陳志松 老師
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系列專題： 《感應(yīng)管理之路》 42.文質(zhì)的狀態(tài) mdash;mdash;左右世界小商品經(jīng)濟(jì)命脈的農(nóng)民 中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家成長(zhǎng)有這樣的現(xiàn)象：有些人學(xué)問(wèn)高，學(xué)識(shí)過(guò)人，但經(jīng)營(yíng)管理搞得一團(tuán)糟；有些人本質(zhì)很好，可惜常識(shí)不夠，乃至于寫(xiě)一封信也寫(xiě)不好，但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻很了不起。行政部門、機(jī)關(guān)團(tuán)體、事...
179查看全文
拜訪柳傳志時(shí)，我向他討教聯(lián)想集團(tuán)成功晉級(jí)財(cái)富500強(qiáng)的成功秘笈。柳先生用他一貫的慢條斯理回答，其實(shí)也沒(méi)啥，總結(jié)起來(lái)就是四個(gè)字，說(shuō)到做到。我繼續(xù)追問(wèn)：您說(shuō)誰(shuí)要lsquo;說(shuō)到做到rsquo;？我想問(wèn)的是，這四個(gè)字是對(duì)干部的要求，還是全體員工都要堅(jiān)持的原則。一定是柳先生覺(jué)得我的問(wèn)題太過(guò)愚蠢，沒(méi)有直接回答...
白立新 233查看全文
筆者的一位朋友最近在筆者居住的小區(qū)下面盤(pán)下了一個(gè)有150平米的店面，準(zhǔn)備開(kāi)一家手搟面店。于是，筆者也經(jīng)常到其所租賃的店面坐坐，探討一下整個(gè)店面從裝修到人員最后到經(jīng)營(yíng)方方面面的東西。雖然筆者不是做餐飲這一行的，但是醫(yī)藥營(yíng)銷界人所掌握的營(yíng)銷知識(shí)確實(shí)相同的，反而筆者這么多年來(lái)醫(yī)藥營(yíng)銷方面積累的一些東西倒是...
178查看全文
mdash;mdash;想到就說(shuō)三則 古人講疑人不用，用人不疑；今人說(shuō)疑人要用，用人要疑。二者絕然相反，誰(shuí)對(duì)？誰(shuí)錯(cuò)？ 我看各有千秋，都有對(duì)的部分，都有錯(cuò)的地方。 我主張：用人要信，人要守信；人不守信，棄之不用。 如果企業(yè)能夠做到：制度先訂，流程先行；規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。規(guī)定動(dòng)作，有樣學(xué)樣；自選動(dòng)作，...
張國(guó)祥 209查看全文
參考了很多的資料得出： 按照集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)、戰(zhàn)略整體考慮和結(jié)合各事業(yè)部的特點(diǎn)，在總部和事業(yè)部之間一般情況下會(huì)增加一個(gè)管理層級(jí)（或平行層級(jí)），稱之為幾個(gè)職能中心或管理事業(yè)部。職能中心或管理事業(yè)部實(shí)際上是在對(duì)事業(yè)部分權(quán)基礎(chǔ)上實(shí)行一定范圍內(nèi)必要的集中，由職能中心或管理事業(yè)部對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一的服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助...
張濤 212查看全文
我很樂(lè)意和年輕人交朋友，年輕朋友們也樂(lè)意和我這老頑童來(lái)往。年輕人涉世未深，與人交往，常常有被人耍弄的經(jīng)歷。一次，是偶然；二次，也當(dāng)是偶然；三次呢？必定惶恐不安。是我愚笨，還是他人太狡猾？待人以誠(chéng)還要不要堅(jiān)守？ 有工作經(jīng)歷的年輕人。常常感到上司和老板騙自己最多。 先說(shuō)上司的表現(xiàn)。一到單位，就受到上司的...
張國(guó)祥 226查看全文
可以說(shuō)2008年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)第一次進(jìn)入了不確定的增長(zhǎng)時(shí)代，受自然災(zāi)害和一些重要事件的影響，尤其是國(guó)際金融風(fēng)波的沖擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2008年下半年開(kāi)始放緩，這對(duì)中國(guó)的公關(guān)和廣告行業(yè)影響比較大，經(jīng)濟(jì)實(shí)體受到打擊，為其提供商務(wù)服務(wù)的企業(yè)必然受到影響。在比較困難時(shí)期必然在公關(guān)行業(yè)進(jìn)行細(xì)牌，這個(gè)時(shí)期最考驗(yàn)公關(guān)公司...
175查看全文
國(guó)際實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷大師杰克middot;特勞特的《區(qū)隔與消亡》讀后感觸頗多，他在引言中作了經(jīng)典的總結(jié)： 在《定位》中，做到與眾不同意味著在你預(yù)期客戶的心智中區(qū)隔你自己。 在《營(yíng)銷戰(zhàn)》中，做到與眾不同意味著利用一個(gè)區(qū)隔概念進(jìn)行防御、進(jìn)攻、側(cè)翼戰(zhàn)或游擊戰(zhàn)。 在《22條商規(guī)》中，做到與眾不同意味著利用區(qū)隔概念...
237查看全文
科學(xué)發(fā)展，規(guī)范管理mdash;mdash;參加泰安凌云集團(tuán)紀(jì)念建黨八十八周年大會(huì)側(cè)記 商業(yè)零售業(yè)年年月月都營(yíng)業(yè)，一天也不能停歇。但是凌云的各項(xiàng)集體活動(dòng)可從沒(méi)耽誤過(guò)。凌云集團(tuán)的早會(huì)有特色，每次參加都有新感覺(jué)。我已定好明天啟程，前往南方工作。當(dāng)我得知公司今天仍有早會(huì)時(shí)，我還是毫不猶豫地選擇參加。 今天早...
張國(guó)祥 202查看全文
在營(yíng)銷策略中要把握機(jī)會(huì)，就是做市場(chǎng)的時(shí)候不要一刀切地看問(wèn)題，在不同的時(shí)間點(diǎn)、在不同的區(qū)域存在著不同的機(jī)會(huì)。比如，在中國(guó)市場(chǎng)中，北京、上海、廣州這些大型城市可能是成熟的，但是有些市場(chǎng)在同一時(shí)期卻并不成熟，它們可能正處在產(chǎn)品階段的一個(gè)點(diǎn)上，也許是成長(zhǎng)階段，也許接近成熟階段。省會(huì)級(jí)的城市可能處在成長(zhǎng)階...
劉永炬 228查看全文
中國(guó)企業(yè)千差萬(wàn)別，企業(yè)組織也就千差萬(wàn)別，中國(guó)雖然有很多企業(yè)，但是沒(méi)有完全相同的企業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的誕生背景都是不同的，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)很高但是企業(yè)的人力資源，企業(yè)的管理組織卻不足以支撐完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。有些企業(yè)組織架構(gòu)很龐大但是經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)值、回報(bào)率更不足以支撐企業(yè)的正常運(yùn)作。同一個(gè)時(shí)期的不同企業(yè)...
蔣魏蔚 235查看全文
相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊(duì)精神的重要指標(biāo)之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時(shí)代，企業(yè)立足市場(chǎng)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)地位的不二法門。 有一群基督教徒，在他們中間，有的做了許多善事，有的卻做了許多惡事，百年之后，做善事的教徒就可以進(jìn)入天堂，而做惡事的教徒就得被打入地獄。 有一天，他們與上帝談?wù)撎焯煤偷鬲z的問(wèn)題。為了懲惡揚(yáng)善，勸導(dǎo)自己的教...
錢自勝 252查看全文
系列專題： 《感應(yīng)管理之路》 44.律動(dòng)的狀態(tài) mdash;mdash;《心靈有耳》給200個(gè)小店帶來(lái)的變化 整個(gè)宇宙，到宇宙的各個(gè)領(lǐng)域，以至于各種具體事物或現(xiàn)象，都是有規(guī)律運(yùn)動(dòng)的。我們做人做事、做管理都要正視這一重要的基本原理；我們的實(shí)踐活動(dòng)，包括生活、工作和交往，都要貼近這條大道理。一切思考和言...
221查看全文
大危機(jī)，大機(jī)大用。重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬(wàn)丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國(guó)人的日常生活，承當(dāng)起一刻接一刻地精進(jìn)，就一定可以開(kāi)發(fā)出生活這個(gè)巨大的、生生不息的礦脈。 我們這幾代人最致命的一個(gè)錯(cuò)誤是，從小就被教育和教育孩子們要爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧⒁鋈祟^地，要成為最棒的。做企業(yè)開(kāi)始就奔著大規(guī)模和一流去的...
王育琨 196查看全文
巧實(shí) 力（Smart Power，也譯作智慧實(shí)力）最早是由美國(guó)學(xué)者蘇珊尼amp;#8226;諾瑟2004年在《外交》雜志上提出的，強(qiáng)調(diào)綜合運(yùn)用硬實(shí)力和軟實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)美國(guó)外交目標(biāo)。巧實(shí)力既 不是硬實(shí)力，也不是軟實(shí)力。巧實(shí)力是綜合了硬實(shí)力和軟實(shí)力的一個(gè)整體的戰(zhàn)略，是力量的基地，也是要實(shí)現(xiàn)美國(guó)目標(biāo)的工具箱。...
233查看全文
相信應(yīng)該有很多人都曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)類似的娛樂(lè)節(jié)目，五到六個(gè)參加娛樂(lè)節(jié)目的嘉賓或觀眾被邀請(qǐng)到主席臺(tái)，在現(xiàn)場(chǎng)道具的輔助下（一般有耳機(jī)和每個(gè)人之間的活動(dòng)隔板），節(jié)目開(kāi)始前，由主持人給第一個(gè)游戲參與者說(shuō)一句話或看圖比劃一個(gè)動(dòng)作，而其余的游戲參與者則佩戴耳機(jī)或被隔離在活動(dòng)隔板內(nèi)，處于與外界封閉的狀態(tài)，接下來(lái)由主持...
張濤 212查看全文
全息式管理，是很時(shí)髦很新銳很理想的模式。組織的任一個(gè)個(gè)體都具備該組織的DNA特質(zhì)，都能夠按照既定的文化因子傳承該組織的競(jìng)業(yè)精神，從而實(shí)現(xiàn)組織穩(wěn)定常態(tài)且持續(xù)發(fā)展。 這顯然是一種很現(xiàn)代化的管理方式。一定程度上摒棄了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲式的管理訴求，能做到局部規(guī)模的無(wú)為而治，對(duì)于在一定發(fā)展階段的組織而言，要大力...
500查看全文
有位哲人將人類的經(jīng)濟(jì)行為劃分為四大原始類型：一是花自己的錢，為自己辦事，既講節(jié)約，又講效果；二是花自己的錢為別人辦事，只講節(jié)約，不講效果；三是花別人的錢為自己辦事，不講節(jié)約，只講效果；四是花別人的錢為別人辦事，既不講節(jié)約，也不講效果。 從純粹的市場(chǎng)角度來(lái)看，企業(yè)管理應(yīng)該是一個(gè)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體制設(shè)計(jì)，...
174查看全文
科學(xué)家已經(jīng)證實(shí)，黑猩猩與人類的基因只相差2。就是這2的差異，造就了今天的天差地別。 真是慶幸，要是祖先一不留神忘了那2的話，說(shuō)不定現(xiàn)在我和我的同伴還在原始森林中摘桃子呢，或者是在樹(shù)上蕩來(lái)蕩去的（當(dāng)然那也是一份快樂(lè)，少了現(xiàn)在做人的艱辛和煩惱）。 就像做企業(yè)，有人寧愿做一家自給自足的小企業(yè)，解決了財(cái)務(wù)自...
白立新 201查看全文
根據(jù)《利潤(rùn)定律》，利潤(rùn)隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)中，利潤(rùn)其實(shí)就是客戶給予那些修補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的勇士的獎(jiǎng)勵(lì)。 看看你手中的電腦，20年前電腦處理中文很不方便，史玉柱開(kāi)發(fā)了漢卡，彌補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)鏈上的這一薄弱環(huán)節(jié)，你方便了，他發(fā)了。在電腦上寫(xiě)字的問(wèn)題解決了，打印的問(wèn)題又出來(lái)了，于是四通生產(chǎn)了中文打字機(jī)，四通也發(fā)...
白立新 268查看全文
一些企業(yè)管理者選擇了重回課堂，但是學(xué)院式的學(xué)提升的是個(gè)人能力，只有習(xí)才能提升企業(yè)的組織能力。就算企業(yè)高層都學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理課程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平并不會(huì)自動(dòng)隨之提升，在學(xué)之后，必須時(shí)習(xí)之 在中國(guó)市場(chǎng)與跨國(guó)公司的較量中，中國(guó)企業(yè)取得了第一輪的勝利；在我們看來(lái)，洋槍洋炮似乎并不比大刀長(zhǎng)矛更有效。然而，總結(jié)...
白立新 227查看全文
沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)肯定不能長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)；企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)管理，只是成全其長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)的一個(gè)要件。風(fēng)險(xiǎn)一詞來(lái)源，據(jù)說(shuō)在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚(yú)捕撈為生的漁民們經(jīng)常體會(huì)到風(fēng)給他們帶來(lái)的的危險(xiǎn)，在他們眼里，風(fēng)即意味著險(xiǎn)。 現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)大大超越了遇到危險(xiǎn)的狹義含義，經(jīng)過(guò)時(shí)間的演繹，風(fēng)險(xiǎn)一詞越來(lái)越被概念化，并隨著人類活...
趙梅陽(yáng) 189查看全文
在經(jīng)濟(jì)生活中，人們對(duì)于公司類型的說(shuō)法眾多，仔細(xì)推敲，很多都是公司的內(nèi)部說(shuō)法，諸如沒(méi)有幾個(gè)人就叫集團(tuán)公司，底下有幾個(gè)業(yè)務(wù)銷售公司，就叫公司集團(tuán)，還有子公司與分公司的濫用。筆者根據(jù)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)理論的探索，就集團(tuán)公司等說(shuō)說(shuō)自己的看法。 一、集團(tuán)公司 集團(tuán)公司目前有兩種說(shuō)法：一是母公司往往控制或支配著許...
趙梅陽(yáng) 226查看全文
不久前看到泉州某報(bào)和幾家本土知名企業(yè)舉辦職場(chǎng)挑戰(zhàn)賽mdash;mdash;從眾多大學(xué)生中選拔優(yōu)秀人才的報(bào)道，對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、自我定位、專業(yè)和實(shí)踐背景進(jìn)行了分析，并順帶了幾位知名企業(yè)HR經(jīng)理的選才觀點(diǎn)，筆者對(duì)他們的不少觀點(diǎn)存有異議。他們處于HRM的最前沿，對(duì)于企業(yè)的選才和用人把守著第一道關(guān)卡，同時(shí)觀...
185查看全文
讀史心得 海嘯肆虐之時(shí)，攘外必先安內(nèi) 安內(nèi)不是讓坐吃山空，不是高枕無(wú)憂，而是為了攘外，能夠?qū)⑼獠繍毫拥沫h(huán)境化危為機(jī)，能夠消化得了將來(lái)忽然驟至的訂單。 筆者讀史，忽見(jiàn)一句耳熟能詳?shù)脑挘喝镣獗叵劝矁?nèi)。于是小心翼翼地將其與管理理念和企業(yè)文化聯(lián)系到一起，細(xì)細(xì)琢磨，頓感有點(diǎn)意思。 攘外必先安內(nèi)語(yǔ)出漢amp;#...
233查看全文
我必須這么做，這是我的職業(yè)這個(gè)人啊，很職業(yè)化。聽(tīng)過(guò)很多這樣的話吧?；蛟S你曾經(jīng)思考過(guò)什么是職業(yè)化，又或者你覺(jué)得職業(yè)化壓根本不值得一提。但在市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分、崗位越來(lái)越專業(yè)的環(huán)境下，這又不得不讓你重新陷入思考，什么是職業(yè)化？ 我曾經(jīng)這樣描述團(tuán)隊(duì)的管理者，管理者是一個(gè)崗位，要做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須拋棄掉...
216查看全文
前幾天偶遇一位企業(yè)老總，幾杯茶后大吐苦水。 我今年已經(jīng)63歲了，身體也大不如前了，將這個(gè)企業(yè)從小帶到大，已經(jīng)干了十五年了，就象我的孩子一樣，看著它一年一年的變化?？涩F(xiàn)在將指揮棒交給誰(shuí)呢？看看我手下的那幾個(gè)人，我也真不放心。 前幾年嘗試著，高薪招聘過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，我們的企業(yè)偏僻，好不容易找到一個(gè)，干了一...
周彥平 219查看全文
昨天幾個(gè)朋友坐在一起討論企業(yè)管理的問(wèn)題，其中有個(gè)朋友是個(gè)著名企業(yè)的總經(jīng)理，他談到一個(gè)問(wèn)題真的比較尖銳，就是員工互相議論和攻擊問(wèn)題。當(dāng)時(shí)談到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候我們幾個(gè)人也都沒(méi)有深入的交流這個(gè)問(wèn)題。筆者王輝晚上回到住宿的地方之后，又回想起這個(gè)話題，忽然有了更多的感觸和想法，這里拿出來(lái)和打擊一起討論和交流，同...
196查看全文
我有一個(gè)夢(mèng)：中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)的民企和國(guó)企都能夠建立在強(qiáng)勢(shì)的、源源不斷的地頭力之上，中國(guó)人也就擔(dān)當(dāng)起最大限度地提升人類福祉的使命 我提出中國(guó)管理受美國(guó)數(shù)字精英管理的影響太甚，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)日本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式。有些朋友以為我是一味哈日，要去搬用日本管理方式。這是對(duì)我的誤解。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持30年奇跡不減，大...
王育琨 223查看全文
近年來(lái)，繼儒商之后，道商這個(gè)名詞逐漸闖進(jìn)了人們的視野，道商這個(gè)特殊的，略帶幾絲神秘感的群體也越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注和重視。 2009年6月，自詡為職業(yè)謀士的知名商務(wù)策劃專家、道學(xué)學(xué)者李海波，繼《勢(shì)》之后，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社再次合作，推出了他的中國(guó)式經(jīng)營(yíng)智慧學(xué)強(qiáng)檔力作mdash;mdash;《道商》。作為...