邱震海 老師
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一、王企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成中國制造鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速度優(yōu)勢。但是，伴隨一代企業(yè)家的原始資本積累已經(jīng)初步完成，人們對企業(yè)的使命與價值觀問題的思考...
曾水良 315查看全文
【求解】有時候感到?jīng)Q策難，有時候感到行動難，到底是決策的難度大還是行動的難度大？【點睛】從決策到行動，是一個高度降低，難度加大的過程。做出一個正確的決策，高度是1000，難度是100，讓人們認(rèn)同一個決策，高度是500，難度是500；讓正確的決策變成結(jié)果，高度是100，難度是1000。有許多人都不解，...
楊思卓 281查看全文
薪酬調(diào)查，是指通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計方法，收集市場上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過程，通過對定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪酬調(diào)查報告，可以為企業(yè)在薪酬管理體系中提供及時、客觀的市場數(shù)據(jù)參考依據(jù)。通過薪酬調(diào)查，公司可以將自己...
273查看全文
經(jīng)常會聽到細(xì)節(jié)決定成敗之類說法，而且凡是諄諄教導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)的布道者，往往可以隨手拈來大量事例，不由你不信。關(guān)注細(xì)節(jié)的管理思想很早就有人提出了。在《呂氏春秋》中，專門有一篇《察微》，告訴你細(xì)節(jié)的重要性。它指出，如果治亂存亡黑白分明清晰可見，治國就不需要智慧了。實際上，治亂存亡發(fā)源于一些若隱若現(xiàn)的細(xì)微...
338查看全文
5月22日，在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會上，劉永好宣布不再擔(dān)任董事長，而由其女兒劉暢和原山東新希望六和集團(tuán)總裁陳春花則出任新希望聯(lián)席董事長。在新一屆的七人董事會中，五人屬于留任。這樣新老結(jié)合，以老帶新的安排，對于劉永好而言，可謂煞費(fèi)苦心。不僅是新希望在籌劃企業(yè)的接班人，今年似...
馬光遠(yuǎn) 262查看全文
復(fù)雜無處不在，復(fù)雜是管理的頑癥。我們很多企業(yè)的管理者很像帕金森描述的那位老太太：花一個小時找那張明信片，一個小時找眼鏡，半小時查地址，一個半小時寫明信片，20分鐘則是用來想到下一條街去寄信時是不是要帶把傘。一個人只需要3分鐘時間就能干完的事情，卻讓其花了一整天來猶豫不決、擔(dān)心、操勞，而且疲累不堪。在...
張滿志 281查看全文
民主決策可以提升決策質(zhì)量，因為它在一定程度上可以彌補(bǔ)決策者的信息不足，糾正他的價值偏見。但它本身并不是一種科學(xué)決策，如果沒有科學(xué)的決策方法的引入，多一個決策參與人，也僅僅是多了一個拍腦袋的人。工人參與管理，實行民主決策，在社會民主黨的倡導(dǎo)和推動下，在世界眾多的國家都得到了普及和發(fā)展。甚至有人把認(rèn)定它...
舒化魯 283查看全文
國務(wù)院年初批轉(zhuǎn)了《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》，與其說是低收入群體的福音，不如說是在挑戰(zhàn)所謂不可逾越的市場配置資源紅線，給企業(yè)的用人自主權(quán)、分配自主權(quán)等管理權(quán)限帶來巨大的沖擊，挑戰(zhàn)了之前的管理觀念，使人頗有前是而今非之感?！ 读凝S志異》中郭生的故事與此頗類，蒲松齡在故事的末尾告誡人們，學(xué)習(xí)...
張華強(qiáng) 473查看全文
當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高?？梢灶A(yù)計，這種情況還會持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營決策只看到三步之遙，中國民營企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技...
曾水良 314查看全文
越來越多企業(yè)陷入競爭戰(zhàn)略陷阱，企業(yè)越是想通過建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手，企業(yè)越是陷入價格戰(zhàn)、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題，傳統(tǒng)主流競爭戰(zhàn)略理論越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該如何解決價格戰(zhàn)、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題，實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展呢？我國著名戰(zhàn)略專家唐東方提出了一種發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，認(rèn)為戰(zhàn)...
唐東方 514查看全文
二、什么是戰(zhàn)略？前面介紹了競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景以及各自的戰(zhàn)略思想。那么什么是戰(zhàn)略呢？哪種戰(zhàn)略定義會更加有利于企業(yè)解決發(fā)展問題，更加有利于企業(yè)發(fā)展呢？顧名思義，基于發(fā)展戰(zhàn)略思想來作出戰(zhàn)略的定義是最理想的。戰(zhàn)略是什么呢？戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論把戰(zhàn)略的本質(zhì)回歸...
唐東方 351查看全文
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個部分。愿景是企業(yè)發(fā)展的起點，它指引了企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)發(fā)展點；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展...
唐東方 544查看全文
中國變革開放30余年，第一代民營企業(yè)家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機(jī)僅僅只是為了某個產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，人才奇缺及現(xiàn)有人員劣根性就成了企業(yè)發(fā)展最大的障礙。民企轉(zhuǎn)型升級這時只有兩條路：要...
曾水良 165查看全文
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曾水良 281查看全文
我在西部一個省電力公司作內(nèi)訓(xùn)時，生產(chǎn)技術(shù)部主任楊先生問： 目標(biāo)管理技術(shù)真的能起作用嗎？ 你怎么會問這樣一個問題呢？我反問他?！ ∥覀児疽褍纱紊髦仄涫碌貙嵤┻^目標(biāo)管理，可沒有見任何效果，最后都不了了之了?！ ∷嬖V我，他們在1999年推行過目標(biāo)管理技術(shù)，不久就中斷了。2007年又重新推行目標(biāo)管理...
舒化魯 290查看全文
自從全流通之后，市值這個詞兒用得越來越廣泛，但有時候感覺不怎么靠譜。從市值這個概念延伸開去，發(fā)現(xiàn)很多事情其實很好玩兒?！ ∶慨?dāng)股市暴跌時，就有聲音說，股市市值損失了多少萬億，折合每個股民損失多少萬元！美國房地產(chǎn)暴跌，也是這個段子，房地產(chǎn)市場損失市值xx萬億，平均每人損失xx萬元！ 真是這么回事兒么...
529查看全文
我們已經(jīng)對企業(yè)要做的決策內(nèi)容做了全面分析，但這里所涉及到的內(nèi)容，并不是所有規(guī)模的企業(yè)都必須如此。一個擺地攤的、一個夫妻店，讓他們?yōu)槭?、八年后的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃，顯然是不現(xiàn)實的，也是毫無意義的。但他們可以有一定的想法，否則，永遠(yuǎn)只能是地攤和夫妻店。并且企業(yè)只有當(dāng)它的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，進(jìn)行系統(tǒng)...
舒化魯 269查看全文
在星巴克的門店里，那些腰間系著利落的圍裙，臉上永遠(yuǎn)洋溢著熱情笑容的伙伴們，造就了星巴克體驗的核心與靈魂。 星巴克傳遞給顧客的，永遠(yuǎn)是一種生活方式的體驗。 2012年，面對新興咖啡品牌COSTA在華的逆勢增長，咖啡巨頭星巴克正面臨來自新對手的挑戰(zhàn)。 星巴克掌門人霍華德.舒爾茨不得不重新為星巴克未來3年...
332查看全文
縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機(jī)時，最高權(quán)力者就會尋找一個變革者來進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時候，變革必然會觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權(quán)力者發(fā)生沖突。最后經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，變革者當(dāng)作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷...
曾水良 185查看全文
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曾水良 284查看全文
在你坎坷的職業(yè)生涯、漫長的人生歷程中，是否有過這樣一些思考mdash;mdash; 1、除了世人的成功標(biāo)準(zhǔn)，我內(nèi)心真正想要的是什么？ 2、我在追求夢想的時候，要堅持什么？能堅持多久？ 3、面對事業(yè)和家庭的眾多角色，我如何能夠游刃有余？ 4、面對諸多不確定因素和風(fēng)險時，我如何擁有內(nèi)心的定力？ ...
232查看全文
盛年之時，急流勇退，與王永慶等人將做事業(yè)作為人生享受相比，是兩種不同的境界。對前者來說，雖是企業(yè)界的巨大損失，但是我們還是應(yīng)尊重他們的選擇，畢竟新陳代謝的天則在企業(yè)界同樣適用，有句話叫識時務(wù)者為俊杰。 急流勇退，盛年賦閑，這是中國企業(yè)家之幸，卻恐怕是中國企業(yè)界之不幸?！ 〖绷饔峦说墓εc過 2...
張小平 271查看全文
清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式”的企業(yè)，“火”不過三年，“活”不過五年。同時，??清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)對國內(nèi)著名和國外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談?wù){(diào)查，發(fā)現(xiàn)一種獨特的對比現(xiàn)象：國內(nèi)企業(yè)高層管理人士有95...
曾水良 179查看全文
清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)，火不過三年，活不過五年。同時，#65279;#65279;清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)對國內(nèi)著名和國外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談?wù){(diào)查，發(fā)現(xiàn)一種獨特的對比現(xiàn)象：國內(nèi)企業(yè)高層管...
曾水良 255查看全文
（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)組織運(yùn)行整體作出全過程的程序安排和目標(biāo)約定。流程管理是跨單位、跨部門、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一...
舒化魯 292查看全文
【求解】這幾年企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型，各項制度總是這些人滿意，那些人不滿意，真是眾口難調(diào)啊，有什么辦法能讓更多的人滿意呢？【點睛】真正的領(lǐng)袖，從不奢求人人的滿意。左列鐘銘右謗書，人間隨處有乘除。一個領(lǐng)導(dǎo)，想讓自己的每個想法和決策都得到員工的理解和認(rèn)同，可以說是一件非常難的事兒。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神，做不到人人都滿...
楊思卓 299查看全文
《莊子》中提到過一樁買賣。說，宋國有一個家庭作坊，世代以漂絲為業(yè)，為了能在冬天作業(yè)，這個作坊發(fā)明了一種秘制凍瘡膏。盡管他們世世代代勤奮工作，但卻收入菲薄，生活貧困。一位魯國的客商知道秘制凍瘡膏以后，他向作坊提出了一個不可能被拒絕的收購條件，以100兩黃金買下整個作坊以及秘制凍瘡膏的配方。當(dāng)天晚上，宋...
張從忠 415查看全文
培訓(xùn)市場上，什么風(fēng)格的講師都有，有的講師喜歡讓學(xué)員小組競賽，號稱是寓教于樂，把培訓(xùn)現(xiàn)場搞得熱火朝天，學(xué)員很開心，培訓(xùn)經(jīng)理也很開心，培訓(xùn)的效果好呀，課后的評估表分?jǐn)?shù)很高，但這是培訓(xùn)嗎？講師為了遷就學(xué)員分組競賽，讓讓學(xué)員分成4個小組，即便40個學(xué)員，也要分4個組，每個小組10個人。這樣的安排，影響了學(xué)員...
郝志強(qiáng) 323查看全文
加多寶和王老吉肩并肩立在很多超市的貨架上。如果對過去發(fā)生的激烈商戰(zhàn)未有所耳聞，人們很有可能將兩者誤認(rèn)為是一對兄弟。事實上，兩家公司為了讓各自的產(chǎn)品被消費(fèi)者注意到，在商超等終端進(jìn)行了并仍在進(jìn)行慘烈的爭奪?！ ∩鷦踊杭佣鄬毲澜^活 2013年早春一個周末的下午，在北京西城區(qū)馬連道附近的家樂福超市內(nèi)，...
501查看全文
專訪宜家IKEA中國人力資源經(jīng)理 常揚(yáng)先生 宜家是擁有工業(yè)集團(tuán)、采購、零售、產(chǎn)品系列和分銷等組織機(jī)構(gòu)的集團(tuán)企業(yè)，目前總共有203家商場分布于32個國家和地區(qū)。其中，宜家集團(tuán)在23個國家獨自擁有180家商場(截至2004年10月)。宜家集團(tuán)2004財政年度(2003年9月1日2004年8月31日)銷...