白建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：能源與電力發(fā)展戰(zhàn)略 電源與電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃 可再生能源開發(fā)與消納 能源與低碳環(huán)保 能源輸送 水資源支撐 區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
白建華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
白建華老師的文章
白建華老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
一、現(xiàn)金流量及其客觀存在 現(xiàn)金是一個(gè)具有多層次的概念體系，它可以從不同的角度去觀察、去研究、去探析?，F(xiàn)金有其狹義和廣義之分。狹義的現(xiàn)金就是指企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金以及可以隨時(shí)用于支付的存款。廣義的現(xiàn)金包含了狹義的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物?，F(xiàn)金等價(jià)物就是企業(yè)持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金及價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)...
477查看全文
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上最活躍的一個(gè)環(huán)節(jié)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。從宏觀方面來看，雖然我國(guó)的學(xué)術(shù)界和理論界，對(duì)中小企業(yè)相關(guān)問題研究的理論成果層出不窮，但是對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱化的問題，卻未進(jìn)行系統(tǒng)的研究；從微觀方面來看，中小企業(yè)的自身管理已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是由于受到許多因素的...
453查看全文
企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以企業(yè)集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。 1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必要性 1．1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的頒布實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)面臨著一個(gè)全新的財(cái)...
381查看全文
全面預(yù)算管理開始于20世紀(jì)20年代的美國(guó)，美囝通用電器、杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法，并取得驚人的績(jī)效。盡管令面預(yù)算管理推行了那么多年，但目前絕人多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算依然不能．14 企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接，甚至預(yù)算與戰(zhàn)略基本上沒聯(lián)系，致使企業(yè)只注重短期經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行。本文擬在分析...
236查看全文
會(huì)計(jì)是種語(yǔ)言，是通過數(shù)字說話，通過數(shù)字告訴企業(yè)的高層管理者們要如何決策，這也是種無聲卻最有力的語(yǔ)言。 一、數(shù)字解碼 一名公司經(jīng)理，正在對(duì)公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是毛利率、稅前銷售收益率、稅前資產(chǎn)收益率。他認(rèn)為最近兩年該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要好，但是他在查看了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告后失望了。...
400查看全文
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)金流動(dòng)越穩(wěn)定，不確定性越小，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就越??；反之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)越大。良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長(zhǎng)，而企業(yè)一旦沒有了充足的現(xiàn)金，則可能陷入困境，情況嚴(yán)重者，還可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能支付到期債務(wù)而被迫清算。金融危機(jī)后，財(cái)報(bào)中的現(xiàn)金流比利...
336查看全文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續(xù)發(fā)展問題。而維持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。據(jù)報(bào)道，我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是...
359查看全文
1、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和控制作用 過去的會(huì)計(jì)僅僅面向歷史，起著記錄的作用，反映企業(yè)所走過的道路。雖然也試圖通過成本核算對(duì)生產(chǎn)管理的加以控制，然而多數(shù)企業(yè)做不到。主要的問題在于，生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，而財(cái)務(wù)人員又必須使用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行核算，因而自然地導(dǎo)致更大程度的失真。 財(cái)務(wù)主管最擔(dān)心的一件...
276查看全文
當(dāng)前，在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，但并購(gòu)之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財(cái)務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流至關(guān)重要。而李嘉誠(chéng)與郭廣昌的投資戰(zhàn)略，正是基于要保證良好的現(xiàn)金流。 現(xiàn)金管理的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需現(xiàn)金的同時(shí)，盡可能...
285查看全文
一、項(xiàng)目背景解讀 hellip;hellip; 集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度不斷提高。因此，集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)和管控，特別是財(cái)務(wù)管理上面臨重要挑戰(zhàn)： 集團(tuán)發(fā)展必須構(gòu)建集團(tuán)管控體系，財(cái)務(wù)管控是突破口，要先行一步； 集團(tuán)要從主要以財(cái)務(wù)委派制為主的財(cái)務(wù)管理提升到系統(tǒng)、清晰的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系； 在財(cái)務(wù)框架的搭建...
279查看全文
10月23日，陳虎在金蝶咨詢事業(yè)部主辦的經(jīng)濟(jì)復(fù)興引領(lǐng)中國(guó)管理創(chuàng)新高峰論壇上作了上述表態(tài)。本次會(huì)議，新形勢(shì)下的管理創(chuàng)新成為企業(yè)管理者們共同的話題。中興通訊的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)支撐著中興通訊的全球業(yè)務(wù)運(yùn)行，財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新，幫助中興通訊大幅提高了效益和效率。 財(cái)務(wù)處理成本每筆7元 從單筆業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理成本...
898查看全文
以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團(tuán)公司給上級(jí)或公司進(jìn)行匯報(bào),或者下級(jí)公司向上級(jí)公司要hellip;hellip;慣用的手法。另外還會(huì)加上一個(gè)比較時(shí)髦的帽子，進(jìn)行引申拓展，就是我們經(jīng)常說的破題。破題不對(duì)，前功盡棄，有可能還會(huì)不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級(jí)集團(tuán)做企業(yè)文化，這個(gè)集團(tuán)的中層津津樂道于早五年的...
趙梅陽(yáng) 371查看全文
我們一直在說會(huì)計(jì)核算質(zhì)量十分重要，也一直再通過各種努力去提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。但很多時(shí)候，我們所做的工作始終停留在初級(jí)境界，要想真正獲得好的質(zhì)量管理水平，必須構(gòu)建涵蓋三重境界的質(zhì)量管理體系。 第一重境界：一夫當(dāng)關(guān) 這重境界是我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理的基礎(chǔ)境界。所謂一夫當(dāng)關(guān)，是指我們?cè)跁?huì)計(jì)核算流程中所設(shè)立...
555查看全文
集團(tuán)財(cái)務(wù)怎樣進(jìn)行定位才是科學(xué)準(zhǔn)確的呢？筆者所在的集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)規(guī)模近百億的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)為主業(yè)的多元化控股集團(tuán)，我們根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃目前正在實(shí)施的過程中，已取得了良好的效果，理順了各方面的關(guān)系，提高了集團(tuán)的控制力和管理力，也有效的支持了各業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)的發(fā)展和...
342查看全文
在財(cái)務(wù)管理日趨細(xì)化、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今的激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。從內(nèi)部來說，隨著社會(huì)消費(fèi)水平的增長(zhǎng)?？蛻魧?duì)于商品的選擇從滿足基本需求到追求個(gè)性化需求，為了適應(yīng)這個(gè)需求趨勢(shì)，企業(yè)同樣要改變其生產(chǎn)模式，必須探求新的方法以解決新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提出的新問題。ERP所提...
692查看全文
企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有5.5萬億元人民幣，占企業(yè)總資產(chǎn)的30左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的60以上是應(yīng)收賬款。因此,針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)...
476查看全文
1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個(gè)問題。 1.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏良好的外部環(huán)境 （1）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國(guó)扶持中小企業(yè)的通行做法。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)...
419查看全文
一個(gè)循規(guī)蹈矩的時(shí)代結(jié)束了，一個(gè)吐故納新的時(shí)代來臨了，混亂中，免不了機(jī)會(huì)主義者大行其道。于是，有人說：世無英雄，遂使豎子成名！ 真的是這樣嗎？起碼，史玉柱，一個(gè)人，幾樣簡(jiǎn)單的道具，成就了一個(gè)曲徑通幽的營(yíng)銷傳奇故事，證明了現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)通行的邏輯：英雄不問出處。豎子成名之外，自有英雄在。 純粹從閱讀的角度...
218查看全文
如果以2008年9月美國(guó)銀行放棄收購(gòu)雷曼兄弟公司為標(biāo)志，來計(jì)算此次全球金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)間，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了。全球經(jīng)濟(jì)由于美國(guó)金融危機(jī)走向了衰退。但是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，我們發(fā)現(xiàn)，有一些行業(yè)還是比較抗壓的。如電子商務(wù)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、典當(dāng)業(yè)、培訓(xùn)業(yè)、娛樂業(yè)等。即使是在同一行業(yè)中，有的企業(yè)仍能夠發(fā)現(xiàn)商機(jī)...
235查看全文
治政惟用人，用人須選賢。這是大家都明白的道理，可是具體實(shí)行起來，卻并不這么簡(jiǎn)單。俗話說：試玉要燒三日滿，辯才須待七年期。講的就是識(shí)人用人之難。 要識(shí)人難，用人更難。因?yàn)槿硕加斜硐蠛捅举|(zhì)的一面，大多矯作偽飾，真性情平常很難暴露出來，故而人賢奸與否，必先識(shí)之而后方能用之。自古以來，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就...
215查看全文
蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者mdash;mdash;蘋果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個(gè)工程師都是天才，都個(gè)性十足。因此，我深信放權(quán)才是最好的管理方法。 我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達(dá)給員工。我壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過...
304查看全文
一個(gè)客戶通過書面咨詢提出了這樣一個(gè)問題：我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長(zhǎng)，多的時(shí)候甚至每年增長(zhǎng)一倍以上。但最近兩三年，無論我們?nèi)绾闻Γ紱]有辦法把營(yíng)業(yè)額做上去。不但沒有增長(zhǎng)，有些年份保住原來的業(yè)績(jī)都很困難。為什么我的企業(yè)越來越難做有什么辦法才能走出現(xiàn)在的徘徊不前 這個(gè)客戶的問題是一個(gè)普遍...
227查看全文
美國(guó)汽車業(yè)本來不景氣，金融危機(jī)又雪上加霜，結(jié)果就是三大汽車公司倒閉了兩家。那家沒有倒閉的叫做福特。 它的CEO叫做阿蘭middot;穆拉里(Alan Mulally)，來自波音公司，此前對(duì)汽車行業(yè)并不熟悉。 在我看來，是阿蘭middot;穆拉里的思維品質(zhì)，拯救了這家本來注定破產(chǎn)的汽車制造商。 心理學(xué)...
444查看全文
喜歡走市場(chǎng)的老板都容易成功。企業(yè)小的時(shí)候，很多老板都喜歡走市場(chǎng)，到市場(chǎng)一線去了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘市場(chǎng)潛力，可是，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，老板們都變得高高在上，都說是沒有時(shí)間走市場(chǎng)，也聽不到來自下面的聲音。 有很多經(jīng)銷商朋友也都反映這樣一個(gè)問題，那就是公司上了5億生意額的老板們極少能看見他們?cè)俚绞袌?chǎng)...
322查看全文
處理好投入與效益的關(guān)系：資金重組，好鋼用在刀刃上。有些企業(yè)在開拓市場(chǎng)時(shí)，往往首先想到的是花錢做廣告，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告？其結(jié)果有多大收益？尤其是在財(cái)力不足的時(shí)候，這個(gè)問題必須認(rèn)真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實(shí)效的事情上。安徽金太陽(yáng)啤酒有...
268查看全文
美國(guó)電視連續(xù)劇《辦公室》（The Office）中的老板麥可bull;史考特（Michael Scott），為領(lǐng)導(dǎo)者樹立了典范，讓他們知道哪些事不該做mdash;mdash;比如把員工囚禁在會(huì)議室里，以此證明工作比監(jiān)獄要好。雖然他工作不稱職有一定的真實(shí)性，但現(xiàn)實(shí)中的真相總是比虛構(gòu)更有趣。 因此，當(dāng)我...
249查看全文
麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)和管理是全世界出了名的，姑且我們將其總結(jié)為簡(jiǎn)單的前臺(tái) + 標(biāo)準(zhǔn)化的后臺(tái)。也就是說，盡量簡(jiǎn)化前臺(tái)的業(yè)務(wù)，以降低對(duì)前臺(tái)人員的能力要求，進(jìn)而支持業(yè)務(wù)的快速?gòu)?fù)制；同時(shí)，盡量標(biāo)準(zhǔn)化后臺(tái)的管理，并且利用信息技術(shù)處理管理的復(fù)雜性，以便提高效率和降低成本。員工技能與崗位需求之間的差距是永遠(yuǎn)存在的。...
547查看全文
CRM讓我們建立了一個(gè)越來越復(fù)雜的客戶資訊資料庫(kù)。尤其是重點(diǎn)客戶，他們的生日、興趣，甚至襪子的色都有記錄；不厭其煩地分門別類、貼上標(biāo)簽，把自己搞的糊糊涂。結(jié)果呢還沒等完善你的系統(tǒng)，那些VIP要麼更換了襪子，要麼早跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那去了。原因很簡(jiǎn)單，你的對(duì)手也在使用同樣的工具,鎖定的也是這些客戶。 C...
347查看全文
積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。 目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以： 1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有...
683查看全文
后危機(jī)時(shí)代，零售突圍取勝之道m(xù)dash;mdash;兼論零售業(yè)流程管理的困境與對(duì)策 全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代已經(jīng)來臨，國(guó)外零售業(yè)巨頭紛紛在中國(guó)市場(chǎng)搶攤設(shè)點(diǎn)，加快了攻城略地的腳步，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)發(fā)展與生存的壓力日益加劇，于是合并重組在國(guó)內(nèi)零售業(yè)內(nèi)不斷上演，轉(zhuǎn)行關(guān)門也時(shí)有耳聞?，F(xiàn)存的零售企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立...