朱春光 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
朱春光老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
朱春光老師的文章
朱春光老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
會計是種語言，是通過數(shù)字說話，通過數(shù)字告訴企業(yè)的高層管理者們要如何決策，這也是種無聲卻最有力的語言。 一、數(shù)字解碼 一名公司經(jīng)理，正在對公司的業(yè)績進(jìn)行評價。其評價指標(biāo)主要是毛利率、稅前銷售收益率、稅前資產(chǎn)收益率。他認(rèn)為最近兩年該公司的經(jīng)營業(yè)績要比其競爭對手要好，但是他在查看了公司的財務(wù)報告后失望了。...
400查看全文
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)金流動越穩(wěn)定，不確定性越小，企業(yè)風(fēng)險就越??；反之，企業(yè)風(fēng)險便會越大。良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長，而企業(yè)一旦沒有了充足的現(xiàn)金，則可能陷入困境，情況嚴(yán)重者，還可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，不能支付到期債務(wù)而被迫清算。金融危機(jī)后，財報中的現(xiàn)金流比利...
336查看全文
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續(xù)發(fā)展問題。而維持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。據(jù)報道，我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是...
358查看全文
1、發(fā)揮財務(wù)管理的計劃和控制作用 過去的會計僅僅面向歷史，起著記錄的作用，反映企業(yè)所走過的道路。雖然也試圖通過成本核算對生產(chǎn)管理的加以控制，然而多數(shù)企業(yè)做不到。主要的問題在于，生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，而財務(wù)人員又必須使用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行核算，因而自然地導(dǎo)致更大程度的失真。 財務(wù)主管最擔(dān)心的一件...
275查看全文
當(dāng)前，在中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流至關(guān)重要。而李嘉誠與郭廣昌的投資戰(zhàn)略，正是基于要保證良好的現(xiàn)金流。 現(xiàn)金管理的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需現(xiàn)金的同時，盡可能...
284查看全文
一、項目背景解讀 hellip;hellip; 集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度不斷提高。因此，集團(tuán)的整體運營和管控，特別是財務(wù)管理上面臨重要挑戰(zhàn)： 集團(tuán)發(fā)展必須構(gòu)建集團(tuán)管控體系，財務(wù)管控是突破口，要先行一步； 集團(tuán)要從主要以財務(wù)委派制為主的財務(wù)管理提升到系統(tǒng)、清晰的集團(tuán)財務(wù)管控體系； 在財務(wù)框架的搭建...
277查看全文
10月23日，陳虎在金蝶咨詢事業(yè)部主辦的經(jīng)濟(jì)復(fù)興引領(lǐng)中國管理創(chuàng)新高峰論壇上作了上述表態(tài)。本次會議，新形勢下的管理創(chuàng)新成為企業(yè)管理者們共同的話題。中興通訊的國際化財務(wù)管理平臺支撐著中興通訊的全球業(yè)務(wù)運行，財務(wù)的管理創(chuàng)新，幫助中興通訊大幅提高了效益和效率。 財務(wù)處理成本每筆7元 從單筆業(yè)務(wù)的財務(wù)處理成本...
898查看全文
以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團(tuán)公司給上級或公司進(jìn)行匯報,或者下級公司向上級公司要hellip;hellip;慣用的手法。另外還會加上一個比較時髦的帽子，進(jìn)行引申拓展，就是我們經(jīng)常說的破題。破題不對，前功盡棄，有可能還會不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級集團(tuán)做企業(yè)文化，這個集團(tuán)的中層津津樂道于早五年的...
趙梅陽 371查看全文
我們一直在說會計核算質(zhì)量十分重要，也一直再通過各種努力去提升會計核算質(zhì)量。但很多時候，我們所做的工作始終停留在初級境界，要想真正獲得好的質(zhì)量管理水平，必須構(gòu)建涵蓋三重境界的質(zhì)量管理體系。 第一重境界：一夫當(dāng)關(guān) 這重境界是我們進(jìn)行會計核算質(zhì)量管理的基礎(chǔ)境界。所謂一夫當(dāng)關(guān)，是指我們在會計核算流程中所設(shè)立...
552查看全文
集團(tuán)財務(wù)怎樣進(jìn)行定位才是科學(xué)準(zhǔn)確的呢？筆者所在的集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)規(guī)模近百億的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)為主業(yè)的多元化控股集團(tuán)，我們根據(jù)集團(tuán)的特點，對集團(tuán)的財務(wù)管理進(jìn)行了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃目前正在實施的過程中，已取得了良好的效果，理順了各方面的關(guān)系，提高了集團(tuán)的控制力和管理力，也有效的支持了各業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)的發(fā)展和...
341查看全文
在財務(wù)管理日趨細(xì)化、企業(yè)對財務(wù)管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今的激烈競爭的社會。從內(nèi)部來說，隨著社會消費水平的增長?？蛻魧τ谏唐返倪x擇從滿足基本需求到追求個性化需求，為了適應(yīng)這個需求趨勢，企業(yè)同樣要改變其生產(chǎn)模式，必須探求新的方法以解決新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提出的新問題。ERP所提...
692查看全文
企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有5.5萬億元人民幣，占企業(yè)總資產(chǎn)的30左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價值的60以上是應(yīng)收賬款。因此,針對企業(yè)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險...
476查看全文
1、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個問題。 1.1 中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏良好的外部環(huán)境 （1）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)...
418查看全文
一個循規(guī)蹈矩的時代結(jié)束了，一個吐故納新的時代來臨了，混亂中，免不了機(jī)會主義者大行其道。于是，有人說：世無英雄，遂使豎子成名！ 真的是這樣嗎？起碼，史玉柱，一個人，幾樣簡單的道具，成就了一個曲徑通幽的營銷傳奇故事，證明了現(xiàn)代商業(yè)社會通行的邏輯：英雄不問出處。豎子成名之外，自有英雄在。 純粹從閱讀的角度...
218查看全文
如果以2008年9月美國銀行放棄收購雷曼兄弟公司為標(biāo)志，來計算此次全球金融危機(jī)爆發(fā)的時間，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了。全球經(jīng)濟(jì)由于美國金融危機(jī)走向了衰退。但是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，我們發(fā)現(xiàn)，有一些行業(yè)還是比較抗壓的。如電子商務(wù)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、典當(dāng)業(yè)、培訓(xùn)業(yè)、娛樂業(yè)等。即使是在同一行業(yè)中，有的企業(yè)仍能夠發(fā)現(xiàn)商機(jī)...
234查看全文
治政惟用人，用人須選賢。這是大家都明白的道理，可是具體實行起來，卻并不這么簡單。俗話說：試玉要燒三日滿，辯才須待七年期。講的就是識人用人之難。 要識人難，用人更難。因為人都有表象和本質(zhì)的一面，大多矯作偽飾，真性情平常很難暴露出來，故而人賢奸與否，必先識之而后方能用之。自古以來，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就...
214查看全文
蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者mdash;mdash;蘋果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個工程師都是天才，都個性十足。因此，我深信放權(quán)才是最好的管理方法。 我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達(dá)給員工。我壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過...
303查看全文
一個客戶通過書面咨詢提出了這樣一個問題：我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長，多的時候甚至每年增長一倍以上。但最近兩三年，無論我們?nèi)绾闻?，都沒有辦法把營業(yè)額做上去。不但沒有增長，有些年份保住原來的業(yè)績都很困難。為什么我的企業(yè)越來越難做有什么辦法才能走出現(xiàn)在的徘徊不前 這個客戶的問題是一個普遍...
227查看全文
美國汽車業(yè)本來不景氣，金融危機(jī)又雪上加霜，結(jié)果就是三大汽車公司倒閉了兩家。那家沒有倒閉的叫做福特。 它的CEO叫做阿蘭middot;穆拉里(Alan Mulally)，來自波音公司，此前對汽車行業(yè)并不熟悉。 在我看來，是阿蘭middot;穆拉里的思維品質(zhì)，拯救了這家本來注定破產(chǎn)的汽車制造商。 心理學(xué)...
444查看全文
喜歡走市場的老板都容易成功。企業(yè)小的時候，很多老板都喜歡走市場，到市場一線去了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘市場潛力，可是，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，老板們都變得高高在上，都說是沒有時間走市場，也聽不到來自下面的聲音。 有很多經(jīng)銷商朋友也都反映這樣一個問題，那就是公司上了5億生意額的老板們極少能看見他們再到市場...
320查看全文
處理好投入與效益的關(guān)系：資金重組，好鋼用在刀刃上。有些企業(yè)在開拓市場時，往往首先想到的是花錢做廣告，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告？其結(jié)果有多大收益？尤其是在財力不足的時候，這個問題必須認(rèn)真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實效的事情上。安徽金太陽啤酒有...
268查看全文
美國電視連續(xù)劇《辦公室》（The Office）中的老板麥可bull;史考特（Michael Scott），為領(lǐng)導(dǎo)者樹立了典范，讓他們知道哪些事不該做mdash;mdash;比如把員工囚禁在會議室里，以此證明工作比監(jiān)獄要好。雖然他工作不稱職有一定的真實性，但現(xiàn)實中的真相總是比虛構(gòu)更有趣。 因此，當(dāng)我...
249查看全文
麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化運營和管理是全世界出了名的，姑且我們將其總結(jié)為簡單的前臺 + 標(biāo)準(zhǔn)化的后臺。也就是說，盡量簡化前臺的業(yè)務(wù)，以降低對前臺人員的能力要求，進(jìn)而支持業(yè)務(wù)的快速復(fù)制；同時，盡量標(biāo)準(zhǔn)化后臺的管理，并且利用信息技術(shù)處理管理的復(fù)雜性，以便提高效率和降低成本。員工技能與崗位需求之間的差距是永遠(yuǎn)存在的。...
547查看全文
CRM讓我們建立了一個越來越復(fù)雜的客戶資訊資料庫。尤其是重點客戶，他們的生日、興趣，甚至襪子的色都有記錄；不厭其煩地分門別類、貼上標(biāo)簽，把自己搞的糊糊涂。結(jié)果呢還沒等完善你的系統(tǒng)，那些VIP要麼更換了襪子，要麼早跑到競爭對手那去了。原因很簡單，你的對手也在使用同樣的工具,鎖定的也是這些客戶。 C...
347查看全文
積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過激勵應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。 目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以： 1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有...
683查看全文
后危機(jī)時代，零售突圍取勝之道m(xù)dash;mdash;兼論零售業(yè)流程管理的困境與對策 全球經(jīng)濟(jì)一體化時代已經(jīng)來臨，國外零售業(yè)巨頭紛紛在中國市場搶攤設(shè)點，加快了攻城略地的腳步，國內(nèi)零售企業(yè)發(fā)展與生存的壓力日益加劇，于是合并重組在國內(nèi)零售業(yè)內(nèi)不斷上演，轉(zhuǎn)行關(guān)門也時有耳聞。現(xiàn)存的零售企業(yè)如何在激烈的競爭中立...
張國祥 467查看全文
連鎖經(jīng)營為各行各業(yè)廣泛關(guān)注與采用，這種快速增長復(fù)制模式也深得資本青睞，甚至被認(rèn)為是當(dāng)今成功上市的最佳途徑，但是，南方略咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物劉祖軻認(rèn)為連鎖經(jīng)營存在十六大誤區(qū)。 誤區(qū)一：連鎖就是復(fù)制 這是連鎖企業(yè)發(fā)展的最大認(rèn)識誤區(qū)，一些連鎖企業(yè)認(rèn)為連鎖經(jīng)營就是先建好一個成功的樣板店，然后不停的依此復(fù)...
劉祖軻 457查看全文
一、培訓(xùn)評估的含義 培訓(xùn)評估，指依據(jù)培訓(xùn)計劃，對照培訓(xùn)目標(biāo)，通過一定的方式、方法對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)過程和效果進(jìn)行評價。根據(jù)評估展開的時間可分為培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)中評估和培訓(xùn)后評估。培訓(xùn)前評估是指在培訓(xùn)前對受訓(xùn)者的知識、能力和工作態(tài)度進(jìn)行考察，以此作為確定培訓(xùn)者和制定培訓(xùn)計劃的根據(jù)；培訓(xùn)中評估是能夠控制培...
350查看全文
《勞動合同法》頒布實施以來，在社會中掀起了一股學(xué)習(xí)研究的熱潮，不僅是從事人力資源管理方面的人在研究，企業(yè)中的職工也經(jīng)常在一起探討，這對于企業(yè)人力資源管理人員來說確實是一個實實在在的挑戰(zhàn)。下面就結(jié)合我從事的管理工作實際來談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?一、簽訂勞動合同之前的注意事項 1、招聘前應(yīng)明確具體的錄用條...