李凌娟老師的文章
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管理上司？聽上去有點(diǎn)膽大包天。但，它跟你的工作休戚相關(guān)。 上司管理下屬，這是天經(jīng)地義又理所當(dāng)然的。但說到下屬也可以管理上司，可能有人要感覺有點(diǎn)天方夜譚了，因?yàn)楹芏嗳藢?duì)此沒有任何概念，而且還會(huì)加問一句，豈不是以下犯上？ 對(duì)于在貿(mào)易公司里從事物流工作的洪曉來說，她就從來沒想過這樣的問題。在她眼里...
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著名傳媒人胡舒立帶領(lǐng)近乎全班人馬從《財(cái)經(jīng)》出走，入主《新世紀(jì)周刊》，并迅速推出了首份試刊。 這一事件最吸引我的地方是，胡舒立的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)充滿周折和不確定性的變動(dòng)過程中，能夠始終保持凝聚力和工作狀態(tài)，從財(cái)新傳媒開業(yè)、中大聘任、我們網(wǎng)開通，直至最后新刊揭曉，始終保持熱度并處于聚光燈之下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能做...
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無論是經(jīng)濟(jì)景氣或是形勢(shì)不好時(shí)，總會(huì)有解雇的發(fā)生。在我的職業(yè)生涯中，我解雇過一些人。說實(shí)話，我討厭這個(gè)過程。我不知道自己在此過程中是否做到了盡善盡美，但是我一直在積累經(jīng)驗(yàn)。 1.向公正的人咨詢：當(dāng)你決定要解雇某人時(shí)，跟幾個(gè)能幫助你對(duì)形勢(shì)做出公平評(píng)估的人去交流。我通常會(huì)請(qǐng)教3個(gè)人，通常此刻女人們的意...
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關(guān)于加班問題，有不少專家、學(xué)者都發(fā)表了自己的看法。有人贊同加班，認(rèn)為加班體現(xiàn)了一個(gè)員工的積極性及負(fù)責(zé)精神；也有人認(rèn)為，加班的員工不是好員工，加班證明一個(gè)員工工作效率低下，加班只是為了取悅于上司，因而反對(duì)加班。 孰是孰非？其實(shí)這些觀點(diǎn)都沒錯(cuò)，只是從不同角度去看待加班這個(gè)問題。那到底我們?cè)趯?shí)際管理工作中...
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最近，通用汽車（General Motors）把一年來的第二位首席執(zhí)行官趕下了臺(tái)。韓德勝（Fritz Henderson）在任職僅8個(gè)月后被迫出局。在何種情況下，董事會(huì)采取這種非常措施才是合理的？董事會(huì)是否有可能過分強(qiáng)調(diào)首席執(zhí)行官個(gè)人的重要性，而忽略了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力？ 學(xué)者mdash;mda...
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人力資源管理是一個(gè)選、育、用、留人的過程，選育用人暫且不多說，留人實(shí)際上也是員工關(guān)系一個(gè)重要的范疇。眾多的公司經(jīng)過分析比較，發(fā)現(xiàn)員工離職較為集中有三個(gè)時(shí)間段，即入職的第2周、三個(gè)月試用期屆滿及在公司工作了2年的老員工，這就是員工離職的232原則。 第一個(gè)2即兩周。為什么員工到公司兩周就辭職不干了...
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所以問題不在于是否有用，而在于怎么用。 不由想起農(nóng)業(yè)企業(yè)家們經(jīng)常聽說的一句話，咱們主要是缺乏人才，更甚至，有的企業(yè)一下就把整個(gè)行業(yè)否定，說咱們是農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)行業(yè)的人素質(zhì)一般都很低。 仔細(xì)想想，也是，一說起農(nóng)業(yè)，人們第一想到的面朝黃土背朝天，想到的是大字不識(shí)五斗，想到的是穿的衣服滿身是土，雖然現(xiàn)...
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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配呢真正有效的人崗匹配至少需要經(jīng)歷：知崗、知人、匹配三步曲。 知崗：工作分析 人崗匹配的起點(diǎn)應(yīng)該是知崗，因?yàn)橹挥辛私饬藣徫坏奈覀儾拍苋ミx擇適合崗位的人，這樣才能實(shí)現(xiàn)人崗匹配。如果脫離了崗位的要求和特點(diǎn)，人崗匹配就成會(huì)成為空中樓閣，失去根本。 知崗最基礎(chǔ)也是最重要工具就是...
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為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢從人力資源管理的角度講，它缺乏績(jī)效管理的激勵(lì)提升作用，與個(gè)人的努力程度無關(guān)，與個(gè)人完成目標(biāo)好差無關(guān)，與個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)多少無關(guān)。人人每年都有生日，只要是公司的員工就理所應(yīng)當(dāng)?shù)叵硎苌斩Y物。這是一種人人有份的福利制度，這樣的福利制度實(shí)施的時(shí)間越長(zhǎng)效果越差，逐漸就會(huì)不為所動(dòng)，甚至...
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1.偏袒下屬類：沒有一位員工喜歡自己的經(jīng)理對(duì)某些員工有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。 2.不注意聆聽類：如果一名經(jīng)理絲毫不聽從員工對(duì)工作的見解，員工將會(huì)非常失望，慢慢就會(huì)沒有興趣與經(jīng)理談?wù)撊魏喂ぷ髑闆r，使員工的積極性受挫。 3.報(bào)喜不報(bào)憂類：報(bào)喜不報(bào)憂并非一件好事，壞消息可避免使事情進(jìn)一步惡化。當(dāng)...
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人力精簡(jiǎn)前的準(zhǔn)備 企業(yè)開展人力精簡(jiǎn)工作，必須先考慮以下三個(gè)因素：其一，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。比如一家公司計(jì)劃明年到歐洲發(fā)展，那么該公司是否需要將部分員工移轉(zhuǎn)到國外需要轉(zhuǎn)移多少人 其二，產(chǎn)業(yè)前景。如該公司部分產(chǎn)品長(zhǎng)期銷售不佳，那么負(fù)責(zé)這些產(chǎn)品銷售的部門是否需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜肆s減 其三，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。...
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創(chuàng)業(yè)最難的一點(diǎn)，就是不僅要開源，更要學(xué)會(huì)節(jié)流，因?yàn)檫€不像財(cái)大氣粗的大公司，可以忽視一點(diǎn)小錢。不過你更要學(xué)那些從不忘本的大公司，雖然據(jù)說都非常吝嗇，但顯然他們懂得錢是省下來的，管好后花園而不致資產(chǎn)流失是應(yīng)該養(yǎng)成的好習(xí)慣。 這樣，一個(gè)能想你所想、做你所不能做的財(cái)務(wù)總監(jiān)就非常重要了。當(dāng)然如果你還賦予...
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日前，澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事會(huì)成員John Cahill在2008馬來西亞全國會(huì)計(jì)大會(huì)上做了題為公司丑聞和欺詐mdash;mdash;追尋根本原因的報(bào)告，他認(rèn)為公司丑聞和欺詐行為上升應(yīng)歸咎于對(duì)公司管理層的各種激勵(lì)因素，包括績(jī)效薪酬制度、完成既定收入等。 他說，各種理論研究表明，催生公司丑聞和...
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國有大中型企業(yè)與原主管部門脫鉤進(jìn)入中央管理后，財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系也隨之發(fā)生了變化。各企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)關(guān)系由原隸屬于其主管部門變成為直接隸屬于財(cái)政部。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，應(yīng)適應(yīng)新的管理體制的需要，及時(shí)建立一套新的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理已勢(shì)在必行。那么怎樣加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，才能確保國有資產(chǎn)保值呢？...
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作為財(cái)富500強(qiáng)排名第二的全球石化巨頭，2003年，BP公司（英國石油）的利潤總額為124億美元。BP公司高效、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)制度也廣受人稱贊。9月10日，BP公司集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)執(zhí)行官Iain Machonald向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》介紹了其作為一家大型跨國公司管理財(cái)務(wù)的模式。 財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)部...
371查看全文
加強(qiáng)營運(yùn)資金管理就是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理；就是加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本；就是利用商業(yè)信用，解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向銀行借款，利用財(cái)務(wù)杠桿，提高權(quán)益資本報(bào)酬率。 一、通過對(duì)購銷環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先預(yù)測(cè)、分析和控制，盡量規(guī)避風(fēng)...
208查看全文
利用外資項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)機(jī)關(guān)依法對(duì)各級(jí)政府部門、國有企業(yè)事業(yè)單位、國有金融機(jī)構(gòu)等組織，利用外資建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。它是在我國憲法規(guī)定建立審計(jì)監(jiān)督制度基礎(chǔ)上，適應(yīng)改革開放和利用外資的客觀需要，以1984年5月審計(jì)署成立外資運(yùn)用審計(jì)司為標(biāo)志，形成和發(fā)展...
50查看全文
21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)已高達(dá)6080，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的時(shí)代即新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來到或即將來臨，新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技，當(dāng)今世界各國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓?chǎng)科技的競(jìng)爭(zhēng)，抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，新經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)是以科學(xué)技術(shù)為主體的知識(shí)的生產(chǎn)...
156查看全文
商務(wù)送禮既然是一門藝術(shù)，自有其約定俗成的規(guī)矩，送給誰、送什么、怎么送都很有奧妙，絕不能瞎送、胡送、濫送。根據(jù)古今中外一些成功的送禮經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，起碼我們應(yīng)該注意下述原則： 1、禮物輕重得當(dāng) 一般講，禮物太輕，又意義不大，很容易讓人誤解為瞧不起他，尤其是對(duì)關(guān)系不算親密的人，更...
158查看全文
幾乎每個(gè)現(xiàn)代都市人的辦公桌旁，都有幾份快餐店的菜單或者幾個(gè)快餐店的訂餐電話?？觳?，隨著現(xiàn)代都市生活節(jié)奏的加快應(yīng)運(yùn)而生，并迅速成為現(xiàn)代人生活中不可缺少的重要部分。我們不想吃快餐，但我們又離不開快餐，在文明人忙碌的背后，快餐文化顯得特別昌盛，速食主義成為當(dāng)代社會(huì)日常生活的主旋律。 許多人認(rèn)為西式快餐...
147查看全文
在處理人事問題時(shí)，抓錯(cuò)重點(diǎn)和做錯(cuò)事沒什么兩樣，都會(huì)讓經(jīng)理人很快陷入困境。人事問題的重要程度各不相同。當(dāng)問題不止一個(gè)時(shí)(事情常常如此)，關(guān)鍵是要解決最嚴(yán)重的問題。以下方法可以幫你確定問題的輕重緩急： 鯊魚 員工態(tài)度不恭，得罪了一位重要的供貨商 阿爾特不善于同人打交道，這一點(diǎn)你早就知道，但對(duì)顧客大喊...
186查看全文
明白二字，重在明。 白者，甲骨文字形，象日光上下射之形，太陽之明為白。故明白人，就是形容那些具有象太陽一樣光明的明人。 《中庸》有言：自誠明，謂之性。自明誠，謂之教。誠則明矣，明則誠矣。 有些人，生而誠，這是天性。有些人不是生而誠之，但可通過學(xué)習(xí)，先達(dá)到明的境界，如果真的明了，那么也應(yīng)該知道...
174查看全文
職場(chǎng)中，溝通的重要性不言而喻的。職場(chǎng)專業(yè)人士認(rèn)為，積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營造一個(gè)良好的人脈關(guān)系，還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來很多好處。那么，職場(chǎng)人如何進(jìn)行人際溝通人際溝通應(yīng)注意什么人際溝通有哪些技巧 一、講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨...
200查看全文
任何事物都具有兩面性，就連日常生活中一些公認(rèn)的壞習(xí)慣也有利于身體健康的一面。9月1日，英國《每日郵報(bào)》為大家列舉了11個(gè)這樣的壞習(xí)慣。 1.合理發(fā)怒有益血壓。 沒錯(cuò)，生氣會(huì)讓人血壓上升。但美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，在壓抑的情況下恰當(dāng)?shù)匾詰嵟貞?yīng)，血壓不但會(huì)維持正常水平，制造壓力感的激素m...
428查看全文
在較高市場(chǎng)需求帶動(dòng)下，中、高檔白酒出現(xiàn)了供不應(yīng)求而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格節(jié)節(jié)上升的局面，尤其是中國著名的白酒龍頭企業(yè)mdash;mdash;五糧液，可望在未來白酒漲價(jià)浪潮中占有先機(jī)。 在全球資金帶動(dòng)下，大陸A股、香港H股的高熱度也讓投資人擔(dān)憂。進(jìn)入2008年之際，究竟還有哪里些行業(yè)或企業(yè)，仍然具投資價(jià)值呢？ ...
206查看全文
蟄伏多年的史玉柱憑借對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》的完美演繹，將成為中國企業(yè)登陸紐約證券交易所的始作俑者mdash;mdash;mdash;史玉柱自己排出的時(shí)間表顯示，登陸時(shí)間為：11月1日。 筆者注意到，與中國三大門戶網(wǎng)站躋身納斯達(dá)克不一樣，史玉柱選擇的紐交所更具含金量。從美國股票市場(chǎng)劃分來看，紐交所類似于主...
149查看全文
國內(nèi)機(jī)床工業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量由三部分組成。專門設(shè)置的研究機(jī)構(gòu)和高等院校研究部門,前兩者的性質(zhì)與國外機(jī)床工業(yè)發(fā)達(dá)國家類似，后者只與個(gè)別國家與地區(qū)采取的方式相似。這三個(gè)方面的研發(fā)力量從不同角度為我國機(jī)床工業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。 ①.高等院?？蒲嘘?duì)伍以基礎(chǔ)共性技術(shù)、前沿技術(shù)、軟件技術(shù)研究見長(zhǎng)，與企業(yè)結(jié)合...
167查看全文
企業(yè)必須在具備一定的必要條件后，選擇最佳時(shí)機(jī)導(dǎo)入六西格瑪管理。企業(yè)可以從七個(gè)方面來自我評(píng)估來考量是否已達(dá)到導(dǎo)入六西格瑪?shù)淖罴褧r(shí)機(jī)。 追求卓越的源動(dòng)力 企業(yè)對(duì)卓越的追求是推行六西格瑪?shù)脑瓌?dòng)力，否則必然形神不合。 通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團(tuán)要進(jìn)軍世界不銹鋼前...
178查看全文
當(dāng)前，在我們的煤礦生產(chǎn)工作中，一些安全干部和管理人員，不管安全形勢(shì)嚴(yán)峻與否，總是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以寫在紙上的措施落實(shí)上級(jí)的文件、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，說到底，僅僅是起到了一個(gè)傳話者的作用。而事實(shí)上，安全干部?jī)H當(dāng)一名傳話者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 安全干部要做查找問題的運(yùn)動(dòng)者。安全干部要對(duì)安全工作上心、細(xì)心、專...
188查看全文
作為石油人，牢記安全職責(zé)，把安全行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處是工作的瓶頸。曾記得在中原油田實(shí)習(xí)的時(shí)候，晚上在辦公室加班，長(zhǎng)時(shí)間不亮的燈管，由于沒有人更換，最后著火了，當(dāng)時(shí)辦公室就我一個(gè)人，嚇得直哆嗦，因?yàn)閺膩頉]有碰到此類事情，而且天花板很高，看著滅火器就在旁邊，但是束手無策，幸運(yùn)的是，燈管老化，只是燒掉了兩邊的塑...