謝澤河 老師
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緒言： 企業(yè)團隊建設和管理中，有個一普遍性存在的問題，就是雞肋員工。這里員工是廣義概念，包括管理層和基層。雞肋是個比喻，說明這些員工的狀態(tài)，和雞肋的食之無味，棄之可惜的特點類似。 對管理者來說，發(fā)現(xiàn)這個問題并不是目的，目的是如何恰當定位這些問題，并在合適時候用合適方法去妥善處理解決這一問題。...
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在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料(涂料專題：行業(yè)的中，有兩種渠道運營和管理模式是盛行的，一種是N+1模式，就是在一個區(qū)域開發(fā)多個經(jīng)銷商，形成對經(jīng)銷商數(shù)量上的制約，如果某個經(jīng)銷商稍有三心二意，那么處理你沒有商量，這種模式的最大特點是以經(jīng)銷商的數(shù)量取勝；另外一種就是一片一經(jīng)，所謂的一片一經(jīng)，就是在一個區(qū)域內(nèi)只開發(fā)一個經(jīng)...
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有些管理者認為他們很擅長委派工作，他們將所有日常垃圾工作和責任一股腦的委派給了下屬。這樣的做法更能讓管理者而不是讓團隊感到高興。有效的工作委派能夠提高老板和團隊的業(yè)績，但是它需要勇氣，紀律和自我意識的支持。 1.了解你的價值。如果你的工作內(nèi)容與之前的職位一樣，那么你就不應該得到提拔。不要自降身份...
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天氣不錯，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球最后會怎樣？ A.會有一位大人幫她把汽球追回來 B.被鳥戳破 C.掛在樹枝上 D.飛到高空里不見了 解析： 選擇A：選會有一位大人幫...
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娃哈哈自1987年成立以來的20余年里，推出了上千款產(chǎn)品，因每年推出幾十個甚至上百個新產(chǎn)品的速度而被業(yè)界戲稱為食品行業(yè)的實驗室。這些產(chǎn)品中，有的獲得了巨大的成功，成為改寫飲料行業(yè)歷史的里程碑式的產(chǎn)品；有的則曇花一現(xiàn)，以失敗而告終。本刊記者梳理了娃哈哈這些年來的產(chǎn)品，并概括分析其成功和失敗的原因，以...
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現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展狀況；第二，企業(yè)是否有完善的機制；第三，企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比較容易理解，在第三點中，就需要依靠所有管理層的共同努力來達到對人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
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經(jīng)濟危機爆發(fā)時，如果公司關(guān)注的是削減成本或維持生存，那么它們往往會大舉裁員。但回顧歷史，我們無不看到，在經(jīng)濟衰退逐漸觸底后的頭幾個月里，招賢納士就馬上成為當務之急。 經(jīng)濟蕭條往往為人才抄底提供了良機，精明的公司會抓住時機儲備人才，未雨綢繆。遺憾的是，大多數(shù)公司卻準備不足，白白錯失這一黃金時機，而...
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終端凈水行業(yè)人力資源通病 經(jīng)過十多年的發(fā)展，終端凈水已經(jīng)上升為一個行業(yè)在我國生根發(fā)展。當前終端凈水企業(yè)主體已經(jīng)形成相當規(guī)模，進入快速發(fā)展的黃金時期，并正成為資本高度關(guān)注的熱點領(lǐng)域，系列風險投資和投行機構(gòu)都先后與卓躍咨詢溝通，試圖對這個行業(yè)做更多的了解。作為新興產(chǎn)業(yè)，隨著進入企業(yè)數(shù)量的膨脹和企業(yè)發(fā)展規(guī)...
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網(wǎng)絡對答整理 如何看待外部咨詢問題，是一個很大的話題，每個人看自己從事的工作、服務的企業(yè)，都仿佛是在看待自己兒子一樣，欣賞是首要的，即便是發(fā)覺問題也有投鼠忌器的感覺，生怕傷筋動骨，欣賞往往是我們嚴重的白內(nèi)障，模糊了很多判斷的及時性和有效性。 拿掉它，需要勇氣，做不到呢？不妨將自己的企業(yè)交給一個跟...
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老板永遠有一個夢想，就是員工最好都像自己一樣把企業(yè)當成自己的，自動自發(fā)，不需要什么計劃、組織、領(lǐng)導與控制等管理行為，甚至還有更理想的愿望，員工都是計算機，忠誠、敬業(yè)、服從、高效還從不計較回報；員工同樣有夢想，那就是老板最好都是慈善家，除了留下必要的基本生活保障外，把所有的剩余價值都拿出來給員工分配。...
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薪酬是對員工價值最直接的衡量。換言之，薪酬分配是價值管理過程的階段終結(jié)，同時也是價值管理過程新的起始。當一次價值創(chuàng)造過程完成時，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影響第二次價值創(chuàng)造。筆者(佟天佑)認為：企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須解決好薪酬分配中三大(內(nèi)在)矛盾： 1、現(xiàn)在與將來的矛盾 為了...
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實習成為大學畢業(yè)生們最重要的一門必修課，越來越多實習畢業(yè)生的到來，也給企業(yè)人力資源管理帶來了一門新功課，而不少HR顯然在這門功課上遇到了難題。 實習畢業(yè)生，想說愛你不容易 王先生是一家民營企業(yè)的HR經(jīng)理，最近為實習畢業(yè)生的事情搞得焦頭爛額。他所在的企業(yè)成立時間不長，方方面面都急需人手，而人工...
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企業(yè)營銷運作的現(xiàn)實：很多企業(yè)在市場營銷運作中往往停留在自身產(chǎn)品賣點的挖掘上，有了一套自圓其說的說法之后，然后交由銷售部門去尋找客戶拓展市場了，而市場部的策劃人員則立刻尋找廣告代理公司來為自己的新產(chǎn)品進行市場推廣。這看上去似乎也沒什么不對，但仔細想想，之所以最近幾年我們很難看到類似金威啤酒的甲醛戰(zhàn)、五...
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1、就業(yè)保障 普費福將就業(yè)保障寫在第一條，而且舉了通用汽車公司土星工廠(Saturn)和美國(美國專題：西南航空公司的例子作為佐證。就業(yè)保障(Job Security)的意思是公司對員工口頭承諾，不會在經(jīng)濟不景氣的時候大規(guī)模裁員。索尼公司前董事長出井伸之曾經(jīng)嘲笑美國的管理人員，說他們將員工看成賺...
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系列專題： 富士康跳樓事件 29日凌晨3點左右，深圳寶安龍華富士康科技園內(nèi)J1宿舍樓內(nèi)，有兩名員工跳樓。多名富士康員工證實，一名當場身亡，一名重傷。 29日凌晨3點左右，深圳寶安龍華富士康科技園內(nèi)J1宿舍樓內(nèi)，有兩名員工跳樓。多名富士康員工在接受南方日報采訪時證實，聽聞今天凌晨有兩名員工跳樓，一...
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作為耗費奧運會至少2倍投資的上海世博會，無疑是最近最為牽動中國人神經(jīng)的大事件。如同2008奧運之年中國談論的主題是大國崛起一樣，世博之年，中國人可能更需要思考的是，我們應該通過世博會向世界傳遞怎樣的中國mdash;mdash;一個已經(jīng)崛起的中國mdash;mdash;的價值觀?！ ? 盡管一些外媒...
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2010年世界杯成就了英利，使英利從默默無聞到聞名天下，只用了幾個晚上。英利何德何能可有此成就。在我看來，傳播認知首先要造就欲望，大眾要有認知的欲望，有了這種需求，社會的各個細胞都會發(fā)動起來進行多向式的傳播，當然包括我這篇小文也是一股力量。 什么是云傳播？云傳播就是以逆流式的，反方向式的行為，調(diào)動社...
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富士康事件n連跳之后，富士康較大幅度的加薪并沒有出現(xiàn)蝴蝶效應(蝴蝶效應專題：也許這與管理層的控制有關(guān)。比如商務部發(fā)言人此前的一次發(fā)言，就似乎給正在扇起的蝴蝶翅膀澆了一盆涼水。這位發(fā)言人在承認加薪符合趨勢的同時，分析中國部分產(chǎn)業(yè)利潤水平比較低，出口會受到原材料價格和加薪等因素影響時指出，應防止負面因素...
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在《天下無賊》中，葛優(yōu)曾經(jīng)說過，21世紀什么最值錢，人才。那么人才的競爭作為現(xiàn)階段企業(yè)競爭的重要的核心組成部分，也就變成了各企業(yè)中HR最棘手的問題。同時也成為了人力成本時代向人力資本時代過度的標志。所以就給各企業(yè)的HR們提出更嚴峻的挑戰(zhàn)，必須將工作重點從解決人力的問題跨越到解決人才的問題。也就是說，...
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中國煙草通過建立、健全一套較完整的現(xiàn)代企業(yè)營銷管理運作模式，建立起面向消費者的工商零一體化營銷體系，能有效滿足消費者對品牌-全球品牌網(wǎng)-與服務的需求。 面向消費者的工商零一體化營銷體系應該是在市場營銷理論支持下的現(xiàn)代企業(yè)營銷管理系統(tǒng)，是通過市場調(diào)研，進行市場營銷數(shù)據(jù)采集、校驗和分析應用的系統(tǒng)。它...
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員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)長遠的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工，激勵(激勵專題是一種很好的方法，但是有些細節(jié)須謹慎。 一、營造融洽的氛圍 索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長也沒有辦公室，這也是索尼公司期望大家消除等級隔膜，融為一體，互相接受和尊重的一種措施。 索尼公司...
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南非世界杯正在如火如荼地進行，真球迷徹底瘋狂、假球迷也是遍地開花；足球界在過節(jié)，體育界都不甘寂寞（劉國梁也開始評論足球了）；電視媒體紛紛為豪門盛宴提供五星級會所，網(wǎng)絡媒體則搞一條龍服務（加強全方位資訊、互動服務）；各行各業(yè)財大氣粗的廣告主粉墨登場，這個時候錢是次要的，視覺效果才是全部，以至于那個中國...
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經(jīng)過這次危機，我們叫后危機時代。我認為，要感謝經(jīng)濟危機，這個時候正是見證招聘行業(yè)改變的時候，舊的招聘模式正在消亡，新的模式即將崛起。mdash;mdash;吳海寧 HRM：舊的招聘模式主要表現(xiàn)在哪里？ 吳海寧：在過去的十年里，招聘行業(yè)是一個非常浮躁的行業(yè)。我認為，這其中更多的因素是企業(yè)HR的...
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在企業(yè)做營銷高管或者在醫(yī)藥企業(yè)做營銷管理咨詢項目時，總是遇到銷售人員追問我到底怎么做市場，怎樣做銷售，怎樣能夠抓住醫(yī)藥商業(yè)客戶和終端客戶的心從而達成銷售目的。 說實話，一開始的時候，聽他們問及這些問題的時候，很是欣慰，這幫哥們起碼能夠認識到自己的不足，向我這個專門搞醫(yī)藥的老師詢問，可是后來就有些...
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保健酒企業(yè)有據(jù)可查的在中國超過了3000多家，而真正在行業(yè)里面還能夠叫得上名頭的不過三、五家，可見差距之大。從生意額的角度來看差距就更加明顯了，龍頭企業(yè)勁酒的銷售已經(jīng)突破了30個億，絕大多數(shù)的中小保健酒企業(yè)其銷售額始終在幾十、幾百萬徘徊，難以有大的突破。行業(yè)里面統(tǒng)計的保健酒行業(yè)年銷售復合增長率超過...
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第六章 第二天，依舊是一個很好的天氣，天還沒有亮，易定勝就起床了，他在床上連續(xù)做了50個俯臥撐，然后拿出從車站買來的地圖，再一次研究鋪貨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及路線，對于易定勝來講，他把操盤一個市場，更多地看作是打仗，他懂得不打無準備之仗的道理。 早飯是在大市場里吃的，他們坐在簡樸的只有小桌子、小凳子的小吃攤...
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學習也會學死，這不是危言聳聽，而是現(xiàn)時中國市場環(huán)境下諸多中小企業(yè)(中小企業(yè)專題：盲目學習病癥極可能導致的惡果，當我們把學習當作一種時尚、一種點綴、當我們感覺學習僅是一種形式時，企業(yè)收獲這種惡果的可能性正在大大提高，不能把握原則、找到方法、結(jié)合實際的學習是中小企業(yè)生存與發(fā)展的危險陷阱，陷進去，暗無天日...
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最近，跟一些朋友和過去的一些同事聊到營銷管理、創(chuàng)業(yè)等問題。因為大家都不再年輕，到了奮起一搏的時候了；但很多人似乎又很茫然：該干什么，能干什么？都不是很靠譜的東西。但唯一一點是明確的，那就是不滿現(xiàn)狀，要力求改變。中國社會已經(jīng)或正在發(fā)生深刻的變化，似乎大家思維都有些混亂。表現(xiàn)最突出的是：急功近利，一些都...
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都說銷售員是鬼子六，的確不假.先看下面這個故事-- 一個鄉(xiāng)下來的小伙子去應聘城里世界最大百貨公司的銷售員。老板問他：你以前做過銷售員嗎？回答：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機靈：你明天可以來上班了，等下班時我會來看一下。一天的光陰對這個鄉(xiāng)下窮小子來說太長了，而且還有些難熬。但是年...
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企業(yè)經(jīng)營入逆水行舟，不進則退。再杰出的企業(yè)，也會面臨本業(yè)成熟的一天。因此，縱然將面對極大的不確定性與高比例的失敗風險，新事業(yè)開發(fā)仍是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)，同時也是高層管理者無可避免的職責。發(fā)展與運用核心能力是企業(yè)日常經(jīng)營的主要策略，但新事業(yè)開發(fā)卻具有跨越核心的本質(zhì)。因此，如何跨越核心將是新事業(yè)開發(fā)所面...