趙栩凡 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源
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對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)高管（高層管理人員）的工作績(jī)效，是決定該企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的核心因素之一，如何激勵(lì)高管,充分發(fā)揮高管潛能，為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，成了董事會(huì)、老板十分關(guān)心的問(wèn)題。事實(shí)上，激勵(lì)跟考核總是聯(lián)系在一起，考核是對(duì)高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評(píng)價(jià)體系；而激勵(lì)則與考核不同...
鄭文斌 373查看全文
1987年，摩托羅拉公司首創(chuàng)6西格瑪方法并用于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，實(shí)施6西格瑪管理僅2年就獲得了美國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。從實(shí)施6西格瑪管理的1987年到1997年，摩托羅拉平均每年提高生產(chǎn)率12.3；銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5倍，利潤(rùn)每年增加20；質(zhì)量缺陷減少99.7，累計(jì)節(jié)約140億美元。6西格瑪管理在摩托羅拉公司推行...
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據(jù)了解，在目前眾多的跳槽者中，很多人都找到了更適合于自己的工作，但也有一些人未能如愿以?xún)?。造成這種結(jié)果的原因是多方面的，其中一個(gè)重要因素就是跳槽時(shí)的心理狀態(tài)陷入了誤區(qū)。 這些心理誤區(qū)一是沖動(dòng)心理，有些人由于一些突發(fā)事件決意要離開(kāi)現(xiàn)單位，他們往往抱有不管新工作如何，先離開(kāi)這里再說(shuō)的想法，而全然不顧...
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采訪對(duì)象：陸小剛（Aaron） 職位：上海盈潤(rùn)商務(wù)咨詢(xún)有限公司董事 陸小剛的公司不大，三四個(gè)同伙，一個(gè)投資人，一個(gè)助手而已，辦公室也是和人合租的，一個(gè)門(mén)掛著兩塊牌子。公司是小，可陸小剛的神情、言語(yǔ)卻充滿(mǎn)自信。他說(shuō)，只要幾招鮮，小公司一樣可以生存，而且活得挺好。 第1招：找準(zhǔn)自己的定位 ...
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初涉職場(chǎng)，第一步要對(duì)自己有一個(gè)客觀的評(píng)估。這種自我評(píng)估包括準(zhǔn)確評(píng)價(jià)自己的技能、專(zhuān)長(zhǎng)、經(jīng)歷方面的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，準(zhǔn)職場(chǎng)新鮮人的經(jīng)歷可能會(huì)欠缺，但是技能、專(zhuān)長(zhǎng)一定要心中有數(shù)。 俗語(yǔ)說(shuō)， 當(dāng)事者迷，旁觀者清，想要有自知之明也不容易。身為普普通通學(xué)生中的一員，如果沒(méi)有旁人指點(diǎn)，很多人可能會(huì)為自己得出興趣很多...
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很多求職者都有這樣的體驗(yàn)：沒(méi)有高學(xué)歷和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等條件，可能難以找到理想的工作。但據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溝通障礙（不善交際與言談），更有可能將求職者擋在成功的大門(mén)之外。記者就此專(zhuān)門(mén)展開(kāi)了一次隨機(jī)抽樣的調(diào)查專(zhuān)訪，調(diào)查對(duì)象為來(lái)深圳市人才大市場(chǎng)的求職者，共發(fā)放問(wèn)卷100份，收回有效問(wèn)卷88份，有效回答率為8...
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管理突破需要從認(rèn)識(shí)自我、改變自我、超越自我入手，實(shí)現(xiàn)自身能力與人格的提升。這里所體現(xiàn)的是一種不斷升華的有恒循環(huán)，經(jīng)歷的是一個(gè)態(tài)度轉(zhuǎn)變、觀念更新、方案完善、實(shí)踐摸索、群體互動(dòng)的連續(xù)演化過(guò)程。 由于每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的環(huán)境、使命、實(shí)力，很難通過(guò)簡(jiǎn)單地借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而獲得成功。所以，企業(yè)管理成功...
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如果你的事業(yè)能從頭再來(lái)，你會(huì)有怎樣的變化？ 沒(méi)有什么hellip;hellip;我現(xiàn)在很開(kāi)心，所以我不想有任何的改變。 你目前可以選擇的職業(yè)是什么？ 我感興趣的領(lǐng)域有三個(gè)hellip;hellip;談?wù)劸唧w的職位和所屬的行業(yè)。 你認(rèn)為成功的本質(zhì)是什么？根據(jù)你對(duì)成功的定義，你到目前為止...
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國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，離不開(kāi)堅(jiān)持不懈地抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，而人才的吸引、培養(yǎng)更需要企業(yè)的發(fā)展。只有發(fā)展才能給人才以用武之地，才能吸引造就人才，才能打造人才航母，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。 面臨新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，消除人...
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筆者從事HR管理多年，深刻體會(huì)到，作為用人單位，普遍看重的是應(yīng)聘者的以下三個(gè)方面素質(zhì)： 一、是否具有勝任工作的能力。這是一個(gè)最基本要求，也是一個(gè)最主要的要求。所以用人單位會(huì)采用查看簡(jiǎn)歷、審核學(xué)歷、筆試、面試甚至給予一段時(shí)間的試用期等方式，來(lái)觀察、考核招聘者是否真正具有勝任工作的能力。 二、是...
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人力資源派遣（Human Resource Dispatch）是一個(gè)舶來(lái)詞，從法理的角度解釋?zhuān)侵赣萌藛挝煌ㄟ^(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源中介服務(wù)機(jī)構(gòu)租用所需要的人力資源，但不與其建立勞動(dòng)關(guān)系的一種用工形式。專(zhuān)業(yè)人力資源中介服務(wù)機(jī)構(gòu)則承擔(dān)了形式上的用人單位主體角色，而真正的用人單位則成了實(shí)際上的勞動(dòng)力使用單位，這...
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隨著職業(yè)生涯規(guī)劃、跳槽這些詞語(yǔ)在現(xiàn)代人生活中頻率的不斷增高，獵頭，這一過(guò)去被人貶義為挖墻腳的職業(yè)，一躍成為各類(lèi)企業(yè)尋求發(fā)展和專(zhuān)業(yè)人士職業(yè)生涯中不可或缺的角色。大公司中高管的突然辭職另謀高就，每年新年前后各大企業(yè)遭遇的跳槽高峰，來(lái)自海外、擁有國(guó)際性經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)入民企擔(dān)當(dāng)重任hellip;helli...
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對(duì)我這樣一個(gè)懶人來(lái)說(shuō)，最好生活中的每件操心事都可以在互聯(lián)網(wǎng)上解決，比如天氣預(yù)報(bào)啊、訂酒店機(jī)票啊、尋打折信息啊hellip;hellip;雖然我不相信可以在網(wǎng)上搞定一個(gè)未來(lái)丈夫，但通過(guò)dotcom來(lái)搜尋一份理想的工作還是比較實(shí)際的。 當(dāng)年在一個(gè)人浮于事的企業(yè)工作，收入低不說(shuō)，每天清閑是真，可是又不...
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當(dāng)２００４年溫暖的陽(yáng)光瀉在臉上時(shí)，我恍然驚覺(jué)，風(fēng)風(fēng)雨雨中，現(xiàn)在已經(jīng)是在私營(yíng)企業(yè)里打拼的第四個(gè)年頭了。前兩年在一大型民營(yíng)企業(yè)里任常務(wù)副總裁兼下屬公司總經(jīng)理，嘔心瀝血，披荊斬棘，但當(dāng)業(yè)務(wù)取得突破時(shí)，我卻不得不遺憾地?fù)]手告別?，F(xiàn)在科康技術(shù)（中國(guó)）有限公司任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，一年多來(lái)，雖然公司仍面臨很多困難，但老...
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1. 專(zhuān)賣(mài)店：校園招聘 對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是對(duì)于學(xué)校位于大城市的應(yīng)屆畢業(yè)生，最為常見(jiàn)的求職方式就是校園招聘，這是學(xué)生獨(dú)享的求職專(zhuān)賣(mài)店。每年都會(huì)有很多公司到各大高校開(kāi)展校園招聘，而且越是著名公司越會(huì)主動(dòng)進(jìn)入校園大張旗鼓地招聘，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這不僅是廣納良才的好機(jī)會(huì)，更是宣 傳公司形象的極好平臺(tái)。...
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今年很多應(yīng)聘者已經(jīng)感到形勢(shì)與往年相比不容樂(lè)觀. 往年很容易獲得的面試機(jī)會(huì),今年卻遲遲得不到. 可以說(shuō)激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使求職人員在求職的準(zhǔn)備上, 要更為謹(jǐn)慎和有規(guī)劃性. 然而, 在求職過(guò)程中,人們普遍存在各種各樣的誤解致使你可能走上求職的歧途. 癥狀一 請(qǐng)獵頭幫忙 獵頭實(shí)際上是中高級(jí)人才招募的代名...
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面試考官處于提問(wèn)者、考察者、評(píng)判者的地位，很容易產(chǎn)生一種優(yōu)越感。面試前對(duì)考官心理進(jìn)行分析，針對(duì)考官可能有的心理狀況，采取不同的應(yīng)戰(zhàn)心理。 1、優(yōu)勢(shì)心理：指考官因處于主導(dǎo)地位而產(chǎn)生的居高臨下的心理傾向。表現(xiàn)為面試結(jié)果評(píng)定上的個(gè)人傾向性。應(yīng)該不卑不亢以一種平衡的心態(tài)去對(duì)待，充分發(fā)揮自己的才能。 2、愿當(dāng)...
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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度也不斷完善。企業(yè)管理工作越來(lái)越走向規(guī)范化、科學(xué)化和復(fù)雜化。面對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)管理工作，企業(yè)管理者應(yīng)該具有什么樣的理念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平呢？筆者認(rèn)為，以下五種理念是企業(yè)管理者應(yīng)該具備的。 一、 工作要有規(guī)則 工作...
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許多年來(lái)，我有這樣一種優(yōu)勢(shì)，能夠會(huì)見(jiàn)許多按照通常的標(biāo)準(zhǔn)衡量非常成功的人士。他們擁有地位、權(quán)利和金錢(qián)。他們中的有些人所達(dá)到的富裕程度和職業(yè)級(jí)別是我們很多人只有在做夢(mèng)時(shí)才能實(shí)現(xiàn)的。但我還是可以告訴你，他們最大的滿(mǎn)足感、個(gè)人的樂(lè)趣和成就感并不來(lái)源于他們做成的生意、賺到的金錢(qián)，或是財(cái)產(chǎn)的數(shù)量。 不要誤會(huì)...
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ｅＨＲ是人力資源管理理念的革新，而并非僅僅是工作方式的改進(jìn)。對(duì)于ＨＲ工作者來(lái)說(shuō)，減少了大量繁雜的行政事務(wù)，并不意味著ＨＲ從業(yè)者就一定能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴角色。只有當(dāng)人力資源管理的流程得以?xún)?yōu)化，企業(yè)內(nèi)外用于人力資源管理的種種資源和供應(yīng)商得以整合，ＨＲ工作者才能從企業(yè)運(yùn)作流程和工作關(guān)系上成為企業(yè)的戰(zhàn)略合...
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有了一個(gè)好產(chǎn)品，只是有了一個(gè)好的基礎(chǔ)，并不等于草草地推上市場(chǎng)就能作出車(chē)水馬龍、供不應(yīng)求、財(cái)源滾滾的市場(chǎng)來(lái)。這就需要精心策劃，全面構(gòu)思，讓好產(chǎn)品象大牌明星一樣閃亮登場(chǎng)、艷驚世界。 一、狐假虎威 找一個(gè)權(quán)威形象來(lái)作產(chǎn)品技術(shù)提供者 首先，金曉過(guò)去沒(méi)作過(guò)飼料，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)力可能也不是強(qiáng)大，由他名不見(jiàn)...
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在歐洲，許多跨國(guó)公司和集團(tuán)向社會(huì)招聘員工時(shí)都委托知名的顧問(wèn)公司或招聘辦公室代理。在企業(yè)老板們看來(lái)，這種招聘方式雖然昂貴些，但具有專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性和公正性，屬于可信賴(lài)的途徑。 最近， 比利時(shí)互斯頓招聘辦公室的專(zhuān)家維爾斯先生，就如何適應(yīng)市場(chǎng)游戲規(guī)則、提高應(yīng)聘者成功的幾率，提出了一系列參考建議。 不...
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人力資源部是個(gè)非常重要的部門(mén)，他是企業(yè)招兵買(mǎi)馬的關(guān)口，也是企業(yè)穩(wěn)定軍心、激發(fā)潛能的要塞。因此其主要負(fù)責(zé)人mdash;mdash;HR經(jīng)理（人力資源經(jīng)理），就顯得十分關(guān)鍵。我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章叫《人力資源：缺人但不能缺德》，文中表達(dá)了我對(duì)人力資源從業(yè)人員素質(zhì)持有的主要觀點(diǎn)mdash;mdash;人力資源...
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戴爾新任CEO羅林斯： 51歲的凱文middot;羅林斯掌控著全球最大的個(gè)人電腦公司戴爾。3天前，羅林斯出現(xiàn)在上海，那時(shí)距他正式走馬上任僅僅8天。但在接受記者專(zhuān)訪時(shí)，羅林斯對(duì)所謂權(quán)力卻看得極淡：戴爾公司流傳著一句名言：淡泊名利的人往往會(huì)做得更好。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，盡管頭銜改變了，但工作和職責(zé)仍舊與以前一樣...
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眾所周知，公司招聘員工往往會(huì)設(shè)置三五道面試關(guān)口，左審右察，把底兒翻個(gè)遍，應(yīng)聘者要過(guò)五關(guān)斬六將才可能進(jìn)入公司，知名公司坎兒則更多更高。然而，大多數(shù)公司在員工離職管理上則要松散得多，普通員工提交辭職報(bào)告后 （一些甚至只跟主管領(lǐng)導(dǎo)口頭表示就完了），上級(jí)主管簽署意見(jiàn)知照人事部門(mén)，再經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的工作交接就可走人...
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面試，是所有人都要經(jīng)歷的求職關(guān)。要跨越這道關(guān)卡，個(gè)中精髓可不能不掌握。很多大學(xué)生往往會(huì)過(guò)了簡(jiǎn)歷關(guān)、筆試關(guān)就栽在面試上，為了幫助大學(xué)生攻破面試關(guān)，我們請(qǐng)赫敦管理咨詢(xún)有限公司的資深職業(yè)顧問(wèn)張建勤女士，教你如何知己知彼，順利過(guò)關(guān)。 lt;職場(chǎng)指南gt;：企業(yè)想通過(guò)面試了解什么？ 張建勤：面試是企業(yè)...
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江湖上傳說(shuō)的這個(gè)壞老板有個(gè)基本特征，掙得越來(lái)越多，但工錢(qián)卻越發(fā)越少。這一點(diǎn)，我是做到了，愿意主動(dòng)坦白交代出來(lái)。自己徹底當(dāng)老板的時(shí)候，早先工資開(kāi)得非常高，原因是希望工資高于當(dāng)?shù)氐钠毡楣べY，能穩(wěn)定管理隊(duì)伍，讓管理者沒(méi)有生活上的負(fù)擔(dān)，而一心撲在工作上。結(jié)果是令人沮喪的。人卻都沒(méi)有留下，類(lèi)似中飽私囊和浪費(fèi)資...
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故事１ 袋鼠與籠子 有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以它們決定將籠子的高度由原淼氖嘸癰叩蕉?。结果翟滯虪F欠⑾執(zhí)蠡故橋艿酵餉胬?，所疫\(yùn)怯志齠ㄔ俳叨燃癰叩餃摺 >]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決...
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作為一種新的用工形式人才租賃服務(wù)受到了單位和個(gè)人的極大關(guān)注。但是人才租賃到底是怎么樣的一種用工形式﹖具體怎么樣操作和實(shí)施﹖近日記者采訪了全國(guó)較早開(kāi)展人才租賃服務(wù)、目前已成功租賃外包人員一千余人的武漢光輝人才顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理朱光輝。 人才租賃的形式 所謂人才租賃，是指用人單位通過(guò)人才中介機(jī)...