張冉 老師
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要從根本上否定曾經(jīng)給自己帶來(lái)成功的商業(yè)模式到底有多難？ 答案是非常困難mdash;mdash;尤其是當(dāng)該模式在一年內(nèi)支撐著近600億美元的銷(xiāo)售規(guī)模的時(shí)候。 但是，邁克爾middot;戴爾（Michael Dell）或許在這個(gè)問(wèn)題上是個(gè)例外。今年6月7日，他再一次成為公司CEO后僅僅5個(gè)月，就在巴黎最...
黃河 303查看全文
2006年10月26日,總部位于北京的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店如家快捷酒店在美國(guó)納斯達(dá)克上市。在相隔不到兩個(gè)月的12月15日,上海錦江國(guó)際酒店集團(tuán)在上海和香港兩地同時(shí)上市,并宣稱(chēng)其融資將主要用于擴(kuò)展旗下經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店錦江之星。 如家在2002年5月開(kāi)始興建第一家酒店,僅在不到5年的時(shí)間內(nèi),已在全國(guó)范圍內(nèi)擁有8...
253查看全文
上世紀(jì)末，全世界的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱極一時(shí)，電子商務(wù)也從美國(guó)向中國(guó)滲透。在這股熱潮中，馬云在應(yīng)邀參加一次亞洲的電子商務(wù)大會(huì)上卻發(fā)現(xiàn)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的美國(guó)，各行業(yè)前三大公司掌握著絕大多數(shù)的市場(chǎng)和資源，基本上所有的電子商務(wù)都是為這些大公司服務(wù)。但中國(guó)99％的企業(yè)都是中小企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與美國(guó)迥然不同，這就決定...
237查看全文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、加入WTO組織、國(guó)外企業(yè)和資本不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程在加快。全球化對(duì)中國(guó)品牌而言，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。所謂機(jī)遇，是因?yàn)橹袊?guó)品牌能夠吸引更多的外資進(jìn)行建設(shè)，在更廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)上大顯身手；所謂挑戰(zhàn)，是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)成了世界各大品牌的兵家必爭(zhēng)之地。 目前中國(guó)市場(chǎng)上刮起了外...
李光斗 278查看全文
美國(guó)公司董事會(huì)著眼于公司戰(zhàn)略恰逢其時(shí)。隨著公司治理丑聞的風(fēng)暴席卷公司業(yè)界，各公司的董事會(huì)都開(kāi)始眼睛向內(nèi)，著力解決公司內(nèi)部存在的問(wèn)題。目前，公司董事會(huì)已接受了新的公司治理準(zhǔn)則，現(xiàn)在到了需要繼續(xù)推進(jìn)的時(shí)候了。 將董事會(huì)的人力資本和管理班子制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)為股東創(chuàng)造更多價(jià)值，應(yīng)該成為下一輪公司治理改...
505查看全文
一場(chǎng)針對(duì)中國(guó)食品乃至中國(guó)制造的信任危機(jī)正在全球范圍內(nèi)蔓延。危機(jī)從寵物飼料開(kāi)始，迅速擴(kuò)大至海產(chǎn)品、牙膏、藥品、玩具等等，先是被點(diǎn)名、被懷疑，進(jìn)而面臨下架撤貨，最后出口被迫停止hellip;hellip; 受一些西方媒體乃至政府大張旗鼓的動(dòng)作影響，中國(guó)產(chǎn)品的信任危機(jī)快速波及其它國(guó)家和地區(qū)。一時(shí)間，風(fēng)聲鶴...
291查看全文
一直被西方視為洪水猛獸的中國(guó)制造，在印度市場(chǎng)上幾乎無(wú)影無(wú)蹤。此為何故？ 對(duì)外開(kāi)放，中國(guó)始于1978年，印度始于1991年，均以異常隆重的儀態(tài)吸引著全世界的眼球。那么，在中國(guó)龍與印度象之間，又是如何一種開(kāi)放格局呢？ 照理，同行于大國(guó)崛起之路，又是近鄰，在經(jīng)貿(mào)往來(lái)上分明擁有得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)，相互間的開(kāi)...
王忠明 388查看全文
企業(yè)國(guó)際化就要打破被國(guó)界束縛的思維，把企業(yè)放在全球的大背景下來(lái)進(jìn)行審視，思考如何充分利用全球的商機(jī)和資源，加速企業(yè)的發(fā)展。 簡(jiǎn)單地看，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程就是從外部輸入資源，在內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)處理，輸出自己的產(chǎn)品（包括服務(wù)）到外部。 基于這樣的理解，企業(yè)國(guó)際化主要包括三個(gè)方面，一是外部輸入資源（資金、技術(shù)、人...
292查看全文
近半年以來(lái)，各界對(duì)娃哈哈達(dá)能事件的評(píng)論可謂鋪天蓋地。之所以如此，在于它折射了當(dāng)前中、外競(jìng)爭(zhēng)合作的大部分屬性。時(shí)值今日，事件的發(fā)展已經(jīng)超越了雙方期許之范圍。在全面攤牌時(shí)刻未到之前，我們認(rèn)為宗先生、達(dá)能以及業(yè)界有識(shí)之士，以可行方案和平解決娃哈哈事件。不僅為民族品牌，也為求解娃哈哈，以為現(xiàn)在及未來(lái)的合資糾...
279查看全文
你找過(guò)獵頭嗎？獵頭找過(guò)你嗎？無(wú)論你的答案如何，都不妨礙你從馬修middot;萊特(Matthemiddot;Jmiddot;Wright)身上得到更進(jìn)一步的答案。 馬修middot;萊特是國(guó)際高管人才搜尋品牌、美國(guó)羅盛咨詢(xún)公司的總裁兼首席執(zhí)行官，看著人未中年的他，浸淫企業(yè)高管人才咨詢(xún)工作已有21年。...
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你還在為是否要跳槽，是否要跟著times;times;總一起打拼，是否我值得hellip;hellip;這些問(wèn)題而困擾嗎？ 看看下面的9種老板的類(lèi)型，如果你的老板涵蓋了其中的4種，那還用別人教你怎么做嗎？ 一、沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板 如果你的老板在商海已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)過(guò)的企業(yè)少說(shuō)也有四五家以上，但卻沒(méi)有...
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在很多企業(yè)對(duì)于離職員工采取終身封殺態(tài)度時(shí)，也有許多企業(yè)在向離職員工揮動(dòng)橄欖枝：我們隨時(shí)向你敞開(kāi)大門(mén)hellip;hellip;這一看似巨變的樞紐，其實(shí)完全可以掌握在部門(mén)經(jīng)理手中。 如今的職場(chǎng)人士，恐怕沒(méi)有多少人沒(méi)經(jīng)歷過(guò)離職。 在不同原因的離職中，企業(yè)的表現(xiàn)也往往不同，或者是閃電辭退，或者積極挽留，但...
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現(xiàn)在，只要在網(wǎng)上發(fā)布一個(gè)招聘信息，不要幾天的工夫，就能收到上百個(gè)應(yīng)聘的，即使這個(gè)公司不怎么樣，即使這個(gè)職位不怎么樣。除了一部分應(yīng)屆的外，以有一、兩年工作經(jīng)歷的居多。 我想，如果做個(gè)職業(yè)滿(mǎn)意度調(diào)查的話(huà)，結(jié)果是不容樂(lè)觀的。公司的HR就比較頭痛，因?yàn)橐趲装俜鈶?yīng)聘郵件里，挑出幾位合適的侯選人來(lái)面試，海選的...
271查看全文
當(dāng)消費(fèi)者日益向貧富兩極分化而中國(guó)市場(chǎng)日益萎縮時(shí)，終端產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)具備怎樣的營(yíng)銷(xiāo)新思維？ 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：在美國(guó)，有85以上的人開(kāi)始淪為中下階層。日本戰(zhàn)略之父大前研一關(guān)于M型社會(huì)的言論，已經(jīng)不再是危言聳聽(tīng)。基于對(duì)日本社會(huì)的觀察，大前研一認(rèn)為日本已經(jīng)進(jìn)入了M型社會(huì)。 M型社會(huì)：窮者愈窮，富者愈富 M型社會(huì)是...
266查看全文
在遭遇產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)時(shí)，對(duì)消費(fèi)者的反應(yīng)速度容不得企業(yè)決策層馬拉松式的開(kāi)會(huì)討論。 在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的危機(jī)管理過(guò)程中，沒(méi)有人沒(méi)有時(shí)間給企業(yè)第二次機(jī)會(huì)，所以你的每一步都要求是沒(méi)有瑕疵的，方案是完美的。 在某些特定形勢(shì)下，道歉先行與調(diào)查事件后再向消費(fèi)者致歉，對(duì)企業(yè)的影響有著天壤之別。 兩樂(lè)兵敗 肯德基...
王微 274查看全文
喬治middot;梅森大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得middot;利森發(fā)表了一篇論文，題為《海盜組織的法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)》。他的結(jié)論是，雖然海盜是殘忍、兇暴的罪犯，但海盜船卻不是一般人想象的漂浮著的暴政機(jī)構(gòu)。相反，由于海盜們很清楚船長(zhǎng)獨(dú)裁的危險(xiǎn)，因而海盜船發(fā)展出了后來(lái)西方民主的雛形。 跟黑手黨不同，海盜不受種族和家庭...
287查看全文
們通常會(huì)有這種誤解mdash;mdash;認(rèn)為掙錢(qián)越多越幸福，壓力也就越小，可研究卻發(fā)現(xiàn)并非如此。錢(qián)多了，所帶來(lái)的不過(guò)是一時(shí)的欣喜和新添的幾樣?xùn)|西，人們?cè)谡{(diào)節(jié)生活方式的同時(shí)卻不能提高幸福感和減少壓力。你所要做的不過(guò)就是明智消費(fèi)：少買(mǎi)一些自己不需要的東西，不欠債，花錢(qián)買(mǎi)一些能讓自己真正開(kāi)心、減少壓力的...
268查看全文
不論你是否相信近年來(lái)全球喊得震天響的溫室危機(jī)，有一個(gè)重要趨勢(shì)無(wú)法否認(rèn)，那就是全球極端天氣現(xiàn)象的增加。這究竟是肇因于氣候自然的百年循環(huán)還是人為的溫室效應(yīng)（暖化），科學(xué)界仍有爭(zhēng)論，但對(duì)于你我而言，更要緊的是及時(shí)掌握氣候變異趨勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資焦點(diǎn)的影響和應(yīng)變之道。 一、 氣候趨勢(shì)：多變、暖化 ...
273查看全文
近兩年來(lái)，談?wù)撝袊?guó)式管理的聲音漸響，用中國(guó)傳統(tǒng)文化指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的說(shuō)法此起彼伏。 中華文明五千年源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，當(dāng)我們感覺(jué)到西醫(yī)開(kāi)出來(lái)的方子并不能包治百病的時(shí)候，便回身到古籍堆里翻找答案mdash;mdash;只有文明古國(guó)的人才有這樣的資格與習(xí)慣。 但是，在我們寄希望于從古典中找到光明道路之前，應(yīng)該承認(rèn)...
李光斗 354查看全文
做更多的行業(yè)、做更多的市場(chǎng)、做更多的產(chǎn)品、做更多的人群、做更多的品牌、做更多的hellip;hellip;往往被看成雄才大略和富有進(jìn)取精神的表現(xiàn)。 事實(shí)給了這些做法已無(wú)可辨別的否定！道理也簡(jiǎn)單：一個(gè)人雖然可以做很多事，甚至能夠同時(shí)做幾件事，但是不可能在許多不同的領(lǐng)域都取得成功。人們可以在多條戰(zhàn)線(xiàn)發(fā)動(dòng)...
路長(zhǎng)全 418查看全文
在我們?yōu)槠髽I(yè)做咨詢(xún)的過(guò)程中,一個(gè)深切的體會(huì)是,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于很多企業(yè)都是說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要,很多企業(yè)的問(wèn)題表面上看是市場(chǎng)變化快、戰(zhàn)略執(zhí)行不利、多元化不成功、制度不完善、人員不團(tuán)結(jié),其實(shí)質(zhì)還是企業(yè)文化的問(wèn)題,是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的文化,沒(méi)有能夠激勵(lì)人、約束人和發(fā)展人,才導(dǎo)致這樣那樣的問(wèn)題...
268查看全文
消費(fèi)者的頭腦就像一個(gè)神秘的黑箱，讓商家琢磨不透。不過(guò)，細(xì)細(xì)觀察，這個(gè)有趣 黑箱也有規(guī)則可循：追求快樂(lè)、規(guī)避不想要、選擇綠葉陪襯下的紅花、重視顯著信息hellip;hellip;目的只有一個(gè)：追求心理利益的最大化。 商場(chǎng)里人頭攢動(dòng)，商品琳瑯滿(mǎn)目，促銷(xiāo)眼花繚亂，著實(shí)熱鬧。可商家心里仍然沒(méi)底：消費(fèi)者到底會(huì)...
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如果你在某個(gè)方面有專(zhuān)長(zhǎng)，你看別人在這個(gè)方面的缺點(diǎn)就會(huì)看得更清楚，例如，如果你善于烹調(diào)，那么你去餐館吃飯，對(duì)飯菜的質(zhì)量就更加挑剔，這就是職業(yè)病。 我曾經(jīng)在中科院心理研究所工作過(guò)8年，心理所有一個(gè)研究室是專(zhuān)門(mén)研究精神病的。其實(shí)，精神病人和正常人之間，并沒(méi)有一條特別清晰的界限，某些精神病人的癥狀，正常人有...
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具備什么樣的氣質(zhì)可以成為領(lǐng)袖 陳春花教授10年研究發(fā)現(xiàn)：真正的英雄領(lǐng)袖發(fā)展自己，發(fā)展他人，在權(quán)力、利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的使命感面前，更看重后者。而中國(guó)的大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少的正是這種境界和使命感。 一直以來(lái)自己都有崇拜領(lǐng)袖的心態(tài)?？粗芾韺W(xué)者吉姆柯林斯從三本IBM前后領(lǐng)導(dǎo)者的傳記，譜出的一部長(zhǎng)達(dá)90...
陳春花 303查看全文
撞鐘是寺院里最不起眼的一個(gè)職位，簡(jiǎn)單的工作讓新來(lái)的小和尚覺(jué)得無(wú)聊，日子一晃在無(wú)聊中過(guò)去了半年。有一天，寺院住持忽然宣布小和尚調(diào)到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚不解，住持告訴他：雖然你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，撞鐘半年卻沒(méi)有真正理解撞鐘的意義。鐘聲不僅僅是寺里時(shí)間的依據(jù)，更為重要...
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女性很容易將激情與感情混為一談，但情緒的爆發(fā)卻會(huì)擾亂我們的事業(yè)，必須學(xué)會(huì)引導(dǎo)自己的情感并轉(zhuǎn)化為建設(shè)性的行為。女總裁艾米middot;亨利參加電視真人秀節(jié)目《學(xué)徒》，以十連勝的不敗紀(jì)錄成為美國(guó)家喻戶(hù)曉的人物。她會(huì)告訴你，她是怎樣做到這一點(diǎn)的。 做自己情感領(lǐng)地的主人 情緒的爆發(fā)會(huì)擾亂我們的事業(yè)，必須學(xué)會(huì)...
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有時(shí)候，電子郵件會(huì)給成功人士帶來(lái)不良影響。比如不久前離職的喜達(dá)屋酒店（Starwood Hotels）首席執(zhí)行官史蒂文．海耶爾 （Steven Heyer）。他在 4 月下臺(tái)，據(jù)說(shuō)，公司的董事會(huì)逼他解釋他與一位年輕女員工的曖昧郵件。在沃爾瑪高級(jí)副總裁朱麗．羅姆（Julie Roehm）的不當(dāng)解雇案中...
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2005 年，當(dāng)杰克．韋爾奇（Jack Welch）在麻省理工的斯隆商學(xué)院（Sloan School of Management, MIT）發(fā)表嘉賓演講時(shí)，觀眾里有人發(fā)問(wèn)：我們?cè)谏虒W(xué)院應(yīng)該學(xué)些什么？韋爾奇回答說(shuō)：只要集中精力構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)就行。你需要知道的其他所有東西都可以在工作中學(xué)到。斯隆商學(xué)院院長(zhǎng)理...