李弘暉 老師
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人力資源作為組織最重要的資產(chǎn)，既然也是一種資源，那么對它進(jìn)行公平、有效的計(jì)量就尤其顯得重要。筆者近日拜讀了李世聰、夏飛兩位老師（以下簡稱李）發(fā)表于《企業(yè)管理》（2002年第3期）上的文章《人力資源當(dāng)期價(jià)值理論與方法》（以下簡稱《人》）。正如《人》文所說那樣，人力資源計(jì)量是一個世界性難題，國內(nèi)外研究了...
396查看全文
一、本文試圖從美國康奈爾大學(xué)SNELL教授的模型出發(fā)，找尋一種建立中國廣告業(yè)人力資源管理體系的有用的框架。 二、 SNELL模型簡介。SNELL教授在一篇題為通過人力資本的競爭的文章中上提出了他的核心人力資源管理模型，其主要觀點(diǎn)是： 1， 當(dāng)今的競爭主要是核心能力的競爭，或者說主要是基于知識...
281查看全文
摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展對應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才需求越來越大，人才培養(yǎng)模式則凸顯重要。本文從應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵入手，在構(gòu)建模式的理論基礎(chǔ)上，提出應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建原則和思路。 關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易 人才培養(yǎng) 模式 一、應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵 國際貿(mào)易專業(yè)是我國高...
189查看全文
所謂風(fēng)險(xiǎn)投資，是指把資金投向蘊(yùn)藏著較大失敗危險(xiǎn)的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。其實(shí)質(zhì)是通過投資于一個高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目群，將其中成功的項(xiàng)目出售或上市，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的變現(xiàn)，在彌補(bǔ)失敗項(xiàng)目損失的同時(shí)，使投資者獲得高額回報(bào)。 我國風(fēng)險(xiǎn)投資的探索始于1985年成立的中...
209查看全文
摘 要：人才資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最具能動性的因素，作為保險(xiǎn)公司，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善人力資源管理體制已經(jīng)成為保險(xiǎn)公司發(fā)展的重點(diǎn)。根據(jù)我國保險(xiǎn)公司人力資源管理的實(shí)際，應(yīng)采取的措施，一是建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍：要有非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)...
209查看全文
人員配置就是跨國公司基于自身發(fā)展中合作與控制的需要，在其實(shí)施全球戰(zhàn)略過程中對管理和技術(shù)人員的配置。具體來講，它涉及到跨國公司國外分支機(jī)構(gòu)的外派人員與東道國人員管理的問題。 一、不同階段手段各異 國外學(xué)者就這一問題作了大量的研究。90年代以后，維農(nóng)的跨國企業(yè)產(chǎn)品周期理論得到學(xué)術(shù)界的普遍推崇。他...
219查看全文
一年之計(jì)在于春。想在新一年里讓你的企業(yè)更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工的激勵秘訣。 確定不同的激勵層次 柳傳志，中國聯(lián)想集團(tuán)董事長 我們面臨的難題是如何調(diào)動３個截然不...
285查看全文
20世紀(jì)90年代以來,由于信息技術(shù)的巨大進(jìn)步,人力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢。 一、人力資源管理的轉(zhuǎn)型及新定位 所謂人力資源管理,是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。換言之,即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜?發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用,...
180查看全文
將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的，不要將績效評估或評價(jià)等同于績效管理，兩者之間是有所不同的?？冃гu價(jià)只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。 績效管理是什么？ 績效管理是一個持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完...
196查看全文
面臨全球經(jīng)濟(jì)的走低，大部分企業(yè)準(zhǔn)備縮減規(guī)模，就連一向以quot;員工雇用終身制quot;為特點(diǎn)的日本企業(yè)也開始了裁員。 在這種情況下，如何還能讓員工繼續(xù)一心為企業(yè)操心？如何加強(qiáng)員工的忠誠度？本文作者認(rèn)為，面臨捉摸不定的未來，企業(yè)不可能再確保員工的quot;終身飯碗quot;，但是可以幫助員工進(jìn)...
241查看全文
當(dāng)前我國石油建筑企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，在人力資源管理在資源配置、管理職能及開發(fā)利用等方面存在著諸多管理誤區(qū)，這已成為制約我國石油建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸。石油建筑企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要實(shí)施自己的人力資源管理的競爭力，必須徹底打破原有的用人制度，建立新的人力資源管理機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人...
183查看全文
大多數(shù)經(jīng)理人的管理風(fēng)格都可以分為quot;協(xié)調(diào)型quot;（Relating）或quot;命令型quot;(Requiring)，都以字母R開頭。協(xié)調(diào)型經(jīng)理人注重和每一名下屬建立良好的工作關(guān)系。命令型經(jīng)理人注重結(jié)果、成績、質(zhì)量、精確、創(chuàng)新、服務(wù)和贏利能力。出色的經(jīng)理人應(yīng)該有能力做好quot;協(xié)調(diào)...
188查看全文
[摘要]對于現(xiàn)代企業(yè)來說，會計(jì)工作是一項(xiàng)重要的管理工作，它必然要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。從而降低成本、確保資金的良性運(yùn)作、進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是會計(jì)工作不可推卸的責(zé)任。鑒于企業(yè)管理的核心是人，現(xiàn)代企業(yè)把人力資源看作是重要資本和寶貴資源。而人力資源必然會在使用過程中產(chǎn)生一定的成本，即人力成本。...
314查看全文
[內(nèi)容提要]：傳統(tǒng)的人事管理和當(dāng)代人力資源管理的切入點(diǎn)不明確，缺乏重點(diǎn)，是一種大而全的管理方式；基于戰(zhàn)略的人力資源管理的切入點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略，但過于宏觀，難以落實(shí)到基層；基于勝任特征的人力資源管理，則將崗位研究和對人的評價(jià)分析結(jié)合到了一起，幫助企業(yè)協(xié)同經(jīng)營戰(zhàn)略和員工個體特征。 [關(guān)鍵詞]：勝任特征 ...
194查看全文
內(nèi)容提要：信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識型員工的管理是企業(yè)管理的核心部分，知識型員工具有獨(dú)立自主性、創(chuàng)新性、驕傲性等特征，管理知識型員工應(yīng)采取充分發(fā)揮員工獨(dú)立自主性，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境等措施。 當(dāng)今世界，信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息化速度迅猛，世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢。在科技先進(jìn)和信息化先行的發(fā)達(dá)國家，又涌...
175查看全文
內(nèi)容摘要: 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)以贏得核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢作為主要的管理理念，人力資本、知識資本和智力資本是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)條件下贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢和提高核心競爭力的決定性因素。職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源、知識資本或智力資本重要載體和具有戰(zhàn)略性價(jià)值的人力資本在企業(yè)核心競爭力、持續(xù)競爭力的開發(fā)過程...
192查看全文
２１世紀(jì)初，人類社會繼工業(yè)文明之后，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及，全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化。伴隨著新時(shí)代的到來，人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用，人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財(cái)富，成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長的源泉。對人力資源的爭奪，創(chuàng)...
184查看全文
摘要：本文從外包的概念出發(fā)，提出企業(yè)人力資源外包產(chǎn)生的背景和優(yōu)勢，人力資源外包興起的動因，對我國企業(yè)人力資源外包的制約因素進(jìn)行分析，并指出目前我國人力資源外包情況呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和問題。 關(guān)鍵詞：人力資源外包 探析 Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上的...
299查看全文
加入ＷＴＯ是改革開放的一大步,是對外的開放,也是對內(nèi)的開放,這一變化對人的影響如果不研究好,就會使我們面臨新出現(xiàn)的問題無法應(yīng)對而失去了發(fā)展的機(jī)遇。 一、我行的人力資源現(xiàn)狀及存在的問題 1、現(xiàn)有人員在數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)上不對稱。 加入ＷＴＯ我行對高素質(zhì)管理人員和專業(yè)人才需求會更大,今后隨著金融業(yè)競爭的...
188查看全文
內(nèi)容提要：對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)的實(shí)證比較分析表明，同屬于公有制的國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及不同類型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間之所以出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效率差異，原因不在于物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)，而在于人力資本產(chǎn)權(quán)界定上的差異，尤其是經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)界定是導(dǎo)致兩者經(jīng)濟(jì)效率差異的主要原因。 1979年以來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的工...
320查看全文
摘要：人力資源審計(jì)是針對組織內(nèi)部人力資源管理的政策、制度、執(zhí)行程序、操作流程和人力資源信息運(yùn)用的全面稽核，在我國還是一個比較新的概念。高校人力資源對于高校的可持續(xù)發(fā)展和高校的整體實(shí)力具有重要意義，然目前高校的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，急需改善。本文采用基于FRAIP模型的人力資源審計(jì)對高校人力資源的改進(jìn)...
197查看全文
２００３年８月１８日至８月２０日，由中國海洋大學(xué)管理學(xué)院承辦的第四屆全國無形資產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)研討會在紅瓦綠樹，碧海藍(lán)天的海濱城市青島舉行。來自高等院校、部分科研單位、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)界的專家、教授以及新聞出版單位的代表近１６０人參加了會議。研討會共征集到１４０多篇論文和兩部專著，圍繞無形資...
209查看全文
會計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)信息的提供者。應(yīng)用型會計(jì)人才是會計(jì)行業(yè)的中堅(jiān)力量，是經(jīng)濟(jì)信息的掘取和分析者。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要應(yīng)用型會計(jì)人才，二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的騰飛更需要應(yīng)用型會計(jì)人才。順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)潮流對應(yīng)用型會計(jì)人才定位，確定應(yīng)用型會計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)方式，使學(xué)校培養(yǎng)的應(yīng)用型會計(jì)人才適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需求，...
204查看全文
內(nèi)容摘要:本文對我國西部國有及國有控股企業(yè)和民營企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐狀況進(jìn)行了實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)不同性質(zhì)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐的組合模式存在差別。 關(guān)鍵詞:人力資源管理實(shí)踐 組織績效 組合模式 戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)是現(xiàn)代人力資源管理的前沿領(lǐng)域, 近年來在理論界和實(shí)踐界受到越來越多的關(guān)注。而確立...
454查看全文
本文提要：激勵是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。從不同角度來看，激勵可以劃分為物質(zhì)激勵與精神激勵、正檄勵與負(fù)激勵、內(nèi)激勵與外激勵幾種類型。然而，在激勵...
謝明 200查看全文
【摘要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和只能的基礎(chǔ)上，通過對民營企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析，并著重就激勵因素來說明民營企業(yè)如何改善其用人、留人、育人機(jī)制，最后提出民營企業(yè)個性化管理的措施。 【關(guān)鍵詞】民營企...
218查看全文
一、有效的人力資源管理是南京遠(yuǎn)洋公司走出困境并取得驕人業(yè)績的根本原因 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者mdash;mdash;人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金...
190查看全文
人才是第一資源，而干部又是人才中的精英。千古興亡，決定因素在人，在干部。中國明末學(xué)者王夫之說過：quot;能用人者，可以無敵于天下quot;。毛澤東認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部。組織部門作為干部工作的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公道正派選人是最基本職業(yè)道德；選公道正派人是其工作的核心目標(biāo)。最近，...
315查看全文
一、關(guān)于產(chǎn)權(quán)問題 （一）西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的闡釋 關(guān)于產(chǎn)權(quán)的定義，中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家和法學(xué)家有著各種各樣的解釋，德姆賽茨認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)是一種社會工具，其重要懷就在于事實(shí)上他們純助一個人形成他與其他進(jìn)行交易時(shí)的合理預(yù)期產(chǎn)權(quán)是界定人的如何受蓋及如何受損，固而誰必須回準(zhǔn)提供補(bǔ)償以使他修正人僅所采取的行動產(chǎn)權(quán)的一個主要功能...
226查看全文
隨著改革開放的不斷深入，我國對外工程承包業(yè)務(wù)的領(lǐng)域和規(guī)模不斷擴(kuò)大，對外工程承包簽訂合同額累計(jì)逾千億美元，年增長率高達(dá)30左右；國際工程承包業(yè)務(wù)已成為我國對外經(jīng)濟(jì)合作的重要組成部分。在過去二十多年的國際工程承包項(xiàng)目活動中，積極帶動國內(nèi)勞務(wù)和設(shè)備材料出口，不僅培養(yǎng)了一大批懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才，而...