王忠海 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 工農(nóng)產(chǎn)品“剪刀差” 通貨膨脹對(duì)農(nóng)業(yè)的影響 農(nóng)作物秸稈綜合利用 農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu) 農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
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上周末巴黎慶祝中國(guó)春節(jié)的活動(dòng)進(jìn)入高潮。巴黎市府網(wǎng)站公布了13區(qū)和3區(qū)兩個(gè)傳統(tǒng)華人聚居區(qū)的春節(jié)巡游活動(dòng)，也第一次宣布20區(qū)將在美麗城舉行春節(jié)廟會(huì)。這次廟會(huì)可以說是今年巴黎華人慶祝春節(jié)的最大亮點(diǎn)，既是法國(guó)歷史上第一次，也是巴黎美麗城歷史上第一次舉行慶祝春節(jié)活動(dòng)。 ?wèi)c祝春節(jié)的構(gòu)想首先由20...
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對(duì)于中國(guó)人來說，2008年注定是一個(gè)特殊的、標(biāo)志性的年份。這一年，是改革開放30周年，我們一方面可以檢閱舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，另一方面必須反思和檢討以社會(huì)公正和腐敗為核心的種種問題。2008年將以成功地舉辦了夏季奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)，以及神七的成功而載入中華人民共和國(guó)史冊(cè)。尤其是看奧運(yùn)會(huì)開幕式，真有那么一...
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精彩語(yǔ)錄節(jié)選: 在中國(guó)這個(gè)發(fā)展中國(guó)家，你能建10所世界一流大學(xué)，那美國(guó)有多少所日本有多少所現(xiàn)在的實(shí)際狀況是:世界上前200所大學(xué)，中國(guó)一所都排不進(jìn)在亞洲能排出幾所我到國(guó)外去看了以后，感到要將浙大建成世界一流大學(xué)就像共產(chǎn)主義理想. 以前說無知無畏，現(xiàn)在卻是無知才無畏，許多企業(yè)把浙江省技術(shù)監(jiān)督局、科委的...
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最近，國(guó)內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起重大安全事故和事件，有食品安全，也有生產(chǎn)安全，在國(guó)內(nèi)外造成了很大影響。不能說從中央到地方就一點(diǎn)都不重視安全問題，但為什么屢抓屢出事呢？這就需要一個(gè)根本反思，以及反思后的根本轉(zhuǎn)變了。 改革開放以來，有一個(gè)思想始終占據(jù)著統(tǒng)治地位，那就是發(fā)展才是硬道理。什么發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、千方...
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截至到昨天比賽結(jié)束時(shí)，中國(guó)隊(duì)獲得了22枚金牌，比美國(guó)隊(duì)多12枚。除了優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目游泳之外，美國(guó)運(yùn)動(dòng)員的奪取金牌榜桂冠之路并不平坦，因?yàn)橹袊?guó)隊(duì)來了。如果美國(guó)隊(duì)不清醒過來，到24號(hào)奧運(yùn)結(jié)束時(shí)就只能哀嘆中國(guó)隊(duì)贏了。 開賽僅僅六天，中國(guó)隊(duì)就讓整個(gè)世界刮目相看。2004年奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)隊(duì)獲得32枚金牌，比...
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如果一定要形容一下昨晚八點(diǎn)如期上演的第29屆奧運(yùn)會(huì)開幕式，還真有點(diǎn)困難，氣勢(shì)恢宏、美侖美奐、偉岸雄渾、唯美奢華、絢麗燦爛，等等，可用的詞實(shí)在太多。有時(shí)候就是這樣，面對(duì)太多的選擇，實(shí)際上也就意味著無從選擇，因?yàn)槟悴恢滥囊粋€(gè)詞更恰當(dāng)?shù)轿弧５幸稽c(diǎn)已經(jīng)無可辯駁，近于神秘的開幕式已經(jīng)帶給人們視覺和精神的...
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他生前是一名電氣工程師，工作待遇優(yōu)厚，但他生活清苦，無房無產(chǎn)，44歲英年早逝，他沒有留下一分錢存款，只留下了幾箱書。 他死后，好友從他的遺物中找到大量捐贈(zèng)單據(jù)：從1987年到2007年，他年年捐款，多數(shù)年份捐款1000元至5000元不等。慈善事業(yè)，他捐款；身邊的人遇困，他資助；異地他鄉(xiāng)素昧平生的人...
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今天是一個(gè)特殊的日子，因?yàn)榫驮谶@個(gè)晚上的八點(diǎn)，第二十九屆奧運(yùn)會(huì)在咱們的首都北京盛大開幕。 記得還是在剛剛成功舉辦了亞運(yùn)會(huì)的時(shí)候，提出了一個(gè)鮮明而有力的口號(hào)：開放的中國(guó)盼奧運(yùn)。那時(shí)，一個(gè)亞運(yùn)，讓咱們熱血澎湃，只是還沒有清醒地意識(shí)到，這個(gè)世界真正需要什么。而今，我們已經(jīng)真正懂得了開放的含義，那就是，...
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親愛的MARS： 我忍不住要告訴你，今天，奧運(yùn)圣火就在媽媽身邊經(jīng)過。我很榮幸地見證了這一歷史時(shí)刻。上個(gè)周末，你興奮地說：奧運(yùn)圣火要在我們這里傳遞了。所以昨天，我一直在想，要不要去幼兒園把你接回來，一起到街上迎接奧運(yùn)圣火呢？ 中午出門的時(shí)候，濱江路已經(jīng)擠滿了人，商鋪和樹旁都插著國(guó)旗與彩旗，...
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今年的中國(guó)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量將創(chuàng)歷史記錄，但與此相對(duì)的是全球經(jīng)濟(jì)下滑與招聘會(huì)的人滿為患，只有少數(shù)應(yīng)屆生找到了工作。 中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生的處境和他們的前輩大不相同了。 首先，大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)增多。由于自1999年以來大學(xué)的擴(kuò)招，今年將有610萬應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，較去年增加9.3。等待他們的黯淡前景是：據(jù)一些...
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與巴菲特吃一頓飯要多少錢？中國(guó)人趙丹陽(yáng)愿意出211萬美元，并于 2009年6月24日正式吃成。2010年巴菲特某頓午餐也拍賣出去了，有人愿意出168萬美元。 不過，當(dāng)初巴菲特大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，和你我一樣，可落魄了：巴菲特愿意為心儀的公司無薪工作，老板還是拒絕了他，只好到父親的公司報(bào)到，卻也表現(xiàn)平平。...
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有一次，和一位網(wǎng)友在ＱＱ上聊天，他曾去過英國(guó)。我們談到了擠公交車的問題，他說英國(guó)人不是這樣的，他們會(huì)排隊(duì)，上車時(shí)依著次序，不會(huì)有大家一擁而上情況。從他這樣的比較當(dāng)中，我們都得出了英國(guó)人比中國(guó)人素質(zhì)高的結(jié)論。但接上來的問題是這樣的區(qū)別是怎么造成的。我問自己是他們天生比我們的素質(zhì)高嗎？他們生下來就懂得...
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自從上次國(guó)民黨主席吳伯雄訪問大陸時(shí),就傳出胡主席希望兩岸的運(yùn)動(dòng)員可以一起手持火炬一起進(jìn)入鳥巢.我覺得這個(gè)想法挺不錯(cuò)的.畢竟這是展現(xiàn)兩岸人民溝通的好事情,但這過于敏感,所以當(dāng)時(shí)吳伯雄主席也沒立刻答應(yīng),只是笑著說:quot;這個(gè)主意不錯(cuò),不過要回去考慮和商量quot;. 在我印象中奧運(yùn)的開幕式有幾個(gè)經(jīng)...
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第十層人生創(chuàng)世：拉高視點(diǎn)，繪制巨幅生命藍(lán)圖 【以巧合拼出生命巨圖，把自己拉到最高視點(diǎn)】 人生當(dāng)中，巧合的事情，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生如果能先將自己拉到最高的視點(diǎn)，就能看到自己不同的廣度。巧合創(chuàng)意學(xué)可以用在任何地方，包括人際關(guān)系、溝通技巧hellip;hellip;都能游刃有余。 quot;創(chuàng)意ra...
323查看全文
那是最美好的時(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代；那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭；那是信仰的時(shí)期，那是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天。這是英國(guó)小說家、著名記者查理middot;狄更斯在《雙城記》中的開篇之語(yǔ)。這段話似乎也適用于當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)所處的特殊時(shí)期。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的突...
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案例提供：范武林多年知名企業(yè)市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任推廣經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和營(yíng)銷咨詢顧問，在渠道管理和品牌推廣方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 案例破解：劉建恒：曾在聯(lián)合利華、黛安芬等企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)職務(wù)，在市場(chǎng)拓展、維護(hù)、客情等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。首倡最基礎(chǔ)的是最重要的理念與執(zhí)行?！? 潘文富：中國(guó)經(jīng)銷商研究中心...
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開放式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn) 開放式創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性引起的，主要包括。①能力不確定性。創(chuàng)新參與者的能力狀況如何？企業(yè)是否具備廣泛搜集創(chuàng)新資源的能力？是否具備將創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的能力？是否具備將產(chǎn)品銷售出去的能力？②技術(shù)不確定性。技術(shù)的領(lǐng)先程度如何？技術(shù)的復(fù)雜性如何？技術(shù)更新?lián)Q代的速度如何...
263查看全文
在路上。陶冶很慶幸金融危機(jī)這個(gè)天賜良機(jī)。猶如一場(chǎng)大考，好學(xué)生都期待考試，期待考試出難題，要是沒有了考試，學(xué)生又拿什么證明自己呢？ 作為江門大冶摩托的董事長(zhǎng)與創(chuàng)始人，陶冶先生足夠相信自己就是好學(xué)生，并且有些許自詡，全世界比我懂管理的，大概不多。 陶冶在這場(chǎng)金融危機(jī)中所體現(xiàn)出來的未雨綢繆的洞見，大體可以...
182查看全文
有什么樣的員工觀，就有什么樣的薪酬設(shè)計(jì)。不同的薪酬設(shè)計(jì)，產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果。檢驗(yàn)一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)好不好的標(biāo)準(zhǔn)，就是薪酬體系對(duì)員工有無持續(xù)的激勵(lì)作用。 一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)一定是既體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的水平，又反映了員工付出的差別，同時(shí)還要吻合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)然也少不了要符合國(guó)家法律和當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，還要對(duì)企...
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必須講在開頭，本人絕沒鄙視小姐的職業(yè)，相反，要是將小姐成功的招攬生意和一些失敗的企業(yè)管理者來對(duì)比，我覺得這些女性身上還有很多是值得大家學(xué)習(xí)的。 創(chuàng)意性的營(yíng)銷策略是需要靈感的，但在營(yíng)銷界的具有這樣靈感的藝術(shù)家是在太少，如果大家能從一個(gè)成功的小姐身上看到營(yíng)銷的基本要素，我相信大家就少看到幾個(gè)企業(yè)在困境中...
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什么是企業(yè)全景式管理（三）戰(zhàn)略 全景式管理包含五個(gè)核心的組成部分：愿景，戰(zhàn)略，能力，管理和企業(yè)文化。 戰(zhàn)略： 當(dāng)下最著名的戰(zhàn)略管理大師非邁克爾波特莫屬。自從波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》開辟了戰(zhàn)略定位的理論以來，似乎已經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的大同。不管是管理咨詢公司還是大型企業(yè)的高級(jí)管理層都對(duì)波特先生趨之若鶩。 ...
246查看全文
在這一篇中，我不打算批評(píng)管理是管人的、管事的這些觀點(diǎn)，也不想證明這些觀點(diǎn)是單向的、靜態(tài)的。前篇中多次提到管理的對(duì)象是關(guān)系，有些朋友可能將此理解為狹隘的人際關(guān)系，也有些朋友可能在質(zhì)疑，這項(xiàng)理論是如何應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)中的。前篇我們論述理論性的東西已經(jīng)夠多了，所以從本篇開始，我們嘗試著進(jìn)入無邊界管理的本質(zhì)mda...
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張總，我剛才跟李姐聯(lián)系了，但是現(xiàn)在公司改革，我不能直接找李姐了，這樣算是越權(quán)。李姐說我得先跟康姐匯報(bào)，讓她知道了以后再來安排這個(gè)事情?？到闳ネ獾貙W(xué)習(xí)了，聯(lián)系不上，我現(xiàn)在在工廠，給阿亮說了一下，讓他先給紅姐匯報(bào)一下，然后才能安排。這樣的話十二點(diǎn)之前肯定發(fā)不走了，您能不能幫忙給客戶那邊說一下，晚點(diǎn)發(fā)給他...
198查看全文
三星電子其品牌競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升背后的原因其實(shí)得益于管理上的一些獨(dú)特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，從人才的吸納、培訓(xùn)，到激勵(lì)，無不滲透著三星人才第一，的理念。...
白萬綱 221查看全文
一、現(xiàn)狀調(diào)研和總體評(píng)估 建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系首先要對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，分別從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等各個(gè)模塊做一個(gè)總體評(píng)估，了解一下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理處在一個(gè)什么樣的水平，合規(guī)性的內(nèi)控有沒有建立起來？管控的基本框架建設(shè)的怎么樣？公司治理機(jī)制運(yùn)作規(guī)不規(guī)范？相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)組織健不健全，onmouseover=di...
白萬綱 210查看全文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競(jìng)爭(zhēng)所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對(duì)其自身競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐來看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因?yàn)槁?lián)盟企業(yè)處在復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導(dǎo)致聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)不可避免...
白萬綱 384查看全文
第三篇人生創(chuàng)世學(xué)：站無限可能的點(diǎn)上，看最好的可能 第九層人生創(chuàng)世：以全新視野，創(chuàng)造集體合演新局面的劇本 【創(chuàng)意rarr;創(chuàng)造rarr;創(chuàng)世，就是原我rarr;變我rarr;全我的過程】 只要意志力夠強(qiáng)大、全心全意，就可以瞬間心想事成找到最有影響力的生活態(tài)度，與更多的人交流碰撞，以自身感染...
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第六層人生創(chuàng)造： 不再是直線計(jì)劃的逐步前進(jìn)，而是放射性爆開的光速擴(kuò)張 【摒棄quot;短中長(zhǎng)quot;線性人生計(jì)劃，開創(chuàng)quot;一主七副quot;風(fēng)火輪式人生計(jì)劃】 不用因?yàn)楣ぷ骰驅(qū)I(yè)，而徹底放棄自己的愛好和興趣可以培養(yǎng)一個(gè)主專長(zhǎng)，旁邊再圍繞七個(gè)副專長(zhǎng)，并配合研讀各領(lǐng)域的書與信息，如此...
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第二篇【人生創(chuàng)造學(xué)】 站在新的點(diǎn)上看無限可能 第五層人生創(chuàng)造： 全面培養(yǎng)自己的超能力，進(jìn)階到新版的感官系統(tǒng) 【在低潮困境中虛擬問答，啟用最高直覺導(dǎo)航系統(tǒng)】 智慧升級(jí)版的自己，就是現(xiàn)在自己的最好老師處于無助低潮時(shí)，想象你把問題丟給了未來的自己，或是比自己更有智慧的人，用虛擬的一問一...
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第二層人生創(chuàng)意： 抽絲剝繭找出自己的模式，徹底更換慣性思維 【慣性是最大的殺手，先填表找出自己的思維慣性】 換個(gè)方式看世界，讓眼前的困境轉(zhuǎn)換一條生路當(dāng)你在擔(dān)憂，你就是在計(jì)劃；煩惱就是在用你的想象力，創(chuàng)造出你不想要的事物。你應(yīng)當(dāng)換個(gè)同步客觀的角度看待自己的生活。 每日的虛擬死亡，就像是...