幸榮 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,公司治理 ,營銷團(tuán)隊(duì)
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如今，綜觀整個(gè)市場，表面看著有無限的商機(jī)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目滿天飛舞，真可謂是你方唱罷我登場，誘人的餡餅仿佛觸手可及，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，往往看不到深深的陷阱，因?yàn)樗麄儫o論是資金、經(jīng)驗(yàn)，還是能力等等畢竟都有限的，所以說并非是遍地黃金。 現(xiàn)在的市場凸顯出的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭殘酷、魚龍混雜，很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)不...
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當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)潮流，催生了許許多多的創(chuàng)業(yè)者，他們義無反顧地在風(fēng)口浪尖搏擊著，都在為創(chuàng)立自己的事業(yè)而奮斗。 環(huán)顧四周，有多少尚未走出或剛剛走出校園的大學(xué)生、從原來崗位上下崗的職工、辭職下海的人，為了創(chuàng)業(yè)，承受著生命里的一次又一次的考驗(yàn)。 可是，當(dāng)前的市場風(fēng)云變幻，一些產(chǎn)品或項(xiàng)目看著表面很鬧猛、...
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有的人滿足于一輩子打工，有的人則熱衷于創(chuàng)業(yè)，兩者之間的觀念不同往往決定著命運(yùn)的不同。 一段時(shí)間來，全國各地有不少人來我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)接受創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)或有關(guān)創(chuàng)業(yè)專題培訓(xùn)，在來之前，他們或多或少都會(huì)碰到許多困惑，有的甚至遭遇了挫折，面臨瓶頸，還有的往往憑著一股激情一腔熱血就開始了義無反顧似的執(zhí)著，碰到問...
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有志想創(chuàng)業(yè)的人士，如果沒有專人指導(dǎo)，很有可能不僅吃不到餡餅相反有可能掉入類似傳銷的陷阱。 現(xiàn)如今，我們的創(chuàng)業(yè)者人員大多是下崗工人、失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，還有就是剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。他們是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。 面對創(chuàng)業(yè)，許多人的心理是復(fù)雜多變的，特別是大學(xué)生，他...
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其實(shí)，我們每個(gè)人與生俱來都有害怕和恐懼的基因，只是有些人讓它春風(fēng)吹又生，而另一些人則讓它秋風(fēng)掃落葉，那么，你呢？ 正如《商學(xué)院》雜志講的那樣，即使在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)新企業(yè)中也有40存活不到一年，三分之二在其第五個(gè)生日之前死亡，僅有25的新企業(yè)生存了8年，更令人震驚的是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)...
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筆者自1985年4月25日參加工作，先后在國有、民營、臺資、港資等不同性質(zhì)企業(yè)就職，自己96年10月至08年1月在內(nèi)地和上海兩次創(chuàng)業(yè)，做過車間工人、團(tuán)干、工程師、業(yè)務(wù)員、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、總經(jīng)理、職業(yè)講師，減去兩所大學(xué)深造共19年9個(gè)職業(yè)，輾轉(zhuǎn)安陽、青島、天津、深圳、鄭州、上海多個(gè)城市，對從...
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自彼得middot;圣吉（PeterM.Senge）先生于1990年首次出版《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》一書后，業(yè)已引發(fā)了一股全球的學(xué)習(xí)型組織建立風(fēng)暴?！兜谖屙?xiàng)修煉》描述了公司如何通過采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的學(xué)習(xí)障礙。在學(xué)習(xí)型組織中，新型的、擴(kuò)展性的...
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一、產(chǎn)品力： 主要體現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)先、成本優(yōu)勢、品牌影響。公司需要有競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為有規(guī)模、有利潤、有梯次、有特點(diǎn)；企業(yè)擁有產(chǎn)品長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。產(chǎn)品儲(chǔ)備既具市場潛力，又具市場競爭力；既能保障今天業(yè)務(wù)需要、又要滿足未來業(yè)務(wù)成長。在未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，大品牌產(chǎn)品、銷售過億元...
302查看全文
我們特別要研究幾個(gè)重點(diǎn)問題，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，是不是有一個(gè)導(dǎo)向，是不是有一個(gè)中心思想。有很多集團(tuán)，在規(guī)劃整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的時(shí)候就是聘請某咨詢公司來，然后任由該公司來做集團(tuán)戰(zhàn)略，而不是一開始就建立了個(gè)核心思想。我這個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略最終要導(dǎo)致怎樣的結(jié)果不是任由外人來加工你的集團(tuán)，而是你整個(gè)集團(tuán)必須要有一個(gè)核心的...
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《戰(zhàn)國策bull;燕策》里面講了這樣一則故事：公元前314年，燕國發(fā)生了內(nèi)亂。齊宣王乘機(jī)派兵侵占了燕國的一些城池。燕昭王即位后，決心振興燕國。因此，他廣招賢士，虛心求教。公元前312年，燕昭王去拜訪了一位很有才學(xué)的人mdash;mdash;郭隗。在交談中，郭對燕昭王講了千金買骨的故事：從前有一位國君...
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身在職場之中尤其營銷人員，雖說人太老實(shí)會(huì)吃虧，但是如果對自己不切合實(shí)際的亂忽悠，同樣會(huì)吃虧，甚至?xí)源筇澋摹? 案例一、有一次我負(fù)責(zé)為一家服務(wù)的企業(yè)招聘銷售人員，在招聘前該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意我注意在這些新人當(dāng)中看是否有適合做銷售主管的人才，以便企業(yè)在適當(dāng)時(shí)候提拔使用。 面試完畢后，我對其中一個(gè)參加...
208查看全文
成也蕭何，敗也蕭何。每個(gè)王朝興起時(shí)，帝王們都在廣納賢才，而每當(dāng)王朝沒落之時(shí)，廟堂上卻少見賢良。國家、企業(yè)的興衰究竟與廣納賢良有何關(guān)聯(lián)？我們究竟應(yīng)該如何選拔這些賢良之士呢？ 一、任用小人的后果 如果是賢良者當(dāng)政，他們制訂的治國方策，大多數(shù)能做到老百姓與統(tǒng)治階級分享利益，從而化解了他們之間的矛盾...
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通過供應(yīng)鏈管理，惠普為中國制造業(yè)展示了未來的發(fā)展藍(lán)圖。一是向上發(fā)展，從制造入手，最終進(jìn)入設(shè)計(jì)領(lǐng)域；一是向下發(fā)展，逐步進(jìn)入銷售和服務(wù)領(lǐng)域 。 在IT業(yè)不景氣的很長時(shí)間里，而且這種不景氣仍然沒有最終過去，成本，成為所有的IT公司最敏感的詞語。 除了在全球范圍內(nèi)的裁員，到中國去采購和制造也成為了IT公司必...
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對于一家每星期有10多億美元產(chǎn)品銷往世界各地的巨型公司來說，供應(yīng)鏈有多么復(fù)雜可想而知?；萜肇?fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈運(yùn)營的高級副總裁Edward F. Pensel先生說，10億美元相當(dāng)于很多公司全年的生意額，這就是惠普公司供應(yīng)鏈最為獨(dú)到的地方，因?yàn)?，惠普能夠把如此?fù)雜的需求處理得非常好。 獨(dú)一無二的供應(yīng)鏈 如...
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金達(dá)仁認(rèn)為，近年來，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家為了全面提高國家和企業(yè)競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，都在進(jìn)行企業(yè)間的購并和重組活動(dòng)。20世紀(jì)初是大魚吃小魚、小魚吃蝦米；到20世紀(jì)90年代成了活魚吃休克魚、快魚吃慢魚；如今，則是大魚吃大魚、活魚吃活魚。如美國波音公司購并麥道公司和惠普公司購并康柏公司案就是兩個(gè)非常...
213查看全文
按照目前被普遍認(rèn)同的由美國物流管理協(xié)會(huì)在1985年所下的定義：物流是以滿足客戶需求為目的的，為提高原料，在制品，制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的流動(dòng)和儲(chǔ)存的效率和效益而對其進(jìn)行的計(jì)劃，執(zhí)行和控制的過程。換句話說，物流是這樣一個(gè)過程，這個(gè)過程是存貨的流動(dòng)和儲(chǔ)存的過程，是信息傳遞的過程，是滿足客戶需求的...
223查看全文
1.商物分離的概念。 盡管商流和物流的關(guān)系非常密切，但是它們各自具有不同的活動(dòng)內(nèi)容和規(guī)律。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，進(jìn)行商品交易活動(dòng)的地點(diǎn)，往往不是商品實(shí)物流通的最佳路線必經(jīng)之處。如果商品的交易過程和實(shí)物的運(yùn)動(dòng)過程路線完全一致，往往會(huì)發(fā)生實(shí)物流路線的迂回、倒流、重復(fù)等不合理現(xiàn)象，造成資源和運(yùn)力的浪費(fèi)。商流一...
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精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明 在舉國歡慶中華人民共和國成立57周年之際，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤1日上午來到北京奧運(yùn)場館建設(shè)工地，看望節(jié)日期間堅(jiān)持工作的工程建設(shè)者，向他們致以節(jié)日祝賀和親切慰問。胡錦濤強(qiáng)調(diào)，舉辦奧運(yùn)會(huì)，是我國各族人民的共同心愿，是中華民族的百年企盼，是全國的一件大...
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第一次做賣場之－－如何利用好賣場的廣告資源經(jīng)常會(huì)聽到一些供應(yīng)商對目前大賣場廣告資源不足的抱怨之辭。的確，隨著越來越多的生產(chǎn)廠家和品牌進(jìn)入大賣場，各競爭品牌對終端宣傳資源的爭奪也越來越激烈。面對越來越多的進(jìn)入者，賣場有限的宣傳資源顯得僧多粥少。一方面，大賣場現(xiàn)有的終端宣傳資源在品種和數(shù)量上十分有限；...
黃晶 207查看全文
最大的損耗是人的損耗 生意核心無非是個(gè)利字，利的來源可簡單分為開源和節(jié)流。經(jīng)營是開源，管理是節(jié)流。所謂節(jié)流，就是在不影響正常運(yùn)營的前提下，將當(dāng)前的經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制，擠出水份，并形成良性循環(huán)機(jī)制。成本是無限可節(jié)約的，省出來的錢也就是掙的。尤其在一些外部市場發(fā)展狹小，業(yè)績增加有限的情況下，成本控...
潘文富 231查看全文
關(guān)于開展《國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告2010版》征訂工作的通知各有關(guān)單位：國家風(fēng)險(xiǎn)是指在國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能發(fā)生的、由于債務(wù)人所在國的某些國家行為而引發(fā)的重大事件，使得債務(wù)人拒絕或無法償付國外債權(quán)人和投資者的債務(wù)，從而給國外債權(quán)人和投資者造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。國家風(fēng)險(xiǎn)主要包括征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約等。國家...
647查看全文
作為職業(yè)培訓(xùn)師，要在臺上自信、自如地表達(dá)，讓學(xué)員得到知識、技能和啟發(fā)，除了要做好充分的培訓(xùn)前期準(zhǔn)備，備好課，準(zhǔn)備充足的素材，在課堂上運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法外，良好的心態(tài)是職業(yè)培訓(xùn)師必備的素質(zhì)。有了良好的心態(tài)，你在講臺上會(huì)變得更加自信，你的才華和企業(yè)管理思想才會(huì)自如流淌，本人多年歸積起來的經(jīng)驗(yàn)在此整理，以...
226查看全文
本人從事人力資源管理咨詢多年，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)新人難留，新人在企業(yè)呆不久，在三個(gè)月試用期內(nèi)很容易跳槽和離職。究竟是什么原因呢？一方面與企業(yè)方的人才培訓(xùn)、人才管理、人才激勵(lì)制度有著直接關(guān)系；但同樣與人才自身存在的問題有著緊密關(guān)聯(lián)。一個(gè)新人在職場不具備職場生存哲學(xué)，不懂得為人處事之道，不能擁有基本的職業(yè)素質(zhì)...
338查看全文
人心的向背，組織各種個(gè)人與群體的支持與否，是考驗(yàn)管理者團(tuán)結(jié)與凝聚能力的標(biāo)桿。我們完全可以這樣說，一個(gè)人是否成功，在于他的支持率與別人意愿的合作度。有大量選民的支持，有人就成為了國家總統(tǒng)。有老板的支持，有人就成了企業(yè)的CEO。有員工們的支持與其它利益相關(guān)者的支持，企業(yè)就運(yùn)營得蒸蒸日上。有歌迷影迷的支持...
395查看全文
某天晚上和上海的某培訓(xùn)公司的銷售聊天，談起她被企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，折磨的經(jīng)歷。培訓(xùn)經(jīng)理把培訓(xùn)時(shí)間定了改，改了定，反復(fù)折騰了多次，很長時(shí)間了，都確定不了培訓(xùn)項(xiàng)目。更不要說課程大綱了，總說現(xiàn)在的不行，要求修改，但卻說不出個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格還不高，要求的服務(wù)卻不少，這個(gè)銷售差點(diǎn)兒瘋了。這確實(shí)是培訓(xùn)市場中的普遍現(xiàn)象，...
375查看全文
2006年9月11日以筆者雷雨在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)上發(fā)表了《人力資源：人性化管理之痛和癢》，與不少同行朋友進(jìn)行了有益的探討。 時(shí)隔三年，再讀此文，發(fā)現(xiàn)諸多不成熟的言論，且時(shí)代與環(huán)境在變化，尤其是《勞動(dòng)合同法》的出臺、金融危機(jī)對企業(yè)的影響，使人力資源管理需要不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化。但一個(gè)觀點(diǎn)...
241查看全文
對于管理者來說，調(diào)薪原本是做好事，然而一旦方法不對，就會(huì)變成做壞事。在許多制度不健全的中小企業(yè)，薪酬調(diào)整成了一項(xiàng)敏感而棘手的工作。調(diào)薪是操作精度要求非常高的人力資源技術(shù)問題，好與壞并不在于加薪這一工作內(nèi)容，而是取決于薪酬體系的科學(xué)性和薪酬調(diào)整流程的合理性。 調(diào)薪，是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)與薪資分配的一...
298查看全文
建立有效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制將充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高組織績效，減少道德風(fēng)險(xiǎn)。薪酬體系設(shè)計(jì)通常要遵循公平性、競爭性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性等原則。 薪酬的公平性原則包括外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。外部公平指企業(yè)各崗位，特別是供給有限的稀缺型人才，其薪酬水平相對于外部市場應(yīng)具有一定的競爭性；內(nèi)部公平和自我...
313查看全文
警惕自我懲罰步入傳銷覆轍 我曾經(jīng)被人拉去聽過傳銷課，后來到一家企業(yè)管理咨詢公司謀職時(shí)發(fā)現(xiàn)，這家管理咨詢公司所推崇的自我懲罰的氛圍和傳銷非常相似，不過那時(shí)候還只是做做俯臥撐之類。近日從媒體上看到，繼杭州濱江某企業(yè)管理公司完不成工作指標(biāo)的員工自我懲罰暴走70公里之后，西安鐘少白發(fā)型設(shè)計(jì)公司老總在召開...
261查看全文
績效評估實(shí)際上是屬于人力資源價(jià)值鏈中價(jià)值評價(jià)的部分，人力資源價(jià)值鏈：價(jià)值創(chuàng)造rarr;價(jià)值評價(jià)rarr;價(jià)值分配rarr;價(jià)值創(chuàng)造。這是一個(gè)循環(huán)的過程。人力資源管理的核心就是：價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配（考核和薪酬）。很多優(yōu)秀企業(yè)將績效評估視為企業(yè)管理工作的重中之重，績效管理可謂是驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的引擎，成為達(dá)...