紀(jì)明葵老師的文章
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有人說打造企業(yè)執(zhí)行力就是團隊建設(shè),搞好團隊建設(shè)企業(yè)就有執(zhí)行力。怎么看都覺得這句話只有一半是對的。執(zhí)行力=團隊建設(shè)?互相促進可也,互相替代肯定不行。這二個概念不是同義詞、也不是近義詞。 執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品,團隊建設(shè)是打造企業(yè)管理體系的一部分。這就好像我們?nèi)送ㄟ^各種方式都能增強自己的體力一樣...
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信息的公開給了政府巨大的公信力,這一方面可以把謠言拒之門外,另一方面尊重民眾的知情權(quán),可以重拾民眾對政府的信任。 2009年3月底至4月中旬,墨西哥、美國等地接連暴發(fā)甲型流感病毒疫情,很快疫情就逼近亞洲、逼近中國,中國政府面臨SARS之后又一場危機考驗。 雖然六年前的SARS之戰(zhàn),中國政府的危機管...
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創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)家的地頭力可以概括為敢想、敢做、敢堅持的開拓能力,一種擯棄成見往前拱的能力,這主要體現(xiàn)在企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團隊身上。 中國經(jīng)濟保持30年高速增長,這不是偶然的。其中最深刻的道理就在于千千萬萬中國企業(yè)家頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造。這就是我一直反復(fù)強調(diào)的地頭力。 以地頭力來透視企業(yè)的經(jīng)營管...
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作為品牌總監(jiān),你如何進行品牌市場管理工作?這是許多企業(yè)老板在招聘相關(guān)崗位時喜歡問的一個問題。說實在的,關(guān)于品牌市場的問題太大了,不是可以簡單說清,而且企業(yè)在發(fā)展各階段又有不同。本文僅以個人認(rèn)知和經(jīng)驗,不針對具體行業(yè),理論概括幾點,以供分享?! ? 雖然品牌概念早就進入中國,但以品牌為主導(dǎo)的市場營...
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經(jīng)濟復(fù)蘇尚有諸多不確定因素,再加上受利率大幅下調(diào)、金融理財產(chǎn)品的趨冷以及優(yōu)質(zhì)企業(yè)信貸需求放緩等不利因素的影響,銀行在09年的營銷投入上面整體表現(xiàn)出保守的跡象,甚至部分銀行直接大幅削減營銷費用達50以上。面對如此不確定的經(jīng)濟形勢,銀行究竟該如何運用、管理營銷投入,是簡單的一刀切,大幅砍掉預(yù)算內(nèi)的費用...
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不僅作領(lǐng)導(dǎo)的要善于和下屬溝通,下屬也要善于和上司溝通。今天我就專門談?wù)勏蛏蠝贤ㄖ袘?yīng)該特別注意的事項,也包括我個人的經(jīng)驗教訓(xùn),和大家分享。 事情還是從昨天上午發(fā)生的事說起。 清晨上班不久,企業(yè)負(fù)責(zé)人想上網(wǎng)查一項重要數(shù)據(jù),登錄幾次就是上不去,負(fù)責(zé)人問部門主管為什么不能上網(wǎng)?部門主管說:能上,我剛才就登...
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中國自古以來就是一個農(nóng)業(yè)大國,長期持續(xù)超穩(wěn)定發(fā)展的農(nóng)業(yè)社會結(jié)構(gòu)使得中國形成了自己自足的小農(nóng)經(jīng)濟模式;并且隨著時間推演,國人的思想中已經(jīng)被深深的烙上了農(nóng)業(yè)文明的印記。 中國歷史上的小農(nóng)經(jīng)濟有幾個主要特征:以家庭為生產(chǎn)單位、顯著的傳承性、封閉化的生產(chǎn)模式。這些特征到今天已經(jīng)早已深化為思維觀念了。例如我們...
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(8)家族企業(yè)的管理 也就是說,我終于還是答應(yīng)了杜老板的邀請,以三千元的月薪,成為了他公司中的一名副總。 從八千元到三千元,我知道自己在走下坡路,但是我替自己辨解說:我需要更多的了解市場,了解企業(yè),以便為我日后的掘起打好基礎(chǔ)。最重要的是,我需要繼續(xù)做副總,甭管拿多少錢,好歹是個副總,拿錢少的...
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除了觀點存在很多謬誤外,在見諸媒體的文章中或公開演講中,很多所謂的專家還對一些常用術(shù)語的概念混淆不清,經(jīng)常張冠李戴,犯外行一樣的低級錯誤。茲舉例說明。 產(chǎn)業(yè)amp;行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè)是出現(xiàn)頻次極高的一個詞。但在一些專家嘴里,卻常常說為:這個行業(yè),整合行業(yè),行業(yè)發(fā)展,行業(yè)政策,行業(yè)媒體hellip;he...
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上次談了管理溝通,這就是通常所說的向下溝通(詳見張國祥老師文章《企業(yè)規(guī)范化管理之溝通管理》)。今天講講平行溝通,同僚、同事之間就跨部門事務(wù)工作進行協(xié)商、協(xié)調(diào)。大多屬于此類。還有一種溝通屬于下級向上報告、請示工作,即向上溝通。向上溝通我留在下一次再講。 平行溝通以互通有無、爭取配合為主要目的,并且在...
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由于國際經(jīng)濟危機的影響,中國酒企正在展開白日化的激烈競爭。1988年,中國大約有8萬家酒企生存,現(xiàn)在縮減到8000家,預(yù)計今后3年將只有4000家能存活下來。酒水的任何一次流通,都會衍生出新的利益獲得者。廠商之間都想找到更理想的生存方式,即使是為了增強渠道話語權(quán)的改變,也勢必會對我們的傳統(tǒng)操作方式帶...
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中國的漢字的確神奇,僅僅一個贏字,就道出了管理的全部精髓,一個贏字就是一種管理的方法。 贏字是由亡、口、月、貝、凡五個字組成,無論是從每字代表的意思,還是從它們所處的位置來講,都恰如其分地闡述了管理的基本要義。 亡mdash;mdash;危機意識 一個企業(yè)的成功,離不開強烈的危機意識。沒有危機意識的...
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【理論概述】 擠公車時間長了,發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象。 比如,600路公車到站了,等車的人群一哄而上,因公車的空間有限,而需要上車的人太多,大家都急不可耐,都想攀上這輛車,很多時候總會有那么幾個沒能擠進車廂的人抓住車門不放手,造成車門無法關(guān)閉,也就不能行走。于是,乘務(wù)員就會大喊向前走兩步,你看前...
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如果說在三鹿奶粉事件中,單純依靠1100道檢測程序保證原料合格被實踐證明是次級管理;那么在蒙牛特侖蘇(蒙語含義是最好的)產(chǎn)品的研發(fā)中,我們依然可以看到這種次級管理的幽靈。盡管有關(guān)專家認(rèn)為OMP是安全的,但是僅就衛(wèi)生部定性O(shè)MP屬非法添加來看,我們依然可以斷定,在一場科學(xué)健康的技術(shù)魔變中,次級管理難...
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前天晚上,給一個大學(xué)同學(xué)家里打電話(班上唯一和我一起分配到三線軍工企業(yè)并仍然戰(zhàn)斗在那里的同學(xué))。接電話的是嫂子。說他有事上辦公室去了。我聽了心里咯噔一下:難道又有人出事了?當(dāng)時已是晚上九點多鐘。這個同學(xué)是單位的紀(jì)委副書記兼監(jiān)察部長(位置最高的一次是站在委員長吳邦國和省委書記俞正聲中間照過相,不過他...
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網(wǎng)名中里巴人的鄭幅中先生出了一套名為《求醫(yī)不如求己》的書,內(nèi)容很好,主要講通過自己按摩、敲打身體上一些經(jīng)絡(luò)、穴位自我保健和治療的,觀點新穎、視覺獨特。但是,絕大數(shù)人在生病時第一時間還是想到醫(yī)生、想到醫(yī)院,為什么?因為絕大多數(shù)人都認(rèn)為醫(yī)生懂的要比自己多、經(jīng)驗更豐富、醫(yī)院的專業(yè)門類更多,更對自己的治療...
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在中國onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源100人封閉論壇上,有一個環(huán)節(jié)是固定的,就是國學(xué)文化分享環(huán)節(jié)。在發(fā)起年會上,請來了北京朝陽寺住持明奘法師講禪,同時,還用了一個下午的時間進行禪修...
177查看全文
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在說決策管理之前,有必要說幾個故事,這樣對大家更好地理解決策管理的作用和意義更有幫助。注意故事不是作者親聞就是作者親歷,張國祥對真實性負(fù)完全責(zé)任。 第一個故事發(fā)生在上世紀(jì)八十年代。 國企黨政分離如火如荼之際,廠長負(fù)責(zé)制開始推行。我們航天系統(tǒng)的西安一家企業(yè),廠長開除了黨委書記的廠籍,黨委書記開除了廠...
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以最深層的本能來表現(xiàn)自己 人們的生活有意境,生活才會是豐富多彩的;工作中有意境,工作的氛圍、工作的環(huán)境才會是吸引人的;領(lǐng)導(dǎo)者、管理者讓自己的工作進入有意境的狀態(tài),才富有魅力。 凡是優(yōu)秀的企業(yè)家,他都會有意無意地營造著工作的意境,他都會致力于創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),會進入啟創(chuàng)的狀態(tài)。這種狀態(tài)會在團隊掀起波浪...
172查看全文
在一次人力資源經(jīng)理會議的沙龍上,我聽到過這樣一個故事:某公司剛接收一批大學(xué)畢業(yè)生,公司正常對其進行出勤考勤。公司的正常上下班時間是早8點,下午5:30。在辦公室人員的一次考勤中,有位新招聘的大學(xué)畢業(yè)生遲到了,按公司規(guī)定現(xiàn)場接受處罰5元/次。當(dāng)辦公室工作人員開出罰單后,這位員工竟然當(dāng)場問:有沒有包月...
199查看全文
第三節(jié) 與強者同行,向成功看齊 一個人如果沒有偶像和榜樣,就會在變幻萬千的世界中失去自我奮斗的方向;一個大學(xué)生,如果不為自己的未來尋找一個標(biāo)桿,就會在無情的競爭中迷失自我,找不到自己的立足點。與強者同行,向成功看齊,做強者中的強者。 1.有非凡志向,才有非凡成就 比爾middot;...
243查看全文
第二節(jié) 年輕,沒有失敗 年輕人,誰沒有遇到過挫折和苦難?誰沒有碰到過艱難與險阻?但所有的失意,都僅僅是我們的一種人生體驗。生活教會我們,在忍耐中磨礪意志,在豁達中治愈傷痛,在冷靜中學(xué)會面對現(xiàn)實。年輕人,可以被打倒,但不能趴下,因為年輕沒有失敗。 1.要有冒險精神 在比爾middot;...
242查看全文
【個案簡介】 當(dāng)前,全民創(chuàng)業(yè)之風(fēng)正健,不少人從事醫(yī)藥代理,但創(chuàng)業(yè)看起來很美,很多時候情況卻不如人意。王先生經(jīng)營的補充中老年骨流失產(chǎn)品屬于軍工產(chǎn)品轉(zhuǎn)民用類,號稱是中國宇航員專用營養(yǎng)品,由某軍醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)博士研發(fā),產(chǎn)品特點為補一次,管三年。 該產(chǎn)品的總公司在上海,代理模式有點像加盟連鎖,不收加盟...
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7.為什么節(jié)儉的人反倒要受罰 艾倫格林斯潘出版了回憶錄,內(nèi)中譴責(zé)小布什在財務(wù)上不負(fù)責(zé)任,加入了共和黨人聲討總統(tǒng)的長長隊伍。事到如今,連頑固的供應(yīng)學(xué)派也勉強承認(rèn),總統(tǒng)的減稅舉措增加了數(shù)千億的國債。 2001年,時任美聯(lián)儲主席的格林斯潘先生曾當(dāng)著參議院預(yù)算委員會的面,作證支持減稅政策?,F(xiàn)在他改口...
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6.何以解釋涓滴理論的神秘魅力 有人問銀行大盜威利薩頓(Willie Sutton)為什么要搶銀行,他給出了一個經(jīng)典回答:因為那兒有錢。民主黨總統(tǒng)候選人約翰愛德華茲(John Edwards)呼吁對最高收入群體增稅,為全民醫(yī)療保險提供資金,也是采用的同一邏輯。 提供全民醫(yī)療保險是很費錢的???..
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布什政府提議永久性廢除遺產(chǎn)稅,也即繼承財產(chǎn)時繳納的稅種。中產(chǎn)階級對該提案呈壓倒性支持,白宮已經(jīng)簽署了廢止令,有人預(yù)測參議院很快也會通過類似法案。 但民眾真的普遍支持廢除遺產(chǎn)稅嗎?在民意調(diào)查中,調(diào)查員一般只告訴受訪者說,政府提議廢除遺產(chǎn)稅,然后就問他們是否支持這一舉措。盡管大多數(shù)調(diào)查中都有2/...
236查看全文
4.對小企業(yè)主減稅能創(chuàng)造新的工作崗位嗎 小布什政府的中心經(jīng)濟政策一直是針對最高收入者大幅削減聯(lián)邦所得稅。據(jù)預(yù)測,在小布什的兩屆總統(tǒng)任期內(nèi),減少的稅收將為全美增加近20 000億的國債。去年,好幾位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主聯(lián)名上書,譴責(zé)本屆政府行動不計后果,給美國國長遠的經(jīng)濟健康造成了極端嚴(yán)重的威脅。...
321查看全文
倘若你請反政府人士從公共政策十大戒律中舉出最重要的兩項,他們大多數(shù)人會選擇(1)公共支出應(yīng)當(dāng)在絕對值上維持最低水平;(2)國家不應(yīng)當(dāng)把收入從富人手里再分配給窮人。 沒有政府會認(rèn)真對待這些戒律??伤鼈兘o公共政策決策造成了顯著影響,美國尤其如此??上?,這些影響的作用方向,恰恰有違反政府勢力的本意...
246查看全文
2.政府只會大手大腳地浪費嗎 繼小布什總統(tǒng)的減稅提案在2001年初吸引到廣泛的政治關(guān)注后,內(nèi)布拉斯加的共和黨議員湯姆奧斯本(Tom Osborne),在議會廳里對白宮發(fā)起了攻擊。 底線是這樣,既然那是你的錢,他說,你當(dāng)然比華盛頓的任何人都更清楚怎樣花它更精明。 自此以后,總統(tǒng)和其他政府官...