陳永成 老師
- 所在地區(qū)： 黑龍江 佳木斯
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌策劃 戰(zhàn)略管理 心理學(xué)家 服裝鞋包
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隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，現(xiàn)代企業(yè)管理首當(dāng)其沖，逐漸走向組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化、辦公方式分散化。 第一個(gè)動(dòng)向是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。精減中層，使組織扁平化 將成為一種潮流。現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論，是對(duì)傳統(tǒng)科層化組織結(jié)構(gòu)理掄的否定，它強(qiáng)調(diào)： 1.系統(tǒng)。企業(yè)在...
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人力資源作為企業(yè)中最有潛力的資源之一，既要做到量才適用，又要營造一種促使員工自我完善、自我激勵(lì)、自我進(jìn)取的環(huán)境與氛圍。在企業(yè)人員配置工作中引入崗位競爭，建立起能進(jìn)能出、能上能下的崗位人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使企業(yè)員工保持一定的競爭壓力和危機(jī)感，從而提高人力資源效率和組織的運(yùn)作效率，提高企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度...
335查看全文
人力評(píng)估、人力盤點(diǎn)與人力規(guī)劃則是確保落實(shí)培植與運(yùn)用優(yōu)質(zhì)人力的奠基工作。 人力評(píng)估一也是人力資源管理實(shí)務(wù)上最困難的任務(wù)之一，其中牽涉的變量頗多，除了企業(yè)本身之人力資源管理制度系統(tǒng)外，也與組織整體之策略及發(fā)展方向息息相關(guān)。對(duì)人的評(píng)鑒除了考慮量的因素外，質(zhì)的因素也不能忽略，而人力資源為企業(yè)營運(yùn)投入資源之一...
298查看全文
21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語，不僅僅是一種時(shí)髦，確確實(shí)實(shí)是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化，組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識(shí)員工所占比例越來越大。由此，在人力資源管理中，工作的中心似乎已經(jīng)偏向一種非正式的(info...
291查看全文
二十一世紀(jì)，是競爭的時(shí)代。企業(yè)間的競爭越來越激烈，從自然資源的競爭演變到空間的競爭。最后就變成了人才的競爭?，F(xiàn)代管理大師彼得.德魯克斯就曾說過：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。所以一個(gè)具有企業(yè)所需要的職業(yè)技能、有主動(dòng)工作精神、能夠與企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀的人才非常重要。 對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)期的企業(yè)，怎樣合...
645查看全文
隨著改革開放的腳步愈來愈快，企業(yè)的競爭也趨于白熱化，如何確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢是每個(gè)企業(yè)的首要挑戰(zhàn)，其中最為關(guān)鍵性的資源便是人力資源。為何人力資源是中國企業(yè)的主要挑戰(zhàn)呢？原因有幾∶一是運(yùn)作市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間相對(duì)于發(fā)達(dá)國家較為短暫，人才積累的基礎(chǔ)較少，特別是管理人才。二是過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所遺留的影響尚未清除，許...
292查看全文
在中國，經(jīng)常會(huì)聽到人們談?wù)摚褐袊莻€(gè)尚未成熟的市場，許多事情都有不同的處理方法。這些都是事實(shí)，但這些還僅僅是表象。更深層的意義是：這是一個(gè)快速發(fā)展變化的市場，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變，許多解決問題的新方法都會(huì)涌現(xiàn)，市場的期許值也會(huì)改變。同時(shí)，企業(yè)里員工們和針對(duì)員工管理的人力資源管理制度也需...
321查看全文
外包的趨勢 近幾年來，國內(nèi)也開始了企業(yè)功能的外包風(fēng)潮。外包（Outsourcing）的目的，無非是要降低固定成本，把非核心能力的業(yè)務(wù)，外包給廠商擔(dān)任，以增加企業(yè)的競爭力。 記得兩年前，曾經(jīng)在國外的一篇刊物上看到了下列關(guān)于外包的事例：有一家公司的負(fù)責(zé)人，在開會(huì)時(shí)向各部門主管提出 如果公司要把各部門外包...
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崗位 績效 薪酬 對(duì)于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺得人力資源很重要，管理職能也很多，可對(duì)于如何凸顯人力資源的重要性這一問題，往往無從下手。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但崗位（Position）管理、績效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理這3P，卻占據(jù)了中心地位，成為...
316查看全文
進(jìn)一步深入分析，就是企業(yè)內(nèi)部沒有一套健全的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃機(jī)制，員工在組織內(nèi)部沒能充分實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。那些經(jīng)常性對(duì)外招聘中高層管理人員的企業(yè)，其組織機(jī)能可能非常脆弱，這將導(dǎo)致它的經(jīng)營狀況陷入一個(gè)惡性循環(huán)。因?yàn)閱T工難以在組織內(nèi)部得到發(fā)展和提升價(jià)值，這必將打擊員工的積極性和奮斗動(dòng)力，所以，在這樣的企業(yè)...
535查看全文
招聘會(huì)中火眼金睛識(shí)企業(yè) 在每年的1月至3月要召開許多應(yīng)屆畢業(yè)生的供需見面招聘洽談會(huì)，這種招聘會(huì)給畢業(yè)生和用人單位一個(gè)雙相選擇的機(jī)會(huì)，也是畢業(yè)生分配的主要形式之一。既然是雙相選擇，就不僅是用人單位對(duì)畢業(yè)生的選擇，也是畢業(yè)生對(duì)用人單位的選擇。但由于畢業(yè)生對(duì)許多招聘單位并不是很熟悉，甚至在招聘會(huì)前根本就沒...
李劍 315查看全文
招聘的原則與嘗試的回報(bào) 有個(gè)找工作的年輕人來到微軟分公司應(yīng)聘，金發(fā)碧眼的洋總經(jīng)理一時(shí)沒反應(yīng)過來，因?yàn)楣緵]有刊登過招聘廣告。見總經(jīng)理疑惑不解，年輕人便用不嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿(mào)然進(jìn)來了?？偨?jīng)理聽清后頗感新鮮，心想莫非對(duì)方真是個(gè)人才？便笑著說那今天就破例一次。 面試的結(jié)果卻出乎意料，...
299查看全文
展示自己的想法和思想 去面試前我沒有做什么準(zhǔn)備工作，我是帶著一種非常平和輕松的心境去的。之所以去深圳，因?yàn)槲矣X得那里發(fā)展前途比較大，而且去外企工作有挑戰(zhàn)性。面試也很平常，不過是問問題，我也不覺得有什么緊張。 我先簡單地自我介紹了一下，然后主考官就開始問一些問題。他們問我為什么選擇這個(gè)職業(yè)，我告訴他，...
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怎樣寫一份好簡歷 對(duì)于求職者來說，除了要具備和所應(yīng)聘職位相當(dāng)?shù)膶?shí)力，一份能充分展現(xiàn)求職者能力的簡歷也是非常重要，因?yàn)閷?duì)于招聘者來說，這是他們進(jìn)行初選工作的依據(jù)。那么，如何才算是一份好簡歷呢？請看以下的建議： 要簡短 關(guān)于這一點(diǎn)，人們意見不一，專家認(rèn)為簡歷盡量簡短，如果你所應(yīng)聘的是一個(gè)部門經(jīng)理職位或...
321查看全文
怎樣獲取一份高薪工作 獲取更高的薪酬，是每一個(gè)上班族的夢想。良好的薪水待遇，不僅意味著個(gè)人生活的改善，也是個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)。獲取比行業(yè)平均薪酬更高的薪水，固然取決于個(gè)人的素質(zhì)，比如學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等，但有些時(shí)候，學(xué)會(huì)采取一些正確的方法也是很重要的。 選擇一個(gè)有發(fā)展的行業(yè)。 行業(yè)的選擇是獲得高薪的...
546查看全文
應(yīng)聘成功有竅門 目前，到各級(jí)人才市場應(yīng)聘求職的人與日俱增，無論是在職要求高就的人才，還是社會(huì)閑散人員，也無論是大中專畢業(yè)生還是下崗人員，都面臨被聘用的問題。市場機(jī)制就是雙向選擇、公平競爭，如何在對(duì)手如林的競爭中成功地推薦自我，被聘到一席職位，應(yīng)聘者應(yīng)做好聘前的各種準(zhǔn)備和掌握一些入門技巧。 1...
291查看全文
項(xiàng)目經(jīng)理面試指南 什么是真正的項(xiàng)目管理 任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項(xiàng)目是多個(gè)部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識(shí)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo)，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團(tuán)隊(duì)，無論采取何種報(bào)告...
317查看全文
網(wǎng)絡(luò)求職，何以快速高效 今天去網(wǎng)上的找工作，那才叫多、快、好、省。打開電腦，撥號(hào)上網(wǎng)，想找什么類型的公司，想做什么職業(yè)，期望多少收入，選出愿望、確定、檢索hellip;hellip;適合你的求職信息即在你面前展現(xiàn)。這時(shí)，把你的簡歷和求職信通過E-mail發(fā)過去就是了。稍后，看看自已的信箱，便會(huì)有好幾...
張小明 309查看全文
同事之間相處的藝術(shù) 一個(gè)人自從來到這世上，注定就不可能孤立的生存著。小時(shí)候有父母、親人；上了學(xué)有老師、同學(xué)；踏入社會(huì)有同事、朋友。而今天談?wù)摰闹黝}是：同事之間的相處。 （一）真誠相待、勤學(xué)為主 記得一位同學(xué)曾經(jīng)向我透露：他說，找工作他既不擔(dān)心實(shí)力、也不害怕沒有機(jī)遇、最悚的恰恰是人際關(guān)系。這種擔(dān)憂從另...
385查看全文
適用聘用薪資談判的11法寶 法寶1. 做好準(zhǔn)備 在就聘用問題進(jìn)行談判之前，準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。掌握的信息越多，勝算的把握就越大。將這一點(diǎn)放在首位，因?yàn)樗钦勁兄心隳軌颡?dú)立完成的惟一的一件事。而且，它將對(duì)你能否在這場交易中為自己爭取到最大的利益起到舉足輕重的作用。 法寶2. 認(rèn)識(shí)到聘用談判的獨(dú)特性 聘用...
290查看全文
如何在簡歷中避免不利因素 在寫一份個(gè)人簡歷時(shí)，對(duì)你以往的經(jīng)歷應(yīng)該有取舍地來寫，以下幾點(diǎn)或許可以幫助你。 1、工作經(jīng)歷中的間隙：很多人在工作經(jīng)歷中有間隙，如能合理解釋，如就學(xué)、生育，那你只需將此寫進(jìn)履歷即可。有時(shí)，你可以填入一些其它活動(dòng)，就象填入其它工作一樣。其它一些如幾個(gè)月沒有工作，根本無須提及。你...
255查看全文
如何確當(dāng)?shù)剡M(jìn)入外企 對(duì)于已經(jīng)立志進(jìn)入外資公司的人來說，如何使自己盡快完成角色轉(zhuǎn)換，抓住稍縱即逝的機(jī)遇是至關(guān)重要的，以下有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)供大家參考。 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯 我的專業(yè)特長是什么、我的愛好理想是什么、我是否喜歡與人溝通與合作、什么性質(zhì)的工作能使我獲得最大的鼓勵(lì)、我對(duì)事業(yè)成就感的定義是什么等一系列問題...
291查看全文
如何對(duì)待應(yīng)聘的失敗 畢業(yè)生應(yīng)如何對(duì)待求職應(yīng)聘的失敗與挫折呢？ 首先，要認(rèn)清就業(yè)形勢，做好應(yīng)聘不成功的心理準(zhǔn)備?，F(xiàn)在不少用人單位招聘要求高，條件苛刻，如招大學(xué)畢業(yè)生要名牌大學(xué)、重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的，甚至連身高、相貌都有標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，在這種情況下求職應(yīng)聘，既要有自信心和勇氣，又要有應(yīng)聘不成功的心理準(zhǔn)備...
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如何闖過試用關(guān) 面試關(guān)難過，試用關(guān)更難過；面試關(guān)通不過沮喪，試用關(guān)通不過更沮喪。那么如何闖過面試關(guān)呢？依筆者之見，不妨試試以下辦法。 一、一般應(yīng)聘者剛進(jìn)公司，總希望把自己的才華淋漓盡致地表現(xiàn)出來，顯得很賣力，但往往取不到應(yīng)有效果。其實(shí)，在試用期，用人單位若作長遠(yuǎn)打算的話，是不偏重于你短時(shí)間內(nèi)...
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繞開職場中的六種陷阱 一個(gè)小的、似乎不經(jīng)意的錯(cuò)步有時(shí)會(huì)導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱好在如果你知道這些錯(cuò)誤潛藏在哪里，你就可以避免掉進(jìn)井里，下面是六種最常見的錯(cuò)誤： 1、 沒有計(jì)劃。在工作中，沖突是不可避免的。但是當(dāng)我和一個(gè)可以決定你去留的人發(fā)生沖突時(shí)，不妨自問：我到底想得到一個(gè)怎樣的結(jié)果？在發(fā)生沖突前，準(zhǔn)備好...
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求職應(yīng)懂招聘語言 求職時(shí)正確理解招聘者的招聘語言，既可把握機(jī)會(huì)，獲取成功。又可避免一廂情愿的空等，早日另謀它就，及時(shí)找到屬于自己的新目標(biāo)。 如果招聘者只是簡略地翻看了應(yīng)聘材料，告訴你資料先放在這里，有消息會(huì)通知你，這十有八九表示對(duì)你興趣不大。 如果對(duì)方詳細(xì)翻閱了你的材料后，說聲是否可以談?wù)勀愕囊蠛?..
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求職須注意的誤區(qū) 誤區(qū)一：遇到裁員的公司就打退堂鼓。找工作應(yīng)避免去那些正在解雇員工的公司，而在現(xiàn)實(shí)生活中，這些公司可能恰好就是求職人的好去處。有許多這樣的公司一邊在裁員一邊卻又在招聘，這一點(diǎn)是當(dāng)今勞動(dòng)力市場上秘而不宣的秘密。經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)困難的公司往往有最好的工作機(jī)會(huì)。 誤區(qū)二：求職時(shí)對(duì)薪水委曲求全。講...
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求職技巧：善用數(shù)字語言書寫簡歷 在眾多的簡歷中，任何人都想成功地描述過去的工作成果，這里有個(gè)含水量與含金量的區(qū)別，不少人寫簡歷喜歡采用一些華麗詞藻進(jìn)行描述，給人的印象是華而不實(shí)，令人生疑；相反，采用具體實(shí)在的精道陳述，就會(huì)讓人感到信服。求職者要學(xué)會(huì)使用數(shù)字語言，以提高簡歷的含金量。 簡歷要有...
張小明 293查看全文
批評(píng)老板學(xué)問大 文/吳江 被迫要反擊時(shí)的做法 本來是老板自己把文件撂在一邊，既不翻閱，也不簽字，當(dāng)有關(guān)部門追索時(shí)，他反而質(zhì)問下屬為何不提醒他或早點(diǎn)給他。這是非常令人氣憤的，他似乎在有意推卸責(zé)任，直接打擊了別人的自尊心，既沒有道理，也沒有道德。 如果這位老板三番五次犯同樣錯(cuò)誤的話，那你也不要反唇相譏、...
吳江 301查看全文
哪些征兆代表老板要你走人 企業(yè)裁人往往引發(fā)矛盾，帶來負(fù)面影響，于是一些企業(yè)采用軟裁人法，通過設(shè)置困境，讓你不得不辭職走人。 調(diào)離崗位。說是享受原有待遇，可受新部門管轄，往往升遷無望，呆在公司只會(huì)浪費(fèi)自己寶貴青春，最好的辦法就是挪窩另求發(fā)展。 下放基層。這是目前許多公司通用作法，下到基層，...