劉云中老師的文章
劉云中老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
從為英特爾全球主要研究中心做邊緣開發(fā)，到擔綱核心項目體系研發(fā)，成為公司最先進的創(chuàng)新中心之一，王文漢領導下的英特爾中國軟件研究團隊是如何實現華麗轉身？ 《IT時代周刊》記者一次次深入上海紫竹園區(qū)英特爾亞太研發(fā)公司總部，在與一線軟件研究員工的促膝懇談中尋找答案。也許，支持這些年輕面龐不斷進取的動力很簡...
174查看全文
盧葦最近一直心神不寧，疲于應對各種傳言，關于他本人的離職，還有由于業(yè)績不佳而頻頻傳出自己掌管的電腦公司將被收購的消息。 去年有一個意外是我此前沒有想到的。作為主管電腦業(yè)務的LDS集團副總裁，盧葦忍不住向媒體表達了他的無奈。從集團層面,8月份的歐洲業(yè)務突然暴露出比較大的虧損,給整個集團的財務帶來...
225查看全文
《亮劍》電視劇之所以火爆了多年，到現在還有一些電視臺在播放，就是因為她是一部以狼性精神為核心的軍事題材電視劇。 但劇中最后一集李云龍對亮劍精神的解釋：古代的劍客們，狹路相逢時，不論對手有多么強大，都要敢于亮出自己的寶劍，縱然倒在對手下腳下，也雖敗猶榮。李云龍的解釋非常有視死如歸，絕不當懦夫的軍...
216查看全文
人的悵惘迷茫是緣于缺乏目標和信心，人的自卑絕望緣于心灰意冷，人才的埋沒緣于缺乏伯樂，金子不能發(fā)光緣于心靈上浮塵太多hellip;hellip;人性化管理思想在物欲橫流，唯錢是瞻的躁動世界里開了一條先河。人性化管理倡導嚴情結合。規(guī)矩成方圓，方圓大小需看規(guī)之長和矩之寬。我們在做企業(yè)，就是要鑄造一對強有力...
198查看全文
愛可以為你們加冕，也可能將你們釘上十字架。 mdash;紀伯倫《先知》 文/王育琨 在我們這個社會，只要能夠經營一個雜貨鋪，服務社區(qū)，解決一兩個人就業(yè)，都是功德無量的事。企業(yè)家的追求和創(chuàng)造，遠遠超出了他們自己的生存所需。他們把生命都獻給了所鐘愛的事業(yè)，值得人們尊敬。近聞阿里巴巴B2B商務...
188查看全文
高舉隨需應變大旗的IBM在2006年做出了一個重大的應變舉措：IT服務產品化轉型。要知道自2002年，全球服務業(yè)務已成為IBM最大的業(yè)務。這次發(fā)生在10周年的變革，顯然意義非凡。 如同以往歷經的數次轉型一樣，這次IT服務產品化給IBM的全球信息科技服務部帶來了從業(yè)務到管理的挑戰(zhàn)：從零開始的定制化...
169查看全文
銷售團隊和成員是否敬業(yè)、是否有效率、素質如何等都直接關系到企業(yè)銷售的成敗。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和外部條件的變化，企業(yè)原有的粗放型經營模式勢必要加以規(guī)范。銷售團隊的規(guī)范和再打造的指導思想是企業(yè)領導者通過設計一套以激勵為主、激勵和約束相容的機制增強銷售團隊的向心力和凝聚力，更有效率地完成既定目標。 一、樹...
392查看全文
朱元璋綜合征 朱元璋出身低微，白手起家，歷盡艱險，終成大業(yè)。他的成功很大程度上得益于諸多文臣武將，尤其是劉伯溫、李善長、徐達、常遇春等左膀右臂。其中劉伯溫擅長出謀劃策，素有三分天下諸葛亮，一統江山劉伯溫之說，是個典型的軍師；李善長構架了明代各種規(guī)章制度，徐達和常遇春則都是一代將才。 從現代企業(yè)組織架...
180查看全文
昨日，記者從貴州董酒股份有限公司(下稱董酒公司)處獲悉，包括銷售經理、市場總監(jiān)在內的近十人銷售團隊已經主動請辭。對于盛傳銷售團隊原因的報道，公司方面予以否認。 公司否認資金鏈斷裂 記者致電董酒公司品牌建設部，品牌建設部的工作人員確認了主動辭職的消息，并表示：辭職的事情差不多有一個星期了。 ...
209查看全文
營銷是一場長期戰(zhàn)爭，要想獲得勝利首先要有對營銷工作的持久激情。一時的激情、短暫的激情成就不了營銷事業(yè)，然而營銷人員的工作激情總是來去匆匆瞬間即逝，那么怎么才能保持營銷團隊的工作激情呢？大致做好本文下述20招基本就可以了。 1．首先聘用樂于營銷的人才 孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂之者...
316查看全文
當今企業(yè)需要高效團隊 在管理變革盛行的今天，組織架構設計、業(yè)務流程再造、目標績效管理等已經成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發(fā)現結果和預期差距很大。 原因在哪里？我們深入研究后發(fā)現，企業(yè)變革總是過分考慮架構、流程、管控、績效等組織宏觀因素，而忽略了團隊...
218查看全文
企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團隊是龍頭，這是很多企業(yè)的共識。優(yōu)質訂單獲取的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而這一切的取得離不開市場一線沖鋒陷陣的營銷將士。成功的企業(yè)，一般都有高效的團隊；失敗的企業(yè)，一定能在營銷團隊中找到根源。 營銷團隊中存在的問題 建設高效團隊，首先應發(fā)現現有團隊中存在的...
404查看全文
何謂團隊，本人的理解是為達成共同的目標而相互協作并利用各自的技能、知識、資源的人、物、事等?；谝陨隙x中的要素，所謂的完美團隊與團隊100分是根本不存在的，團隊是無限趨于100分，因為團隊成員再親密，他也不可能是切膚之觸，另外團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識，也是短...
436查看全文
企業(yè)要發(fā)展壯大，必定要有新鮮血液不斷地補充進來，而對于大中型企業(yè)來說，其隊伍的壯大主要來源于大學畢業(yè)生的加入。然而企業(yè)面臨的一個殘酷并困擾自己的現實是：大學生的流動性很大。為什么呢？目前的就業(yè)壓力如此之大，這些大學生難得是不懂得珍惜嗎？ 在這兩年工作的過程中，我接觸了不少大學畢業(yè)生，也給他們做過培訓...
184查看全文
信心不足：分個人信心不足和團隊信心不足： 一、個人信心不足：筆者認為跟個人性格、工作環(huán)境、薪資及其它因素有關，或者說該人根本就不適合從事銷售工作。由于個人信心不足，可能會影響到所屬區(qū)域工作的完成，隨時間的推移，往后的工作就無法開展。若他個人善于相處和交往，有可能還會影響到團隊的其它成員，鑒于這種...
314查看全文
原先許多企業(yè)將企業(yè)的競爭力定格為人才，后面許多企業(yè)又將企業(yè)的競爭力定格為有一個學習型的團隊。 如果從管理的角度一定要說這些企業(yè)經常出現的問題的話：那就是東施效顰。當老板要人力資源部門努力地去為企業(yè)打造出一個學習型團隊的氛圍或習慣的時候，人力資源或者是部門的負責人第一個反應是：讓所有部門的主管人員定期...
200查看全文
五千年古文化，三十年大變局，三十年來，中國在政冶經濟領域有太多驚心動魄的嬗變。 生而有幸，經歷這個時代，十幾年在外資/內資企業(yè)中以不同的角色去體會mdash;mdash;始有此《中外企業(yè)經營管理對比》系列文字。 前兩篇初論了中外企業(yè)在《新產品上市》、《經銷商管理》方面的不同和優(yōu)劣，此文從《團...
244查看全文
相傳有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調：神父，你天天說天堂地獄一念間，你去過嗎？你說天堂好過地獄，我認為地獄好過天堂。你說呢？反正你沒有去過！神父確實沒有去過天堂地獄，不知道怎么回答。只好向上帝祈禱：上帝，請您告訴我天堂和地獄有什么不同，不然弟子沒有辦法幫您傳教啊！上帝...
413查看全文
由于中國市場經濟推行較晚，目前國內的經銷商群體還處在一個方興未艾、蓬勃發(fā)展的時期，由于創(chuàng)立時間較短，很多的經銷商還處在摸著石頭過河的階段，同時，由于現代渠道的風起云涌以及廠家渠道扁平化的擠壓，作為經銷商群體還面臨著轉型與提升的壓力。但作為這支推動商品快速流通，促進區(qū)域經濟有力發(fā)展的群體，要想在千軍萬...
245查看全文
前段時間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關于內蒙古小肥羊集團有限公司董事長張鋼的訪談。當節(jié)目結束，主持人袁鳴問到他關于成功的秘訣時，張鋼講到分享兩個字。后來查閱了關于張鋼的一些資料后，才真正知道分享對他和小肥羊成功的真正意義。充分信任合作者、樂于利益分享，這是張鋼的合作者對他的評價，這也是合作者...
315查看全文
我一直礙于提及團隊二字，因為我們中國人被指責為世界上最沒有團隊精神的一群人，一個中國人是英雄，一群中國人就變成狗熊了。這話雖有點夸張甚至過分，但我沒有足夠的勇氣去反駁，因為我們在團隊精神方面確實做得不夠好，而且這種不好的東西還根植于每個中國人深層的思維意識中，想去改變并不容易。 中國是一個崇尚英雄的...
221查看全文
今年早些時候，國際商業(yè)機器公司(International Business Machines Corp.)的一位經理凱特amp;#8226;塔南特(Kate Riley Tennant)希望重新分配部分工程師的工作。但是，這些員工并不歸她領導。她必須說服幾千英里之外的同事決定此事。 如今，塔南特面...
217查看全文
銷售經理在各個公司都是作為利潤創(chuàng)造的直接體現環(huán)節(jié)，銷售經理工作的好壞將決定企業(yè)成功的關鍵兩個指標mdash;mdash;增長與利潤。一個銷售經理的考核應該由業(yè)績決定，業(yè)績不能單單是市場增長或者利潤提高的任一指標體現，必須是兩者的結合。 市場的增長和利潤的提高是一個矛盾統一的整體，是企業(yè)需要的最好的生...
181查看全文
許多人都有這樣的經歷 與一位朋友或客戶經常通電話，但從未謀面，而一見面，就會發(fā)現他（她）與你想象的完全不一樣。這是為什么呢？――因為人都有通過聲音去想象別人容貌的習慣。如果你說話時沒有笑，聽筒另一邊的客戶即使沒有看見，也同樣可以感覺得到?！? 因此，你需要用全身心去說話，而不管是否面對客戶?！?..
374查看全文
微笑打先鋒，傾聽第一招。贊美價連城，人品做后盾。 但是，如何面對客戶的拒絕呢？實際上所有的拒絕只有三種：第一是拒絕銷售人員本身，第二是客戶本身有問題，第三是對你的公司或者是產品沒有信心。 拒絕只是客戶的習慣性的反射動作，除非他聽了介紹就買mdash;mdash;很可惜這樣的情況比較少，一般說...
300查看全文
敬業(yè)表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終的受益者卻是自己。 當我們將敬業(yè)變成一種習慣，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。 職業(yè)是人的使命所在，是人類共同擁有和崇尚的一種精神。從世俗的角度來說，敬業(yè)就是敬重自己的工作，將工憑借當成自己的事，其具體表現...
188查看全文
2001年5月20日，美國一位名叫喬治bull;赫伯特的推銷員，成功地把一把斧子推銷給了小布什總統。布魯金斯學會得知這一消息，把刻有最偉大推銷員的一只金靴子贈予他。這是自1975年以來，該學會的一名學員成功地把一臺微型錄音機賣給尼克松后，又一學員登上如此高的門檻。 布魯金斯學會創(chuàng)建于1927年，以培...
359查看全文
mdash;mdash;QS牌燈光場景照明控制器的營銷方案 案例背景：行業(yè)巨人新品遭遇尷尬 QS電器誕生于1920年，是全球十大電器裝置配件品牌之一。 1998年，QS電器開發(fā)了價格適中、適合亞洲市場的小型燈光場景照明控制器(以下簡稱場景控制器)，此種電器在歐美已很暢銷。 QS牌場景控制...
177查看全文
幾乎所有的人都聽說過兔子和烏龜賽跑的故事，故事是說一只兔子和一個烏龜賽跑，而結果是兔子因為驕傲睡覺最后輸了比賽。這是兔子與烏龜的第1次賽跑，今天我們要說的是兔子與烏龜進行的第2次和第3次賽跑。 第2次賽跑是千禧年來臨的前一天------1999年12月31日，兔子為了在千禧年來臨之前挽回上次失敗的恥...
230查看全文
好上司必備的素質 1.對事不對人，用諒解取代責罵 做領導首先要學會做人，動不動臟話連篇，甚至無視下屬的人格尊嚴，就會最大程度的激起員工的反抗情緒，影響工作的進度；就算是下屬真的出錯，過度的責罵也會打擊他們的自信，使接下來的工作處于難以維系的狀態(tài)。 其實，每個人在犯錯之后都會產生自責心理，...