李德毅 老師
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首先讓我們探討一下有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)四階段的概念，第一階段是初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)廠家實(shí)力還不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)者也不多，第二階段是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，廠家實(shí)力依然不強(qiáng)，但競(jìng)爭(zhēng)者大大增加，第三階段是完全競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)淘汰，剩下的都是實(shí)力強(qiáng)的廠家，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量依然較多，第四階段是壟斷競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)艱苦的拼搏，絕大多數(shù)企業(yè)被淘汰，僅剩下少則...
高建華 800查看全文
有一位總經(jīng)理向我訴苦：做總經(jīng)理實(shí)在太苦了，外面的壓力這樣大，經(jīng)濟(jì)不景氣，同行競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，顧客老是要求品質(zhì)更好、價(jià)格更低，董事會(huì)不好對(duì)付，政府官員要周旋；在公司內(nèi)部也是一樣，營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)問(wèn)題多如牛毛，員工問(wèn)題層出不窮，成本費(fèi)用不斷高漲，利潤(rùn)不斷降低。每天窮于應(yīng)付，真是上下交逼苦不堪言。更苦的是，還不能...
邱明正 450查看全文
1、如果為了面子，這沒(méi)有什么必要。有就是有，沒(méi)有就是沒(méi)有，跟面子沒(méi)有多大關(guān)系。 2、如果為了愛(ài)國(guó)，這也不是辦法。因?yàn)閻?ài)國(guó)之心人人都應(yīng)該有。但是，也不可以盲目強(qiáng)調(diào)，說(shuō)人家有的，我們也一定要有。 3、如果為了信心，也不該如此。因?yàn)?，如果真有中?guó)式管理的話，也要行之有效才行，才能使我們更有信心。 4、談中...
曾仕強(qiáng) 572查看全文
知識(shí)工作者之所以被認(rèn)為是最難管理的人，其主要原因是：在管理知識(shí)工作者的時(shí)候，管理者一方面迫切需要有創(chuàng)造力而且能獨(dú)立思考的人，一方面又需要用一定的紀(jì)律來(lái)約束他們；一方面他們總的說(shuō)自我管理意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)被人管著這一點(diǎn)有所反感，可一方面又不能不去管理他們；一方面管理者經(jīng)常需要他們做不易作出明確結(jié)論的工作，...
關(guān)制鈞 777查看全文
所謂傾銷(xiāo)，是指進(jìn)口產(chǎn)品的出口價(jià)格低于其正常價(jià)值。出口價(jià)格與正常價(jià)值之間的差額為傾銷(xiāo)幅度。發(fā)達(dá)國(guó)家輸入我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品往往有高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)，因此盡管其價(jià)格可能高于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，但仍會(huì)成為一些消費(fèi)者優(yōu)先選擇的對(duì)象，對(duì)于按正常價(jià)值進(jìn)口到我國(guó)的產(chǎn)品，我們只能通過(guò)不斷發(fā)展和提高國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與之...
彭琰 862查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)向我們走來(lái)，這一時(shí)代最典型的特征就是知識(shí)成為創(chuàng)造財(cái)富的主要要素，財(cái)富的含義，正在從諸如黃金、貨幣或土地之類(lèi)的有形資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到無(wú)形的知識(shí)，即誰(shuí)擁有要多的知識(shí)，誰(shuí)就擁有更多的財(cái)富；權(quán)力的內(nèi)涵，也將不再以某個(gè)特殊的位置為標(biāo)志，而以對(duì)知識(shí)的駕馭為基礎(chǔ)。在腳瞳日益清晰的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)財(cái)富...
艾莫 564查看全文
中國(guó)人有三個(gè)沒(méi)有變的特性： 一、中國(guó)人沒(méi)有變的第一個(gè)特性 不執(zhí)道沒(méi)有一種固定不變的觀念，相反，有一種隨機(jī)應(yīng)變的心態(tài)。 quot;那可不一定quot;Flexoble，彈性相當(dāng)大。 二、不執(zhí)著的特性在管理上的困難 1、不信道不容易想念典章制度，你再怎么規(guī)定，他會(huì)說(shuō)：quot;真的這樣嗎？你會(huì)照這樣執(zhí)行...
曾仕強(qiáng) 584查看全文
那么是什么原因使廠家與消費(fèi)者之間在產(chǎn)品的價(jià)值方面產(chǎn)生如此大的鴻溝，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做些什么工作去改變這種狀況哪？首先，先把幾個(gè)概念搞清楚：一是quot;物美價(jià)廉quot;的定義是什么？從什么角度去看？如果僅從廠家的角度來(lái)看未免有點(diǎn)quot;王婆賣(mài)瓜quot;，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣和價(jià)值是由用戶決定的，...
高建華 647查看全文
企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)人力資源管理工作及其提高人才素質(zhì)的重要工作，這一點(diǎn)已為許多企業(yè)所認(rèn)識(shí)到，然而還有一些、另外的觀點(diǎn)也是值得眾多企業(yè)所借鑒的。 1、企業(yè)進(jìn)行良好的培訓(xùn)工作可以有選擇地培養(yǎng)那些對(duì)企業(yè)熱愛(ài)、忠誠(chéng)度高的、綜合素質(zhì)較好的、土生土長(zhǎng)人才。自己培養(yǎng)的人才跳槽率較低，犯錯(cuò)誤的也較少。 2、企業(yè)進(jìn)行良...
劉先明 528查看全文
態(tài)度之一：你不能管我。 地方認(rèn)為政府管得太多；基層認(rèn)為中層管得太多；中層又認(rèn)為高層管得太多?？梢?jiàn)，基本的觀念就是：quot;拜托了，少管一點(diǎn)quot;，你不能管他。你管他，他會(huì)氣死你。 態(tài)度之二：你不能不理我 你不理我，我就沒(méi)有面子。你為什么不理我？你應(yīng)該理我才對(duì)。 二、中國(guó)人充分的自主精神 中國(guó)人...
曾仕強(qiáng) 760查看全文
這種情況被管理學(xué)者稱(chēng)之為位差效應(yīng)，其意指：由于地位的不同使人形成上位心理與下位心理，具有上位心理的人因處在比別人高的層次而有某種優(yōu)勢(shì)感，具有下位心理的人因處在比別人低的層次而有某種自卑感；一個(gè)有上位心理者的自我感覺(jué)能力等于他的實(shí)際能力加上上位助力，而一個(gè)有下位心理者的自我感覺(jué)能力等于他的實(shí)際能力減去...
關(guān)制鈞 474查看全文
所以要想做好自己企業(yè)很簡(jiǎn)單，時(shí)常以策劃人企管顧問(wèn)角度，跳出圈外來(lái)看一看，回頭來(lái)看一看企業(yè)，要么深入市場(chǎng)下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個(gè)交流，回過(guò)頭來(lái)看這個(gè)企業(yè)，就會(huì)明白。我們經(jīng)常以現(xiàn)管理人所看問(wèn)題比領(lǐng)導(dǎo)者看問(wèn)題更清楚，但卻不具備改變企業(yè)的命運(yùn)，因?yàn)樵谥袊?guó)投資者就是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗顿Y，所以錢(qián)花出去他不...
艾莫 527查看全文
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過(guò)程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過(guò)程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過(guò)程中，循環(huán)性升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體...
劉先明 548查看全文
在各行各界中夙夜匪懈孜孜不倦盡力對(duì)社會(huì)福祉奉獻(xiàn)的人，就是現(xiàn)代的大俠。古代的大俠，不但要內(nèi)功外功高強(qiáng)，而且要兼具崇高的人格與武德。在目前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，作為一個(gè)現(xiàn)代的大俠，更要內(nèi)外兼修文武兼?zhèn)?，也就是要兼具深厚的學(xué)識(shí)、高尚的品德、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、杰出的外交以及精壯的體魄。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的中堅(jiān)，要締造...
邱明正 455查看全文
商務(wù)的關(guān)鍵是要有貿(mào)易對(duì)象，但尋找合適可靠的貿(mào)易往來(lái)對(duì)象mdash;mdash;顧客 (Costomer）又是貿(mào)易成功的第一步。對(duì)于技巧性越來(lái)越強(qiáng)的國(guó)際貿(mào)易來(lái)說(shuō)，國(guó)外客戶尤為重要。一個(gè)商人若有優(yōu)良的顧客，其生意必定興隆，自古以來(lái)就是如此。所以，也可以說(shuō)，判斷一個(gè)公司或企業(yè)的發(fā)展前景如何，看它是否擁有較...
彭琰 561查看全文
首先，我們分析一下不同消費(fèi)群體的特征。籠統(tǒng)地講，用戶可以分為三大類(lèi)：第一類(lèi)是富裕階層，他們是豪華類(lèi)產(chǎn)品和奢侈類(lèi)產(chǎn)品的主流消費(fèi)群；第二類(lèi)是中產(chǎn)階級(jí)，他們是中高檔產(chǎn)品的主流消費(fèi)群體；第三類(lèi)是溫飽階層，他們是中低檔廉價(jià)產(chǎn)品的主流消費(fèi)群體。由于這三個(gè)消費(fèi)群體的消費(fèi)動(dòng)機(jī)，消費(fèi)模式和消費(fèi)地點(diǎn)均不相同，甚至差別巨...
高建華 1051查看全文
《易經(jīng)》解釋兩個(gè)不同的意義。 1、不易（形而上）是不變的，世界上有許多不變的真理，如太陽(yáng)從東方升起，從西言落下，潮水會(huì)進(jìn)會(huì)退等。 2、變易（形而下）是瞬息萬(wàn)變的。 世界上有變的部分，也有不變的部分，這就叫易。易是變，不易還是變，叫做變中不易，這就是一切一切都在變，但是有一種東西不變，這個(gè)東西就...
曾仕強(qiáng) 700查看全文
所謂目標(biāo)置換，是把在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于如何完成目標(biāo)的關(guān)切，致使?jié)u漸地讓方法、技巧、程序、信息等問(wèn)題占據(jù)了一個(gè)人的心思，反而忘了整個(gè)目標(biāo)的追求，換言之，工作如何完成逐漸代替了工作完成了沒(méi)有。據(jù)美國(guó)管理學(xué)家約翰middot;卡那做過(guò)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在所有影響目標(biāo)達(dá)成的因素中，目標(biāo)置換因素占了67以上...
關(guān)制鈞 662查看全文
在這里，雖然財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)在一定的范疇內(nèi)得到了分離。然而，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者及職工與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)毫無(wú)關(guān)系，也不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因而，無(wú)論多么天才的經(jīng)營(yíng)家只要坐在國(guó)有企業(yè)老總的位置上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞皆與已無(wú)關(guān)了，經(jīng)營(yíng)不好也不失企業(yè)家的贊譽(yù)。在這里，企業(yè)的全部資源都沒(méi)有得到合理的充分的配置，相反使其...
彭琰 816查看全文
驚恐遲鈍奮勉適應(yīng)貫通 驚恐 當(dāng)遇到問(wèn)題，覺(jué)得沒(méi)有能力解決時(shí)，人們就會(huì)感到驚恐。驚恐致使人們不知所措，對(duì)如何處理所遇到的情形毫無(wú)信心，也無(wú)法控制和依賴自己。 或許有一天夜里，你在荒野的一個(gè)不知名的公路上駕車(chē)，車(chē)胎癟了，在此之前你從沒(méi)有換過(guò)車(chē)胎。一開(kāi)始你可能會(huì)...
艾莫 544查看全文
盡管很多策劃人認(rèn)為宣傳，特別是廣告宣傳將決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，盡管有許多暫時(shí)成功的案例來(lái)支持這種說(shuō)法，但是這種觀點(diǎn)未免有些片面，容易誤導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略，過(guò)分急功近利。為什么這樣說(shuō)哪？通常說(shuō)來(lái)，對(duì)于有實(shí)力后發(fā)制人的超大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?shí)力雄厚，4P組合的選擇余地較大，一來(lái)可以用創(chuàng)新產(chǎn)品占有市場(chǎng)，二來(lái)可以針對(duì)...
高建華 499查看全文
簡(jiǎn)報(bào)(Presentation)是企業(yè)人在商業(yè)社會(huì)中不可缺少的重要工作。今日有人又稱(chēng)為群體溝通或多媒體溝通。 廣義的簡(jiǎn)報(bào)，是雙向交談以創(chuàng)造共同目標(biāo)，或解決雙方問(wèn)題的溝通行為。通過(guò)陳述、分析、佐證、結(jié)論以促進(jìn)溝通，達(dá)成共識(shí)，或經(jīng)由問(wèn)題發(fā)生、交換觀點(diǎn)、匯集、歸納而延續(xù)合作關(guān)系。 簡(jiǎn)報(bào)加上資訊的力量后，已...
巫文瑜 509查看全文
對(duì)于這一問(wèn)題，我以前曾經(jīng)思考過(guò)很久，在靜坐中。以及一些經(jīng)文的研讀與實(shí)踐中，也有過(guò)一些體驗(yàn)。那時(shí)，大家正在吃飯，我舉起一根筷子，說(shuō)： 如果這一根筷子是宇宙，各家各教都在解釋或說(shuō)明宇宙的真相，以及處在宇宙中的行為準(zhǔn)則。有的從筷子的底部談起，有的從中部談起，有的從東邊談起，有的從西邊談起。從各方各處談起，...
邱明正 646查看全文
一、中國(guó)人最喜歡合理化管理 管理就是管得合理。管得合理，人們就接受；管得不合理，人們就會(huì)抗拒。 中國(guó)人有時(shí)候不要你管，但有時(shí)候卻又希望你管。當(dāng)他有信心、有把握時(shí)不要你管，當(dāng)他做得不好、有困難時(shí)，又希望你管。這要看需要而定。 管得太早，他聽(tīng)不進(jìn)去；管得太晚，是馬后炮；管得太多，他不高興，而完全不管，...
曾仕強(qiáng) 507查看全文
戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可獲取資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和價(jià)值取向的集中體現(xiàn)，同時(shí)又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略要有健全的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證實(shí)施。組織結(jié)故瞧笠檔淖櫓庖搴妥櫓評(píng)狄隕嫻幕。瞧笠底櫓墓鉤尚問(wèn)...
關(guān)制鈞 598查看全文
業(yè)界人士一致同意，中國(guó)近3萬(wàn)個(gè)億待轉(zhuǎn)讓重組的國(guó)有資產(chǎn)，其中包括不良資產(chǎn)，其受讓者主要是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和外國(guó)投資者。而外國(guó)投資者所面臨的壁壘和政策障礙則更多一些。 任何一個(gè)投資者在試圖做一項(xiàng)投資之前，首先要分析和研究該地域的法律與政策環(huán)境，而后再考察被投資對(duì)象的品格，因?yàn)楸煌顿Y對(duì)象的品格是隨著情境的變...
彭琰 810查看全文
為什么要探索心理力量呢？因此，它能夠幫助你： ⑴終身獲得生理健康，心理健康、幸福和財(cái)富。 ⑵在你所選擇和從事的事業(yè)中取得成功。 ⑶得到一種方法，用于應(yīng)用其他一切已知或未知的力量。 要學(xué)會(huì)應(yīng)用心理力量，這對(duì)你不會(huì)是很困難的，不會(huì)比你第一次轉(zhuǎn)動(dòng)電視機(jī)的旋鈕更困難。 第一個(gè)小孩都會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)電視機(jī)的旋鈕，以選擇...
艾莫 524查看全文
那么應(yīng)當(dāng)從哪些方面來(lái)評(píng)估與檢查哪？應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行評(píng)估與檢查哪？概括地說(shuō)，要從十個(gè)大的方面進(jìn)行評(píng)估，與本項(xiàng)目有關(guān)的所有人員，包括芯靠?，生产制詺e諧∮莆窆芾?，人羛si;試?，后侵uС值炔棵哦家斡肟尚行云攔烙爰觳欏Ｔ諂攔攔討?，根据可行袉Tǜ嬤卸悅扛齜矯嫻穆凼齪頭治觶分制的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷是否有充...
高建華 498查看全文
在眾多的激勵(lì)理論中，美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛于1943年提出的需要層次理論對(duì)于企業(yè)激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。 馬斯洛提出的需要層次理論包括三個(gè)方面。首先，他把人類(lèi)多種多樣的需要，按照它們上下間的依存程度，概括為生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五個(gè)層次，...