胡錫進(jìn) 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際政治
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胡錫進(jìn)老師的文章
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自從總理在兩會(huì)上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，各路英豪解讀、闡述、議論、演繹一時(shí)間好不壯闊，當(dāng)然其中不乏真知灼見，但也噪音充耳，正所謂，風(fēng)來(lái)了，都很任性。 馬化騰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)本身是一個(gè)技術(shù)工具、是一種傳輸管道，而“互聯(lián)網(wǎng)+”則是一種能力，而產(chǎn)生這種能力的能源是什么？是因?yàn)椤?”而激活的“信息能源”。為...
盧彥 153查看全文
每個(gè)行業(yè)要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是什么？就是三個(gè)方面，一個(gè)是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，打造一個(gè)開放的平臺(tái)，把你原來(lái)的盈利模式改變了，二是管理轉(zhuǎn)型，或多或少你利用一些互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，來(lái)改善管理，提高效率，降低成本，還有一個(gè)是文化轉(zhuǎn)型，就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變你的企業(yè)文化，吃...
盧彥 135查看全文
前段時(shí)間網(wǎng)上瘋傳摘自本人關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地攻略《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》中的一篇文章《“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)：六大商業(yè)模式》，文中提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)四大落地系統(tǒng)，除商業(yè)模式之外，還有營(yíng)銷模式、生產(chǎn)模式、管理模式。今天來(lái)談?wù)劇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”企業(yè)在營(yíng)銷模式方面如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化?！ ”M管...
盧彥 229查看全文
備受海爾CEO張瑞敏推崇的《管理百年》，其中最核心觀點(diǎn)就是管理上沒(méi)有最終的答案，只有永恒的追問(wèn)。那么我們?cè)囍鴨?wèn)一下這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的本質(zhì)和邏輯是什么？這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)于企業(yè)究竟意味著什么？對(duì)行業(yè)、企業(yè)將會(huì)帶來(lái)哪些沖擊？企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？過(guò)去的舒服日子為什么難以為繼？未來(lái)將何從何從？ ?。?...
盧彥 142查看全文
“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)” ——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得amp;#8226;德魯克 百度CEO李彥宏在2014年百度聯(lián)盟峰會(huì)上表示，傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨挑戰(zhàn)，用戶數(shù)量不決定一切，不重視對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索，就像開著豪車酒駕，很刺激...
盧彥 171查看全文
一杯茶，道家看到的是氣，儒家看到的是禮，佛家看到的是禪。 所以有人把互聯(lián)網(wǎng)看成工具， 有人把互聯(lián)網(wǎng)看成思維。有人用它來(lái)提高效率，降低成本。有人用它來(lái)自我革命、轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前來(lái)看絕多數(shù)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)可以分為兩大陣營(yíng)，一派是工具派，一派是思維派，而且兩大陣營(yíng)各有諸位大佬領(lǐng)銜備戰(zhàn)?！ ∫?、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工...
盧彥 143查看全文
今年政府工作報(bào)告首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅能夠創(chuàng)造新興產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且將影響生產(chǎn)生活方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃上升為國(guó)家戰(zhàn)略，將使其成為...
盧彥 179查看全文
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？ 答：首先國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，這一切對(duì)于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長(zhǎng)模式來(lái)獲取人口紅利的日子難以為繼。 其次，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，4億多80后、90后絕對(duì)是市場(chǎng)的消費(fèi)主力，而他們天生親近網(wǎng)絡(luò)，尤其是90后更是互聯(lián)...
盧彥 147查看全文
在今年的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理8次提到了互聯(lián)網(wǎng)，這是從未有過(guò)的數(shù)量，明確表態(tài)，國(guó)家將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。國(guó)家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油...
盧彥 162查看全文
雖然《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》的書尚未面市，但是已經(jīng)有很多讀者熱切的與我進(jìn)行交流溝通。他們通常提到最多的兩個(gè)問(wèn)題第一傳統(tǒng)企業(yè)怎么進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這個(gè)解決方案我已在《互聯(lián)網(wǎng)焦慮的終結(jié)者：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論》一文予以闡述。第二個(gè)問(wèn)題就是如何判斷一個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是否在正確的軌道。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)...
盧彥 149查看全文
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)焦慮籠罩下的整個(gè)商界，對(duì)于不少傳統(tǒng)企業(yè)而言與其坐而待斃，不如揭桿而起！筆者閉門數(shù)月，在對(duì)100多位互聯(lián)網(wǎng)大佬（如：曾鳴、陳春花、張亞勤、KK）等關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究的基礎(chǔ)上，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到終于炮制出互聯(lián)網(wǎng)焦慮的獨(dú)門解藥?！ o(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè)，都將逐步互聯(lián)網(wǎng)化，這幾乎是...
盧彥 126查看全文
前不久，麥肯錫全球研究院發(fā)布《中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)力與增長(zhǎng)的影響》報(bào)告指出，中國(guó)的網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)正在從根本上重構(gòu)中國(guó)人的生活方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)更深入地滲透各個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要變革公司文化、策略、運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)和合作伙伴等方方面面?！ ?位互聯(lián)網(wǎng)大咖們的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)...
盧彥 161查看全文
海爾總裁張瑞敏經(jīng)常說(shuō)：“什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？技術(shù)、人才都構(gòu)不成核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有擁有消費(fèi)者才擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?！倍?dāng)一個(gè)品牌占有消費(fèi)者心智的某種“心智資源”時(shí)，我們才可以說(shuō)這個(gè)品牌擁有了消費(fèi)者。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，攻心為上，得人心者得天下。品牌的作用就是當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)，他會(huì)首先想到你。因此，你不是跟別人競(jìng)...
盧彥 155查看全文
十年前，那時(shí)戴爾還被所有教科書奉為經(jīng)典案例，諾基亞和黑莓也被視為科技創(chuàng)新的代言人，但現(xiàn)在戴爾已經(jīng)退出世界 500 強(qiáng)，諾基亞和黑莓紛紛被收購(gòu)、前途未知。一臺(tái)智能手機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)起來(lái)，跟人的綁定程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種變化足以顛覆任何一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。跟14年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，每一次信息技術(shù)的...
盧彥 165查看全文
微信之父張小龍?jiān)趦?nèi)部講話中說(shuō)：“我們經(jīng)常會(huì)在各種權(quán)衡中做取舍，在任何時(shí)候，我們都要想，這個(gè)事情是不是從用戶價(jià)值本身出發(fā)來(lái)考慮的。如果我們想的策略和用戶價(jià)值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應(yīng)該維護(hù)用戶價(jià)值。” 用戶主導(dǎo)是核心 用戶不僅決定產(chǎn)品能否成為品牌，甚至決定品牌可以存活多久。這里的用戶不是普通...
盧彥 214查看全文
我們聽到的一切都是一個(gè)觀點(diǎn)，不是事實(shí)。我們看見的一切都是一個(gè)視角，不是真相?！ 暗弁跽軐W(xué)家”、《沉思錄》作者 馬可amp;#8226;奧勒留 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的談?wù)摚乙舱媸亲砹?，從最初奉如神明，到后?lái)?xiàng)壢绫致?。但不容忽視的是“聽了很多道理，依然過(guò)不好這一生”，因?yàn)樵胍粢褎儆谧埔?。“互?lián)網(wǎng)思維...
盧彥 152查看全文
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)喧囂的時(shí)代，任何行業(yè)的成長(zhǎng)都已經(jīng)離不開娛樂(lè)的要素，甚至，在很多時(shí)候娛樂(lè)化已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和流行的最重要的因素和方向。同樣持此觀點(diǎn)的還有美國(guó)最大媒體與娛樂(lè)業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)B oo z A lan＆H am ilton管理顧問(wèn)公司的創(chuàng)始人邁克爾 J 沃爾芙也表示：在這個(gè)消費(fèi)者...
盧彥 136查看全文
前不久，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在明道大會(huì)上發(fā)表了題為“把世界交給80后”的主題演講，對(duì)于未來(lái)的商業(yè)世界，總結(jié)為四個(gè)趨勢(shì)：1、一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。2、一切品牌都將人格化。3、一切消費(fèi)都將娛樂(lè)化。4、一切流行都將城鄉(xiāng)一體化?！ ●页鹊臒徜N,《羅輯思維》的火爆,讓人們產(chǎn)生了對(duì)品牌人化的格無(wú)限渴望?！ ∈裁词?..
盧彥 146查看全文
是什么樣的魅力競(jìng)引得無(wú)數(shù)大佬們?yōu)榱艘粋€(gè)流行詞不惜濃墨潑彩，從沒(méi)有任何一種管理思潮，讓諸多大佬集體發(fā)聲，那就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。雖然對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維現(xiàn)在已經(jīng)是噪音多于灼見，不過(guò)我們還是有必要重溫一下，也許就像退潮后才發(fā)現(xiàn)誰(shuí)沒(méi)有穿泳衣?！ ￡P(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維大佬們他們到底說(shuō)了些什么？他們又是如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維的...
盧彥 191查看全文
一向頗為低調(diào)的百度掌門人李彥宏，在剛剛結(jié)束的百度聯(lián)盟峰會(huì)上表示：“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)很可怕的趨勢(shì)?！比缃瘢瑳](méi)有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不可被替代，也沒(méi)有一個(gè)品牌弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)，即使像諾基亞、柯達(dá)、索尼那樣龐大的品牌也可能一夜之間就倒掉?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已成燎原之勢(shì)，當(dāng)傳統(tǒng)媒體廣告...
盧彥 141查看全文
快速迭代，不斷試錯(cuò)，逐步走向成功的彼岸，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王道?！ ∶讋?chuàng)始人 雷軍 首先從一個(gè)故事說(shuō)起： 2002年7月海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诩瘓F(tuán)舉行的一次互動(dòng)培訓(xùn)課程中，面對(duì)70多位中高層經(jīng)理，張瑞敏提出互動(dòng)培訓(xùn)的主題是“推進(jìn)流程再造”，并首先提出了一個(gè)很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問(wèn)題：“你們...
盧彥 164查看全文
任何產(chǎn)品的最高境界就是成為舉世聞名、長(zhǎng)盛不衰的國(guó)際高端品牌，而高端品牌的核心一定是品牌文化。很多人覺(jué)得品牌文化很虛，看不見摸不著。其實(shí)，我更想對(duì)你說(shuō)因?yàn)闊o(wú)形所以無(wú)價(jià)。你知道有多少品牌就是因?yàn)闊o(wú)形的文化才獲得了極高的品牌溢價(jià)。有一次我跟同事調(diào)侃，我說(shuō)世界上最貴的品牌一定是文物，天價(jià)的文物絕不是因?yàn)樗?..
盧彥 243查看全文
在營(yíng)銷管理學(xué)科中，有一個(gè)形象比喻：消費(fèi)者需要的是洞，而不是鉆頭！這句話就像“警示名言”一樣在隨時(shí)“敲打”企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的腦袋。因?yàn)槠髽I(yè)習(xí)慣了生產(chǎn)“鉆頭”，并且想盡一切辦法來(lái)提高“鉆頭”的質(zhì)量和品種，降低“鉆頭”的成本，然后把“鉆頭”推銷給更多的人，而忘記了自己生產(chǎn)“鉆頭”的目的。其實(shí)，顧客需要的是“洞...
盧彥 206查看全文
定位，一個(gè)在營(yíng)銷界如雷貫耳，分量十足的“敏感詞”。1972年，艾amp;#8226;里斯與杰克amp;#8226;特勞特發(fā)表《定位時(shí)代來(lái)臨》系列文章，在營(yíng)銷史上首次指出營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)并非工廠，也并非市場(chǎng)，而是潛在顧客心智，奠定了定位理論的基石。定位理論到現(xiàn)在將近40年的時(shí)間里，深深的影響著一代又...
盧彥 147查看全文
當(dāng)諾基亞CEO約瑪.奧利拉在記者招待會(huì)上公布“同意微軟收購(gòu)”時(shí)，最后說(shuō)了一句話：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。說(shuō)完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管都落淚了。諾基亞曾經(jīng)是一家值得敬佩的公司，也許諾基亞并沒(méi)有做錯(cuò)什么，只是世界變化太快！ 如今，沒(méi)有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不可被替代，也沒(méi)有一個(gè)品牌弱...
盧彥 150查看全文
12月1日，西安奇星御園的1300戶業(yè)主，在莫名其妙的遭到開放商三次延期交付，并冷漠的拒絕與業(yè)主協(xié)商后。群情激昂的打電話到西安零距離新聞熱線，希望得到媒體的幫助。但是媒體以新聞需要篩選婉言拒絕了，同樣還有《三秦都市報(bào)》的熱線電話，除了忙音，就是占線聲。有人投訴到省長(zhǎng)熱線，省長(zhǎng)熱線很快回復(fù)，并且在網(wǎng)絡(luò)...
毛鵬 152查看全文
行業(yè)大佬中糧布局中國(guó)白酒市場(chǎng)三角態(tài)勢(shì)儼然已經(jīng)形成，2010年2月7日CCTV財(cái)經(jīng)頻道報(bào)道了中糧，布局中國(guó)白酒市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。中糧在前期收購(gòu)安徽等地白酒企業(yè)欠佳的態(tài)勢(shì)下，又重整雄心，而且這次出手頗有雷霆之勢(shì)，中糧首先宣布先在成都投資10億進(jìn)行白酒資源整合，而后將投資近百億在西安等西北重鎮(zhèn)，以對(duì)其全...
毛鵬 196查看全文
以下國(guó)內(nèi)某知名媒體記者對(duì)我的專訪，所有內(nèi)容均為筆者獨(dú)立觀點(diǎn)。 為此，我們特意采訪了對(duì)家電零售業(yè)有多年深入研究的專家，贏家策略機(jī)構(gòu)的策略總監(jiān)毛鵬先生?！ ∶鎸?duì)記者采訪，毛總監(jiān)顯得格外的淡定，超出之前記者的預(yù)料。 “我道沒(méi)有媒體朋友和有些專家那樣的興奮，并沒(méi)有將其上升到某種高度。因?yàn)榻裉斓倪@種現(xiàn)...
毛鵬 143查看全文
題記：一直以來(lái)中小企業(yè)，存在這樣的思維誤區(qū)：奧運(yùn)營(yíng)銷與自己沒(méi)多大關(guān)系，猶如夜空星辰，璀璨但遙不可及。正是由于這樣的思維誤區(qū)，致使無(wú)數(shù)企業(yè)斷送了奧運(yùn)營(yíng)銷之夢(mèng)，將自己禁錮在奧運(yùn)營(yíng)銷大門之外，白白浪費(fèi)掉這千載難逢的營(yíng)銷良機(jī)。大奧運(yùn)思維，點(diǎn)出企業(yè)思維上的誤區(qū)，以極具穿透力的思維，解析出奧運(yùn)基礎(chǔ)活動(dòng)和精神...