李孝勇 老師
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一個享有共同信仰的企業(yè)一定是個卓越的企業(yè)，因為企業(yè)無論是對外環(huán)境的適應(yīng)還是對內(nèi)資源的整合，所有工作都必須建立在公司清晰一致的信念體系下。一個信念紊亂的企業(yè)是很難取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績的，即使一時取得好的業(yè)績，也是很難持續(xù)的。這也是世界上公司從優(yōu)秀到卓越都必須遵循的基本法則，宗教般的信仰文化成為眾多卓越企...
孫兵 319查看全文
朋友的孩子大學(xué)畢業(yè)后，連跳了三次槽，問其原因，雖然當(dāng)時解釋了很多，但總覺語焉不詳。如今的職場太缺少忠誠度，很多職場中人經(jīng)常會因為一點(diǎn)點(diǎn)不滿意就拍屁股走人，總以為下一份工作會是最好的?？墒聦嵅⒎侨绱?。常見那些既沒有標(biāo)準(zhǔn)，又不注意方法的人，找來找去最后只落得魯迅筆下九斤老太所說的下場，一代不如一代了。一...
211查看全文
充滿戲劇化的倫敦奧運(yùn)會在眾說紛紜中緩緩落下帷幕，但有關(guān)奧運(yùn)的話題依然是大眾茶余飯后的熱點(diǎn)。北京時間8月7日，在倫敦奧運(yùn)會110米欄預(yù)賽中，當(dāng)劉翔在起跑跨過第一個欄后就摔倒在地，并再度受傷 失足出局，讓十三億中國人大跌眼鏡，唏噓不已。從北京奧運(yùn)會的退賽，到倫敦奧運(yùn)會的登場，劉翔承載了太多的期望和壓力，...
劉杰克 296查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 377查看全文
根據(jù)多年來的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化。哪個企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，哪個企業(yè)將具備持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢；哪個企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)，哪個...
寇北辰 473查看全文
客觀對于一個人，一個人活了幾十年，他來到這個世界上不容易，要給他一些成就感、認(rèn)同，這個上面是違背人性的，誰不想找到一點(diǎn)成就感，甘為鋪路石，他活著干什么，對年輕人，對個性張揚(yáng)這一代的吸引力會嚴(yán)重下降。波音之所以成功，就是因為它的科技朋克精神，在波音的鬼怪實驗室里，聚集著美國最牛的一幫科學(xué)家，打著耳釘，...
白萬綱 245查看全文
一個人永遠(yuǎn)不要靠自己一個人花100％的力量，而要靠100個人花每個人1％的力量。 mdash;mdash;【美國】比爾middot;蓋茨 為了今天這場領(lǐng)導(dǎo)人脈管理的講座，我專門查了一下百度百科的說法，關(guān)于人脈的解釋為經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)，經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域，但其實不論做什么行業(yè)，人人都...
譚小芳 604查看全文
第五十五章含德之厚，比于赤子。毒蟲不螫，猛獸不據(jù)，攫鳥不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；終日號而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使氣曰強(qiáng)。物壯則老，謂之不道，不道早已。第五十六章知者不言。言者不知。塞其兌，閉其門；挫其銳，解其紛；和其光，同其塵。是謂玄同。故不可得而...
李文武 286查看全文
個體對于其它個體或者組織具有內(nèi)疚感，或者報恩的思想，就會以言語、行為、態(tài)度，或者精神與物質(zhì)上對其它個體或者組織進(jìn)行回報，以尋求心理平衡感，這就是心理補(bǔ)償理論。心理補(bǔ)償理論的對象是人與組織。這種心理補(bǔ)償?shù)娜吮仨氂袃?nèi)疚感，或者知恩圖報的思想，才會有補(bǔ)償對方的動機(jī)與動力。沒有內(nèi)疚感，就會沒有歉意；沒有歉意...
李文武 280查看全文
本經(jīng)： 噬嗑 亨。利用獄。 初九 屨校滅趾。無咎。 六二 噬膚滅鼻。無咎。 六三 噬臘肉遇毒。小吝。無咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艱貞。吉。 六五 噬干肉。得黃金。貞厲。無咎。 上九 何校滅耳。兇。 譯文： 噬嗑卦象征咬合，亨通順利，有利于處理刑獄之事。 初九，腳上套上刑具蓋住了腳趾，無災(zāi)禍。 ...
李文武 307查看全文
盡管市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。對民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。外部因素是影響民企發(fā)展的一大因素，影響主要體現(xiàn)以下4方面：首先，信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測，如：貨幣政策、稅收政策、主導(dǎo)行業(yè)等金...
寇北辰 248查看全文
常言道，旺夫百年好，家和萬事興。事業(yè)亦然，一個好漢還需三個幫，找到志同道合、互補(bǔ)互助的伙伴，組建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是創(chuàng)業(yè)成功、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。選搭檔猶如挑老婆，挑選好搭檔的條件有三：第一是志同道合，與自己的價值觀類似；第二是優(yōu)勢互補(bǔ)，能力卓越并能互補(bǔ)；第三是性格各異，行為個性風(fēng)格雖差異但能...
298查看全文
理解了社會共謀的存在，就不難理解大學(xué)者，大導(dǎo)師，新理論，新概念，對社會共謀的引導(dǎo)性。高盛，布魯斯汀學(xué)會，肯尼迪研究中心，已經(jīng)成為美國高共謀點(diǎn).布熱津斯基、基辛格，已經(jīng)是美國絕對的高共謀核心。這種共謀結(jié)構(gòu)在中國現(xiàn)階段如何形成，是我們要思考的，是我們要研究的。如何遵從理論創(chuàng)新能力，如何帶動社會新理論的誕...
白萬綱 249查看全文
學(xué)營銷一定得學(xué)《營銷管理》，一定知道它的作者菲利普.科特勒，一位被世界公認(rèn)為大師級的營銷管理專家。他，幾十年來就做了一件事，不斷地修訂《營銷管理》，我十年前閱讀他的專著時就已經(jīng)是第十版（新千年版）了。盡管如此，傳統(tǒng)營銷的很多理論已經(jīng)過時，包括廣告宣傳，公共關(guān)系，品牌管理以及企業(yè)傳媒在內(nèi)的傳統(tǒng)營銷手段...
255查看全文
不知道在你過往的工作日中，有哪些日子是讓你感到極其美妙的是否除了永遠(yuǎn)做不完的工作以外，沒有什么在你的記憶中感到歡愉的了如果碰上陰郁的天氣，或者像現(xiàn)在這樣燥熱的天氣，一切都顯得更加沮喪。那么你想過擁有一個最佳工作日嗎而且每天都如此其實，這一切遠(yuǎn)沒有你想象的困難。以下介紹了針對你每天行為的10招，不僅讓...
陳禹 659查看全文
近日，看到這樣一則故事：一位哈佛大學(xué)剛畢業(yè)的華裔青年張怡芳，經(jīng)過周密的市場調(diào)查論證以后，決定創(chuàng)辦一個免費(fèi)健身中心。該中心的經(jīng)營模式是這樣的：凡想健身的朋友，都可以與中心簽訂一份健身合約，不花一分錢享受每周三次的免費(fèi)健身。但有一個約束條件就是，在簽約時，必須留下你的信用卡號碼，當(dāng)你不能按照約定按時來...
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意分享自己成功的經(jīng)驗，但并不是每一個人都敢于直面剖析自己的失誤。因為，回首一個失誤，就如蛇脫一次皮，痛苦一次。但是，只有不斷回首自己的失誤，才會讓自己真正的成熟起來?！ 』厥走^去，曾經(jīng)因為失誤，讓我失去了簽單的希望，還讓我在老板面前的印象大打折扣?！ —q抱琵琶半遮面有一個客戶不知通過什么途徑了解...
448查看全文
今年暑假，借工作之機(jī)帶兒子出游。本想讓兒子增長見識，誰料收獲最大的竟是我，讓我終于明白了一點(diǎn)：90后的孩子剛剛步入社會，一切都得從零開始，他們啥也不知道，對校園外的事情都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個對環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程。因此，對付90后需要改弦更張，管理轉(zhuǎn)型。記得每次給...
231查看全文
90的中國企業(yè)為何身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境 可怕的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥 盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延?！ ∵@場在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內(nèi)盛行的疾病正如此迅速地傳染，并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈?！ ⌒睦韷毫σl(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主...
譚兆麟 259查看全文
#世界500強(qiáng)#堅決不用的13種人：沒有創(chuàng)意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費(fèi)金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會妒忌的孤猿、沒有知識的小孩、不重視健康的幽靈、過于深重的消極的巖石。第一種人mdash;mdash;沒有創(chuàng)意的鸚鵡人鸚鵡華麗而聰明。...
程惠紅 359查看全文
中小企業(yè)的老板很怕招業(yè)務(wù)，招新人進(jìn)來，短期內(nèi)產(chǎn)生不了業(yè)績，他著急；招有經(jīng)驗的行業(yè)高手進(jìn)來，費(fèi)用太高可能他們不一定能適合企業(yè)特點(diǎn)，他著急；營銷From EMKT.com.cn人員不好管是人所共知，大批人招進(jìn)來后，管控不好，如同放羊，他更著急！ 可是，市場是要發(fā)展的，銷售是要人去做的，消費(fèi)者是需要溝通...
譚長春 429查看全文
沒有非常繼任計劃一定出問題的，黃光裕就是這樣，孩子不聽話源于無計劃。一個不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。最好的方式，學(xué)學(xué)柳傳志，扶上馬送一程。第一個要點(diǎn)，建立非常繼任計劃。就是在沒培養(yǎng)之前，先把非常繼任計劃建立起來，萬一自己有病，萬一自己出事了，人都難免有個萬一，怎么辦？誰做一號誰做...
楊思卓 261查看全文
昨天晚上去一家成都冒菜館吃飯，看到了桌子靠墻一邊擺放著玻璃瓶裝的可口可樂。我估計已經(jīng)有快二十年沒有喝過玻璃瓶裝的可口可樂了，相信看我文章的人中90的人十年內(nèi)也沒有喝過玻璃瓶裝可樂。于是我就想，既然很少有人喝，為什么可口可樂百事可樂們還要生產(chǎn)和銷售這些非主流的老產(chǎn)品呢？這的確是一個值得思考的問題。反觀...
廖劍勇 296查看全文
活力場不僅是一種積極、良性、合作式互動的職場氛圍，更是一種內(nèi)在方向與人格的塑造。每個人都呈現(xiàn)出內(nèi)在的活力源，就構(gòu)成了一個活潑潑的、生生不息的活力場?！ ′N售收入超過10億是件喜事?？僧?dāng)家人卻憂心忡忡地跟我說了這么一種現(xiàn)象： 當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，幾個人不論爭得如何面紅耳赤，最后總能達(dá)成共識，拍下板來常常都對...
王育琨 255查看全文
最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都存在人員流動太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營，也使企業(yè)陷入困境。如果這個問題得不到解決，就會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過一個案例來了解人員流動的基本規(guī)律。案例：打土豪分田地的目標(biāo)對廣大農(nóng)民的凝聚力1927年9月19日，工農(nóng)革命軍第三團(tuán)...
寇北辰 475查看全文
人是群聚動物，大家因為各種原因和關(guān)系形成一個個圈子，靠攏在一起，所謂物以類聚，人以群分，既是如此，再者，人的價值也要在互相的比較中才能得以體現(xiàn)，這人比人，既能氣死人，也能爽死人，并且，大家聚集在一起，互相之間還可以形成一定的安全感，換句話說，人是需要組織的，是組織把大家聚攏在一起的。但是，經(jīng)銷商有組...
潘文富 553查看全文
陽春三月，應(yīng)遠(yuǎn)在德國的SALA姨媽的邀請，我飛赴那個美麗的國家探親。那真是一次愉快的旅行，宜人的氣候，優(yōu)美的風(fēng)光，悠閑的生活，德國真是上帝對人類的恩賜。要不是已經(jīng)有了老公，真想就在德國安家算啦！到德國的第三天，SALA姨媽高興的對我說：HELEN，你在國內(nèi)不是在超市工作嗎？我今天帶你去看看新開的未來...
黃靜 307查看全文
我們把這種通過制造概念及其傳播，應(yīng)用體系，形成一個都有解釋系統(tǒng)圍成一個相對封閉的意識形態(tài)，組成一個高一致性導(dǎo)向的文化語境，構(gòu)成一個高同構(gòu)化心理構(gòu)造的過程及其操作，叫做文化耦合。這些生造概念來自多個方面:1. 表達(dá)自己的獨(dú)有觀念。2. 包裝自己的某種想法。3. 界定某個不太容易用常理說清楚的事。4. ...
白萬綱 225查看全文
我們常常羨慕偉大公司的那些偉大的企業(yè)文化，我們很希望成為在這樣的公司里工作的一員，并且引以為榮。其實作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的你，一樣有這樣的能力創(chuàng)建和發(fā)展一個具有偉大企業(yè)文化的偉大的公司?！ ∽罱诓稍L一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我，企業(yè)文化不是說出來的，而是做出來的。偉...
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一場更為瘋狂的價格舉動襲卷電商！繼京東商城去年對圖書價格進(jìn)行全方位的圍剿后，今年又將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向大家電，炮口直接瞄準(zhǔn)蘇寧和國美。在正式開戰(zhàn)的前一日，雙方已在微博上掀起了一輪口水戰(zhàn)。昨日上午，劉強(qiáng)東在微博上發(fā)布的京東大家電三年內(nèi)零毛利，所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10以上。消息讓業(yè)界為之一顫，...