擰中國制造的毛巾。 1. 產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié) 玉蘭油(微博)品牌和新潘婷是兩個最突出的例子。玉蘭油多效修護(hù)系列采用的全新泵式包裝設(shè)計，每年節(jié)約60噸塑料(9655,-85.00,-0.87)；新潘婷通過瓶身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，...
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當(dāng)國際精品投行在全球金融市場混得風(fēng)生水起之時，中國的精品投行大佬也沒閑著，他們以Lazard和Greenhill這樣一流的國際精品投行為行業(yè)標(biāo)桿，在各自的細(xì)分領(lǐng)域里埋頭苦干，他們被冠之以精品投行的中國模仿者?！ ≈忻纼蓚€完全不同的市場環(huán)境會孕育出怎樣的精品投行？中國本土精品投行絕不可能只是簡單的模仿...
王冉 235查看全文
民以食為天，食以安為先。食品行業(yè)的特殊性決定了食品安全是食品企業(yè)社會責(zé)任的最重要體現(xiàn)?！ 〔贿^食品的安全性概念，有時并不等同于食品的安全感概念，安全感不僅建立在安全性的基礎(chǔ)上，也建立在企業(yè)的信譽(yù)和社會責(zé)任感上?！ “踩?，在信任和責(zé)任感基礎(chǔ)上 近來陸續(xù)爆出的細(xì)菌門讓速凍食品行業(yè)處于風(fēng)口浪尖，更引致公...
263查看全文
看不見的墻現(xiàn)在電視、報刊、門戶網(wǎng)站、社群、搜索引擎等廣告模式雖然各有其獨(dú)特的優(yōu)勢，但是卻都無法跨越時間與空間構(gòu)成的那堵墻。因為，除部分可以郵寄、虛擬交易的物品外，對于絕大部分需要就近在本地店面交易的商家，如影院、餐廳、KTV等場所而言，無論是到門戶網(wǎng)站上去做櫥窗廣告，還是到搜索引擎網(wǎng)站購買關(guān)鍵詞廣告...
史光起 268查看全文
人說山西好風(fēng)光，十年不變塵土揚(yáng)?！ ∪缃?，各路商幫嘩啦啦地尋根問祖，跑馬正歡。晉商無疑聲勢浩大，大旗凜冽。有人歌頌，有人沉默，有人喝著山西老陳醋感懷祖上闊綽日子，有人哼著山西梆子重走西口之路hellip;hellip;在一片喧囂擾攘中，喬致庸就這么從歷史塵埃中踱步而來，駐足大院之內(nèi)。 走近喬致庸，...
張麗娟 230查看全文
修身、齊家、治國、平天下。在中國，大多數(shù)中國企業(yè)家的精神成長歷程具有驚人的一致性：從最初的謀求生存，不斷被命運(yùn)選擇，到選擇一個能賺錢的行業(yè)，開始進(jìn)行原始積累；經(jīng)歷挫折和風(fēng)浪后，積累一定的經(jīng)驗、人脈、資源之后，企業(yè)開始謀求效益的持續(xù)增長和利益的最大化，然后希望能引領(lǐng)行業(yè)，影響社會?！ 〉@個過程，對于...
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電子商務(wù)就是賠錢賺吆喝的騙局近日，樂淘網(wǎng)(微博)CEO畢勝這樣悲觀的言論引發(fā)了業(yè)界對于電商前景的大討論。 事實也似乎如畢勝所言。拉手網(wǎng)(微博)和凡客誠品(微博)雙雙推遲IPO進(jìn)程，大量垂直B2C網(wǎng)站、團(tuán)購網(wǎng)站停業(yè)或倒閉，資本迅速從電商行業(yè)抽身?！ ≡诖酥?，整個行業(yè)都喜歡引用的案例是，美國的亞馬遜...
王剛 283查看全文
通過數(shù)字化實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式革命是費(fèi)禮博近來最樂于談?wù)摰闹黝}。12月8日，這位寶潔全球首席信息執(zhí)行官(CIO)來到廣州，對華南理工大學(xué)的學(xué)子們介紹了寶潔的各種技術(shù)創(chuàng)新。在一個小時的演講里，這位兼任全球業(yè)務(wù)服務(wù)部(GBS)的總裁同時帶來了一個鮮明的信息：這家全球500強(qiáng)的消費(fèi)品公司，正在利用技術(shù)手段，變革業(yè)...
489查看全文
我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)日系的綜合性商社做法，日系的綜合性商社做法非常牛，一塊是貿(mào)易，一塊是金融，一塊是實業(yè)，這三塊互相對流，最后他們還帶出一塊投資。就這種3+1的做法，具備巨大的殺傷力，浙江物產(chǎn)，中化集團(tuán)都是在學(xué)習(xí)這種模式。往后我們怎么去學(xué)習(xí)，怎么去超越。另外，我們還得思考我們自己的原材料卡特爾如何構(gòu)建，我...
白萬綱 255查看全文
根據(jù)馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)，商品實現(xiàn)利潤最大化的有效方法就降低必要勞動時間或延長勞動時間。降低必要的勞動時間的途徑是提高勞動效率，提高勞動效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。在企業(yè)管理中，要達(dá)到降低成本、實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益最大化的必由之路就是提高人力資源管理能力。這個能力主要體現(xiàn)在人力資源...
寇北辰 368查看全文
近年來京東商城在電子商務(wù)領(lǐng)域可謂銳士風(fēng)行。其中營收過百億、15億美元的巨輪融資讓業(yè)內(nèi)很多同行難以望其項背，京東商城也日益成為很多消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物的首選。而相比之下，曾作為電子商務(wù)老大哥的新蛋中國卻在日益激烈的電子商務(wù)混戰(zhàn)中身影漸遠(yuǎn)。新蛋中國依托于美國新蛋集團(tuán)，早在2002年就挺進(jìn)中國，擁有全球集約化的...
246查看全文
如今的商業(yè)市場早已經(jīng)從產(chǎn)品功能競爭、質(zhì)量競爭、價格競爭升級到了品牌競爭和情感競爭階段，而情感的最終載體又是人。伴隨著企業(yè)成長，一個個企業(yè)家的名字變得耳熟能詳：柳傳志、張瑞敏、俞敏洪、張朝陽、王石hellip;hellip;他們的一舉一動都承載著企業(yè)的形象，傳播著企業(yè)的信息?！ 鞑W(xué)的認(rèn)知平衡論認(rèn)為...
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一家企業(yè)能不能招聘人才，培養(yǎng)人才，留住人才，關(guān)鍵在于這家企業(yè)老板是否注重人才成長環(huán)境的打造。如果人才成長環(huán)境好，那么即使企業(yè)現(xiàn)在沒有人才，將來也一定會有人才;如果人才成長環(huán)境不好，那么即使企業(yè)招到了人才，也留不住人才?！ ∮械睦习澹髽I(yè)沒有人才，他們不會檢討自己，卻總是在責(zé)備別人。一天到晚抱怨員工自...
石立平 401查看全文
如今中國經(jīng)濟(jì)奇跡早已經(jīng)震撼世界，人們對中國經(jīng)濟(jì)奇跡的原因，以及中國模式有很多解讀。我個人認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)奇跡產(chǎn)生原因一方面是好的國家政策，如改革開發(fā)；另一方面要?dú)w功于中國廣泛存在的創(chuàng)業(yè)浪潮，并且這一創(chuàng)業(yè)浪潮在中國歷史上都是前所未有的。 伴隨這場創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮的還有企業(yè)家精神的大爆發(fā)，正是這點(diǎn)把中國推向成...
359查看全文
不知從什么時候開始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場絕緣。在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠(yuǎn)比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱與重復(fù)有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領(lǐng)地，而現(xiàn)場則成為普通員工們堅守的前線。有些管理者，還為這種不在現(xiàn)場的行為辯護(hù)說：管理者當(dāng)然要靠腦子打仗，動手是員工的事，否則公司的效率...
楊繼剛 462查看全文
論道企業(yè)發(fā)展，可能在今天中國的企業(yè)群體中，大多數(shù)企業(yè)家對自己企業(yè)的自我認(rèn)定都有不同的觀點(diǎn)，也會有相同的論點(diǎn)認(rèn)可。其中，對于每一個創(chuàng)建者來說，可能在企業(yè)自身的價值感與幸福感上都會有自己的一些心得與體會。今天借這個機(jī)會，我也想來談?wù)勱P(guān)于幸福與企業(yè)價值觀的問題。當(dāng)然，企業(yè)的使命我個一直認(rèn)為是賺錢與培養(yǎng)社會...
王士如 246查看全文
企業(yè)高管中主管信息化工作的角色，無論是IT部門經(jīng)理或者CIO，在入職開始，都會面臨不同程度的壓力，這種壓力有可能來源于各級領(lǐng)導(dǎo)的期望、可能來自于各業(yè)務(wù)部門的需求，也有可能來自于IT部門內(nèi)部資深技術(shù)人員的挑戰(zhàn)。一般來說，新入職的CIO對這三種壓力的應(yīng)對策略，將決定CIO在企業(yè)的命運(yùn)，那么新CIO應(yīng)該如...
438查看全文
利潤是商人追求的目標(biāo)，然而，很多商人只在乎眼前的得與失，而沒有看到藏在利潤背后的商機(jī)。美洲野牛群馳騁美國草原的景色既壯觀又誘人，不少人都想親眼看到這一景象。然而野牛群是流動的，想要看到并不是一件非常容易的事情，是可遇而不可求的，盡管這樣，一個年輕人卻想出了一個賺錢有方的主意。他在報紙上刊登了一則廣告...
204查看全文
在2010年4月19日的聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略發(fā)布會上，柳傳志煽情的說：古希臘有一個神話故事，一個小孩和一個巨人進(jìn)行搏斗，兩個人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個優(yōu)勢，大地是他的母親。在他的比喻體系中，小孩是聯(lián)想，巨人是蘋果，母親是中國市場以及本土的運(yùn)營商和內(nèi)容開發(fā)商的通力支持，這句話既表明聯(lián)想在移動互...
張小平 278查看全文
我們要強(qiáng)調(diào)的是員工做的事情與應(yīng)該做的事情之間的比較，而不是部門與部門、個人與個人之間的比較。否則，評價得越多，人際關(guān)系越復(fù)雜；考核會淪為關(guān)系導(dǎo)向、人事導(dǎo)向，而非業(yè)績導(dǎo)向。魯柏祥：到了年底，又有很多老板開始為發(fā)年終獎頭疼了。有個好朋友告訴我：發(fā)年終獎?wù)娌皇侨烁傻?，我們公司去年多發(fā)了2000多萬元的獎金...
魯柏祥 335查看全文
年關(guān)逼近，溫州民間借貸案子不斷浮出水面，又一消息傳來，銀星公司的當(dāng)家人跑了，坊間傳聞，這家以營銷為主的企業(yè)欠下數(shù)家銀行的債務(wù)高達(dá)六個億。至于所欠民間債款多少，尚未得知。今天下午，一家名為金泓的擔(dān)保公司法人被警察押送與債券人見面，那個場面，債券人非常激動，哭的喊的，有什么用？這家公司大約欠下7個多億的...
242查看全文
一般來說，企業(yè)可以在商品層面，技術(shù)層面、以及在制度層面----這三個層面創(chuàng)新。前兩個層面相對好理解，不贅述了。我們特別談?wù)勂髽I(yè)的制度層面創(chuàng)新。制度層面可以分為公司內(nèi)部制度，和參與和推動社會制度創(chuàng)新，可是目前中國國家層面的制度安排還沒完善，所以就變成了企業(yè)可以打政策制度的擦邊球，這種所謂的創(chuàng)新其實應(yīng)該...
白萬綱 218查看全文
口碑營銷最早的形式是通過親朋好友口耳相傳的方式來進(jìn)行的，后來隨著媒體業(yè)的發(fā)展，口碑營銷也發(fā)生了很大的變化，但其優(yōu)勢卻沒有改變mdash;mdash;成本低廉，效果顯著。不要小看口碑傳播這個在今天網(wǎng)絡(luò)多媒體時代看來有些原始的營銷方式，其優(yōu)點(diǎn)除低成本外，傳播力量絕對強(qiáng)大，絕不遜于，甚至大大超過現(xiàn)代各種廣...
史光起 259查看全文
縱觀歷史成敗之人，都是因自我約束力不同而導(dǎo)致自我發(fā)展的不同，大到帝王將相，小到平民百姓都是如此。人一生要得到更好的發(fā)展，必須要有自我約束力，否則，就會因小失大，制約自身的發(fā)展。首先，我們看帝王，有些皇帝不能自我約束，有些失了江山，有些丟了性命，有些還背上了千古毀譽(yù)。夏桀如此，商紂如此，唐玄宗如此，同...
寇北辰 252查看全文
5月18日，應(yīng)河南移動和當(dāng)?shù)睾献骰锇橹?，抵達(dá)美麗的寶雞太白山，授課之余，和學(xué)員們一起去逛了當(dāng)?shù)刂姆ㄩT寺，這個寺廟之出名，源于2點(diǎn)，一是投資20多億打造的金碧輝煌的皇家寺廟之富麗恢弘，外圍的大部分建筑都是后續(xù)人工設(shè)計與建造，二是擁有如來佛祖的真身舍利子一枚?！ ∥覍ㄖ緹o甚研究，對這種后天...
田先 261查看全文
王總是南方某民營食品企業(yè)的老總，公司以前是做代理起家的，在區(qū)域上有一定的渠道優(yōu)勢，但在全國性市場的運(yùn)作上，還是沒有實際操盤經(jīng)驗，公司貼牌推出自己的品牌產(chǎn)品一年多了，市場一直沒有大的起色，這讓原本雄心勃勃的王總很是頭痛，寢食難安。一個偶然的機(jī)會，他接觸到了一個獵頭公司，經(jīng)過對方的一番洗腦，王總意識到自...
田先 326查看全文
女經(jīng)理對企業(yè)的管理才能并不低于男性，但她們晉升的機(jī)會很少。這不僅是人才的極大浪費(fèi)，也是社會不公平的明顯表現(xiàn)，是社會體制改革的重大課題之一。歐洲一些國家自本世紀(jì)初起從法律上糾正這一弊端，雖然取得一些改進(jìn)，但仍面臨強(qiáng)大的阻力?！ ?jù)統(tǒng)計，女性在公司董事會中所占比重，美國為15，歐洲為10。現(xiàn)在很多人已認(rèn)...
200查看全文
年終將至，是辛苦了一年的職場人觀望前程和準(zhǔn)備跳槽的時候。由于今年CPI高漲以及實際加薪幅度不高，許多行業(yè)的一線員工出現(xiàn)了較大流失率。在此情況下，不少企業(yè)為了留住員工，年底出盡奇招：有的企業(yè)公布明年優(yōu)厚的業(yè)績獎勵政策，有的外企甚至簽訂保薪合同來留住人才。 年關(guān)還沒到，濃郁的跳槽氛圍已經(jīng)在一些企業(yè)的員...
201查看全文
今年你的年終獎如果發(fā)在這六個區(qū)間很可能掉進(jìn)多發(fā)少得的陷阱。 又到了一年一度發(fā)放年終獎的時候，知道拿年終獎最痛苦的事嗎？不是你的獎金比別人少，而是你的獎金比別人多，但領(lǐng)到的錢比別人少。這不是說笑話，因為年終獎在計算應(yīng)該適用的稅率時會出現(xiàn)一個臨界點(diǎn)，只要超過臨界點(diǎn)，不管超過多少所對應(yīng)的稅率就會發(fā)生變化...
233查看全文
中國的會，奧妙不在開會，而在會開。參會者大都參加一下而已，屁股輕飄飄，坐不住，坐不穩(wěn)，坐不長。臺上的，前排的，有名的，大腕的，發(fā)完言一抬屁股冠冕堂皇跑路。參會的蝦米小蟲粉絲們，失望無奈地瞅著VIP們揚(yáng)長而去，一拍屁股也蒸發(fā)了。會越開人越少，場面越開越悲慘，能熬到最后的人寥寥無幾。本來好端端的一個營...