吳勤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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不久前，有兩件事讓人議論紛紛。一是武鋼養(yǎng)豬，一是聯(lián)想賣酒。武鋼養(yǎng)豬之事，是因兩會前武鋼在一次新聞發(fā)布會上介紹十二五期間要在非鋼產(chǎn)業(yè)上投資390個億，講到發(fā)展后勤服務(wù)時說準備建萬頭養(yǎng)豬場。武鋼鄧總還說過一句：一公斤鋼的利潤不抵四兩豬肉。于是以訛傳訛，被傳成武鋼投390億養(yǎng)豬，要當豬老大。媒體就是這么厲...
247查看全文
品牌管理的目的就是為了使企業(yè)的品牌最大限度的被消費者、企業(yè)員工所接受和認可。品牌管理是一個整體的系統(tǒng)，品牌對外需要進行管理維護，對內(nèi)也同樣需要進行精心的呵護與傳達。一個好的品牌管理應(yīng)遵循如下的法則。法則一：魚與熊掌兼得 好的品牌管理，應(yīng)該是內(nèi)外兼顧，魚與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業(yè)的品牌管理，...
李光斗 259查看全文
一、【創(chuàng)業(yè)：不要太在乎所謂的面子】面子是創(chuàng)業(yè)途中的一塊絆腳石，帶著面子上路只會活受罪最終因面子而死。我們只有放下面子才能得到面子。北大才子賣豬肉，清華精英修車賣蔬菜等，在我看來他們能突破面子這一心理障礙就值得欽佩。在忘掉自己的面子的同時，時刻顧及別人的面子，你將收獲一個與眾不同的世界！二、作家柳青：...
288查看全文
為什么你以為是好的東西，卻得不到客戶的認同。不要輕易地去懷疑你的東西，沒準是你的溝通語言和方式出了問題。很多時候，好東西，沒有被你很好的表達出來。你是想通了，而坐在你面前的客戶卻聽得一頭霧水。你沒有在短時間，讓他產(chǎn)生興趣。要知道，客戶是不喜歡動腦筋去主動理解你的想法的。需要你認真的準備，去提煉。很多...
248查看全文
短命是中國民營企業(yè)一直難以攻克的難題，創(chuàng)立于1990年的遠東如今已經(jīng)成長了22年，而且連續(xù)14年在電線電纜行業(yè)中處于排頭兵的位置，20多年來年均增長40，這無論在同行業(yè)還是在中國的企業(yè)界里都堪稱奇跡。不過，就像比爾蓋茨所言微軟一樣，所有的企業(yè)管理者都要樹立危機意識，作為遠東的首席發(fā)言人，我一直非常注...
徐浩然 342查看全文
任何一個集體都需要管理，軍隊要想頑強的作風紀律、超強的戰(zhàn)斗力，需要良好的組織管理來實現(xiàn)；學校培養(yǎng)學生良好的素質(zhì)與精神面貌也需要管理；同樣，企業(yè)要想贏得員工的認可、提升員工的凝聚力、向心力，同樣需要通過管理來實現(xiàn)。管理的作用就象渠道對水的作用，沒有渠道，水只會四處溫溢，但有了水渠之后，水就自然而然的匯...
李光斗 334查看全文
一說到績效管理，老板們就暈。大多數(shù)人也認為績效管理難度最甚、成本最高、風險最大。一個績效管理的培訓(xùn)課程，要講三天兩夜，七個模式，28種方法，天哪！回去后想照著去做，又無從下手，績效飛輪怎么也轉(zhuǎn)不起來，天哪！其實，任何復(fù)雜的東西都可以化簡，只要理解本質(zhì)，抓住要點。大道低徊，大味必淡。筆者從實踐中感悟到...
353查看全文
2012年的五一勞動節(jié)日,是在企業(yè)調(diào)查中度過的。與一位HRD深度交流后，結(jié)合歷經(jīng)13年對人力資源領(lǐng)導(dǎo)職位研究，我不得不動筆與朋友及社會各界分享的她的職業(yè)生涯，給處于職業(yè)迷茫期的HRD們些啟示。職業(yè)成果與媒體所介紹的富豪相比，HRD所收獲的不是巨額財富，而是服務(wù)于財富增值所匹配的能力。與顯赫的職場官場...
佟景國 293查看全文
我還記得女兒參加了60周年國慶慶典活動，和幾萬名中學生一起，在天安門廣場上為閱兵和慶典儀式構(gòu)造了豐富多彩的大屏幕。而8萬人參與長達兩三個小時的活動，從電視機畫面上居然看不到絲毫的差錯。演出結(jié)束回到家，媽媽關(guān)心的是她半夜兩點多就到廣場上是不是太冷太困。而我出于職業(yè)習慣，問她導(dǎo)演如何把這么多人管理得那么...
宋新宇 272查看全文
為什么先要付出信任的代價，簽字后，才能打開所買的物品。這樣的怨氣從今天開始，成為歷史。不過，從今天開始，這個規(guī)定就要有所變化了。今天，快遞服務(wù)系列國家標準正式實施?？桑褪沁@樣一個全國的統(tǒng)一規(guī)定，在很多的快遞公司的眼里，卻有太多的埋怨。在這份國家標準中，無論是寄件，還是收件，此次快遞新國標都強調(diào)了先...
237查看全文
我是學運籌學和運營管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美國創(chuàng)業(yè)時做應(yīng)急管理和這幾年做電子商務(wù)讓我意識到以前所學的決策科學和優(yōu)化理論忽視了一個極為重要的因素 決策速度。對許多企業(yè)和行業(yè)在特殊的階段來講，決策速度對成敗的影響不亞于...
于剛 282查看全文
在紐約曼哈頓的第五大道，距離中央公園門口不遠的地方，有一個非常夢幻的全玻璃建筑，里面的升降電梯是全透明的，復(fù)雜而規(guī)整的內(nèi)部機械結(jié)構(gòu)可以看的一清二楚。這座充滿藝術(shù)氣息的建筑就是蘋果在紐約的第一家專賣店。每天都有大量來自全世界的游客從這里購買心儀的蘋果產(chǎn)品，這座建筑見證了蘋果的輝煌，也預(yù)示著商業(yè)規(guī)則正在...
264查看全文
4月27日，央視新聞中多次提到中國汽車自主品牌，后來在晚間新聞聯(lián)播中又有提到。相關(guān)的報道中，提到中國汽車自主品牌銷售大幅下滑之類的消息。為了與自主品牌之說形成對比，報道中甚至舉證菲亞特、通用汽車的例子說，中國市場成了國外品牌的救命稻草。 自主品牌是個讓人頭大的詞語，什么時候在中國興盛起來我沒有查證。...
劉亞洲 300查看全文
前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時，他向我述說了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務(wù)經(jīng)理在與客戶應(yīng)酬中喝多了酒不小心把公司的生產(chǎn)成本透露給客戶，最終導(dǎo)致一個90多萬的大單給丟了，最后，他把這位員工給開除了，這位員工走的時候哭著求他希望留下來，但他還是拒絕了，跟我訴說的過程中，他也很惋惜，因為這...
韓耀國 256查看全文
宏觀管理解決什么問題，宏觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我干，我說咋干就咋干，那么這里的充分必要條件是什么，就是我讓子公司只要做這些動作，就能夠獲取超額利潤，那你怎么做到呢？第一，很簡單，我發(fā)現(xiàn)各個子公司資源配置上的不均勻，各個子公司資產(chǎn)優(yōu)化點，各個子公司的內(nèi)部交易點，我隨時找出這些東西...
白萬綱 252查看全文
那么到上世紀80年代以后，國際公司才開始頭痛，發(fā)現(xiàn)一旦跨出國界，成為國際公司，乃至于成為全球公司，國際就是跨了兩個國以上叫做國際，但是跨了N多國，一般到70、80個國家以后我們才叫全球化，到全球化以后就有一個非常大的問題，在不同的環(huán)境下，在不同的法律、文化、制造、交易、貨幣、定價體系之下，各個子公司...
白萬綱 324查看全文
控制力歸根結(jié)底來自于我對上游原材料的控制，我對專利技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的控制，我對子公司運營所需要的核心資源的控制，設(shè)備專利的控制，竅門的控制，聯(lián)盟的控制，供應(yīng)鏈的控制，以及對你下游品牌營銷的控制，以及對你的軟實力的控制，我認識更多的政府官員，我認識更多的銀行，所以決勝總在開戰(zhàn)前，體外決定體內(nèi)。你說在一個具...
白萬綱 290查看全文
自改革開放以來，我國民族企業(yè)在不斷改革中前進，但還沒有走出發(fā)展的困境。其主要原因在于缺乏科學的用人機制，導(dǎo)致人才隊伍不穩(wěn)定，人才不斷外流。即使企業(yè)能夠招到人才，在發(fā)展過程中也不能留住人才，很多人才流向國外，流向外企，致使民族企業(yè)人力資源逐漸走向更加匱乏狀態(tài)，嚴重制約了企業(yè)健康發(fā)展。國有企業(yè)經(jīng)歷了改革...
寇北辰 431查看全文
除了這個之外，至少到上世紀80年代，人類認為所有獲取超額利潤就這么多了，所以比爾蓋茨得到歌頌，喬布斯得到歌頌，因為他們是創(chuàng)新的代表，歐佩克得到批判，普京時至今日都臭名昭著，因為他們壟斷，日本的綜合性商社被美國批評，因為他們壟斷，他們構(gòu)成了一個封閉的網(wǎng)絡(luò)，令到美國產(chǎn)品進不去，財團搞的是壟斷，等等等等，...
白萬綱 202查看全文
最近，菲律賓派軍艦把黃巖島搞得雞犬不寧，還試圖不斷發(fā)表言論或者采取小動作使事態(tài)擴大化、復(fù)雜化、國際化。黃巖島事件的背后，不禁引起人們對一個問題的思考。那就是什么才是中國強民強國之道？強國之道，在于強民；強民之道，在于強力。強國之道，在于強民。國家強盛的前提是和諧，國家和諧的前提是穩(wěn)定。首先，民為本，...
寇北辰 356查看全文
我們授權(quán)給經(jīng)理人，首先最大的一個防范點是經(jīng)理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好幾段，一個人做不完，他就沒法徇私舞弊。比如說李小勇是黨委，黨委有提名權(quán)，但是人力資源委員會有資格審查權(quán)，所以他要把他的小姨子或女朋友搞進來不可能，資格審查這關(guān)未必能過。當然為了這點，我們還特別有親屬回避，...
白萬綱 218查看全文
對于企業(yè)而言，在制度不確定的情況下，如果嚴格執(zhí)行制度，企業(yè)做不起來；如果不遵循制度、藐視甚至對抗制度，企業(yè)會很快死掉。事實表明，只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人，才能夠克服制度的不確定性。他們能準確地解讀政策，并且以合情合理的方式執(zhí)行政策，既能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持和理解，同時也不...
譚小芳 285查看全文
子公司殘缺運作即可，有些子公司分享我的財務(wù)，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起碼最起碼，子公司不用試錯好多年才會形成一套制度，我輸出一套制度就好，我把我好的一套制度輸出到子公司里去。剛才我們說，母公司通過子公司董事會，假裝由子公司董事會通過一套制度，讓子公司經(jīng)理班子戴著鐐銬跳舞，乃...
白萬綱 341查看全文
武漢有個東星航空，我老早預(yù)言它會失敗，我預(yù)言了好多年，終于失敗了，顯得我的預(yù)言姍姍來遲，或者結(jié)果姍姍來遲。道理很簡單，這個人，所有我聽到的人都說這個人不地道，太囂張，這是外部，外部已經(jīng)暴露出很多問題，包括銀行經(jīng)常說他不及時還款，過不久他還掉了，但是你可以想像，這肯定是內(nèi)部倒了腳才完成了，但是一個好端...
白萬綱 460查看全文
一個集團設(shè)立子公司以后，實在拿子公司可以做太多太多分公司、事業(yè)部絕對做不了的事，因為講老實話，子公司再死，破產(chǎn)就完了，不管他騙了多少個億的餐飲卡，破產(chǎn)就完了，資不抵債，老板跑掉了，你以出資為界限，把你已經(jīng)出的資賠光就完了，你不用多付一分錢的責任，這絕對是分公司不同的，所以你可以說子公司跟我無關(guān)，我只...
白萬綱 236查看全文
管理寓言：農(nóng)夫在剛剛播種的田里布下許多網(wǎng)，許多來吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網(wǎng)折斷了，它哀求農(nóng)夫說：饒了我吧，可憐可憐我吧。我又不是鶴，而是一只鸛，我是性情優(yōu)美的鳥。你瞧，我多么孝順父母，為他們辛勤勞作，再仔細看看我的羽毛，與鶴 也完全不同。農(nóng)夫大笑說：你說的話也許不錯；但我只知道，...
李文武 321查看全文
從三聚氰胺到地溝油，從蘇丹紅到瘦肉精，從染色的饅頭到用廢舊皮鞋制造明膠，這些東西進入老百姓的飯桌，到進入老百姓的腸胃，感覺中國老百姓有百毒不侵之軀，金鋼不壞之身。食品安全重于天，食品質(zhì)量更是重于天上天。沒有質(zhì)量，哪來的安全？沒有安全，哪來的幸福？沒有幸福，人活著還有什么意思？產(chǎn)品質(zhì)量是人命關(guān)天的大事...
李文武 358查看全文
有些人誤以為管理理論也好，技術(shù)也好是針對企業(yè)而言的，其實這都是一種片面的看法。管理學大到國家與社會管理，中到軍事管理，小到企業(yè)管理，無所不包，無所不管。國家管理包括公共管理與國家治理，還有行政管理等。社會管理包括綜合管理，社會福利管理與行政管理等。軍事管理包括軍事組織管理，戰(zhàn)爭管理，后勤保障管理，...
李文武 306查看全文
那么把子公司的法律體系設(shè)計了以后，這個董事會就擁有很多權(quán)利，再加上我們通過對董事會的匯報，每次開會前要給我寫資產(chǎn)報告，寫完以后我們要求你這么表決，你才能這么表決，把這個設(shè)計好了以后，這樣一來，能夠首先第一層面保證，讓董事會聽我們的話，跟黨走，突破了子公司第一層外殼，子公司最外殼就是董事會，它是做宏觀...