尚閆 老師
尚閆老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
尚閆老師的文章
尚閆老師的文章暫時(shí)沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
中國號稱有上萬家培訓(xùn)公司,每周我也最少收到兩個(gè)培訓(xùn)公司的聯(lián)絡(luò)電話或郵件,這些公司都是真心想賣我的課程嗎?我們的合作能成功嗎?他們中間個(gè)別是難得的黃金,大多數(shù)是沙礫。你可能發(fā)了很多資料給他們,他們把你放在了庫里,你成為了200多講師之一。到他們需要時(shí),才把你檢索出來,給你打電話談培訓(xùn)。這樣的公司的專...
302查看全文
從事培訓(xùn)行業(yè)九年多,身邊有不少朋友都想往講師方向發(fā)展,筆者結(jié)合自己切身感受,給朋友提些忠告建議,盡量避免少走彎路。 筆者認(rèn)為作為一名優(yōu)秀講師應(yīng)該具有以下要素: 其一,就是閱歷。 不少高中畢業(yè)生看了亞洲成功學(xué)大師的書和光盤,于是決心要成為中國一流的講師,不僅花不菲的費(fèi)用去聽大師講課,不要底...
183查看全文
企業(yè)不做培訓(xùn)是對資源的一種浪費(fèi),但是培訓(xùn)不當(dāng),對資源也許是一種更大的浪費(fèi),因此,值得我們重視。 近二十多年來,我國企業(yè)管理層對培訓(xùn)職能的重要性經(jīng)歷了一個(gè)逐步認(rèn)識的過程。企業(yè)由不重視培訓(xùn)到接受,并積極實(shí)施培訓(xùn)。但在我國廣大企業(yè)積極開展培訓(xùn)活動(dòng)的今天,我們也看到企業(yè)在培訓(xùn)管理方面存在著認(rèn)識和操作上的...
290查看全文
Nina大學(xué)畢業(yè)工作滿6年,薄有積蓄,除自住外,還投資了兩套小戶型的房產(chǎn),以租養(yǎng)貸。由于與老板的理念差別極大,在公司里工作的很不愉快。Nina是學(xué)文的,小有名氣的一個(gè)才女,出過書,寫的網(wǎng)絡(luò)小說也很受追捧。一直期望能夠有自己的一間咖啡屋,既然工作不開心,就索性去嘗試一下。 于是,Nina辭了職,與...
317查看全文
韓劇里面有幾部好的勵(lì)志型片子,《大長今》、《商道》、《醫(yī)道》等,其中《商道》對于商場中的生意人尤其值得一看,耐人尋味,發(fā)人深思。 《商道》是根據(jù)真人真事改編拍攝的。 寫的是韓國第一商賈林尚沃的創(chuàng)業(yè)成長史。《商道》的主人公林尚沃,自小在父親嚴(yán)厲教導(dǎo)下,就學(xué)習(xí)中文,一心想完成父親的心愿,成為朝鮮...
383查看全文
資金流怎么就突然出問題了呢?山東一家飼料公司老板突然向我抱怨。從去年創(chuàng)業(yè)以來,培養(yǎng)農(nóng)戶、發(fā)展連鎖、內(nèi)部建設(shè)等工作做得風(fēng)生水起,但他沒有注意到,快速發(fā)展給公司本來還比較完善的資金流帶來了過大的壓力。 實(shí)際上,幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到相似問題,尤其創(chuàng)業(yè)瀕臨危機(jī)時(shí),如何融資并有效使用資金更成了難題中的難...
188查看全文
當(dāng)今的社會(huì),每個(gè)有抱負(fù)的年輕人都夢想著干一番自己的事業(yè),開創(chuàng)出一片自己的事業(yè)藍(lán)圖。這種創(chuàng)業(yè)的熱情也在年輕人中迅速高漲起來,中央電視臺的創(chuàng)業(yè)欄目《贏在中國》也一直大受追捧。這種熱情非常好,一個(gè)人只有對財(cái)富表現(xiàn)出足夠的執(zhí)著和激情,才有贏得財(cái)富得可能性。但是,我們必須要理性地對待創(chuàng)業(yè),打好創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),不能...
271查看全文
于老師,現(xiàn)在各地政府都出臺了許多扶持創(chuàng)業(yè)的政策,你覺得前景如何呢?北京有家財(cái)經(jīng)媒體的記者采訪我。 大方向當(dāng)然沒錯(cuò),只是在眾多的創(chuàng)業(yè)者中,也許95%的人都會(huì)失敗,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工作,關(guān)鍵在于過程,但大多數(shù)人僅憑熱忱、激情和干勁就撲騰撲騰的扎下去,再或者是憑著一點(diǎn)前輩的經(jīng)驗(yàn)和自己的主觀臆斷看著周...
198查看全文
創(chuàng)業(yè)是一場冒險(xiǎn),而《越獄》里每個(gè)人一直都在冒險(xiǎn)。尤其是主人公邁克,從做出持槍搶劫銀行以便進(jìn)入??怂贡O(jiān)獄、救出其哥哥林肯middot;巴羅斯的決定起,他就邁上難以回頭的冒險(xiǎn)之旅,這種冒險(xiǎn)體現(xiàn)在多方面,比如在獄中遭到其他犯人的恐嚇與打擊,籌備越獄過程中被人舉報(bào)或者泄密、在越獄過程中被發(fā)現(xiàn)并被逮捕甚至擊斃...
209查看全文
一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司2003年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2003年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2003年,公司將劃分為8個(gè)部門,其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部,財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部,營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部,技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)...
197查看全文
根據(jù)固定工資和浮動(dòng)工資的不同比例,薪酬模式可以劃分為穩(wěn)定模式、彈性模式和調(diào)和模式三種。 穩(wěn)定模式即固定工資比例比較高,這種模式的優(yōu)點(diǎn)是對于員工來講,安全感和穩(wěn)定性比較高,缺點(diǎn)是由于浮動(dòng)工資部分比例較低,對員工的激勵(lì)性較差,而且員工工資和公司績效、員工績效的關(guān)聯(lián)度較低,不利于控制人工成本。 彈...
303查看全文
做HR這個(gè)行業(yè)真的很難,看上去風(fēng)光無限,其實(shí)個(gè)中滋味,誰做誰知道,就說和應(yīng)聘者談薪資吧,薪資談高了,老板不高興,自己也郁悶,薪資談低了,人家不愿來,給自己的招聘工作帶來了很大的難度,直線部門老是在抱怨招聘速度太慢,如何給應(yīng)聘者一個(gè)合理的薪資呢,結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn),隨便聊聊。 1、在你覺得這個(gè)人非常符...
403查看全文
她第一句話就很有意思,杜拉拉南方女子,中人的姿色,就不是很漂亮,看電影就看得很清楚,杜拉拉這個(gè)演員身邊都是美女,不是一般美女,是大美女。她在接待處那是一個(gè)大美女,她的上司也是大美女,杜拉拉個(gè)兒又不高,按照她的男朋友,后來的男朋友,以前是她的上司,王偉所說的,就您這個(gè)身材還敢穿三點(diǎn)式,這句對白咱們就知...
293查看全文
企業(yè)是某市的明星企業(yè),企業(yè)效益、利潤都位于當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)水平,薪酬總體水平在當(dāng)?shù)匾埠苡懈偁幜Γ钇髽I(yè)管理者頭痛的是,薪酬卻一直是人員抱怨的目標(biāo),人員薪酬滿意度并不高,骨干人員不斷流失,超水平的薪酬付出并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的激勵(lì)效果。借助企業(yè)股份制改造之際,該公司領(lǐng)導(dǎo)請合易人力資源管理咨詢公司對企業(yè)的薪酬進(jìn)...
278查看全文
零售企業(yè)利潤的增加主要來源于銷售額的增加和成本的減少,二者都與零售員工的積極性和成本息息相關(guān),而員工的積極性和成本又與報(bào)酬制度緊密相連。美國著名的零售企業(yè)有三種典型的員工薪酬制度:一是固定工資加利潤分享計(jì)劃,以沃爾瑪(WdMart)為代表;二是單純的銷售傭金制度,以諾德斯特龍(Nodstrom)為代...
236查看全文
如何建立有效的績效考核體系曾被稱作中國企業(yè)十大管理難題。在人力資源管理與咨詢的實(shí)踐中,筆者也感到績效管理的方案好做,困難在于實(shí)施。 那么,為什么績效考核管理難于實(shí)施和落實(shí)呢? 筆者認(rèn)為,績效管理能夠?qū)嵤┎⒁姷綄?shí)效,需從績效管理體系本身和企業(yè)實(shí)際情況兩個(gè)方面進(jìn)行分析。 在績效管理體系本身方...
229查看全文
《漢書》陳平傳記載,陳平,陽武戶牖鄉(xiāng)人也,小時(shí)候家里很窮。但陳平喜好讀書,尤其是黃帝、老子等道家的學(xué)說。陳平從小父母早亡,與哥哥住在一起。哥哥一直就對陳平很好,從事農(nóng)業(yè)耕作,卻讓陳平去讀書游學(xué)??墒巧┥┖芸床粦T陳平不喜歡農(nóng)業(yè)生產(chǎn),就說:光知道吃又不會(huì)干活。這樣的兄弟還不如沒有!哥哥聽到了,就很很將老...
204查看全文
二十多年前我還在杭州讀碩士研究生的時(shí)候,曾經(jīng)去當(dāng)時(shí)以生產(chǎn)青春寶雙寶素出名的杭州中藥二廠參觀調(diào)研。記得廠長馮根生十分自豪地介紹自己工廠設(shè)備的現(xiàn)代化管理程度以及廠區(qū)的清潔美麗。他特別引以自豪的是,廠區(qū)里面絕對無人隨地吐痰。那時(shí)隨地吐痰的現(xiàn)象尚相當(dāng)普遍,在馬路上經(jīng)常可以看見手臂上戴著紅袖章的老太太,手提掃...
243查看全文
人力資源管理體系包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面,其中績效考核是人力資源管理體系的重中之重,因?yàn)榭冃Э己丝梢蕴岣邌T工的業(yè)務(wù)水平,激發(fā)其工作熱情,確保工作的高效運(yùn)行。然而,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:當(dāng)單位宣布開始實(shí)行新的績效考核方案時(shí),員工往往會(huì)表現(xiàn)出不適應(yīng)、不配合、甚至相抵觸心理,...
328查看全文
激勵(lì)和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)問題。首先,要明確的是對于企業(yè)來說,需要激勵(lì)和保留的重點(diǎn)關(guān)注對象應(yīng)該是關(guān)鍵員工,而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場上類似崗位的稀缺程度、員工的個(gè)人能力以及歷史績效結(jié)果都有著緊密的聯(lián)系。拿貴公司為例,即使貴公司目前的設(shè)計(jì)...
197查看全文
績效考核不等于績效管理,它只是績效管理的一種途徑和手段。然而,很多企業(yè)甚至一些咨詢師和培訓(xùn)師,則把績效考核當(dāng)作全面績效管理,以考代管。不僅如此,即使在績效考核中也存在著一些嚴(yán)重的問題。因此,筆者針對這些問題,提出如下十要十不要之建議。盡管這些建議不是全部問題所在,也并非靈丹妙藥,但我相信,只要避免就...
222查看全文
不重視溝通,這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤,尤其是在中國企業(yè)中。企業(yè)管理人員,之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤,是因?yàn)樗麄兪苋寮椅幕牡燃売^念影響太深,認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等,沒有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之,不可使知之。片面強(qiáng)調(diào)被管理者應(yīng)無條件地服從,理解的執(zhí)行,不理解的也必須執(zhí)行。...
196查看全文
企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高;企業(yè)家精神則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合?;蛘哒f,企業(yè)家精神指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式,它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)家在知識管理過程起著至關(guān)重要的作用,他們是知識管理的倡導(dǎo)者、策劃者、推動(dòng)者、實(shí)施者...
208查看全文
其實(shí),很多OL加班也是出于無奈,手頭上必須完成的事沒玩成得加班、老板喜歡加班的員工,沒事干坐著也得加班hellip;hellip; 雖然理由各有不同,但其加班的類型卻可分類匯總,筆者經(jīng)過對周圍的人仔細(xì)觀察,認(rèn)真思考會(huì),為這些加班族做了如下歸類: 主動(dòng)加班型 加班理由:非常喜歡自己的工作,...
240查看全文
每個(gè)企業(yè)里都充滿人才,而人才又都有大小之分,即所謂的大才與小才,故且這樣劃分。按常理而言,大才大的用處,做大事;小才小的用處,做上事。似乎順理成章,也是企業(yè)治理的常識。而恰恰這樣的常識做起來也很難。 其一、大才與小才,由于種種原因,并不能與企業(yè)里大的職位與小的職位對待起來。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的職位上的...
431查看全文
「照妖鏡」是中國神話中用來分辨正邪的工具,能讓邪惡與偽善的妖怪無所遁形。個(gè)別的管理人,能不能夠同樣應(yīng)用照妖鏡的原理,來檢討自己的管理能力呢想成為出色的管理人,首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變?nèi)f化的世界中,分析自己的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),了解有甚麼可以改善的地方,從而增進(jìn)自己的管理能力。 有效管理能力的...
385查看全文
有一天,你成了管理者。 也許成為管理者的第一天,你還在升遷的欣喜之中,但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷,更是對你能力的檢驗(yàn)mdash;mdash;你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力。你也已成為管理者,但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者。 管理是建立在合法的,有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的,...
192查看全文
只要談到企業(yè),就會(huì)談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理,卻是天天出漏洞。問題的根源在哪里呢? 為何企業(yè)管理那么艱難呢?如何來解決呢?我們都忽視了一個(gè)問題,管理是需要榜樣的。有什么樣的父親就會(huì)有什么樣的兒子。有什么樣的將軍就會(huì)有什么樣的士兵。有什么樣的老總就會(huì)有什么樣的員...
242查看全文
成本控制 關(guān)鍵在人 成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理績效,提升整體競爭實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。抓好成本管理,優(yōu)化配置資源,最大限度地挖掘企業(yè)潛力,是企業(yè)低成本競爭制勝的關(guān)鍵所在。公司自4月實(shí)行成本控制以來,取得了一定的效果。主要做法有: 一、 深度剖析,查找成本管理根本癥結(jié) 成本管理是企業(yè)管理的核心。月月有目...
224查看全文
一、 成本管理研究背景 1. 成本競爭優(yōu)勢是企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢(技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、成本)的核心。成本管理水平的高低是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行效果的績效指標(biāo)。日本和歐美一直對成本管理進(jìn)行研究,并從九十年代開始全面推廣以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅伯特bull; 卡普蘭(Robert Kaplan)和羅...