劉子敏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：個(gè)人理財(cái)
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一、X理論和Y理論的簡(jiǎn)介 X理論認(rèn)定員工懶惰、不負(fù)責(zé)任，以自我為中心，不愿改變，沒(méi)有抱負(fù)，容易受騙。因此，管理者不想念員工，要掌握大權(quán)，自己做決定，并參加控制，善于利用獎(jiǎng)懲。相信X理論者就是權(quán)威主義者，喜歡用操縱的型態(tài)來(lái)管理員工。 Y理論認(rèn)為員工勤奮、負(fù)責(zé)任、發(fā)展自己的能力、自己朝向組織目標(biāo)，既有野...
曾仕強(qiáng) 673查看全文
目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家正以每年遞增35的速度組建跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)界的虛擬企業(yè)，并且已形成了2500億美元的生產(chǎn)規(guī)模，其中美國(guó)的敏捷制造、日本的整體性管理以及德國(guó)的不規(guī)則型企業(yè)等都是虛擬經(jīng)營(yíng)的典型形式。可以認(rèn)為，未來(lái)的時(shí)代必然是以虛擬經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)時(shí)代。我國(guó)從事虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)雖不多，但它作為一種代...
關(guān)制鈞 423查看全文
一個(gè)人究竟需要具備哪此心智，才有可能成為一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前途的大企業(yè)家？ 新時(shí)期的歷史就是中國(guó)社會(huì)由政治主導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的歷史，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，社會(huì)對(duì)人的強(qiáng)制性控制逐漸減少，社會(huì)留給個(gè)人施展才華的空間不斷拓展，這個(gè)時(shí)代大背景給各行各業(yè)的人提供了一次大機(jī)遇，那些各方面素質(zhì)突出、渴望干一番大事業(yè)的人...
艾莫 584查看全文
但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項(xiàng)目拿到手之后，可行性報(bào)告就失去了意義，項(xiàng)目的結(jié)果和成敗往往無(wú)人負(fù)責(zé)，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，很多國(guó)有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報(bào)告，而一些民營(yíng)企業(yè)則根本不去管什么可行性報(bào)告，憑感覺(jué)做決策，更遺憾的是一些上市公司對(duì)可行性分析也不重視，可行性報(bào)告成了給股東/股民看的q...
高建華 516查看全文
一般情況下，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，總會(huì)留出一定浮動(dòng)比例，用來(lái)衡量員工的有效付出，將個(gè)人回報(bào)和個(gè)人對(duì)企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個(gè)體勞動(dòng)的能動(dòng)性，可以避免干好干壞一個(gè)樣的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我們也把它稱之為績(jī)效工資。那么，企業(yè)如何設(shè)計(jì)出高彈性的績(jī)效工資呢 績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)激...
515查看全文
（一）通用類 1、企業(yè)使命 2、企業(yè)精神 3、質(zhì)量方針 4、質(zhì)量目標(biāo) 5、經(jīng)營(yíng)理念 6、管理理念 7、用人理念 8、員工基本行為規(guī)范 （二）個(gè)性類 1、職能管理系統(tǒng)的主要理念 1)人力資源管理系統(tǒng) 2)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 3)質(zhì)量管理系統(tǒng) 4)安全管理系統(tǒng) 5)技術(shù)管理系統(tǒng) ...
劉先明 430查看全文
企業(yè)人對(duì)于身體的鍛煉與體力的培養(yǎng)，確也是經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。目前企業(yè)人的身體鍛煉，大多偏重于外在的運(yùn)動(dòng)，例如打高爾夫球、打網(wǎng)球、游泳或上健身院等。外部運(yùn)動(dòng)，主要是鍛煉肌肉筋骨，連帶也對(duì)內(nèi)臟及內(nèi)部系統(tǒng)產(chǎn)生間接的作用。至于交誼及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，則是附帶的效果。 以身體健康及體力培養(yǎng)而言，重要的部位是內(nèi)臟...
邱明正 418查看全文
要了解中國(guó)人的思想方法，最好采用quot;垂直式quot;思考法。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)哲學(xué)民族，考慮任何總是都有層次性，對(duì)甲合理的事情，對(duì)乙不一定合理，可見(jiàn)層次不同，它的道理就會(huì)起變化，因此，中國(guó)人喜歡用層次性的思考，我們稱它為quot;垂直式思考法quot;。 1、情、理、法是一個(gè)不可分隔的架構(gòu)。 2...
曾仕強(qiáng) 588查看全文
它由許多要素構(gòu)成，幾乎涉及企業(yè)管理的方方面面，但最主要的還是以下3個(gè)層面中21個(gè)要素，它們是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)之所在。 第一個(gè)層面為基礎(chǔ)層。其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。它們包括：企業(yè)文化、理念、價(jià)值以、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元?dú)?..
關(guān)制鈞 483查看全文
（1）信心是成功的法寶； （2）克服挫折的能力是指路的航標(biāo)； （3）如果一個(gè)人是正確的，他的世界就是正確的； （4）沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功； （5）當(dāng)你堅(jiān)信quot;走自己的路，讓別人去說(shuō)吧quot;這句格言時(shí)，必須保證這條路是正確的； （6）成功就是人生路上等待你得到的美好的東西； （7）成功...
艾莫 909查看全文
對(duì)于從事市場(chǎng)宣傳工作的人來(lái)說(shuō)，總感到工作越來(lái)越難做，為了找到一個(gè)貼切的創(chuàng)意，企業(yè)不得不借助于廣告公司或策劃人，因?yàn)槠髽I(yè)生活在一個(gè)充 滿噪音與干擾的環(huán)境中，一方面我們希望用戶能聽清楚本企業(yè)的聲音，另一方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在拼命地與我們搶用戶。所以企業(yè)通過(guò)媒體發(fā)送的信息很容易被淹沒(méi)或衰減。這里有兩個(gè)因素會(huì)...
高建華 563查看全文
世界產(chǎn)權(quán)貿(mào)易市場(chǎng)國(guó)際交易所曾大志博士 尊敬的各位來(lái)賓 21世紀(jì)的全球各區(qū)域在政治上仍然保持著多樣化的格局，但在經(jīng)濟(jì)上則將相互緊密聯(lián)系，隨著全蛞惶寤痰牟歡仙罨瀾緹媒八從械匭緯梢桓齟笠煌車惱迨諧 /Pgt; 在這個(gè)進(jìn)程中，市場(chǎng)透明度作為全球一體化的關(guān)鍵要素的重要性在迅速提高，現(xiàn)在我們隨處...
彭琰 688查看全文
我無(wú)意想藉故脫逃不買了，因公務(wù)在身不方便拎著一件衣服走來(lái)走去，但思考專柜小姐所言，一時(shí)危機(jī)意識(shí)升起，心想好吧！剛好今天天氣有點(diǎn)涼，不如就穿在毛衣f勸桑于是當(dāng)機(jī)立斷的掏出1000元讓她去報(bào)帳，我詢問(wèn)該專柜人員什么名字？令人感動(dòng)的是這位小姐只是隔壁專柜的代班小姐，竟然這么發(fā)揮同事愛(ài)，鍥而不舍為她的同事爭(zhēng)...
巫文瑜 492查看全文
那么，它的本質(zhì)是什么呢？現(xiàn)僅從人們常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理的角度剖析一下。 mdash;mdash;它是一種系統(tǒng)管理。鏈?zhǔn)焦芾硭婕暗墓芾韺?duì)象大都是一個(gè)包含多種要素、且相互關(guān)聯(lián)有機(jī)體系，他們具有整體性、綜合性、層次性、相關(guān)性的特點(diǎn)，這些要素之間相互依存、環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個(gè)不可分割的有機(jī)系統(tǒng)。比...
關(guān)制鈞 549查看全文
企業(yè)欲求生存及成長(zhǎng)，亟賴企業(yè)人分工合作同心協(xié)力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，從人的角度來(lái)看，也就是企業(yè)人體力、精神、心智、知識(shí)與智慧的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于這些力量的鍛煉與培養(yǎng)，內(nèi)功靜坐是最佳的方法。 內(nèi)功修煉就精神而言，在修煉初期的意守丹田階段，是將意念集中于真氣中心的丹田或關(guān)竊，使真氣逐漸增強(qiáng)；在修煉中期，則將增強(qiáng)后的真...
邱明正 476查看全文
情、理、法有它的不可分割性。運(yùn)作起來(lái)，要雙軌動(dòng)作，而不要單軌運(yùn)作。要了解情、理、法的雙軌運(yùn)作，首先要從quot;中quot;字了解，quot;中quot;是中國(guó)人的基本信念。 中國(guó)人最重視人，因?yàn)槿嗽谔斓刂?。我們常講quot;天時(shí)不如地利，地利不如人和quot;，quot;二五居中quot;、qu...
曾仕強(qiáng) 867查看全文
一、人力資源工作者的變化： 1、人psi;試垂ぷ髡叩畝游榻峁菇浠杭尤隬TO后，人力資源工作不是以前做人力資源工作的人都還能繼續(xù)做好的，只有是那些自身知識(shí)面較寬、人力資源管理知識(shí)精通、復(fù)合性的人才、深刻領(lǐng)會(huì)WTO對(duì)行業(yè)、企業(yè)影響力的人，才能做好WTO氛圍、形式下的人力資源管理工作。 2、人力資源...
劉先明 852查看全文
請(qǐng)立即加入艾莫成功學(xué)培訓(xùn)行列，掌握成功推銷的秘訣。 （1）推銷產(chǎn)品和服務(wù)之前，首先要推銷自己； （2）你天生就是推銷高手； （3）微笑可以換取黃金； （4）推銷員是幫助別人做正確決定的人； （5）推銷員應(yīng)該站在顧客的角度考慮問(wèn)題； （6）顧客的拒絕是要購(gòu)買的信號(hào)； （7）顧客四種反應(yīng)類型： a、最有...
艾莫 724查看全文
重復(fù)建設(shè)產(chǎn)生的原因可以分為四大類。一是很多企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的能力，甚至沒(méi)有科研開發(fā)的機(jī)構(gòu)，看到市場(chǎng)上什么產(chǎn)品好賣就上什么項(xiàng)目，跟著感覺(jué)走。這種方式在競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的行業(yè)也許有一定的價(jià)值，但是企業(yè)卻沒(méi)有抗拒市場(chǎng)風(fēng)浪的能力，企業(yè)的命運(yùn)寄托在機(jī)會(huì)和運(yùn)氣上，更談不上什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是發(fā)明產(chǎn)品的企業(yè)或最早將產(chǎn)品推向...
高建華 980查看全文
企業(yè)的發(fā)展是一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。在企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設(shè)工作中，管理制度類文件稱謂的規(guī)范化也已成...
劉先明 675查看全文
答曰：不可。其原因?yàn)槲澹?第一，既定國(guó)情不可越超。我國(guó)建國(guó)才50多年，真正從事現(xiàn)代化建設(shè)的時(shí)間主要是改革開放以來(lái)這20多年，而我國(guó)的企業(yè)管理也正是在這20多年的時(shí)間里從不太規(guī)范到基本規(guī)范，從不很科學(xué)到比較科學(xué)，從不算完善到逐漸完善。隨著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的提出，建立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度便成...
關(guān)制鈞 542查看全文
如果馬克斯middot;韋伯是一個(gè)具有學(xué)術(shù)良心和道德、思想真誠(chéng)的西方學(xué)者的話（當(dāng)然不能要求他像愛(ài)因斯坦那樣有偉大的思想），首先他絕不會(huì)站在西方中心論的立場(chǎng)上，把西方的價(jià)值觀念和宗教形式強(qiáng)加在中國(guó)人文精神和文化的論題上；毫無(wú)客觀及思辨性，也根本沒(méi)有對(duì)中國(guó)文化及社會(huì)作出全面和深入的了解和考察，就大言不慚...
王紹璠 624查看全文
你想給別人留下美好的第一印象嗎？你想在生活中左右逢源、倍受歡迎嗎？如果你還被人際關(guān)系所困擾，如果你還沒(méi)有勇氣和他人有效地溝通和交往，請(qǐng)和人際關(guān)系大師、成功學(xué)專家艾莫先生傾心交流。對(duì)生命成長(zhǎng)的關(guān)懷和與人交往的真誠(chéng)使他成為知名演說(shuō)家之一，他將在《成功交際秘訣》中與你分享人際關(guān)系的黃金法則，讓你的生活發(fā)生...
艾莫 777查看全文
賭博的心理是什么哪？每個(gè)人都認(rèn)為自己是幸運(yùn)者，在對(duì)抗性的賭博中，相信自己一定會(huì)贏。特別是那些聰明過(guò)人的quot;杰出人物quot;。但是一旦參與競(jìng)爭(zhēng)的人都這樣想，事情就復(fù)雜了。為了說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，我講一個(gè)實(shí)際的案例，那是3年前本人在密西根大學(xué)參加一個(gè)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班時(shí)做的一個(gè)游戲。我們一個(gè)班有30個(gè)...
高建華 638查看全文
企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚）、高薪招聘、高待遇（如股票期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)）經(jīng)常成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆](méi)有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素。作為一個(gè)期望長(zhǎng)期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...
劉先明 612查看全文
中國(guó)未來(lái)的管理究竟是什么樣？我認(rèn)為應(yīng)該是K型的。K型管理是一種形象的提法：字母K的豎筆代表世界管理潮流；右下筆代表中國(guó)目前的管理，它與豎筆交匯，意為與世界管理潮流對(duì)接和融合；右上筆代表未來(lái)的中國(guó)管理，它在繼承了中國(guó)管理精華、吸收了世界管理精華和融匯了新的世界管理潮流的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新、逐漸形成了...
關(guān)制鈞 731查看全文
企業(yè)不能不談利潤(rùn)，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)的。然而，利潤(rùn)遠(yuǎn)非唯一的目標(biāo)，它從來(lái)就是一種手段，一種達(dá)到更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的手段。 只有急功近利、目光短淺的企業(yè)才會(huì)把利潤(rùn)當(dāng)作企業(yè)的生存目標(biāo)。這種企業(yè)注定是失敗的，雖然他們?cè)谪?cái)務(wù)報(bào)表上顯示了唯利是圖積累之下的成功數(shù)字，就像在沙灘上雕塑成功的城堡，是短...
王紹璠 480查看全文
老板： 如果您還沒(méi)進(jìn)公司，又沒(méi)交待接生，何時(shí)要進(jìn)來(lái)？接生不明究裡，對(duì)來(lái)電者一律據(jù)實(shí)以告我們老板還沒(méi)來(lái)耶！(9:15AM)，10:55分又打電話去仍是他還沒(méi)進(jìn)來(lái)或他還沒(méi)來(lái)上班而打您的行動(dòng)電話又是對(duì)不起，您撥的電話暫時(shí)無(wú)法接聽。 一次兩次讓客戶找不到人，我恐怕客戶會(huì)想這個(gè)老板上班不照起工(臺(tái)語(yǔ))惻N不...