劉興安 老師
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黃金、原油大跌，美元一改長(zhǎng)期頹勢(shì)走強(qiáng)mdash;mdash;本拉登之死遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了政治軍事事件，撼動(dòng)了全球金融市場(chǎng)，再一次向人們證明地緣政治已經(jīng)成為左右金融市場(chǎng)走勢(shì)的一大因素。 然而，分析師也表示，本拉登對(duì)市場(chǎng)的影響是短暫的，鑒于貨幣多發(fā)的現(xiàn)狀并無(wú)根本改變，而美國(guó)經(jīng)濟(jì)亦無(wú)根本起色。所以大宗商品漲價(jià)...
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一家企業(yè)集團(tuán)下屬若干分公司，總部主要是職能部門，如財(cái)務(wù)、人力資源和戰(zhàn)略管理部門等。企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和總體計(jì)劃，接下來(lái)做了計(jì)劃分解：首先將銷售額、利潤(rùn)等各類財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到了下屬各分公司;對(duì)于總部職能部門，由人力資源部按照部門職責(zé)將計(jì)劃中與各個(gè)部門相關(guān)的部分做了歸類、各部門制定了部門年度計(jì)劃，部門內(nèi)...
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企業(yè)發(fā)展離不開好的創(chuàng)意。從研發(fā)團(tuán)隊(duì)尋求新產(chǎn)品的創(chuàng)新管線，到運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)探究省時(shí)的流程改進(jìn)，再到首席執(zhí)行官們尋找未來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)mdash;mdash;所有高層管理者都希望其組建的、參與創(chuàng)意活動(dòng)和管理的團(tuán)隊(duì)源源不斷地產(chǎn)生更好、更具創(chuàng)造性的創(chuàng)意。 然而，在某種程度上，所有高管都有過(guò)通過(guò)傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴會(huì)議尋...
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從石油到棉花再到黃金，大宗商品價(jià)格正在飆升。成本的增加對(duì)于服裝、食品零售和家電等行業(yè)的公司是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兗纫獙⑽飪r(jià)上漲轉(zhuǎn)移消費(fèi)者，又要不疏遠(yuǎn)消費(fèi)者。與此同時(shí)，大宗商品價(jià)格的上漲令人擔(dān)憂未來(lái)通脹繼續(xù)攀升，而通脹是決策者和美聯(lián)儲(chǔ)非常關(guān)注的問(wèn)題。 大宗商品價(jià)格的攀升既反映了全球經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展，又反...
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我們所有人都會(huì)有這樣的一個(gè)工作任務(wù)：某個(gè)大的，可怕的，聽起來(lái)令人惡心的，我們寧愿推遲到下個(gè)月去進(jìn)行的工作任務(wù)?；蛘咦詈糜肋h(yuǎn)都不用去做的工作任務(wù)。不幸的是，拖延并不真正地意味著能把某件事情推到未來(lái)去，因?yàn)槿绻銚?dān)心這個(gè)被推遲了的工作任務(wù)的問(wèn)題，那它會(huì)在你沒(méi)有意識(shí)到的情況下耗費(fèi)你現(xiàn)在的很多精神和心力。以...
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經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力項(xiàng)目經(jīng)理圈子 改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)交易，...
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新經(jīng)營(yíng)承包方式。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。...
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加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。突出資金管理。強(qiáng)調(diào)...
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搞銷售的一般頭疼大店，害怕小店，頭疼不是永遠(yuǎn)的，因?yàn)榭梢葬t(yī)治，害怕卻容易做了病根，不易治愈，那么做好小店難在哪呢？怎么治？以我個(gè)人看法，主要是以下幾個(gè)方面。 第一、需要你勤快。搞銷售的最不應(yīng)該怕累，不管是身體上的還是心理上的，但是搞銷售的人不怕累的少，所以精英型人物就少，搞戰(zhàn)爭(zhēng)最不能怕死，怕死的...
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失敗就是失敗，它怎么就成了成功之母了呢？其含義如下： 其一：與成功的經(jīng)歷相比，失敗更有利于增加人們的智慧 科學(xué)早有結(jié)論：決定智慧的大腦溝回是在一次次情感的刺激中逐漸加深的。其中，悲的作用大于喜，失敗經(jīng)歷的作用大于成功經(jīng)歷。 美國(guó)加利福尼亞大學(xué)沃爾福特教授用實(shí)驗(yàn)小白鼠進(jìn)行試驗(yàn)，他們把小...
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營(yíng)銷之為贏，其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的工程。包括前期的產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃，后期的渠道整合、終端推廣等等。但很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，業(yè)內(nèi)存在一種誤區(qū)，認(rèn)為營(yíng)銷主要就是做市場(chǎng)，而忽視了對(duì)產(chǎn)品層面的營(yíng)銷。于是，美容概念層出不窮、終端血拼愈演愈烈、廣告促銷更是連綿不絕hellip;hellip;，但是，數(shù)年搏斗下來(lái)，許多曾...
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本人曾著產(chǎn)品精著，至動(dòng)人拙文。文章大至說(shuō)：只要產(chǎn)品精著，就能吸引顧客，就能引動(dòng)銷售。然而現(xiàn)存事實(shí)卻是低劣產(chǎn)品滿目皆是，即使個(gè)別產(chǎn)品尚為可以，但往往粗糙難堪，難言；精著。 為什么產(chǎn)品精致不起來(lái)呢？！ 在中國(guó)消費(fèi)者眼中，對(duì)日本產(chǎn)品大抵有這樣評(píng)價(jià)：精巧、實(shí)用。日本產(chǎn)品從小至大至汽車無(wú)不烙印著精...
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兵法四：產(chǎn)品定位清晰，銷售賣點(diǎn)獨(dú)特。在以上企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)之上，接下來(lái)要做的工作就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行再定位和再梳理：哪些產(chǎn)品可以直接淘汰，哪些產(chǎn)品依據(jù)外觀造型、色彩圖案、功能特點(diǎn)可以進(jìn)行歸類，哪些產(chǎn)品可以針對(duì)高端人群，哪些產(chǎn)品做形象，哪些產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，哪些產(chǎn)品走銷量，哪些產(chǎn)品打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在對(duì)產(chǎn)品初步...
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國(guó)人最擅長(zhǎng)的，不是為前進(jìn)找出方法，而是為自己的后退。找出無(wú)數(shù)理由出來(lái)，或是想方設(shè)法把問(wèn)題推卸到別人頭上去，就是死活不愿意承認(rèn)自己的無(wú)能和錯(cuò)誤。在商人群體中，也是如此。按說(shuō)這生意人都是為了自己，自己不進(jìn)取不努力，自己肯定要吃虧的，可是，大家骨頭還是沒(méi)有丟掉那種為自己開脫，以及回避自己責(zé)任的習(xí)慣性思維。...
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未來(lái)零售企業(yè)的營(yíng)銷是一場(chǎng)復(fù)雜的游戲。零售終端的傳播與營(yíng)銷一直是品牌最為關(guān)注的話題。如何讓零售企業(yè)活起來(lái)？中國(guó)郵政與安客誠(chéng)聯(lián)手啟動(dòng)的消費(fèi)者營(yíng)銷引擎，讓人們看到了零售企業(yè)營(yíng)銷的與眾不同之處，從一個(gè)全新的角度讓零售企業(yè)活起來(lái)。 2010年8月10日，中國(guó)最大的直郵服務(wù)商中國(guó)郵政與全球營(yíng)銷技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者美...
李穎 318查看全文
公共政策涉及多個(gè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域間的公共政策具有較大的領(lǐng)域性和不同性。它根據(jù)該領(lǐng)域的發(fā)展情況和具體現(xiàn)狀的不同而存在較大區(qū)別。同時(shí)，公共政策也在一定程度上影響著它所控制的領(lǐng)域的部分現(xiàn)狀。本文所要具體分析的則是我國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域中的公共政策的執(zhí)行與存在的問(wèn)題。 房地產(chǎn)問(wèn)題一直是每個(gè)國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。房地產(chǎn)行...
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一、當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行退休制度的現(xiàn)狀 我國(guó)現(xiàn)行的退休制度是：法定的企業(yè)退休年齡是男職工年滿60周歲，女工人年滿50周歲，女干部年滿55周歲。從事特殊行業(yè)的，退休年齡是男職工年滿55周歲，女職工年滿45周歲。由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力的，退休年齡為男職工年滿50周歲，女職工年滿45周歲...
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現(xiàn)在畢業(yè)在即，同學(xué)們都在積極的尋找合自己心儀的用人單位，大家都希望能把自己賣個(gè)好價(jià)錢。但現(xiàn)實(shí)沖突是企業(yè)認(rèn)為剛畢業(yè)的學(xué)生沒(méi)什么實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，要花精力培養(yǎng)，而且培養(yǎng)后的人才經(jīng)常出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，很可能迅速流失，因此企業(yè)不愿意給一個(gè)高價(jià)錢。自1999年開始，中國(guó)普通高等學(xué)校招生數(shù)量逐年擴(kuò)大，使中國(guó)高等教育從...
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葉圣陶先生說(shuō)：生活猶如泉水，文章猶如溪水，源泉豐盛而不枯竭，溪水自然活潑流不停息。在生活中，很多的事情都可以作為學(xué)生習(xí)作的素材，文章來(lái)源于生活、升華于生活，首先我們知道習(xí)作的資源它不會(huì)枯竭。但作為老師如何引導(dǎo)學(xué)生把習(xí)作當(dāng)成一件十分快樂(lè)的事呢？托爾斯泰說(shuō)過(guò)：成功的教學(xué)所需要的不是強(qiáng)制，而是激發(fā)學(xué)生興趣...
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晚上9點(diǎn)，廣州領(lǐng)秀設(shè)計(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)秀設(shè)計(jì)）總部依然燈火通明，設(shè)計(jì)師們一陣陣的討論聲不絕于耳，或闡述，或辯駁，正在進(jìn)行一場(chǎng)醞釀已久的Brain Storming（頭腦風(fēng)暴）。領(lǐng)秀設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)袁奇手里握著一支筆，猶如站在風(fēng)暴中心，梳理著風(fēng)暴激揚(yáng)而起的紛繁思緒。彼時(shí)，正在進(jìn)行的是一場(chǎng)關(guān)...
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正在進(jìn)行中的信息革命帶來(lái)的一大成果，就是它對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造方式的影響。具體說(shuō)來(lái)，當(dāng)買賣關(guān)系發(fā)生在一個(gè)信息化領(lǐng)域時(shí)，有關(guān)一種產(chǎn)品或服務(wù)的信息便能夠脫離該產(chǎn)品或服務(wù)本身而獨(dú)立存在。有時(shí)候，在對(duì)公司利潤(rùn)的影響方面，它甚至可以與具體的產(chǎn)品和服務(wù)同等重要。 讓我們來(lái)看看日本許多批發(fā)商是如何做二手汽車生意的。80...
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民營(yíng)企業(yè)正處于痛苦的掙扎中。隨著改革開放的深化，隨著我國(guó)入世后的步伐，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)的痛苦日益呈現(xiàn)出來(lái)：外部競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，不僅要與國(guó)有企業(yè)與集體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要與外來(lái)企業(yè)及外來(lái)資本競(jìng)爭(zhēng)；客戶群體更為挑剔，不僅要滿足大眾基本需要，還要滿足個(gè)性化的需要；內(nèi)部管理更為復(fù)雜，不僅要提高產(chǎn)品...
寇北辰 223查看全文
改革開放30年，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放程度不斷加深，很多行業(yè)的企業(yè)通過(guò)認(rèn)真的運(yùn)作和出色的管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大賽中迅速發(fā)展起來(lái)，成為中國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)榜企業(yè)，同時(shí)有更多的企業(yè)因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)中失敗而消失在市場(chǎng)的浪潮中?；仡櫄v史就是希望我們不要再犯歷史性的錯(cuò)誤，犯歷史性錯(cuò)誤是不明智的舉措，不是交學(xué)費(fèi)！在企業(yè)發(fā)展步向成功的過(guò)...
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在我們找尋創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，梳理過(guò)幾十種行業(yè)，從這些行業(yè)中，我們幾乎可以看到整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展軌跡mdash;mdash;雖然行業(yè)不同，但行業(yè)的發(fā)展幾乎都會(huì)遵循同樣的軌跡，也昭示著同樣的未來(lái)。 先進(jìn)與落后的區(qū)別 用先進(jìn)和落后來(lái)形容行業(yè)，可能會(huì)引起某些行業(yè)從業(yè)人員的不快，但從第三方角度來(lái)看，行業(yè)的確...