龍偉業(yè) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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在提出循證管理之前，菲佛和薩頓出版了一本通俗易懂的管理學(xué)著作《知行裂隙》（The Knowingdoing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action，有的文章和書籍中把這本書翻譯為《知行之間》）。這本書在管理者的思考方法、行為習(xí)慣方面提出...
435查看全文
老板管理企業(yè)需要五個(gè)一切，一切以基于目標(biāo)的數(shù)字計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，一切以數(shù)字結(jié)果為導(dǎo)向，一切以數(shù)字利潤(rùn)為核心，一切以過程監(jiān)控為原則，一切以過程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段。首當(dāng)其沖的就是計(jì)劃，可見，計(jì)劃在管理中多么重要！ 很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上根本沒有計(jì)劃，這是很可怕的事情。每一個(gè)企業(yè)每...
王若文 267查看全文
問題的解決方案既有根本解，也有癥狀解。雖然癥狀解能迅速消除問題的表象，但它只治標(biāo)不治本，并有加重問題的副作用，使問題更難得到根本性解決；相反，通過系統(tǒng)思考，看到事物的全局，就能找到問題的根本解。著名管理學(xué)家、《第五項(xiàng)修煉》一書作者彼得middot;圣吉這么認(rèn)為。 系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心，其他四項(xiàng)修...
183查看全文
一家化學(xué)制品與服務(wù)公司快速崛起并賺的第一桶金！創(chuàng)業(yè)者很有思想，并且通曉天文地理和行業(yè)專業(yè)知識(shí)，在快速崛起的汽車后服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域非常具有影響力，經(jīng)歷了3年迷失后仍舊徘徊沒有找到真正地出路，但是開始停止第一桶金后虧損。這是任何創(chuàng)業(yè)型公司必然發(fā)生的第一桶金后迷失現(xiàn)象。 依據(jù)華景咨詢?cè)诟叱砷L(zhǎng)企業(yè)領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)積...
佟景國(guó) 329查看全文
10月18日，海爾集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱海爾）與日本松下電器集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱松下）達(dá)成了關(guān)于購買松下旗下的三洋電機(jī)（以下簡(jiǎn)稱三洋）在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。 海爾方面表示，海爾收購三洋白電業(yè)務(wù)是海爾全球化戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)海爾在日本和東南亞的本土化研發(fā)、制造和營(yíng)...
于清教 223查看全文
職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)知識(shí)的應(yīng)用與績(jī)效表現(xiàn)的人，成為稱職的經(jīng)理人并非易事，管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力不是與生俱來的天分，都是要通過多年的學(xué)習(xí)和歷練才能獲得的。職業(yè)經(jīng)理人需要做些什么創(chuàng)造更高的績(jī)效呢？首要是設(shè)定目標(biāo)。 通過三問，經(jīng)理人要帶領(lǐng)企業(yè)找到未來的發(fā)展方向：我們的事業(yè)是什么？、我們的事業(yè)將是什么？、我們的事業(yè)究...
詹文明 188查看全文
國(guó)慶黃金周過后，無論業(yè)績(jī)好與壞，但總算熬過了這一段一年當(dāng)中最最繁忙的階段。因此，我相信，很多店長(zhǎng)都會(huì)大大松了一口氣。 文武之道一張一弛，節(jié)后的小放松，既在情理之中，又是法定必須。但是，我也相信，無論是圓滿達(dá)成國(guó)慶任務(wù)的優(yōu)秀店 店長(zhǎng)，還是由于各種因素導(dǎo)致實(shí)際銷售與目標(biāo)任務(wù)差距大大，灰頭灰臉的落后店店長(zhǎng)...
266查看全文
市面有一本書，叫《申五的店》，講的是一個(gè)真實(shí)的故事。 申五真名叫申五性，大學(xué)畢業(yè)，但學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)。他畢業(yè)后，進(jìn)了沿海一家頗有名氣的國(guó)有企業(yè)。因?yàn)樗馁|(zhì)樸，造成在公司政治中沒有臆料到的人際關(guān)系矛盾。他自動(dòng)下崗了。 他最希望做的是餐館，因?yàn)闆]有本錢，他在經(jīng)營(yíng)餐館之前，賣了將近兩年的辣白菜。 他做辣...
舒化魯 258查看全文
有人的地方就有圈子，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，也無法用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做什么樣的評(píng)價(jià)。驢友，團(tuán)購，學(xué)術(shù)圈，老鄉(xiāng)，戰(zhàn)友，人脈關(guān)系，社會(huì)交友，領(lǐng)導(dǎo)部下，粉絲博客，QQ群，網(wǎng)絡(luò)論壇，行業(yè)市場(chǎng)，國(guó)家聯(lián)盟，社會(huì)組織，從某種意義上也是圈子。也有人說，心有多大，舞臺(tái)就有多大。同理可推，圈子有多大，事就能做多大。 ...
262查看全文
小V著名Bloger，博客名稱：小精子的博客mdash;mdash;精靈古怪。就職于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。職場(chǎng)勵(lì)志書《快樂小V的水晶骰子》作者。 前幾天有個(gè)人在微博上用私信問我：你說，一個(gè)人的未來是由自己決定的還是由老板決定的我堅(jiān)定不移地回答：當(dāng)然是自己我其實(shí)不理解這樣的問題是如何問出的，一個(gè)人...
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最近,聯(lián)想以17.5億美元收購了IBM的PC業(yè)務(wù)。但此前,IBM已將它在深圳的合資工廠中技術(shù)含量較高的服務(wù)器部分剝離,另與長(zhǎng)城成立由它控股80的服務(wù)器公司。這樣,賣給聯(lián)想的工廠只剩下PC制造部分的一般技術(shù)。這說明,17.5億美元的高昂代價(jià)仍是買不到高技術(shù)的,更不用說核心技術(shù)了。 事實(shí)一次次地證明:高...
435查看全文
企業(yè)文化營(yíng)銷觀念是在分析企業(yè)文化建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷的共性及其在發(fā)展中的互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，這一觀點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的動(dòng)力及多元化問題的釋義，在指導(dǎo)企業(yè)制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面具有參考價(jià)值。下面就企業(yè)文化營(yíng)銷觀點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。 一、 企業(yè)文化營(yíng)銷的涵義 在闡述企業(yè)文化營(yíng)銷的涵義之前，我們需分析營(yíng)銷...
337查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么 領(lǐng)導(dǎo)（leadership）與管理（management）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認(rèn)為的并不一樣。領(lǐng)導(dǎo)既不玄妙也不神秘，它與超凡魅力（charisma）或者其他異乎尋常的個(gè)性特征沒有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不是少數(shù)人的專利。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。 確切地說，領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩...
273查看全文
現(xiàn)在有什么事讓你又煩又躲不開？電視你可以換臺(tái)，電影你可以不看，連馮小剛你都可以抵制，唯一躲不開的就是開會(huì)。 我總是在忙的時(shí)候接到朋友從會(huì)上發(fā)來的短信，哥們，受不了了，我們部門的會(huì)開了四個(gè)小時(shí)了還沒見完的意思，你說煩不煩。 我這兒也忙著呢?zé)┲?，你湊合著吧，大家都不容易，連開會(huì)都忍受不了，還怎...
335查看全文
胖張拉著李明偷偷跑到樓下準(zhǔn)備吃午飯時(shí)，還沒到12點(diǎn)。 沒辦法，別看成天坐著，但是這高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)對(duì)能量的消耗特別大胖張憨憨的笑了笑，就四下張望寫字樓下一排的大小飯館，尋思著這頓飯吃什么了。 胖張是大家公認(rèn)的資深管理咨詢顧問，先不說人家耀眼的教育、工作背景，單從腰圍的長(zhǎng)度、腦門的亮度、眼鏡的厚度看都...
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第一戒：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事，不愿意主動(dòng)的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。這在學(xué)生時(shí)代是很容易被理解的，有時(shí)候這樣的...
301查看全文
全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說的是一個(gè)企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價(jià)值回報(bào)是最大的，發(fā)展前途是最遠(yuǎn)大的，根本不要考慮你有沒有能力和資源。然后你反過來去建設(shè)、構(gòu)建那個(gè)能力和資源，來滿足進(jìn)入戰(zhàn)略之所需。構(gòu)建型戰(zhàn)略的對(duì)立面就...
白萬綱 299查看全文
在大量的組織管理活動(dòng)實(shí)踐中，很多管理者都在管理人的問題上顯得蒼白無力，無所適從。其原因何在？管理人與管理機(jī)器不同，因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器而是富有思維活動(dòng)的一種高級(jí)動(dòng)物，只有使人有了做人的核心價(jià)值思想，這種價(jià)值思想驅(qū)使人對(duì)事物產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而上升到一種觀念，人憑藉這種觀念制約自身的不好的習(xí)慣，達(dá)到自我管理...
寇北辰 303查看全文
所以集團(tuán)管控，它和我們經(jīng)常研究的一種行為，組織行為學(xué)有異曲同工之妙，你我每一個(gè)人都有個(gè)體行為、個(gè)體意志，但是當(dāng)你我組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你我形成一個(gè)盈利組織，或者非盈利組織，或者你我在某一些過程當(dāng)中，你我之間會(huì)相互影響、妒忌，或幫助友愛，或相互扯后腿，或者某一個(gè)人的沮喪行為會(huì)傳染給大家，最終產(chǎn)生一種組織行...
白萬綱 221查看全文
我一直做民意調(diào)查，我們往往能夠抽出一定樣本量的民眾，然后讓他們對(duì)于某些問題與主題發(fā)表自己的意見，我們把這樣的意見集中起來分析，稱之為民意（Public Opinion）測(cè)驗(yàn)結(jié)果。其實(shí)確切地說，把很多個(gè)人的意見加總起來形成的意見，與其說是公共意見不如說是私人意見的集合。純粹的個(gè)人，在完全不接觸其他人意...
袁岳 341查看全文
第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，選擇確定一個(gè)典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來越多的企業(yè)選擇增加彈性模式的相應(yīng)特征予以補(bǔ)充其基本模式的局限。 第二步，分析確定擔(dān)負(fù)各子系統(tǒng)目標(biāo)功能作...
尹傳高 296查看全文
預(yù)算編制方法，可以從多種維度出發(fā)，采用維度不同，所用方法不同。在很多種情況下，幾種維度的方法穿插使用，或者采取最適應(yīng)的方法，或者在一個(gè)預(yù)算體系不同的角度采用不同的維度的預(yù)算方法。筆者根據(jù)編制基礎(chǔ)、預(yù)算狀態(tài)、編制的時(shí)間屬性及預(yù)算結(jié)果控制四方面進(jìn)行闡述。 維度一、按照編制基礎(chǔ)來劃分，可以將預(yù)算分為零基預(yù)...
趙梅陽 263查看全文
品牌競(jìng)爭(zhēng)力 什么樣的稱號(hào)才能夠叫品牌？鄧?yán)蠜霾枋遣皇瞧放?？霸王涼茶是不是品牌？王老吉是不是品牌？樂百氏是不是品牌？娃哈哈究竟是不是品牌？愛多是不是品牌？首類營(yíng)銷相信不同的人有不同的答案，也就是說，品牌其實(shí)是動(dòng)態(tài)的，唯一不動(dòng)的是品牌的名稱，品牌的本質(zhì)是代表改品牌擁有的聲譽(yù)，聲譽(yù)會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)改名稱在市...
243查看全文
眼下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境最讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)犯愁的事莫過于三件事，一是融資難、二是產(chǎn)品研發(fā)難、三是人才引進(jìn)難，在這三難中又?jǐn)?shù)融資最難。因此，對(duì)于中小企業(yè)如何能夠?qū)淤Y本市場(chǎng)，有效的融資到已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)熱門話題。 筆者根據(jù)多年的投融資經(jīng)驗(yàn)以及陽光正東戰(zhàn)略咨詢公司（SCC）提供的數(shù)據(jù)作一些簡(jiǎn)要的剖析，希望能夠起到...
葉峰 243查看全文
縱觀歷史長(zhǎng)河，浩浩蕩蕩，群星璀璨，碩果累累，木藝傳承，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。梵戴克木藝，中西合璧，西學(xué)為神，中學(xué)為法。取神于西方油畫藝術(shù)之韻，取法于中國(guó)傳統(tǒng)木雕工藝精髓，九大核心技術(shù)環(huán)節(jié)控制，片片精雕細(xì)琢。云霞雕色，傳承大師之法；草木賁華，超越錦匠之奇，是謂梵戴克木藝九法。 作為全球木藝地板首創(chuàng)者的梵戴克地...
295查看全文
工業(yè)品營(yíng)銷，作為一門實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的方法論來說，國(guó)內(nèi)目前的營(yíng)銷實(shí)踐還不夠全面和深入。而作為一門理論體系來說，也還是停留在美國(guó)老師們的洋智慧層面上。工業(yè)品企業(yè)，已經(jīng)赫然占據(jù)了中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的65左右，這種方法欠缺、理論洋化的現(xiàn)狀，如何能hold住工業(yè)品企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的無限渴求呢？ 葉敦明認(rèn)為，工業(yè)品營(yíng)銷是一個(gè)...
葉敦明 241查看全文
mdash;保健食品產(chǎn)業(yè)期待在曲折中崛起(上) 保健食品產(chǎn)業(yè)屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，并非消費(fèi)的必需品。我國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)盡管一二十年前規(guī)模還小，但經(jīng)過多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化和人們保健意識(shí)不斷增強(qiáng)，保健食品因其穩(wěn)定的利潤(rùn)率開始獲得各大企業(yè)的青睞，可以預(yù)見今后保健食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加...
王運(yùn)啟 238查看全文
有些中小企業(yè)向藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)咨詢，公司研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品費(fèi)盡九牛二虎之力終于出來了，但苦于缺乏營(yíng)銷能力，因此，假如自行組建網(wǎng)絡(luò)，一則缺乏相關(guān)資源，二則怕投入成本高，又不知道產(chǎn)品到底多久能打開市場(chǎng)。 因此，他們不約而同想到了一個(gè)招術(shù)mdash;mdash;招商，認(rèn)為通過此舉能迅速解決產(chǎn)品資金積...
于斐 350查看全文
某些民營(yíng)企業(yè)的員工管理缺陷的分析 大家都知道，民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏是一個(gè)普遍現(xiàn)象。那么，為什么民營(yíng)企業(yè)缺乏人才，在中國(guó)當(dāng)前失業(yè)率居高不下，就業(yè)壓力、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，如果民營(yíng)企業(yè)還不能有效地吸引、留住所需人才呢？是中國(guó)缺乏人才嗎？不是，那么到底是什么原因?qū)е旅駹I(yíng)企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏呢？筆者結(jié)合自...
宋小平 268查看全文
青年是國(guó)家的未來，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 一、青年在企業(yè)中的地位和作用 青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神...