孫兆祥 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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打造團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，隨著時(shí)間的推移，形勢(shì)的變化，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求也在變，對(duì)于跟不上形勢(shì)、不能與時(shí)俱進(jìn)的人，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)還不能跟上隊(duì)者，就要進(jìn)行淘汰。 對(duì)于規(guī)范管理的牙科來(lái)說(shuō)，首先要建立起科學(xué)的淘汰機(jī)制，這個(gè)機(jī)制有著明確的淘汰標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)包含了淘汰啥樣的人、怎樣淘...
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毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)工農(nóng)紅軍白手起家，長(zhǎng)矛加土茺，從無(wú)到有，從小到大，最后推翻了蔣家王朝，締造了一個(gè)嶄新的國(guó)家.可以想象，這其中的過(guò)程是何等的艱難曲折。特別是在革命的初期，共產(chǎn)黨的隊(duì)伍完全可以說(shuō)是一群烏合之眾（蔣介石當(dāng)年幾這么看的，所以他吃了大虧），毛澤東是靠的什么將這幫隊(duì)伍緊緊的攏在一起的？原因可以...
260查看全文
在我接觸過(guò)的日化企業(yè)中，總是有很多老板怨聲載道人才難找啊hellip;hellip;那些經(jīng)理們真不讓人省心hellip;hellip;怎么做出來(lái)的東西總是和我的預(yù)期不一樣。等等這些問(wèn)題說(shuō)輕了，是數(shù)量龐大的中小日化企業(yè)所共同面對(duì)的難題，說(shuō)重了，是阻礙整個(gè)中國(guó)日化行業(yè)發(fā)展的絆腳石。 現(xiàn)階段，中國(guó)的...
347查看全文
今天，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)已成為持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和人才培養(yǎng)活動(dòng)的核心。有趣的是，這些活動(dòng)的精要所在可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一點(diǎn)：使員工克服環(huán)境束縛，采取一切行動(dòng)來(lái)取得他們想要的結(jié)果。 然而，當(dāng)許多個(gè)人和企業(yè)意識(shí)到責(zé)任感的迫切性時(shí)，很少有人知道如何去培養(yǎng)或保持責(zé)任感。其有力證明之一在于，當(dāng)事情變...
310查看全文
如何管理那些80后的新一代就業(yè)群體，擁有通暢、融洽的工作環(huán)境是關(guān)鍵 □新智囊記者汪興洋 記者從最近走訪的一些企業(yè)中了解到，很多企業(yè)80后員工比例達(dá)到40甚至更多，優(yōu)視科技的平均年齡是27.8歲，新奧科技的80后占員工總數(shù)是40.6，科聞一百有80的員工都是30歲以下。80后已逐漸成為企業(yè)員...
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我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素那樣，重視人的要素。――亨利.福特二世 人是一切生產(chǎn)力的源泉和決定因素，對(duì)于企業(yè)管理而言，必須高度重視人的因素，要學(xué)會(huì)尊重員工，充分發(fā)揮員工的積極性，要廣泛吸收員工參與管理，提高員工參與意識(shí)，努力在事業(yè)的發(fā)展與職業(yè)的進(jìn)步中，發(fā)揮員工的潛能，只能真正提高人力資源的價(jià)值，提...
307查看全文
招人難，留人更難！這是很多牙科老板和管理者的感慨。對(duì)于目前中國(guó)的牙科人力資源市場(chǎng)，尤其是中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，這個(gè)問(wèn)題更加突出。 那么這個(gè)問(wèn)題是否不可解決？我們的回答是，有難度，可以解決。 除去前面講過(guò)的建立合理預(yù)期外，牙科老板和管理者還必須注意以下幾點(diǎn)： 一、掌握員工的成長(zhǎng)規(guī)律 所有...
244查看全文
依靠高超的運(yùn)營(yíng)效率，戴爾在PC領(lǐng)域把許多具備極強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)拋在后面；華為和思科、貝爾等比的不簡(jiǎn)單是更加出色的科研開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，之所以能在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出不俗的業(yè)績(jī)，乃是在具備技術(shù)對(duì)話能力的基礎(chǔ)上，華為得益于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)效率。上世紀(jì)80年代，日本汽車(chē)業(yè)戰(zhàn)勝美國(guó)汽車(chē)業(yè)，更是在...
197查看全文
對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)作用弱于常規(guī)部門(mén)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理難以規(guī)范運(yùn)行，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中人人皆知的難點(diǎn)問(wèn)題。為此，很多公司在完善項(xiàng)目管理制度上下了很大功夫，比如賦予項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他各級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目人員的分配權(quán)，并在分配額、分配項(xiàng)、分配方式等方面作了詳細(xì)的規(guī)定，但仍然不能有效解決問(wèn)題。 對(duì)此，很多人解...
314查看全文
當(dāng)前困擾和制約項(xiàng)目管理實(shí)踐的兩個(gè)突出問(wèn)題是：完成項(xiàng)目所需的資源更多的納入到項(xiàng)目部中，還是更多的留在原部門(mén)內(nèi)？更多的納入到項(xiàng)目部中，則一個(gè)公司能同時(shí)完成的項(xiàng)目少，影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；更多的留在原部門(mén)內(nèi)，則項(xiàng)目管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)效率下降，影響項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。如何處理項(xiàng)目部和平行部門(mén)（單位）之間的關(guān)系...
359查看全文
很多公司，培養(yǎng)了大量項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目管理的制度文件也編制了一大堆，而且在執(zhí)行力上也很是強(qiáng)調(diào)了，為什么項(xiàng)目管理水平還是很難提高？生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度和效益等問(wèn)題還是得不到有效解決？據(jù)上海復(fù)斯管理咨詢公司的實(shí)踐研究，常規(guī)組織體系和管理模式mdash;mdash;項(xiàng)目管理的運(yùn)行環(huán)境，缺乏有效變革是癥結(jié)。我國(guó)很...
259查看全文
依靠高超的運(yùn)營(yíng)效率，戴爾在PC領(lǐng)域把許多具備極強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)拋在后面；華為和思科、貝爾等比的不簡(jiǎn)單是更加出色的科研開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，之所以能在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出不俗的業(yè)績(jī)，乃是在具備技術(shù)對(duì)話能力的基礎(chǔ)上，華為得益于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)效率。上世紀(jì)80年代，日本汽車(chē)業(yè)戰(zhàn)勝美國(guó)汽車(chē)業(yè)，更是在...
166查看全文
目前，工程類(lèi)企業(yè)（包括其它采用項(xiàng)目管理模式的企業(yè)，下同）在項(xiàng)目管理體系建設(shè)上，軟管理建設(shè)嚴(yán)重滯后是一個(gè)突出問(wèn)題。工程類(lèi)企業(yè)所做的項(xiàng)目管理手冊(cè)絕大部分是硬管理方面的內(nèi)容，而關(guān)于項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理和項(xiàng)目組織管理等方面的軟管理，則內(nèi)容很少。正是對(duì)項(xiàng)目軟管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠和建設(shè)滯后，導(dǎo)致工程類(lèi)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施...
161查看全文
工程公司、設(shè)計(jì)院及其它有關(guān)企業(yè)（如科研院所、單件小批生產(chǎn)企業(yè)等），業(yè)務(wù)是項(xiàng)目式的，和一般工業(yè)企業(yè)流程式業(yè)務(wù)不同。對(duì)于這類(lèi)具有項(xiàng)目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)，雖然在業(yè)務(wù)管理上逐步采用了項(xiàng)目管理模式，但在業(yè)績(jī)管理上卻缺乏相應(yīng)做法，在根本上仍然采用著一般工業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)管理模式。業(yè)績(jī)管理不配套項(xiàng)目管理，致使項(xiàng)目管理水...
195查看全文
最優(yōu)秀的管理者，既不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是企業(yè)家，而是象李世民、成吉思汗、拿破侖這樣的軍事家。因?yàn)橹挥兴麄儾艓ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了生與死的考驗(yàn)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，管理不只是效益，而是生命。 拿破侖也許算不上杰出的軍事家，相對(duì)毛澤東、成吉思汗、李世民等軍事天才來(lái)說(shuō)，他確實(shí)要遜色很多。但是他的管理才能卻可圈可點(diǎn)。拿...
178查看全文
在各種組織里，最容易使組織崩潰與衰敗的是內(nèi)部成員不團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)權(quán)奪利、明爭(zhēng)暗斗、勾心斗角、相互撒臺(tái)。打下清朝政府半壁江山的太平天國(guó)，最后政權(quán)兵敗身亡。就是因?yàn)楦吖芨阖澪鄹斐刹粓F(tuán)結(jié)，而爭(zhēng)權(quán)奪利、相互猜忌、兄弟相殘。在企業(yè)里這種現(xiàn)象普遍存在，我們有時(shí)又俗稱(chēng)它為辦公室政治。特別是高管之間的離心離德、互不買(mǎi)...
196查看全文
對(duì)于變革管理，每位新上任的管理者都有幾種方式處理：要么守舊，按照原先的模式進(jìn)行管理。要么漸變，對(duì)原先的管理體制進(jìn)行小變小改。要么突變，對(duì)原先的管理機(jī)制進(jìn)行顛覆式地、破壞性地變革。那是破舊立新，大刀闊斧地改變?cè)泄芾眢w制。 中國(guó)有句俗話叫槍打出頭鳥(niǎo)。有句成語(yǔ)叫木秀于林，風(fēng)必摧之，堆出于岸，流必湍...
235查看全文
再度看大型歷史電視劇片《成吉思汗》，感觸頗多，對(duì)成吉思汗如何經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)有些想法，便寫(xiě)下來(lái)，與大家共勉。 一代天驕，成吉思汗。一個(gè)草原奔放的漢子，在中國(guó)歷史上創(chuàng)造了奇跡。 在其父也束提被害之后，一家人流浪草原，幾度死里逃生，大難不死，造就了剛毅、不屈和勇敢的精神，為一代天驕具備了基本的個(gè)人...
176查看全文
我們?cè)谡f(shuō)一個(gè)人有治國(guó)安邦的才能時(shí)，會(huì)講他相當(dāng)于漢朝的張良、陳平。今天講的陳平到底是何許人也？他有什么樣的本事，能讓后世代代夸獎(jiǎng)與贊美？雖然時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，但是人才總是各種組織的核心部分。也是在生存與發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮起關(guān)鍵性的內(nèi)容。 治國(guó)也好，治企業(yè)也好，都離不開(kāi)管理。政府與企業(yè)雖然職能...
234查看全文
歷史上張良與陳平做為功臣與謀臣，卻得善終，這與他們的處事態(tài)度有關(guān)。我們通過(guò)聽(tīng)課，讀史，交談，上網(wǎng)等等學(xué)習(xí)方法了解到，在封建帝王時(shí)代，自古功臣有很多遭到鳥(niǎo)盡弓藏、兔死狗烹的下場(chǎng)！春秋越國(guó)功臣范蠡在幫勾踐復(fù)國(guó)后無(wú)奈泛舟商海，文種被勾踐賜死。秦朝商鞅被車(chē)裂、秦始皇的親生父親呂不韋被賜死、李斯被夷三族、蒙恬...
214查看全文
國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)降緩 局部或反復(fù) 來(lái)源： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 2009年《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》對(duì)聯(lián)合國(guó)認(rèn)定除中國(guó)以外的191個(gè)主權(quán)國(guó)家市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了兩輪的全面剖析 近日，2009版《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》在京發(fā)布，并對(duì)年度全球風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)做出了深度分析?！秶?guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》指出，2009...
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攻心為上 結(jié)語(yǔ) 邁向成功之路 如何成功 你已經(jīng)與我共同走過(guò)一段漫長(zhǎng)的路，三堂短期麥凱課程和一堆速成秘訣。現(xiàn)在是面對(duì)最大挑戰(zhàn)的時(shí)候了mdash;mdash;如何登上成功高峰。我要對(duì)此提供些意見(jiàn)。 你可曾注意我們談了那么多，卻沒(méi)有再三強(qiáng)調(diào)每一本這類(lèi)的書(shū)籍都會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)字？ 這個(gè)字就是決心。一本談如何成功...
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攻心為上 第五章 幫助你的孩子掌握勝算 幫助你的孩子掌握勝算 在晚餐桌上發(fā)脾氣瞪著你的那張小臉孔，等他長(zhǎng)大求職時(shí)，總要面對(duì)真實(shí)的世界。 你或許想在孩子們決定毀掉這個(gè)世界之前，告訴他們世界的真相。我不敢保證他們都能變成百萬(wàn)富翁，因?yàn)閯偎阒挥卸俜种弧ｋm然這是個(gè)不易達(dá)到的目標(biāo)，但是也只有美國(guó)才有上百萬(wàn)...
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攻心為上 第四章 速成秘訣 秘訣1 感激是人類(lèi)情感中最弱的一環(huán) 你一定聽(tīng)過(guò)類(lèi)似的話，口語(yǔ)一點(diǎn)就像你看我最近被你害慘了;比較典雅的則是不知感恩的孩子比毒蛇的利齒更傷人。不管怎么說(shuō)法，我覺(jué)得有必要在此重申一遍：不要期望受你恩惠的人對(duì)你的感激之情會(huì)持續(xù)到他說(shuō)完我永遠(yuǎn)感激你之后。 我們能有今日的成就，是因?yàn)?..
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麥凱管理短篇 第33課 經(jīng)理人最容易犯的大錯(cuò) 你不用成為一個(gè)獨(dú)裁者才能使所有的美國(guó)人團(tuán)結(jié)起來(lái)。希特勒對(duì)于美國(guó)人性格的了解來(lái)自卡爾bull;梅伊所寫(xiě)的系列西部小說(shuō)，幾乎每個(gè)德國(guó)男孩都是看這些小說(shuō)長(zhǎng)大的，作者卻從未踏上美國(guó)國(guó)土。但這也不能改變希特勒對(duì)美國(guó)生活的刻板印象。等看到我們美國(guó)人，因?yàn)槟苋萑虅e人自...
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麥凱談判短篇 第19課 學(xué)會(huì)說(shuō)不！ 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不， 也許就是明天！你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)：只要你掌握了說(shuō)不！的訣竅，你的談判條件很自然地水漲船高。1...
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價(jià)值感才是決定的關(guān)鍵 一位演講者面對(duì)滿屋的人，臺(tái)下沒(méi)人聽(tīng)過(guò)或見(jiàn)過(guò)此人，他邊講開(kāi)場(chǎng)白邊把手插進(jìn)褲袋里，掏出一張20元美金：這張20元我愿用1元賣(mài)出，誰(shuí)要買(mǎi)？ 老實(shí)說(shuō)，你會(huì)不會(huì)跳起來(lái)說(shuō)你要買(mǎi)？或者你會(huì)等幾秒鐘，看看別人怎么反應(yīng)，直到別人舉手時(shí)，才怯生生地舉起你的手？ 如果你遲疑了，那很正常mdash;m...
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1.自我教育問(wèn)題 在這個(gè)社會(huì)上，每年都造就了相當(dāng)多的管理人員，但是能盡管理職責(zé)的人，到底占了多大比率接受管理職位的人，未必能擔(dān)負(fù)起管理人員應(yīng)盡的責(zé)任，管理人員應(yīng)該明確地知道該有何種心理準(zhǔn)備該采取何種行動(dòng)成為管理人員后，觀念及思維都不能停留在普通職員或基層管理者的水平。要仔細(xì)認(rèn)清自己目前的立場(chǎng)，遇到任...
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一、什么是身體素質(zhì) 管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了對(duì)管理人才身體素質(zhì)的要求應(yīng)比一般人要嚴(yán)格得多。作為哈佛經(jīng)理，身體素質(zhì)和體魄強(qiáng)度等方面，必須忍受和適應(yīng)管理工作對(duì)自己提出的許多特殊要求，忍受雜亂且不規(guī)律的生活方式：馬拉松式的會(huì)談，口干舌燥的演說(shuō)，令人頭暈?zāi)垦５耐话l(fā)事件，無(wú)盡無(wú)窮的文山會(huì)海hellip;he...
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1.哈佛經(jīng)理的現(xiàn)代觀念 我們強(qiáng)調(diào)要哈佛經(jīng)理具有現(xiàn)代觀念，那么，就具體而言將包含哪些觀念呢下面試著列舉一些哈佛經(jīng)理的現(xiàn)代觀念。 □ 戰(zhàn)略觀念 作為一名哈佛經(jīng)理不僅要象一個(gè)高明的戰(zhàn)術(shù)家一樣去完成每一件事，更應(yīng)該以一個(gè)戰(zhàn)略家的姿態(tài)未卜先知，搶占制高點(diǎn)，從而在新的變化面前從容不迫。所謂戰(zhàn)略觀，原意是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)...