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黃俊文老師
黃俊文 老師
  •  所在地區(qū): 廣西 南寧
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:易經(jīng)風(fēng)水 戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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做了很多人力資源管理咨詢項目,幾乎每個項目的內(nèi)容都有崗位管理、績效管理和薪酬管理,俗稱老三樣。雖然誘發(fā)客戶企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理咨詢項目的原因通常是某個點上的問題,比如崗位職責(zé)不清晰、績效考核流于形式或薪酬體系混亂等,但是從根本上解決客戶企業(yè)提出的問題,還需要從體系構(gòu)建的角度,至少是從老三樣局部整體改...

黃勝國 266查看全文


中國白酒最愛談的一個話題是做百年品牌。 一類似于常識性的白酒的小問題,今天流行的高端白酒品牌有哪些?想來不會有人被難倒,茅臺、五糧液!你總是不假思索的脫口而出。 100年后呢?你能預(yù)測出哪些白酒品牌,還會像今天這樣流行。你應(yīng)該會有稍許的遲疑,事實上這個問題不止一次的有人在問,遺憾的是到目前為止,沒有...

272查看全文


快消品是日常用品,依靠消費者高頻次和重復(fù)的使用與消耗,并通過市場規(guī)?;瘉慝@得利潤和實現(xiàn)價值,典型的快消品包括日化用品、食品飲料、煙草等。而網(wǎng)絡(luò)時代的到來,給傳統(tǒng)營銷帶來了很大沖擊,于是快消品紛紛觸網(wǎng)成了不少企業(yè)的選擇。 贏道顧問快消品營銷中心通過理論總結(jié)、實踐檢驗及市場反饋而提煉出一套行之有效的快消...

209查看全文


問∶在金融海嘯與國家政策雙重推動下,中國并購交易勢頭依舊不減。我所在的公司也正在進行一項海外并購,但并購交易完成后的整合工作到底由誰來推動與執(zhí)行,一直困擾雙方高管層。我看到國外企業(yè)設(shè)有整合主管這個職位,希望了解:整合主管來自并購雙方的哪一方?應(yīng)該如何挑選合適的人選?   答:整合主管來自收購方還是被...

212查看全文


素質(zhì)模型建立方案的選擇因企業(yè)的目的、規(guī)模、資源等條件的區(qū)別而有所不同,理論上素質(zhì)模型的建設(shè)可以追溯到1973年,著名的心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授麥克里蘭(McClelland )博士在《美國心理學(xué)家》雜志上發(fā)表一篇文章:《測量勝任特征而非智力》 (quot;Testing for Competency ...

丁曉劍 183查看全文


對于任何企業(yè)來說,薪酬管理都是一件非常讓人傷腦筋的問題,一般來說,好的薪酬體系應(yīng)能最大程度的解決三個公平問題,即薪酬的自我公平、內(nèi)部公平與外部公平。自我公平,指員工的貢獻和所獲得的報酬成正比,即多勞多得、少勞少得,工資自我不公平,導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化,自我激勵不足。內(nèi)部公平,指薪酬水平的高低和崗位的...

235查看全文


內(nèi)容提要:曾國藩是中國近代史上一位成功的管理者,其歷史功績世人皆知,曾國藩一生政治軍事生涯中,其人才思想具有豐富的內(nèi)涵,現(xiàn)代行政人力資源開發(fā)可以從樹立重視人才觀念、正確評價人才、選拔和培訓(xùn)等方面較為全面系統(tǒng)地借鑒曾國藩人才的思想。   關(guān)鍵詞:曾國藩人才思想 現(xiàn)代行政 人力資源開發(fā)   一、 引言 ...

185查看全文


就目前的狀況而言,中國國家行政力量之于中國電影市場尚無法使用參與這個詞?;蛘呖梢赃@樣說,行政參與還是中國電影市場漫漫改革路上尚未達到的無數(shù)目的地中的一個。 這個結(jié)論的由來應(yīng)當(dāng)上溯至整個中國電影業(yè)體系的創(chuàng)建之初。中國的電影業(yè)體制,是上個世紀(jì)50年代模仿前蘇聯(lián)建立的。其基本特點是電影的生產(chǎn)和發(fā)行放映政企...

287查看全文


1997年,有位河南朋友介紹我去河南淅川,開發(fā)粉末冶金減振器配件業(yè)務(wù),因為那里的汽車減振器全國有名。 那時,我的工廠是十幾個人來七八條槍的規(guī)模,十分蕭條,一年之中難有半年開工,因此人心渙散,風(fēng)雨飄搖。每年才幾萬元收入,實在是有辱我科技人員之堂堂七尺!我真的如同熱鍋上的螞蟻,食不知味,夜不成眠,惶惶不...

186查看全文


  1 歸檔是不是檔案形成的必要條件   任漢中:歸檔,是檔案管理的一個基本工作程序。歸檔,從字面上理解,即歸入檔案。是將處理完畢且具有保存價值的文件經(jīng)系統(tǒng)整理后交檔案室(館)保存?zhèn)浒?備查)的過程。歸檔是文件向檔案轉(zhuǎn)化的標(biāo)志,是文書處理的終點、檔案管理的起點。   檔案是觀念的產(chǎn)物。從外觀上看,檔...

232查看全文


 招生檔案主要包括高校招生工作中形成的具有保存價值的文件匯編、招生計劃、數(shù)值參數(shù)、報表圖冊、電子文檔、宣傳刊物等材料,內(nèi)容豐富,是反映高校招生管理水平和服務(wù)功能的重要標(biāo)志,是全面評價學(xué)校招生水平的窗口,是為學(xué)校提供領(lǐng)導(dǎo)決策、拓展招生渠道、提升學(xué)校品牌的重要保障。   1 招生檔案管理中存在的問題  ...

238查看全文


個體經(jīng)營一般開普通發(fā)票(銷售貨物、提供勞務(wù)),可以直接到稅務(wù)機關(guān)去辦理購買普通發(fā)票的手續(xù)。 如果對方是增值稅一般納稅人而且要求提供增值稅專用發(fā)票,那么你可以到你的主管國稅機關(guān)代開。 因為你是個體經(jīng)營,屬于小規(guī)模納稅人,小規(guī)模納稅人不可以自己開具增值稅專用發(fā)票,只能到主管稅務(wù)機關(guān)申請代開(生產(chǎn)性小規(guī)模...

964查看全文


在《呂氏春秋》的記載中,有一人叫寧越,他十幾歲就開始替別人做工,每天從早到晚很辛苦,工資卻勉強維持溫飽。他眼看著一生這樣下去毫無希望,于是請教一位朋友,問如何擺脫這樣痛苦的人生,朋友告訴他,如果愿意念書,30年后可免除這種痛苦。   寧越聽了,從此每天夜以繼日發(fā)奮讀書,從不有絲毫懈怠,15年后就變的...

383查看全文


我們先以一個北極熊的故事展開今天的話題。   北極熊又叫白熊,全身白毛,就連它們的耳朵和腳掌也長著白毛,和北極的冰天雪地相映生輝。北極熊是世界上最大的動物之一,卻極善于游泳和潛水。在北極,海象是白熊唯一實力相當(dāng)?shù)膶κ?,饞嘴的白熊為了吃到美味的食物總是煞費苦心、絞盡腦汁。   白熊可以在幾公里以外的地...

210查看全文


7月26日下午消息,優(yōu)米網(wǎng)史玉柱時間拍賣媒體發(fā)布會將于8月6日晚8點正式舉行,活動當(dāng)事人史玉柱、拍賣中標(biāo)者、拍賣善款收受方等均將出席。   優(yōu)米網(wǎng)拍賣名人時間欄目和優(yōu)米網(wǎng)幾乎同時上線,從3月15日拍賣活動正式啟動、3月17日活動拍賣頁面正式上線、到6月15日24:00截止,最終以成交價1899999...

240查看全文


前言:   教你每次都作出正確的商業(yè)和個人決定。   誰說細節(jié)成敗比細節(jié)更重要的是決策   不確定時刻的理性抉擇,確定情況下的科學(xué)決策。   企業(yè)中執(zhí)行無疑是很重要的,但決策更加重要。沒有正確的決策就沒有優(yōu)秀的執(zhí)行。人生中也是處處充滿決策。每個人都是決策者,在工作及生活的方方面面都需要決策。然而,正...

433查看全文


不久前,記者對泉州百家企業(yè)的員工培訓(xùn)情況做了深入的調(diào)查,從結(jié)果發(fā)現(xiàn),有55.6的企業(yè)擔(dān)心,花錢讓員工去參加培訓(xùn),萬一他們跳槽了怎么辦而另外 44.4則表示不擔(dān)心或不怎么擔(dān)心。為什么那么多的企業(yè)會有這種擔(dān)心調(diào)查表明,主要原因是因為在泉州,企業(yè)員工跳槽的情況實在太嚴(yán)重了,讓老板們無法不擔(dān)心。   于是,...

242查看全文


近日,NEC力邀已離開摩托羅拉公司的盧雷加盟,在日本企業(yè)引起極大的關(guān)注。盧雷不僅擔(dān)任NEC通訊(中國)有限公司總裁,而且還兼任武漢NEC移動通信公司總經(jīng)理。在日資手機工作過的資深業(yè)界人士稱,這種由盧雷統(tǒng)帥NEC在中國的全部通信業(yè)務(wù)、而不是由NEC總部派出經(jīng)理人的做法,不僅意味著NEC公司本身破了百年...

243查看全文


將外判培訓(xùn)搬進企業(yè)內(nèi)   在培訓(xùn)的工作上,Trolley提出了策略性內(nèi)置外判管理(Strategic Insourcing Management)的概念。這是外判(Outsourcing)的一種。所謂外判是將工作以項目形式給了企業(yè)以外的公司承辦。一般外判最大的壞處是企業(yè)與承辦公司會產(chǎn)生疏離,而最后出...

205查看全文


1.問題的提出   在給企業(yè)作管理培訓(xùn)的課堂上,每次雖然比例不同,但在學(xué)員中總會發(fā)現(xiàn)三種眼神:   1)炯炯有神他恨不得把你說的每句話都記下來;   2)靜觀其變他不求無功,但求無過(只要不影響課堂秩序,影響別人的利益,隨自己個人的情緒有選擇地吸收);   3)冷漠無情他置身度外,人在曹營心在漢,別...

219查看全文


據(jù)以往經(jīng)歷,海外名企往往是最先開始校園招聘的,而這一類企業(yè)無疑也是應(yīng)屆畢業(yè)生們的首選。那么針對這些外企,我們的簡歷是否會有一些特別的禁忌呢以下一些技巧及建議將使您避免失誤,增加中標(biāo)機會。   英語國家:遵循嚴(yán)格的方式   在英語國家(美國、英國、澳大利亞等),人們喜歡干脆利落,開門見山,因此求職者應(yīng)...

212查看全文


巧遇三個朋友,他們的故事令我深思:   第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總,分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年,銷售額就從原來連續(xù)三年徘徊在3000 萬的業(yè)績突破至1個億,在年終的會議上總經(jīng)理表揚了他。但他心里并不舒服:因為他聽到老板的小舅子私下說,1個億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的,他連英語都不會,怎么可能是他的功...

207查看全文


員工的工作激情會受到員工自身的興趣、愛好及性格特點等方面因素的影響,也會受到成長環(huán)境、工作性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等方面因素的影響。下面通過兩個實際的案例來簡單分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工工作激情的影響。   案例一:某A公司總經(jīng)理性格上比較強勢,平時很少與員工溝通,即使是在溝通時也總是以自我為主,基本不會...

190查看全文


C市場是某化妝品公司的一個重點市場,該市場的經(jīng)濟指標(biāo)在全國名列前茅,而C市場的市場銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位,三年前鼎盛時期的年回款達到2000萬,而這一輝煌隨著一個大區(qū)經(jīng)理的跳槽而結(jié)束,該經(jīng)理在公司的創(chuàng)業(yè)初期也曾立下過汗馬功勞,可隨著公司回款額的大幅度提升,而個人的收入沒有隨自己的意愿而...

370查看全文


在我的職業(yè)生涯中,為了全體交易所成員的利益,我和我的偉大同事一道,努力建立并提高了紐約證交所的價值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者,以支持董事會和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的最大利益。   這是紐約證券交易所董事長格拉索的表白,他以此理由獲取的薪酬,相當(dāng)于紐約證交所過去3年...

243查看全文


稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用 mdash;mdash;mdash;mdash;基于實例分析 摘要:企業(yè)稅收籌劃并不是1個新生事物,在西方國家己走過了近百年的發(fā)展歷程,不僅為政府所認可,而且在會計主體中的應(yīng)用已10分普遍。而在我國,還僅處于研究和推行階段。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善及買方...

331查看全文


置身于股票市場的上市公司,其生產(chǎn)經(jīng)營與外部經(jīng)濟環(huán)境格外息息相關(guān),面對愈加復(fù)雜的生存環(huán)境,上市公司能否繼續(xù)穩(wěn)健運營,若遭遇危機,有關(guān)各方能否及時獲取有關(guān)信息以便迅速做出反應(yīng),這是十分值得關(guān)注和研究的問題。本文以2007年被特別處理的32家上市公司和配對產(chǎn)生的32家正常經(jīng)營的上市公司為訓(xùn)練樣本,選擇樣本...

279查看全文


A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國,他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過發(fā)展俱樂部會員制,推廣先進的教育理念,擴大該品牌在中國的影響力和知名度,最終擁有自己的特有的品牌產(chǎn)品以及傳媒刊物。   A的受眾是學(xué)齡前的兒童,因此主攻方向也就主要是一些高檔的社區(qū)和幼兒園。通過發(fā)放問卷和...

239查看全文


業(yè)績工資的增加,應(yīng)該既能反映員工以前的工作水平,又能鼓勵員工盡最大的努力提高工作績效。     進入新世紀(jì),企業(yè)管理正面臨著來自全球化、提高相關(guān)利益群體滿意度和工作績效等多方面的壓力,一些傳統(tǒng)上不將員工工作績效與工資待遇相聯(lián)系的企業(yè)也開始嘗試引入績效工資制度,以贏得競爭優(yōu)勢。在我國,盡管企業(yè)一直實行...

245查看全文


困難年景正是推進成本控制的大好時機。經(jīng)濟吃緊時,大家普遍意識到一切照舊的老路走不通了。經(jīng)理人必須想方設(shè)法在一切從簡的條件下奮力求生。   然而,經(jīng)常被人忽視的是,其實企業(yè)在衰退期和在興盛期的管理存有不少共通之處。   最佳的削減成本計劃以成本控制和工作排序中心,無論時運好壞都同樣行之有效。致命的經(jīng)濟...

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