王成功老師的文章
王成功老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
在中國，關于民營家族企業(yè)的報道與激辯也頻頻見諸各大媒體，然而，中國的民營家族企業(yè)卻是幾家歡樂幾家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企業(yè)的興起與穩(wěn)步發(fā)展讓人們看到了民族企業(yè)走向世界的希望，而德隆系quot;類家族企業(yè)quot;從輝煌到?jīng)]落的軌跡又在人們心中投下沉重的陰影hellip;hellip; 這一...
譚小芳 363查看全文
很多人都有類似的疑問：精細化管理的度是什么？如果必須達到某一種較高的度，會不會影響管理的成本？ 我建議大家從四個角度去認識：第一，中國詞所有叫化的東西，其實都是指過程，精細化管理就是企業(yè)管理向深度推進的一個過程，因此精細化管理沒有一個絕對的標準和度，我們雖然可以為企業(yè)管理的現(xiàn)狀作出比較準確的水平評估...
吳宏彪 278查看全文
古往今來從未缺少優(yōu)秀的管理者。古代有廣開言路的賢明君主，有統(tǒng)籌帷幄的威武將軍，現(xiàn)代亦有追求卓越的精明領導。然而，優(yōu)秀的管理者都有一個共同的閃光點mdash;mdash;管理智慧。 智，指人們普遍具有的辨認事物、判斷是非善惡的能力或認識。在儒家的道德規(guī)范體系中，智是最基本最重要的德目之一，也是儒家理想...
寇北辰 253查看全文
在這樣一個信息高速傳播的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個品牌到底使用什么樣的營銷手段，才能夠永葆青春？在社交媒體不斷發(fā)展的時代，當草根消費者可以在互聯(lián)網(wǎng)上任意發(fā)表評論，甚至開始對品牌采取娛樂化的手段傳播信息的時候，品牌又如何與消費者進行溝通？ 為什么要娛樂？ 越來越多的營銷人員面對這樣的問題：產(chǎn)品和服務日...
肖明超 435查看全文
績效管理工具不在于完美，而在于簡便易行。 1.設計表格，建立績效管理載體設計一個EXECL表格，滿足績效管理的計劃、實施、跟蹤、考核、溝通等環(huán)節(jié)需要，進而簡化流程、規(guī)范內(nèi)容、統(tǒng)一格式和時間要求。 簡化流程。流程簡化為：員工制定個人績效計劃rarr;直接上級審核溝通下達rarr;員工填寫工作日志和周總...
286查看全文
一天，我隨朋友到客戶工廠，在工廠的宣傳欄前，看到貼著董事長的告示，說廠長請假一周，凡事如副廠長處理不了請交由董事長處理。當時感覺這可能是名義上說廠長請假，實際是讓其停職思過，甚至可能就是撤職的前兆。果然，一坐下來就聽老板抱怨：能不能換一種培訓，員工的責任心不強。聽此我心里微微一震，聽朋友介紹過，客戶...
548查看全文
走向品牌很難 加多寶與廣藥的商標紛爭，在快銷圈引發(fā)熱議。旁觀者開始分成兩個陣營，并被分別貼上品牌制勝和渠道為王兩大派系。前者強調(diào)品牌占置消費者心智的重要性，銷售主要由消費者主動性購買形成的lsquo;貨品流拉力rsquo;；后者強調(diào)品牌沒有渠道作為基礎就是浮云，銷售主要由渠道力量向消費者推銷形成貨...
212查看全文
為了更好、更高效的組織召開會議，達到會議集思廣益、有效溝通、解決問題、達成共識、開發(fā)創(chuàng)意、激勵士氣的目的，杜絕低效會議、無用會議、拖拉會議、陪綁會議的召開，避免浪費大家的時間，避免造成公司會議效率低下、管理成本增加。為了開好高效的會議，現(xiàn)提出以下九點建議：一、主題要聚焦。一次會議，最好就只有一個主題...
308查看全文
1、最重要的事情在每天早上，重點列出今天要做3件或者4件最重要的事情，先完成這些。即使你除開這些重要事項就沒有完成其他的事，但還是度過了非常有成效的一天。2、大家伙就是你一直都在做的大項目。每天或每周專門給他留出時間來做，一步步完成。3、清空收件箱一收到郵件就決定如何處理。如果是需要你做一些動作的話...
陳禹 524查看全文
價格標簽上的尾數(shù)9、廣告上的含淚噴血大甩賣、商場的節(jié)慶折上折促銷、返利、紅包、購物券hellip;hellip;無一不是利用消費者喜歡占便宜的心理。如今，在電子商務企業(yè)多年來不懈地教化培育下，消費者逐漸養(yǎng)成了網(wǎng)購習慣，于是一些利用占便宜心理盈利商業(yè)模式隨之搬上了互聯(lián)網(wǎng)。 2010年正是這樣一個節(jié)點...
323查看全文
有一道生趣盎然的數(shù)學題曾經(jīng)伴隨了幾代人的童年。這道題是這樣說的，雞和兔關在同一個籠子里，已知雞和兔共15只，又數(shù)了數(shù)籠子里的腳共40只。問，多少只雞，多少只兔？這就是著名的雞兔同籠問題?！ ∵@個題目最常規(guī)的解法是，運用二元一次方程，分設未知數(shù)，根據(jù)題設條件列出兩個等量關系然后求解?！ ∥易钚?..
234查看全文
昨天，是我出差以來乘坐航班次數(shù)最多的一次。上午從汕頭機場飛到廣州，接著又從廣州飛湛江，沒等飛機落地就被告知湛江地面有雷暴，不得不原機返航，直等到傍晚快6點才第四次飛抵湛江。其中，當從湛江返回廣州時，湛江負責接機的朋友來電說，當?shù)馗緵]有雷暴。原來，機場對乘客太負責任，一發(fā)現(xiàn)有安全隱患就絲毫不敢怠慢，...
209查看全文
管理是什么，這是一個難以確切定義的問題。管理理論之父法約爾說：管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五大職能。管理學理論奠基人西蒙說：管理就是決策的過程，管理就是決策?，F(xiàn)代管理大師德魯克說：管理是任務，管理是紀律，但管理也是人。最近看中外管理雜志上有人說：管理就是讓別人做你想做的事。還有太多的說法，...
265查看全文
礦產(chǎn)信托成為信托公司繼地產(chǎn)信托之后新的增長點，為眾多投資者追捧。收益伴隨著風險，投資者應審慎面對，從礦產(chǎn)資源信托的產(chǎn)品標的和項目運作兩個方面，全盤考量，發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風險。 自去年以來，礦產(chǎn)資源信托實現(xiàn)了爆發(fā)式的發(fā)展。礦產(chǎn)信托不僅成為信托公司繼房地產(chǎn)信托之后新的增長點，而且也成為眾多投資者青睞的投資產(chǎn)品...
239查看全文
1、第一引擎：多元化管理平臺投控類集團的發(fā)展注定了是多元化，如何將相關產(chǎn)業(yè)以及不相關產(chǎn)業(yè)進行合理的配置與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配資源，考驗著投控集團運作能力。投控集團必須建立多元化的管理平臺，通過構建產(chǎn)業(yè)管理部門，打造產(chǎn)業(yè)多元化的統(tǒng)一平臺。對各個產(chǎn)業(yè)進行規(guī)律剖析和趨勢把握，結合集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，針對性的進行產(chǎn)...
白萬綱 222查看全文
很多控股集團有兩大主流發(fā)展思路，一是占便宜，一是隨大流。所謂的占便宜，是集團往往寄希望于能夠收購一些價值被嚴重低估的企業(yè)，而隨大流，則是指在戰(zhàn)略規(guī)劃上沒有先期目標，往往是別人搞什么自己也搞什么，什么熱門做什么，總是如很創(chuàng)新的追逐新業(yè)務?？毓傻慕裹c應該在于打造能夠把旗下公司管控出效益，管控出前景的能力...
白萬綱 254查看全文
投控類集團從最初的參股、持股到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，再到產(chǎn)融結合，以及最高的價值資產(chǎn)管理，經(jīng)過了多個發(fā)展階段，主要有五大階段，目前這些階段在中國依然并存，也是該投控類集團好好學習和進化的契機。amp;投控集團的發(fā)展過程1、公司型投資管理公司型投資管理是投控類集團最初的發(fā)展模式，企業(yè)發(fā)展到一定階段，積累的部門最近...
白萬綱 253查看全文
英國英特品牌公司（Interbrand Group）是世界上最早也是最著名的品牌價值評估機構，它對世界品牌的評價具有公認的權威性。它報告的品牌價值每年都被許多報刊雜志所引用。美國《金融世界》雜志自1992年創(chuàng)立世界最有價值品牌評估體系以來，每年都對世界著名品牌進行一次跟蹤評估，它采用的方法是建立在英...
喬春洋 351查看全文
在市場上，我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)有品牌的產(chǎn)品價格要比沒有品牌的產(chǎn)品價格高，知名品牌的產(chǎn)品價格比一般品牌的產(chǎn)品價格高。這個差異即來源于品牌的價值。所謂品牌價值，就是指產(chǎn)品品牌所帶來的價值。假設一種沒有品牌的產(chǎn)品能產(chǎn)生一定的利潤，創(chuàng)造一定的價值，那么這種產(chǎn)品在使用了品牌之后，產(chǎn)生額外利潤，與這部分利潤相聯(lián)系的...
喬春洋 219查看全文
20世紀80年代末，交通、通訊和網(wǎng)絡的發(fā)展促進了商品流通和市場繁榮，營銷效率得到提高，經(jīng)濟規(guī)?；厔菁涌?，品牌競爭更加激烈。企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了顯著變化，企業(yè)面臨新的威脅，隨時會受到來自世界其他市場或其他品牌的沖擊。而經(jīng)濟和科技的發(fā)展又推動品牌向全球競爭的態(tài)勢邁進，于是全球性的品牌兼并、收購、合資和...
喬春洋 270查看全文
投控類集團是指集團進行資本運作，進行其它集團的投資控股，自身作為參股方或控股方存在，通過公司戰(zhàn)略的具體運作，影響其參股、控股公司，整體實現(xiàn)集團整體價值最大化。在資本運作相對成熟的資本主義國家，投控類集團更多的是以基金的形式存在，對各個企業(yè)進行參股、控股，主要代表有美國黑石、德州太平洋、淡馬錫等，中國...
白萬綱 234查看全文
孔子當年周游列國，志在實現(xiàn)他的政治抱負?？鬃拥膶W問，主要在于人道，人道以政為大。儒家經(jīng)典著作中，一部闡明政道的書，稱為《大學》，是儒家最為重大的人道學問。大學提出三綱八目，是儒家管理哲學的總論。大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。明明德字面意思是說弘揚光明正大的品德。第一個明字，是動詞，意思是發(fā)...
寇北辰 240查看全文
在Web2.0時代，究竟什么能夠真正激勵人員工關注物質管理，但不僅僅于此。赫爾伯格的雙因素理論與馬斯洛需求都告訴我們，探求與發(fā)現(xiàn)基于人內(nèi)在的需求是激勵員工的核心手段。能量金字塔就是通過系列的問題，協(xié)助管理者通過撬動員工的內(nèi)在信念，讓員工迸發(fā)出更大的能量，并且也是協(xié)助管理者從多個維度深入探求人心本質...
428查看全文
做法，不是非典期間，一些公司防非典的暫時之策，而是時下很多公司特別是科技型公司中業(yè)已存在的彈式工作制度，比如美國微軟公司和國內(nèi)有的網(wǎng)絡公司均在實行這種工作制度。 所謂彈性工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的...
324查看全文
無論現(xiàn)實社會的經(jīng)濟形勢有多么差強人意，也無論一些關鍵環(huán)節(jié)充斥了多少主觀的人為與交易型決定因素，但是，只要客觀的社會還需要市場化的辦事方法，就一定還有大多數(shù)的高層次的專業(yè)及復合人才（本文后稱人才）的就業(yè)機會。如果只是為了找份工作謀生，對于他們來說，只要保持一定的學習力與機動性，能及時調(diào)整專業(yè)適用方向和...
陳達夫 263查看全文
一年一度的《財富》雜志世界500強的榜單本月公布。荷蘭皇家殼牌超越沃爾瑪再次回到榜首，但真正引發(fā)關注的，卻是包括港臺在內(nèi)的中國上榜企業(yè)數(shù)量達到創(chuàng)紀錄的79家，歷史上首次超過日本，僅次于美國的132家。不同的是，中國連續(xù)10年企業(yè)上榜的數(shù)量增加，而美國連續(xù)10年下降。《財富》的500強榜單，歷來被視為...
馬光遠 259查看全文
從制造大國到制造強國，從中國制造到中國創(chuàng)造，很可能這是一場持久戰(zhàn)。 回溯各國工業(yè)發(fā)展史，工業(yè)高速增長的同時必會伴隨成本的上升，中國目前正進入高成本時代，恰如20世紀6070年代的日本，雖然裝備制造業(yè)已發(fā)展為具備比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，然而當下通脹高企，緊縮的貨幣政策有望成為新的政策方向，裝備制造業(yè)面...
267查看全文
隨著員工罷工導致事件升級，雷士內(nèi)訌似有緩和跡象。雷士照明創(chuàng)始人吳長江與投資方賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱的爭斗也較之前少了些火藥味，開始為妥協(xié)做鋪墊。目前來看，吳長江再回董事會應無懸念，有懸念的是雙方妥協(xié)后貌合神離的合作究竟能維系多久，再者，施耐德會否如員工提出的要求滾出雷士。 這都已不再是重點了。隨著...
陳岳峰 354查看全文
十二五期間，國企的規(guī)劃尤其是有些鋼鐵行業(yè)的規(guī)劃，遠遠達不到國家戰(zhàn)略的層面，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的十二五規(guī)劃是對國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應式規(guī)劃。這兩個概念完全不同，前者仍然是以自我為主，自身一種主動式規(guī)劃，絲毫不考慮周邊會怎么樣，絲毫不考慮競爭對手會...