遲福林 老師
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每個管理者都希望自己做好管理者,但在現(xiàn)實管理中總感到力不從心，無法達到優(yōu)秀管理者應(yīng)達到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解決這些困惑，及早地提高管理水平，振興民族經(jīng)濟，除了應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之外，還必須做好以下幾個方面內(nèi)容的分析與思考：一是管什么的問題？二是怎么管的問題？三是如何去管的問題？解決這...
寇北辰 216查看全文
mdash;mdash;也談洗衣液的市場迷局 曾經(jīng)號稱藍海的洗衣液市場目前已經(jīng)是魚目混雜的一片紅海，從國際企業(yè)到本土的一二三線日化企業(yè)，家家都在做洗衣液或者準備上洗衣液這個項目，誰都不愿意放棄這個市場機會，甚至有人斷言，未來三到五年中國日化增長最大的品類是洗衣液，于是乎很多其他行業(yè)的企業(yè)跨界也擠進了...
313查看全文
受連鎖高毛利盈利模式的影響和市場價格戰(zhàn)的拼殺，我們發(fā)現(xiàn)很多的品牌工業(yè)產(chǎn)品在貨架上由最初的第三、四層陳列位轉(zhuǎn)移到最下層陳列位，進而到消失，而即使貨架上陳列的品牌產(chǎn)品也多在陳列處有一個爆炸貼，上面寫有特價二字。 在不少品牌工業(yè)的銷售報表中，我們也同樣發(fā)現(xiàn)這樣的數(shù)據(jù)分析：銷量在第三終端占據(jù)絕大部分比例...
308查看全文
某專業(yè)財經(jīng)媒體一篇陳曉（剛離任國美董事局主席）大曝國美財務(wù)漏洞的報道稱，電器連鎖行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展已經(jīng)到了病入膏肓的程度。除了總部敲定的年度合同外，供應(yīng)商還要向國美各個層次的領(lǐng)導(dǎo)交納相當數(shù)量的費用，這樣導(dǎo)致供應(yīng)商已經(jīng)不堪重負。國美電器的很多較好門店一個普通的柜臺主任每年從每家供應(yīng)商處獲得的收益都超...
254查看全文
5月25日，標準普爾預(yù)測稱，受貨幣緊縮政策影響，未來三年內(nèi)中國商業(yè)銀行的不良貸款率將明顯上升。不久前，另一評級公司惠譽曾有更悲觀的預(yù)測，央行行長周小川曾表示，根據(jù)和評級公司接觸的經(jīng)驗說明，這些公司的一些所謂專業(yè)人士提出的問題很嫩，很不專業(yè)。從中國經(jīng)濟的基本面和銀行的經(jīng)營狀況來看，標普的判斷也是杞人憂...
269查看全文
管理者不知道自己的員工需求。 大部分認為，薪酬具有很高的激勵作用。 果真如此嗎？當一個企業(yè)的員工收入永遠高于當?shù)氐钠骄?，有限的薪酬激勵作用已?jīng)很小了。比如，對于2萬元，對于一般企業(yè)的員工，可能收入是翻倍，激勵作用是很大的。可對于年收入超過10萬元的企業(yè)，比重不到20，此時，激勵作用是有限的。只有...
223查看全文
三鹿倒了，雙匯又開始瘦肉精事件，筆者不禁會問：大企業(yè)都怎么了？ 這種質(zhì)量事故前仆后繼而來，是市場系統(tǒng)問題，還是我們價值觀問題，筆者不禁有了以下思考，僅供參考。 1.一個灰色的幽默：因為質(zhì)量意識已經(jīng)簡單到大家都忽視的地步了。 2.餡餅就是陷阱，在機會面前，尤其市場容量不斷擴大，面臨原料無法滿足市場時，...
550查看全文
中央電視臺10套科學探索節(jié)目曾播放過地球大滅絕，講到愛爾蘭麋鹿滅絕的故事。 愛爾蘭麋鹿生活在愛爾蘭島上，是這個島的絕對統(tǒng)治者。這種鹿的最大特點是，雄性麋鹿擁有很大的鹿角，最長能達到4米多，重達70公斤。這種如此龐大和重量的鹿角，需要特殊的身體結(jié)構(gòu)和特殊的營養(yǎng)補充其生存。 為什么愛爾蘭麋鹿的鹿角如此特...
姚日來 228查看全文
品牌運作對于一個企業(yè)來說，是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，尤其是對木地板行業(yè)這個正經(jīng)歷著迅速變革，競爭白熱化，品牌加速集中化的行業(yè)而言，單單靠三斧頭半的招數(shù)，應(yīng)對對手是找打，面對自身是自欺欺人。在此，提出的九式運作方法，是經(jīng)過觀察、思考、總結(jié)得出的一點看法，不求全面，但求能引發(fā)諸位同仁思索一二，起到拋磚引...
332查看全文
作為管理者，你錯位了嗎？ 在近一段時間的公開課中，學員們反映，他們對管理者的錯位角色，反思很多。在此分享給大家。 在講管理者的角色認知的時候，我會講到管理者的錯位角色，學員們反映，在日常工作中，他們錯位較多的是顧問。 在實際工作中，會經(jīng)常有下屬帶著問題和困惑來找上司，在這個時候，管理者是...
何邊 202查看全文
根據(jù)馬克思經(jīng)濟學，商品實現(xiàn)利潤最大化的有效方法就降低必要勞動時間或延長勞動時間。降低必要的勞動時間的途徑是提高勞動效率，提高勞動效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進的生產(chǎn)工具。 在企業(yè)管理中，要達到降低成本、實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益最大化的必由之路就是提高人力資源管理能力。這個能力主要體現(xiàn)在人力資源...
寇北辰 203查看全文
中國的官員近幾年偏愛出臺一些讓人啼笑皆非的實名制政策，比如菜刀實名制，手機卡實名制，還有網(wǎng)吧上網(wǎng)實名制等等，這些實名制不但無助于防止犯罪，反而給百姓的正常生活帶來了諸多不便，所以這些荒唐的政策要么無疾而終，要么飽受詬病。 但是，這一次國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)七部委的關(guān)于購物卡實名制，以及對購物卡的金額、...
徐昌生 254查看全文
各界人士對中國企業(yè)的發(fā)展存在不同的認識，尤其是經(jīng)濟學者和管理學者由于意見的分歧導(dǎo)致了一場進退之爭。如果我們不用馬克思主義辯證法的觀點對待，將會造成國家、社會、企業(yè)和人民的嚴重損失。在發(fā)展日益加速的當今時代，我國國有企業(yè)不能再折騰了。 國進民退的主張和國退民進的主張哪個更好？不論是國退或民退都要辯證地...
寇北辰 186查看全文
在一個假話盛行的國度里，人們對于久違的真話往往倍感刺耳，甚至要將說真話者打翻在地再踏上一只腳方才解恨，目前的中國正處在這樣危險的情形中。 這不是夸大其詞危言聳聽，而是有事實為依據(jù)，且看下面三個較為有影響的例子： 前若干年，年輕的蘭考縣委書記宗家邦在接受記者采訪時，對記者不斷地提起焦裕祿甚為反...
徐昌生 420查看全文
這是我第二次為介紹注目禮理論的書作序，早在2004年底，我還邀請君山到天則雙周論壇介紹注目禮的理論，之后也多次作過評價，我一直認為，注目禮的提出具有重大的理論意義。 經(jīng)濟學不是一些經(jīng)驗拼湊起來的說法，而是一座具有嚴密邏輯結(jié)構(gòu)的大廈。但萬丈高樓平地起，任何一種理論都不能沒有基石。而且關(guān)鍵是基石要穩(wěn)，否...
232查看全文
每個人都喜歡為已經(jīng)發(fā)生過的事情去找理由。。我也一樣。。從小就是。。犯了錯誤就把腦汁倒騰幾個來回找很多理由減輕責罰。。 每個人都習慣找很多理由去推斷未來可能發(fā)生的事情。。我也一樣。。參加工作就這樣。。做了事就找很多理由去推斷這樣做了領(lǐng)導(dǎo)會不會批評。。 有點累。。人應(yīng)該活的簡單些。。多給自己找點快樂。。...
283查看全文
日本遭遇9級地震。。災(zāi)難帶給日本國民的苦難令人痛惜。。災(zāi)難是全人類的。。我們不能因為歷史的恩怨而去幸災(zāi)樂禍。。厚德載物是中華民族幾千年的優(yōu)良品質(zhì)。。心中裝滿恨的人mdash;mdash;可能常遭人恨；而心中裝滿愛的人mdash;mdash;會永遠被人愛。。 地震帶來資本市場的動蕩。。日本股市暴跌也在...
235查看全文
【木桶理論】 木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。 水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的...
李坤林 280查看全文
【二八定律】 二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20，其余80盡管是多數(shù)，卻是次要的。 社會約80的財富集中在20的人手里，而80的人只擁有20的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八...
李坤林 346查看全文
【蝴蝶效應(yīng)】 蝴蝶效應(yīng):上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風?！ ?蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大...
李坤林 591查看全文
2010年可能爭議臧老師最多的話題就是怎么可能一年講授309天課程24晚？臧老師是瘋子嗎？不可能？是造謠的？每日不同地方講師，身體能否吃得消？每天講課，課程質(zhì)量能否保證，有沒有備課的時間？備課來得及，輾轉(zhuǎn)于各城市，飛機航班能否趕上？...... 我非常理解大家的爭議，就連我自己都不相信，2010年臧...
2417查看全文
打開剛從超市買回來的礦泉水，倒進杯中，部分水居然已經(jīng)開始結(jié)成了碎冰，太熱，迫不及待地喝一大口，頓時，整個身心都涼了下來，整個世界仿佛隨著自己的感覺而停止。神經(jīng)、心、大腦、乃至血液突然恢復(fù)到了最清醒的狀態(tài)，這種感覺，如同醍醐灌頂，就像今天聽臧其超老師課mdash;mdash;《工作要有好心態(tài)》。 初聽...
臧其超 409查看全文
人生是命運和因果法則經(jīng)緯線交織而成的圖畫。提升心性，付出不亞于任何人的努力，你就可以與宇宙意志連接。 成功=思維方式times;熱情times;能力 稻盛和夫的成功方程式，看上去很簡單，其中沒有哪一個詞是不好理解的。這個公式被我用來界定地頭力，即：地頭力=思維方式times;熱情times;心智...
王育琨 369查看全文
沒有概念的堆積物，6歲半的徐貝琦，用眼、口、耳、鼻、舌感官去感知，用意去覺知陽光。 這首純凈優(yōu)美的詩，是6歲半的小女孩徐貝琦在上課時寫的命題作文，也是我2009年參加德勝洋樓圣誕晚宴時意外收獲的驚喜。當她姥爺沙葉新得意地向我念叨著外孫女的詩句誰也沒有撫摸過陽光時，她馬上在一旁糾正說：是lsquo;摸...
248查看全文
每一刻的成功，都有一種堆積物加身。這些堆積物既是榮耀，又是生命的負累。摒棄生命的堆積物，響應(yīng)內(nèi)在胎息的律動，保持通透和清新，是生命茁壯成長的可選之路。 李東生在2月12日發(fā)微博稱：在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底摒棄，我們要勇...
王育琨 332查看全文
讓聽到炮聲的人呼喚炮火，任正非2008年底一聲吼分外給力。他一下子抓住了造成美國金融危機的禍根：一個牛哄哄、官僚氣的高層管理，壓制了公司生生不息的創(chuàng)新。也正好是在那一年初，我應(yīng)邀到日本豐田考察，從豐田公司與美國通用汽車公司的對比中，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的頑癥。于是我提出了地頭力和答案永遠在現(xiàn)場。 相比我...
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提要: 中國企業(yè)家解決問題的能力無法應(yīng)對撲面而來的問題，就像人的肌體，天生就是有癌細胞的，沒有特定的氛圍不會擴散，一旦遇到合適的機會就會加速擴散。 長期以來跟企業(yè)家們有深入溝通的王育琨發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)無論大小，創(chuàng)業(yè)初期生龍活虎，但風生水起過后卻若隱若現(xiàn)地進入一種尷尬無力狀態(tài)。這種典型的群體癥候或者說更...
王育琨 293查看全文
常人只看到任正非火暴的性格，偏執(zhí)狂似的顛覆，刻骨銘心的超越，卻不知道，偏離只是表象。真正活在他內(nèi)心的，是一刻接一刻的回歸，一刻接一刻的平衡。 沒有人能夠看透任正非。跟了他十幾年的高管，往往習以為常的是任正非火暴的脾性，一種偏執(zhí)狂才能生存的勁頭，有誰會想到他會把中庸作為他最珍視的東西呢？比如，曾經(jīng)作了...
王育琨 476查看全文
讀過許多企業(yè)家寫的自傳和知名作家寫的企業(yè)家傳記，企業(yè)家奮斗過程中的謙虛、堅韌與執(zhí)著，曾經(jīng)一次次打動過我們?？墒?，他們成功后除了不厭其煩地述說那些成功往事，很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的商業(yè)領(lǐng)袖。 他在51年的經(jīng)營生涯中，一手創(chuàng)造了兩家世界...