張勝喜 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 企業(yè)文化 職業(yè)素養(yǎng) 培訓(xùn)管理
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80年代企業(yè)決勝需要的是勇氣，90年代企業(yè)決勝需要的是資本，如今，在成為全球經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)的中國(guó)，在技術(shù)、市場(chǎng)、資本迎來(lái)空前機(jī)遇的創(chuàng)業(yè)潮時(shí)代，人力資源是企業(yè)發(fā)展制勝的基本戰(zhàn)略。 2006 決勝人力資源 準(zhǔn)備好了嗎？ 能有效掌握中國(guó)市場(chǎng)者，方能掌握全球市場(chǎng)，趨勢(shì)大師大前研一如此斷言。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)...
255查看全文
一、人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因 1、人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)來(lái)自于人力資本理論。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家很早就對(duì)人力在財(cái)富創(chuàng)造中的作用做出了明確的肯定。17世紀(jì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉middot;配第認(rèn)識(shí)到人力的作用，他指出：一個(gè)人，如果技藝高超，可以和許多人相抗衡。有的人，由于他有技藝，一個(gè)人就能夠做許多沒有本領(lǐng)的...
楊海 213查看全文
引言 隨著我國(guó)加入ＷＴＯ組織，施工企業(yè)也面臨著一個(gè)巨大的機(jī)遇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源，如何在入世的新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理將對(duì)...
377查看全文
引言：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)變化快、市場(chǎng)成熟快、競(jìng)爭(zhēng)水平高，企業(yè)不再僅需要從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的工人，如何招募和培養(yǎng)具有5高素質(zhì)的專家型員工，以及如何建設(shè)專家型組織成為我們?nèi)肆Y源管理者面臨的新挑戰(zhàn)，本文和您一起來(lái)探討人力資源如何向?qū)＜肄D(zhuǎn)化、組織如何向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化、管理如何以專家為中心、經(jīng)營(yíng)如何以專家為主體。 ...
255查看全文
◆ 直線經(jīng)理營(yíng)銷 對(duì)直線經(jīng)理而言，他們往往是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)于管理能力，而其中最為薄弱的恐怕是對(duì)人力資源的管理了。原因在于，過(guò)去人們都認(rèn)為HR管理是HR部門的事，人力資源管得好與壞也只與HR部門有關(guān)系。但現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)是：多數(shù)人力資源活動(dòng)（比如員工招聘與錄用、績(jī)效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理...
262查看全文
摘 要 現(xiàn)代精神分析學(xué)除了分析個(gè)體特殊的價(jià)值觀、情感形成的原因、行動(dòng)規(guī)律及如何使個(gè)體更健康的發(fā)展外，還有探索人類精神文化發(fā)展的本質(zhì)及對(duì)個(gè)體行為影響的功能。從個(gè)體和文化角度講，現(xiàn)代精神分析學(xué)和人本管理具有較大的兼容性，現(xiàn)代精神分析學(xué)對(duì)人本管理具有重要的理論指導(dǎo)作用。對(duì)現(xiàn)代精神分析學(xué)在人本管理中的應(yīng)用進(jìn)...
173查看全文
現(xiàn)實(shí)呼喚人力資源會(huì)計(jì)。 人的智慧和力量是無(wú)窮的?？萍荚桨l(fā)展，人在社會(huì)發(fā)展中的作用就越大。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使人的作用越來(lái)越受重視，各種關(guān)于人力資源管理的理論和學(xué)科也蓬勃發(fā)展，管理學(xué)中有人本管理理論，人力資源的開發(fā)和管理的研究也有了長(zhǎng)足進(jìn)展。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起重要作用的會(huì)計(jì)卻沒有趕上時(shí)代的...
175查看全文
摘要：本文以模糊理論為指導(dǎo)，提出了人力資源會(huì)計(jì)模糊性概念，分析了人力資源會(huì)計(jì)模糊性產(chǎn)生的原因及人力資源會(huì)計(jì)屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源產(chǎn)權(quán)屬性為企業(yè)資產(chǎn)等傳統(tǒng)誤區(qū)，提出了治理人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)模糊性的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì) 模糊性 模糊計(jì)量 模糊報(bào)告 人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展已有二十余年歷史，①但至今仍對(duì)...
203查看全文
由于企業(yè)職工工作層次不同，所需掌握和使用的各種技能不同，因而必須針對(duì)不同層次，各有側(cè)重地進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)一般可分為職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)兩類。職業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)操作人員，而發(fā)展培訓(xùn)則主要針對(duì)管理人員。本文主要論述后者。 一、企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的實(shí)施 (一)管理人員的類型和培訓(xùn)對(duì)策 企業(yè)管理人...
204查看全文
一、人力資源管理的十字路口 對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，人力資源管理的概念無(wú)疑是一種舶來(lái)品。 十幾年前，當(dāng)人力資源這位來(lái)自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國(guó)土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風(fēng)一樣，迅速地席卷了整個(gè)中國(guó)。幾年之間，幾乎所有的中國(guó)企業(yè)都更換了一塊門牌：人事部、勞資部、行政...
261查看全文
在過(guò)去十年內(nèi)，尹湛棠已換了三個(gè)國(guó)家、五個(gè)單位，其中包括跨國(guó)公司、家族企業(yè)和加拿大地方政府。Parveem Gandhi（巴維）舍棄了在祖國(guó)印度的舒適工作，加盟印尼一家紡織公司。時(shí)隔三年，他又轉(zhuǎn)去銀行開辟新天地。車智琇四年內(nèi)從一名待遇薪酬優(yōu)厚的經(jīng)理秘書一躍成為全韓薪酬最高的旅游業(yè)經(jīng)理。 他們是...
186查看全文
人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。它要求通過(guò)收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定企業(yè)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)...
410查看全文
1 前言 美國(guó)、日本的企業(yè)管理模式一直是各國(guó)研究、效仿的對(duì)象，也被公認(rèn)為較為先進(jìn)的模式。而其先進(jìn)性中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是其企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的完善及有效性。培訓(xùn)在企業(yè)管理中所起的作用是顯而易見的。比如，豐田汽車工業(yè)公司一直位居日本汽車制造業(yè)的榜首，而它以自己獨(dú)特的生產(chǎn)管理技術(shù)、推銷制度、建議制度和職...
203查看全文
【摘要】人本原理是管理學(xué)四大原理之一，本文首先對(duì)傳統(tǒng)的人本原理內(nèi)容提出質(zhì)疑，并提出新人本原理的內(nèi)容：職工和顧客是企業(yè)的主體；決策者的文化水平和心理素質(zhì)是有效管理的關(guān)鍵；現(xiàn)代管理的核心是選拔和任用優(yōu)秀人才；管理的根本目的是服務(wù)于人。然后從新人本主義原理延伸出管理的五大原則，并從這五個(gè)角度論述了新人本原...
314查看全文
不久前流行的把信送給加西亞一類書，道盡了老板們找不到好員工的遺憾，使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人，宏圖遠(yuǎn)景沒有足夠的支撐，戰(zhàn)略部署不能很好地執(zhí)行，甚至員工散漫懈怠、效率低下，這樣的處境確實(shí)令人同情。從數(shù)千年前安得猛士兮守四方的慨嘆，到今日對(duì)送信人的熱切企盼、對(duì)執(zhí)行力的大力鼓吹，缺少人才的...
210查看全文
第一部分 案例情景 情景一：職能部門的沖突 你們知道，除非我們生產(chǎn)出什么東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。生產(chǎn)部門主管說(shuō)。研究開發(fā)部主管評(píng)論道，不對(duì)，除非我們?cè)O(shè)計(jì)出東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。你們說(shuō)什么市場(chǎng)營(yíng)銷主管說(shuō)，除非我們賣掉些東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。惱怒的財(cái)務(wù)主管反擊道：你們生產(chǎn)、設(shè)...
277查看全文
人力資源會(huì)計(jì)管理是指企業(yè)運(yùn)用一系列專門方法對(duì)人力資源投資及其資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)量、分析、預(yù)測(cè)、考核和監(jiān)督，并提供人力資源相關(guān)信息，最終提高人力資源利用效率的管理活動(dòng)。 目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理機(jī)制的進(jìn)一步完善以及人事制度改革的深入，人力資源管理的重心主要是建立和健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激...
222查看全文
內(nèi)容提要：人才問(wèn)題是一個(gè)社會(huì)的根本問(wèn)題；良好的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)制度是解決人才問(wèn)題的根本；有效的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)制度應(yīng)體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性的人道性，并實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)統(tǒng)一；政府是實(shí)現(xiàn)社會(huì)制度創(chuàng)新的主導(dǎo)。 什么是人才？人才就是德與才的有機(jī)統(tǒng)一，有德無(wú)才與有才無(wú)德都不能成為完整意義上的人才。其中，德與才的辨證關(guān)系是：德具有價(jià)...
296查看全文
摘 要：人力資本是生產(chǎn)要素中最活躍和最特殊的要素，它的激勵(lì)與約束問(wèn)題極為精巧、復(fù)雜。本文通過(guò)對(duì)人力資本激勵(lì)與約束問(wèn)題的考察，結(jié)合我國(guó)體制內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐，初步探討了人力資本激勵(lì)與約束的機(jī)制。 關(guān)鍵詞：人力資本；激勵(lì)；約束 Promote the Usefulness of Human Capital...
劉芳 325查看全文
企業(yè)接班人計(jì)劃（succession planning），又稱管理繼承人計(jì)劃，是指公司確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才，并對(duì)這些高潛能人才進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程。高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業(yè)接班人計(jì)劃就是通過(guò)內(nèi)部提升的方式來(lái)系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，它對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展...
175查看全文
［提要：傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤服務(wù)部門。到了90年代，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，人們所強(qiáng)調(diào)的科技以人為本的思想得到了越來(lái)越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資激勵(lì)制...
204查看全文
人力資源作為組織最重要的資產(chǎn)，既然也是一種資源，那么對(duì)它進(jìn)行公平、有效的計(jì)量就尤其顯得重要。筆者近日拜讀了李世聰、夏飛兩位老師（以下簡(jiǎn)稱李）發(fā)表于《企業(yè)管理》（2002年第3期）上的文章《人力資源當(dāng)期價(jià)值理論與方法》（以下簡(jiǎn)稱《人》）。正如《人》文所說(shuō)那樣，人力資源計(jì)量是一個(gè)世界性難題，國(guó)內(nèi)外研究了...
401查看全文
一、本文試圖從美國(guó)康奈爾大學(xué)SNELL教授的模型出發(fā)，找尋一種建立中國(guó)廣告業(yè)人力資源管理體系的有用的框架。 二、 SNELL模型簡(jiǎn)介。SNELL教授在一篇題為通過(guò)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)的文章中上提出了他的核心人力資源管理模型，其主要觀點(diǎn)是： 1， 當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)主要是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)主要是基于知識(shí)...
285查看全文
摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)應(yīng)用型國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才需求越來(lái)越大，人才培養(yǎng)模式則凸顯重要。本文從應(yīng)用型國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵入手，在構(gòu)建模式的理論基礎(chǔ)上，提出應(yīng)用型國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建原則和思路。 關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易 人才培養(yǎng) 模式 一、應(yīng)用型國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵 國(guó)際貿(mào)易專業(yè)是我國(guó)高...
191查看全文
所謂風(fēng)險(xiǎn)投資，是指把資金投向蘊(yùn)藏著較大失敗危險(xiǎn)的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)投資于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目群，將其中成功的項(xiàng)目出售或上市，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的變現(xiàn)，在彌補(bǔ)失敗項(xiàng)目損失的同時(shí)，使投資者獲得高額回報(bào)。 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的探索始于1985年成立的中...
211查看全文
摘 要：人才資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最具能動(dòng)性的因素，作為保險(xiǎn)公司，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善人力資源管理體制已經(jīng)成為保險(xiǎn)公司發(fā)展的重點(diǎn)。根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)公司人力資源管理的實(shí)際，應(yīng)采取的措施，一是建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍：要有非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)...
211查看全文
人員配置就是跨國(guó)公司基于自身發(fā)展中合作與控制的需要，在其實(shí)施全球戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)管理和技術(shù)人員的配置。具體來(lái)講，它涉及到跨國(guó)公司國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的外派人員與東道國(guó)人員管理的問(wèn)題。 一、不同階段手段各異 國(guó)外學(xué)者就這一問(wèn)題作了大量的研究。90年代以后，維農(nóng)的跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品周期理論得到學(xué)術(shù)界的普遍推崇。他...
221查看全文
一年之計(jì)在于春。想在新一年里讓你的企業(yè)更上一層樓，又或者來(lái)個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵(lì)也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無(wú)不勝，本文特別摘取了世界頂級(jí)CEO們對(duì)員工的激勵(lì)秘訣。 確定不同的激勵(lì)層次 柳傳志，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng) 我們面臨的難題是如何調(diào)動(dòng)３個(gè)截然不...
290查看全文
20世紀(jì)90年代以來(lái),由于信息技術(shù)的巨大進(jìn)步,人力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)。 一、人力資源管理的轉(zhuǎn)型及新定位 所謂人力資源管理,是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。換言之,即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜?發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用,...
182查看全文
將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的?？?jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。 績(jī)效管理是什么？ 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完...