張之驤老師的文章
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(4)保證離職員工清楚他們的權利和義務。 2.離職面試的內容 (1)離職核對單; (2)最后付款通知; (3)離職面試;(4)員工流失率分析。 【課程總結】 第一個重點是選才,包括招聘和篩選兩部分,重點是希望大家掌握結構化面試的主要技巧,比如說一些問話的方式,怎么看人不走眼等;第二個重點是說在招聘和...
張曉彤 619查看全文
然后,如果你還有條件的話,可以做補充的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險,這是一個類型。另外一個類型是貨幣化的住房福利。第三個方面是員工休假,這也是福利里面一個重要的內容。 現(xiàn)代企業(yè)福利項目還有員工工作環(huán)境與工作條件的現(xiàn)代化與優(yōu)化的福利項目。所謂優(yōu)化就是過去可能不需要的,但是現(xiàn)在需要了,或者過去已經有了,但現(xiàn)在需要...
553查看全文
這個員工的成績不好,公司給他培訓了沒有?他成績不好有沒有內在的原因?是不是時間不夠、人手不夠、金錢不夠,這些你都給他配備齊了沒有,如果不配備齊,不能讓員工走,他還得回去。仲裁結果十有八九是你企業(yè)要輸的,因為你沒有給予員工后續(xù)的幫助。所以,對待成績不佳者有一個流程,只有把這個流程都走完了以后,你才可以...
張曉彤 714查看全文
若以人類的文明而言,似乎也仍十分落后。在外太空中,是否有更高等文明及科技的生物存在,仍無定論。最近數年,外星人及飛碟之說甚囂塵上,其文明及科技似乎遠在人類之上。又若以佛家輪回的說法而言,人生命的層次居于六道輪回之中間,其下為畜生道、餓鬼道、地獄道,其上為阿修羅道(天魔)和天人道(神)。而再往上業(yè)已超...
邱明正 741查看全文
就是和神,利維絲牛仔庫,各個地方都有,包括各地的就是和神能有人去改變,追名牌,追質量,追規(guī)模,上高的設備而不從一個對消費者兼容來解決問題,那為什么會有心智模式的差異,是因為企業(yè)領導和管理者往往站圈里看待事情,而站在圈里和圈外有一個空間的差異,心智模式就會發(fā)生改變,所以要想做好自己的企業(yè)很簡單,時常以...
艾莫 481查看全文
任何企業(yè)都是現(xiàn)代社會quot;商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)quot;中的一個組成部分,企業(yè)的成功與否,不僅取決于其管理水平,生產技術,質量控制,還取決于企業(yè)所處行業(yè)的競爭格局,有些企業(yè)即使管理很好,運作很有效,但獲利能力仍然很低,如中國的PC行業(yè)和ISP(互聯(lián)網服務供應商)就是目前一個很好的例子。競爭優(yōu)勢主要涉及三...
高建華 650查看全文
⑦參加團隊的會議,并評價成員的參與情況和會議的整體主持。 (2)問題的解決 ①布置任務、制定工作計劃、提供相關的重要的商業(yè)指數信息。 ②在初步討論分析問題階段與團隊相互交流。 ③收集和討論關鍵客戶的數據和相關的信息。 ④提示注意存在的事關公司目標的問題。 ⑤當選定的問題沒有能夠得到恰當處理時,提出正...
656查看全文
如果僅僅按工期、按預算完成任務,這種項目成功,只是一個狹義的項目成功?;谶@一點,有人總結出一個項目成功的13個重要因素。 middot;清楚定義的目標。 middot;高層管理部門的支持。 middot;能干的項目經理。 middot;稱職的團隊成員。 middot;充足的項目資源。 middot...
蔚林巍 636查看全文
這一戰(zhàn)略的關鍵是要保證技術的可靠性和方便使用。如果系統(tǒng)很難讓人學會,或者數據中心不能運作,網絡不能啟動,則談不上進一步的創(chuàng)新性使用。 所以,這一戰(zhàn)略的要點是: middot;建立一個技術上先進且能適應未來需要的基礎架構。 middot;保持數據中心和網絡的經常性正常運行。 middot;支持大部分員...
李雪峰 953查看全文
2001年12月22日到24日在中央黨校舉辦了中國首屆學習型社會的論壇,中國大、中城市黨政領導都參加了這個會議。上海市、大連市、青島市的市委領導都在會上介紹了經驗。這個會議以后,常州市、南京市、成都市、北京市等都提出了要把自己的城市建設成學習型城市。所以,現(xiàn)在整個國內發(fā)展趨勢很好。很多企業(yè)都迫切地需...
張聲雄 750查看全文
而事實上,六塵并不能涵攝宇宙十方三界森羅萬相,何以六祖惠能得以聞而即開悟,徹悟宇宙至理而見本性? 金剛經是釋迦牟尼佛應菩提之問quot;應云何住,云何降伏其心quot;而講。佛為解此一問,由quot;菩薩有我相人相眾生相壽者相,即非菩薩quot;直至quot;所言法相者,如來說法相即非法相quot;...
邱明正 867查看全文
一想還有道理,回去一用就沒有效果,所以這樣如不給我們客戶提供一個可操作性的改善方案,我們毅然要停留在理論的層次,有一次會議當中正泰集團的一位總經理的特別助理,小伙子是中國第一批拿營銷管理學士學位的,問我,艾莫老師,我怎么四年拿到學位之后分到企業(yè)自己生不上效,我學了四年怎么都好多東西用不上,為什么?我...
艾莫 450查看全文
首先我們要明確兩個概念,一是人們常說的quot;打市場quot;似乎不太精確,因為一個企業(yè)很難跟市場較勁,企業(yè)要在競爭中取勝,就必須明確誰是競爭對手,然后按照設計好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術去quot;打敵人quot;,也就是說要從特定的競爭對手那里搶市場,因為沒有失敗者,就沒有勝利者。二是市場競爭有它游戲規(guī)則,企...
高建華 450查看全文
如果是生產型企業(yè),專門負責生產加工或者零售的,那么這時物流不是核心競爭力。制造型企業(yè)的核心競爭力在于新產品開發(fā),在于工藝流程的改造,在于生產計劃的滾動hellip;hellip;零售型企業(yè)的核心競爭力在于零售網點的鋪開,建立大的一個代理制,或者銷售網絡。誰的網絡效率高,誰的銷售量就可以上去,這時候物...
538查看全文
站在這個交匯點上,我國企業(yè)界的每個高層領導恐怕都必須思考這樣一些問題:作為高層經理人,你對你的家庭、對你的企業(yè)甚至對整個國家和社會的影響力究竟體現(xiàn)在哪里?面對商業(yè)奧運的挑戰(zhàn),如何發(fā)揮出最大的影響力? 只有正確認識自己所處的環(huán)境,才能正確估量自己的使命。所以,首先需要了解我國企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。 ...
林正大 661查看全文
這需要我們構建一種科學的制度安排,建立一種全新的組織機構體系,實施一種高效的運作機制與管理體制,花費最少的人、財、物力資源去獲得最大的經濟效益與社會效益,去產生一種高能效應最大與最優(yōu),提升信托業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從深層次來講,這是一個信托業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題,是涉及到信托業(yè)的經營管理思想...
孫飛 502查看全文
(2)框架設計 框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分,運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。其縱向和橫向的一般模式可表示如下: (3)協(xié)調設計 協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計??蚣茉O計主要研究分工,有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調、...
吳培良 625查看全文
所以在中端購買的時候這個消費者都有可能會判變,我就經常判變,去的時候覺得挺好,就買那種產品,結果聽別人一介紹自己就判變了,他說那個好,所以今天我們的商家多緊張,任何一個環(huán)節(jié)都不敢錯過,錯過任何一個環(huán)節(jié)都可能是全盤結束,那話說就談到《學習的革命》,是最有轟動性的在中國,近幾年最轟動的一次在書營銷方面這...
艾莫 482查看全文
生產企業(yè)與合作伙伴或供應商之間彼此了解對方的生產成本,生產工藝的程度,知己知彼程度越高,縱向透明度就越高,進入壁壘就越小,當今中國的VCD機和PC機行業(yè)就是一個很好的例子。二是橫向透明度,指用戶對某類產品價值與價格的了解和認同,以及對不同廠家產品差異性的了解程度,通常情況下一個產品在不同商場,不同地...
高建華 733查看全文
但儒家禮法也有變通的辦法,即當確實需要時,為官者可以不必等到守喪期滿就去任職,這被稱為 奪情 。后世這種 移孝作忠 的事雖屢見不鮮,但當事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相張居正的 奪情 ,曾引起朝政的大波瀾,以至于張居正成為言官們攻訐的對象。清代康熙時期,大學士李光地也有一次 奪情 ,時人也爭相攻擊他...
660查看全文
◆新點子會突如其來,不可能事先估計策劃 這個想法也是不對的。有意識的深思熟慮才是真正的積累,積累到一定程度,好點子才可能突如其來。 ◆創(chuàng)造性思維一定是異想天開,標新立異才頂用 在實際工作中,創(chuàng)造性思維恰恰是理性、務實的。創(chuàng)造性思維不應該是一種異想天開和標新立異,而是與日常生活和工作密切相關的。當然,...
王琛 912查看全文
趨利屬性之所以能夠轉化為企業(yè)的經營效益,完成價值轉化,根本之處在于企業(yè)經營效益能夠滿足趨利屬性的需要,使趨利屬性由一種謀利的追求變?yōu)榈美默F(xiàn)實。趨利屬性轉化為企業(yè)經營效益的程度,取決于企業(yè)經營效益對趨利需求滿足的程度。企業(yè)經營效益對趨利需求的滿足程度,又取決于個人創(chuàng)利與自己得利的關系。同時,還取決于...
黃飛 548查看全文
北京大學投資銀行學會 職工持股計劃(ESOP)越來越受到企業(yè)界的關注,但我國目前尚未有明確的法律法規(guī)對職工持股計劃進行指導和規(guī)范,實施職工持股計劃的企業(yè)也多數處于探索階段。根據持股主體的不同,國內職工持股計劃的現(xiàn)有模式可分為:自然人模式、職工持股會模式和公司法人模式。但這三種模式都或多或少存在法律障...
黃嵩 468查看全文
如果在我們的商場零銷價越來越接近成本,那么我們企業(yè)又有什么利潤,企業(yè)沒有利潤那還怎么發(fā)展呢?怎么還可能給更多的人提供這樣一個機會,這是不可能的。所以消費者應該容許我們廠家有合理的利潤存在,價格大戰(zhàn)是一種集體自殺的行為,所以要控制,而控制的力量還建立不起來,想建立一個公正,公平,公開的世界,建一個商業(yè)...
艾莫 407查看全文
回答這個問題之前,先讓我們回顧一下市場細分的結果,在目標市場的選擇過程中,大企 業(yè)選擇大市場,小企業(yè)選擇小市場,之所以形成這種局面,是由于企業(yè)的資源是有限的,其成敗取決于市場機會與企業(yè)實力是否平衡,是否匹配。也就是說,企業(yè)不僅要有發(fā)現(xiàn)新市場機會的能力,還要有分析市場,分析機會的能力。因為目標市場的選...
449查看全文
若能先了解全國緯度地形河流情況及其與氣候物產交通相互的關聯(lián),則對于每一省份各種地理現(xiàn)象自然就能了然于胸瞭如指掌。如此不但不必死背強記,而且更能徹底理解不易遺忘。又以做事為例,如能在進行之前,對該事的來龍去脈、所要達成的目標、所應兼顧的每一層面以及如何進行的計劃與步驟,都先考慮清楚,自然就能靈活機動馬...
邱明正 718查看全文
近代由于科技發(fā)展、教育普及、人口增長以及運輸便捷,已使世界各國愈益走向經濟作戰(zhàn)的態(tài)勢中。要在世界經濟戰(zhàn)場中奮戰(zhàn)求勝,我企業(yè)界非具有創(chuàng)新經營的理念不可。也就是說,要建立創(chuàng)新的經營哲學,以創(chuàng)新的策略與管理,在創(chuàng)新的組織氣候下,以產品與設備的創(chuàng)新,來達成企業(yè)的目標。 一、創(chuàng)新的經營哲學: 企業(yè)是社會的公器...
邱明正 672查看全文
一、稅務籌劃 筆者認為,稅務籌劃是指稅收事務參與主體為了達到各自的目的而就稅制設計、稅收立法和稅收的征收管理事務與稅款繳納事務等所進行的籌謀、策劃。它包括征稅籌劃和納稅籌劃兩個部分。通過稅務籌劃,一方面使國家依法將應收的稅款盡可能及時、足額收上來;另一方面使納稅人盡可能在法律、法規(guī)和規(guī)章允許的范圍內...
706查看全文
讓大家忍耐一下,我們快好了,如果不從本質上畫第二曲線,只停留在口號上,那么只能會使你人企業(yè)越畫越壞,不創(chuàng)業(yè)還好,一創(chuàng)業(yè)就完了,所以第二曲線告訴我們:A點不是宣傳是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略就得有一個規(guī)則,規(guī)則告訴我第二曲線并不第一曲線的延長,不管在管理的層次領導的層次,到進入一個格新,這種格新要建立市場的需求和發(fā)展...
艾莫 773查看全文
在評估過程中,根據可行性報告中對每個方面的論述和分析,用5分制的標準來判斷是否有充足的理由和依據批準該項目??尚行苑治鲋心硞€方面分析的非常透徹,達到國際一流水平,得5分;某個方面分析的不錯,但是還有欠缺的地方,得4分;某個方面分析的一般,勉強過得去,得3分;某個方面分析的馬馬虎虎,低于平均水平,得2...