劉溫良 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理
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《基業(yè)長青》作者詹姆斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯說：高瞻遠(yuǎn)矚公司小心地保存和保護(hù)核心價(jià)值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進(jìn)。最重要的，是不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其他非核心的做法混為一談。日久年深之后，文化標(biāo)準(zhǔn)必須改變，策略必須改變，產(chǎn)品線必須改變，目標(biāo)必須改變，權(quán)限...
鄧正紅 350查看全文
要談企業(yè)信仰，必須先說說信仰。 信仰，是由信和仰組成的。所謂信，說的是信任、信服，所謂仰，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來，所謂信仰就是從內(nèi)心對一個(gè)觀念、一種思想、一種主義等產(chǎn)生認(rèn)同，并將之內(nèi)化，作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，為之奮斗。 信仰一般說來可以分為普遍存在和典型存在兩種形式。...
334查看全文
我們有時(shí)會沮喪地發(fā)現(xiàn)，既不了解自己的內(nèi)心，也不了解這個(gè)社會。兩者都太復(fù)雜了，那么我們該如何領(lǐng)導(dǎo)呢？心理學(xué)家丹尼爾。戈?duì)柭鼘徱暳诉B接我們自身與社會的中介mdash;mdash;大腦，發(fā)明了一個(gè)可以刻畫我們對社交活動(dòng)的感知和控制力的概念mdash;mdash;社交商。社交商幫助我們認(rèn)識到人際交往的實(shí)質(zhì)，...
536查看全文
傳統(tǒng)的人力資源管理，主要集中于企業(yè)的人事管理，即按照國家勞動(dòng)人事政策和上級主管部門發(fā)布的勞動(dòng)人事管理規(guī)定、制度對職工進(jìn)行管理，人事部門基本上沒有對制度的制定調(diào)整權(quán)，難以根據(jù)實(shí)際情況對管理政策和制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。人事部門在企業(yè)中的地位不突出，趨同于一般的行政管理部門，更多地關(guān)注于事務(wù)性的管理，其管理的...
543查看全文
今天我給大家交流的這個(gè)主題，是我們?nèi)绾瘟糇∪瞬?？因?yàn)槲覀€(gè)不是用友的人力資源的總管，從我工作當(dāng)中，我們總結(jié)出來的一些知識，尤其是跟人力資源管理的一些支持?？赡芨渌募钨e講的不一樣，他們更多講人力資源具體的管理，包括績效怎么管？我們的人員招聘怎么管？我想我的主題，想從人力資源之外，來看看人力資源是怎么...
吳曉冬 329查看全文
21世紀(jì)最重要的是什么？人才?！短煜聼o賊》中，黎叔的這句話正在被越來越多的企業(yè)奉為神明。在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，企業(yè)是尤為重要的經(jīng)濟(jì)體，而支撐企業(yè)發(fā)展和壯大的核心，就是人才力量。美國管理大師德魯克對此認(rèn)為：所謂企業(yè)管理最終就是人力管理；人力管理就是企業(yè)管理的代名詞。隨著人類社會勞動(dòng)復(fù)雜程度的不斷...
482查看全文
時(shí)下eHR是個(gè)熱門的話題，很多企業(yè)都開始琢磨這回事。在過去幾年里面，不少企業(yè)都開始了人力資源管理信息化建設(shè)，一部分企業(yè)甚至開始了對舊人力資源信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代。但并不是所有的企業(yè)都嘗到了eHR的甜頭，很多大型企業(yè)錢投入了、系統(tǒng)實(shí)施了，效果卻并不如人意。這其中主要的原因，是因?yàn)橄鄬χ行⌒推髽I(yè)而言，大型...
419查看全文
經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，金融創(chuàng)新日新月異，國際金融運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，一些國家的金融危機(jī)時(shí)有發(fā)生。在這種情況下，政府制定金融發(fā)展戰(zhàn)略，保證金融安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行是各國特別是發(fā)展中國家面臨的重要而急迫的任務(wù)。近年來，中國加快了融入國際金融的步伐，加強(qiáng)國際金融人力資源開發(fā)和能力建設(shè)的合作。培養(yǎng)具有國際視野...
414查看全文
quot;企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！quot; 對于每一個(gè)關(guān)心企業(yè)發(fā)展的人來講，quot;如何保持企業(yè)的基業(yè)長青quot;永遠(yuǎn)是一個(gè)被關(guān)注最持久的命題。那么到底是什么成就了那些偉大的企業(yè)？著名的管理學(xué)大師彼得o德魯克曾經(jīng)說過，經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。...
364查看全文
隨著我國的經(jīng)濟(jì)市場化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，各類企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到：先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。 企業(yè)存在，就有文化存在，但企業(yè)的文化并不代表就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是指：所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給...
361查看全文
作為一種行動(dòng)承諾，企業(yè)社會責(zé)任實(shí)質(zhì)上反映的是企業(yè)與社會之間的關(guān)系問題，它要求企業(yè)對社會所產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)最小化，力求在長時(shí)期內(nèi)帶來社會正效應(yīng)的最大化。就狹義而言，企業(yè)社會責(zé)任既包括企業(yè)在經(jīng)營過程中所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，又涵蓋影響、受影響于利益相關(guān)者的利益，包括對股東、消費(fèi)者、社區(qū)等在內(nèi)的利益相關(guān)者...
390查看全文
在人企共贏得時(shí)代，企業(yè)形象和品牌已成為企業(yè)重要的生存法碼，而企業(yè)形象和品牌的培育在于企業(yè)積極建設(shè)人本文化。鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論認(rèn)為，未來企業(yè)文化=生態(tài)文化+人本文化。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。人本文化要求企業(yè)要為員工創(chuàng)造可持...
475查看全文
PK軟件外包企業(yè)HR三板斧一件工作，職能可小可大，作用可強(qiáng)可弱，效果可佳可差，這工作十有八九是人力資源管理（HR）。看得見的事情是例行的、普通的，不但沒什么新意，甚至算得上細(xì)瑣，做過和正在做HR的GGMM想必都有同感，到月末了，做工資，到X月了，做考核，加油！ 如果只是這么看待HR，那她真是個(gè)灰...
359查看全文
據(jù)一項(xiàng)職場調(diào)查顯示，如今外企80％跳槽者是主動(dòng)辭職、另謀高就的，只有20％的人屬于被原單位辭退。那么，前者為何多于后者，正規(guī)的國際化公司，是如何考核管理、挽留和培養(yǎng)人才的？ IBM：不合格不等于被炒 據(jù)說，IBM中國有限公司每年都要進(jìn)行一次績效考核，考核結(jié)果分為一、二、三、四等，四等為不合格...
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兩年之前，微軟員工的士氣出現(xiàn)了問題。由于公司股價(jià)上漲乏力，對于谷歌等科技行業(yè)新寵的羨慕情緒迅速在微軟蔓延。與此同時(shí)，由于新一代操作系統(tǒng)Vista屢次推遲發(fā)布，微軟的發(fā)展前景一度變得暗淡無光。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，微軟陷入了中年危機(jī)，正在逐漸失去發(fā)展的動(dòng)力和活力。 在這種情況下，鮑爾默認(rèn)為應(yīng)當(dāng)任命一位新人...
398查看全文
企業(yè)文化是一種與民族文化、社區(qū)文化、政治文化、社會文化相對獨(dú)立而存在的經(jīng)濟(jì)文化，反應(yīng)的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀與目的要求，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為規(guī)則及習(xí)慣。 先進(jìn)的企業(yè)文化，它必然會深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為，像呼吸一樣促進(jìn)組織自然新陳代謝，像血液一樣滲透到團(tuán)隊(duì)的骨子里，真正成為企業(yè)的行動(dòng)指南...
伍建喬 350查看全文
公司明確了戰(zhàn)略，也確定了塑造HR的核心競爭力的目標(biāo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖構(gòu)建了HRM戰(zhàn)略地圖，只是奠定了比較堅(jiān)實(shí)的提升HRM的基礎(chǔ)，HRM如何堅(jiān)定支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施，還需要理清HRM的每一個(gè)具體工作與公司戰(zhàn)略實(shí)施之間的邏輯關(guān)系，這個(gè)邏輯關(guān)系就是戰(zhàn)略人力資源傳遞機(jī)制。 戰(zhàn)略實(shí)施離不開HR的支持 企業(yè)戰(zhàn)略最...
296查看全文
每一個(gè)職業(yè)都有它區(qū)別于其他職業(yè)的勝任力，具體到HR，他們的勝任力是什么呢？ 培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才是人力資源管理人員所具備的最關(guān)鍵的素質(zhì)之一。具體體現(xiàn)在，人力資源管理人員要成為教練員，就必須能夠制定并宣講人力資源的政策和制度，幫助各級主管承擔(dān)激發(fā)下屬潛能，培養(yǎng)人才和貫徹執(zhí)行人力資源制度的責(zé)任；同時(shí)面向員...
510查看全文
許多畢業(yè)后的大學(xué)生都有過這樣的困惑：實(shí)際就業(yè)與自己職業(yè)理想相差甚遠(yuǎn)，收入也與期望值有較大差距。為什么會有這樣的情況出現(xiàn)？上海世博人才培訓(xùn)中心主任嚴(yán)裕民認(rèn)為，缺少必要的就業(yè)前的職業(yè)規(guī)劃，缺少對職場的前瞻，因此造成了很多職場新人剛踏上工作崗位就有了職業(yè)失落感。嚴(yán)裕民強(qiáng)調(diào)，大學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中就應(yīng)該做好職業(yè)...
368查看全文
自我修養(yǎng)就是通過自我學(xué)習(xí)、自我反省來達(dá)到自我素質(zhì)的提高。如果一個(gè)人沒有自我修養(yǎng)的品質(zhì)，即使他具備其他一切成功者的素質(zhì)條件，也不可能成為成功者。 自我修養(yǎng)包括知識的修養(yǎng)和品德的修養(yǎng)兩大方面。直銷工作是一種綜合性很強(qiáng)的工作。雖然說這項(xiàng)工作很多人都可以從事，但真正能做到成功，是那些綜合素質(zhì)較高的人。而...
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工作多年，參加過不少培訓(xùn)，現(xiàn)在也開始做一些培訓(xùn)。其中給我感觸最深的是，企業(yè)現(xiàn)存的大量培訓(xùn)都顯得過于機(jī)械化和單一化，基本都是站在領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層的立場上安排、設(shè)計(jì)的，卻很少有從員工實(shí)際工作需要和思考角度出發(fā)的實(shí)用性的內(nèi)容。 一位經(jīng)常被公司派到各處去培訓(xùn)的朋友對我說：現(xiàn)在的培訓(xùn)，都是lsquo;垃圾rs...
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由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，很少有人自己動(dòng)手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既方便又省事。煮速凍餃子和煮現(xiàn)包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個(gè)小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過多的餃子，需要給餃子和餃子之間留出一定的空隙；第二，下鍋時(shí)候的水溫不宜太高；第三，也是最重要的一點(diǎn)，水燒開并不意味著餃子熟...
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走進(jìn)大學(xué)校園，你會被鋪天蓋地的培訓(xùn)廣告嚇一跳：考研、考律、計(jì)算機(jī)、英語、留學(xué)hellip;hellip;各式各樣的培訓(xùn)班應(yīng)有盡有，讓你眼花繚亂！這雖然給想學(xué)習(xí)充電的人提供了很多機(jī)會，但魚龍混雜的局面也帶來了很多問題。 據(jù)了解，目前在一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中存在著如下５種陷阱： 表里不一 現(xiàn)在不少培訓(xùn)班都借鑒了...
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管理層收購是杠桿收購的一種特殊形式，當(dāng)收購的主體是目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部管理人員時(shí)，一般意義上的杠桿收購就變成了管理層收購。當(dāng)收購主體是目標(biāo)企業(yè)員工時(shí)，為員工收購（employee buyout，EBO），其核心內(nèi)容為員工持股計(jì)劃。 管理層收購是一種最徹底、最激進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)方式。收購活動(dòng)完成之后，企業(yè)的...
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現(xiàn)在，越來越多的公司通過專業(yè)薪酬顧問公司獲取最新市場資料，以作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。當(dāng)然，即使公司已確定整體調(diào)整比例，公司內(nèi)部各員工的調(diào)薪幅度也可能各不相同。 一般來說，公司調(diào)整薪資基于以下幾種情況： 基于市場整體的調(diào)整。為保持薪資的市場競爭力，公司的薪資范圍會定期進(jìn)行調(diào)整。隨著市場的變化，公司的整體...
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在這一輪的港臺人才爭奪戰(zhàn)中，薪酬作為一個(gè)重要砝碼，作用不容小覷。平安董事長馬明哲就曾笑稱：我手下這些海外派，薪酬都比我高。 又有人離職了，原因肯定是業(yè)績不合格，當(dāng)初挖這些港臺人才的時(shí)候可是費(fèi)了不少的工夫也付出了不少的成本。說這話的是國內(nèi)一家內(nèi)資銀行的高管。沒辦法，挖這些港臺背景人才的成本太高。一...
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海勒姆的許多績效評估標(biāo)準(zhǔn)都是基于藍(lán)巴雷的員工工作都不夠努力這一假設(shè)，但大多數(shù)公司都不是這樣的。 在本案例中我們看到一個(gè)高級管理團(tuán)隊(duì)非常重視績效評估，把它作為進(jìn)一步明確員工職責(zé)的方法；但這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)采用了錯(cuò)誤的方法，制訂了錯(cuò)誤的評估標(biāo)準(zhǔn)。其結(jié)果是，公司以自己的長期成功為代價(jià)來換取短期的經(jīng)營利益。藍(lán)巴...
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激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過程。對人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的九項(xiàng)激勵(lì)描述。 1、情感激勵(lì) 管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會...
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這是個(gè)非常敏感的話題。自從北大的阿憶博士把自己的工資曬在博客上,全國人民一下子掙脫了工資保密和隱私的束縛,對工資的關(guān)注和泄露達(dá)到前所未有的程度。貧富分化、地區(qū)發(fā)展不平衡、壟斷行業(yè)高收入、收入不公平hellip;hellip;問題紛紛浮出水面,網(wǎng)上發(fā)泄不滿的帖子比比皆是。事實(shí)上,在咨詢公司對員工滿意度...
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到底是什么？當(dāng)然是薪酬。職場中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來體現(xiàn)出公平與正義（為什么我做這么多事只拿到這么點(diǎn)，而某人卻終日無事、坐領(lǐng)高薪？這不公平?。?，但它又是職場中的最大秘密。這么敏感的事，要如何開口講，又該由誰來講呢？ 說？不說？ 調(diào)薪溝通務(wù)必要開宗明義，過程要透明化，但結(jié)果要保密。以下是...