趙依銘 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：成本控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙依銘老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
趙依銘老師的文章
趙依銘老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
無論是在外企還是在私企，被老板重視總是一件讓身邊的同事和朋友都羨慕的事兒，可是爭著想得寵的人那么多，你要這么才可以立于不敗之地呢？獨(dú)之秀職業(yè)顧問認(rèn)為：在職場上也存在著伯樂與千里馬之間的關(guān)系，可并非如書中所云：世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。其實(shí)，你如果真是一匹良駒，要想在職場中脫穎而...
322查看全文
有個故事講職業(yè)經(jīng)理人和老板的區(qū)別。 一天，職業(yè)經(jīng)理人跟隨老板趕路，路過井陽岡時，在當(dāng)年武松喝酒的酒店里吃飯，店家同樣告訴他們前面有老虎，建議他們停留幾日，結(jié)伴而行以減少風(fēng)險。但如果他們停留，將耽誤時間，喪失市場機(jī)會，損失會很大。 職業(yè)經(jīng)理人對老板說：我們還是聽店小二的建議，可能會有人來，我們...
556查看全文
一、總 則 第一條 公司要求每一位員工關(guān)心公司發(fā)展大業(yè)，忠誠本職工作，信守職業(yè)道德，講究公德意識，樹立文明服務(wù)觀念，處處維護(hù)公司聲譽(yù)和企業(yè)形象。 第二條 公司鼓勵每一位員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)、文化知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高操作技能，切實(shí)規(guī)范個人舉止言行和遵守規(guī)章制度。 二、職 責(zé) 第...
577查看全文
最近，滬上某大公司內(nèi)出了則大八卦mdash;mdash;mdash;據(jù)說，有個職員在跳槽前夜給所有同仁以及客戶發(fā)了郵件，控訴公司的種種不是。這件事震動了公司高管，他們召開緊急會議，不惜花費(fèi)巨額資金更新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，監(jiān)控郵件。 電子郵件，已成了辦公室里隱藏的地雷。 守則一：不要隨便回復(fù)所有人 ...
357查看全文
作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，他將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎?，并對大家有所幫助? 1. 打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)...
305查看全文
三十歲，我該如何行走職場 30歲，這是許多人職業(yè)生涯里的一個門檻。這時候，處于而立之年的他們對企業(yè)文化或是企業(yè)愿景之類的華美說辭早已麻木，已經(jīng)沒有了工作初期的新鮮感，他們對職場充滿了焦慮與倦怠，卻不得不面對另一個問題：未來如何保障？ 望著昔日一起出校門的同學(xué)，現(xiàn)在每個人的境況都各有不同。有的已經(jīng)當(dāng)上...
315查看全文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)所面臨的競爭亦將國際化。大中型企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，在國家的推動和支持下實(shí)施戰(zhàn)略改組，通過聯(lián)合、兼并、控股、參股等資本經(jīng)營手段，將企業(yè)培育成跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式甚至跨國界經(jīng)營的、具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和先進(jìn)管理水平的大型企業(yè)集團(tuán)，這對調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資...
345查看全文
一個好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價值。 做好CFO工作，是每個CFO的夢想與追求，也是CFO的職責(zé)與義務(wù)。 做好CFO工作，首先應(yīng)當(dāng)界定好財務(wù)總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利和工作內(nèi)容。一個好的CFO，應(yīng)當(dāng)...
324查看全文
我國傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個用人不疑、疑人不用的說法。現(xiàn)在我們大家都知道，這種說法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的。現(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內(nèi)部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。 在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)里，最常見的一條原則就是職責(zé)分割原則。簡單來說...
330查看全文
改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營企業(yè)處于高出生與高死亡率狀態(tài)...
308查看全文
期權(quán)(OPTION)也稱選擇權(quán)，它是一種契約，其持有人有權(quán)利在未來一段時間內(nèi)(或未來某一特定日期)，以一定價格向?qū)Ψ劫徺I或出售一定的特定標(biāo)的物，但沒有義務(wù)。期權(quán)作為一種衍生金融商品，70年代產(chǎn)生于西方，在quot;布萊克mdash;mdash;斯克爾斯quot;期權(quán)定價模型(0PM)建立后(1973...
321查看全文
企業(yè)與案例在具體操作上，用友集團(tuán)財務(wù)管理通過應(yīng)用先進(jìn)的信息工具，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算集中、全面預(yù)算管理、資金集中管理和集中采購管理。暢享網(wǎng)軟件庫，選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品 為什么眾多的國內(nèi)制造企業(yè)會選擇用友ERP（ERP是一種管理整個供需鏈的信息化管理系統(tǒng)）走出中國？為什么眾多的跨...
335查看全文
管理者應(yīng)該認(rèn)識并掌握財務(wù)管理提升企業(yè)價值的奧秘。 財務(wù)管理和人力資源管理的關(guān)系 人力資源和財務(wù)的關(guān)系有很多概念，比如激勵、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等，這些都是為了激發(fā)人員的積極性。進(jìn)行薪酬激勵時要弄清楚的基本問題是:企業(yè)給了員工多少資源，員工又創(chuàng)造了多少資源，企業(yè)應(yīng)該怎么給予獎勵。 中國企業(yè)的獎勵...
289查看全文
現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達(dá)千萬，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機(jī)，為什么呢？簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來。而原材料的貨款、員工的工資、生產(chǎn)用水電等已經(jīng)支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時半會能解決的事情。最后關(guān)頭，只...
334查看全文
公司理財?shù)慕裹c(diǎn)實(shí)際上在兩個方面：一是如何在眾多的投資機(jī)會中選擇最恰當(dāng) 的投資項(xiàng)目。二是如何籌得所需資金。在進(jìn)行財務(wù)決策時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個 方面的財務(wù)管理因素。 公司目標(biāo) 在現(xiàn)代公司制度下，公司財務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一 致的，即公司價值或股東財富最大化。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)管理人員...
313查看全文
從近幾年上市公司的年報看，有的公司連年對財務(wù)成果進(jìn)行追朔調(diào)整，或者進(jìn)行重大會計(jì)差錯更正，對自身否定之否定，詳細(xì)分析這些調(diào)整和更正的內(nèi)容，無非是不該作的收入多作，應(yīng)該進(jìn)的成本、費(fèi)用、折舊、攤銷等未進(jìn)，該計(jì)提的有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備未提，致使財務(wù)成果不實(shí)。出現(xiàn)這種情況，筆者認(rèn)為有兩方面的原因。一是上市公司在年...
464查看全文
關(guān)于公司財務(wù)管理目標(biāo)，學(xué)術(shù)界具代表性的觀點(diǎn)有：公司利潤最大化、公司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大化。這四種觀點(diǎn)雖然都各有道理，但作為公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，它們中的任何一個都不合適。這是因?yàn)椋?１．公司利潤最大化一是沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，容易引發(fā)經(jīng)營者的短期行為，導(dǎo)致公司資源的不合...
340查看全文
連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)是同連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)分不開的。 它包括四個方面。 一.統(tǒng)一核算，分級管理的特點(diǎn) 由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實(shí)行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對分總部...
282查看全文
蔡宗德?lián)我患一す緲I(yè)務(wù)主任，掌管十五名員資歷深淺不一的業(yè)務(wù)人。 近二年，蔡經(jīng)理最感頭痛的問題是業(yè)務(wù)人員的流動率，為了新陳代謝的補(bǔ)充，蔡經(jīng)理四處征才，好不容易錄取了十名業(yè)務(wù)人員，結(jié)果只留下了三名，蔡經(jīng)理心中暗自慶幸，能有三名幸存，總算也把業(yè)務(wù)人員補(bǔ)齊了十五名，只要有業(yè)代，不怕業(yè)績不進(jìn)來。 ...
319查看全文
物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時候，管理者們認(rèn)為更艱巨的任務(wù)是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問題的關(guān)鍵所在。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，如何能夠把人才留住，并對他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。 我認(rèn)為，要做一名優(yōu)秀的管理者，有十項(xiàng)重要的工作需要去做。 1...
328查看全文
1．雇傭合適的人。人選得對，什么都順，如果選的人與職位不合，那么斧頭掉下來只是時間問題。所以，最重要的是找對人。 2．和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實(shí)，大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何一個周期的開始和結(jié)尾時與員工做面對面的溝通。 3．認(rèn)可良好的工作表現(xiàn)。為你工作的人希望聽到你說你做得...
373查看全文
1.加強(qiáng)hr方面的投入 mdash;mdash;加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。高員工的工作技能，使之工作起來更為得心應(yīng)手，從而減少員工完成工作的能力壓力；進(jìn)行更為有效的時間管理培訓(xùn)；加強(qiáng)員工的溝通技巧培訓(xùn)等。 mdash;mdash;保障員工的生活質(zhì)量。完善薪酬體系，向員提供富有競爭力的薪酬，強(qiáng)員工的安全...
257查看全文
可信任的積極實(shí)踐者、文化管理者、人才管理者/組織設(shè)計(jì)者、戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)者、業(yè)務(wù)聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術(shù)家，這六大維度構(gòu)成了2007人力資源勝任力模型。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國市場正在快速發(fā)展，本土商業(yè)競爭也日趨激烈，HR從業(yè)人員面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。1月18日，美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，人力資源...
287查看全文
目前全球環(huán)境日益惡化，環(huán)境保護(hù)越來越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發(fā)展與環(huán)境之間和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會都可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，綠色管理已成為企業(yè)管理的一種新理念。在當(dāng)今，綠色經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球并影響和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思想，綠色管理是全球管理的新趨勢。面對綠色管理的新浪潮，部分企業(yè)已經(jīng)開始注...
408查看全文
今天，在資訊變化異常之快的社會，每個人都希望遇見伯樂，在人生舞臺充分展示自我。但是當(dāng)這個伯樂真正來到你的身邊，許諾給你高薪時，你可萬分小心，在下以吐血之經(jīng)歷奉勸： 老板招數(shù) 招數(shù)一、三顧茅廬 筆者見過一位民營企業(yè)老板，從500元起家直到今天創(chuàng)下上千萬家業(yè)。老板越做越大，卻發(fā)現(xiàn)身邊的人不適合自己發(fā)展的...
307查看全文
企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｈ欢?，由于市場人才供需關(guān)系的原因，有時侯確實(shí)很難如愿以償。 企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負(fù)責(zé)但最終還是由用人單位的直接管理者決定去留。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務(wù)科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關(guān)知識的培訓(xùn)，難免存在人才識別的誤區(qū)；有時侯滿以為發(fā)現(xiàn)了一位相聘恨晚的人才...
382查看全文
積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實(shí)施激勵之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過激勵應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。 目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以： 1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有...
282查看全文
對于主管來說，必定有業(yè)績的壓力，面對外界的競爭，總是想著各種應(yīng)對策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒明白背后的原因之前，就武斷認(rèn)定員工不愿...
362查看全文
骨干人才跳槽，對企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。作為企業(yè)HR，如何防患于未然？HR專家認(rèn)為，留住千里馬，關(guān)鍵在于4點(diǎn)。 定期調(diào)查員工滿意度 工作不滿意是影響員工離職最主要的因素。定期調(diào)查員工滿意度，一方面可以明確員工對企業(yè)不滿意的地方是什么，為如何提升工作滿意度提供具體的反饋信息和改進(jìn)的方向；另一方面，可以監(jiān)測上一...