李冬 老師
- 所在地區(qū)： 黑龍江 哈爾濱
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 管理思維
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在只要能生產(chǎn)出類似的產(chǎn)品就能賺到錢，大家都把精力放在捕捉現(xiàn)有市場機(jī)會的2000年左右，蒙娜麗莎試水品牌高度的產(chǎn)品創(chuàng)新，從無差異的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向有限的差異化多品牌戰(zhàn)略，這一成功轉(zhuǎn)型無疑是蒙娜麗莎十年品牌路最值得圈點(diǎn)的地方。 鑒于瓷磚品牌差異的表現(xiàn)是在產(chǎn)品的外延部分，品牌競爭的焦點(diǎn)自然是產(chǎn)品外觀造型款...
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日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。 5S代表五個(gè)日本單字：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）...
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一、項(xiàng)目的基本思路和可能步驟 5S PAT Project： 「項(xiàng)目目的及成效」 改善作業(yè)能在現(xiàn)場滾動式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益，提升管理效率。 一、改變?nèi)珕T的5S觀念、堅(jiān)定實(shí)施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果 二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理、激勵(lì)工作士氣 三、使員工受...
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讀者或許也明了，可視管理在廠房環(huán)境維持方面，也有許多可以應(yīng)用的地方。當(dāng)我們從事5 S時(shí)，我們會發(fā)現(xiàn)做了5 S之后管理就更容易可視化了。良好的廠房環(huán)境維持，有助于日常的可視化，以便能予以矯正?？梢暪芾硪部梢杂?S的方法來構(gòu)筑： 整理(去除不需要的東西)：現(xiàn)場僅能放置一些現(xiàn)在及近期內(nèi)要使用的每一項(xiàng)物品。...
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采購和計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動，采購的目標(biāo)是以合理的價(jià)格、適合的數(shù)量，在準(zhǔn)確的時(shí)間將物料發(fā)送到正確的地點(diǎn)，計(jì)劃的任務(wù)是在已知計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)每一時(shí)段的需求預(yù)測量，以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目標(biāo)，確定該時(shí)段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫存量和勞動力水平。 1 我國企業(yè)采購與計(jì)劃管理存在問題的原因 ...
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在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，不僅企業(yè)的信息共享機(jī)制發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制也應(yīng)時(shí)而變。那么，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制究竟發(fā)生了哪些變化？其體系結(jié)構(gòu)如何？企業(yè)如何以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)來協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)真正的按需生產(chǎn)？下面做詳細(xì)介紹。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。它所反映的是企...
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一、概述 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越多廠家、多部門的網(wǎng)絡(luò)化組織，一個(gè)有效的供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應(yīng)市場需求。有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測、庫存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求與采購計(jì)劃等。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有緊密...
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至少從目前的現(xiàn)實(shí)情況來看，主體是不可能成為企業(yè)家了，埋藏了二十年的夢想破滅了，但是人不可能沒有夢想，況且主體二十年積累的關(guān)于企業(yè)的知識、經(jīng)驗(yàn)、思想以及總結(jié)出來的規(guī)律和理論頁不可能被埋沒，于是主體重新確立了自己的夢想mdash;mdash;成為企業(yè)家導(dǎo)師！ 既然主體自己不是企業(yè)家，又怎么可能成為企...
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管理無定式，更無模式。但，管理有方法mdash;mdash;術(shù)；管理有規(guī)律mdash;mdash;道。 看到媒體關(guān)于中國管理模式杰出獎評選的消息感到非常的欣慰，在經(jīng)歷30年的改革開放的摸索之后，中國人終于在思考并著手建立屬于中國化的管理理論體系了，稱作中國管理模式，這無疑是一種進(jìn)步。 中國企...
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不論哪種管控模式，企業(yè)集團(tuán)層面的管控都不再是日常救火式干預(yù)，而是在協(xié)同和集成基礎(chǔ)上的管控 經(jīng)常聽到中國很多的企業(yè)家抱怨太累，為什么呢？因?yàn)槭撬邢薜木湍芰繘]用在最應(yīng)該用的地方，而是忙于處理繁雜的事務(wù)，結(jié)果節(jié)假日也不能休息，頭發(fā)也日漸稀少。這種情形有很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)家陷入了一種信息混亂中，...
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精益6Sigma的提法已經(jīng)產(chǎn)生了很久，但在實(shí)踐推進(jìn)過程中，還存在著一些較大的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在此概念中精益的理論定位不清晰，而理論定位不清晰的主要原因是精益的本土化不足，從系統(tǒng)的角度，當(dāng)前精益的本土化要慢于和弱于6Sigma的本土化。 所以，當(dāng)前，精益6Sigma的關(guān)鍵詞是6Sigma，精益只是形...
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傅強(qiáng)：在我采訪彼得middot;圣吉先生本人時(shí)，他一再強(qiáng)調(diào)建立系統(tǒng)思考的重要性，這對中國企業(yè)發(fā)動必要的革命有什么作用呢？ 張成林：彼得middot;圣吉和原殼牌公司的德赫斯在長期的研究中發(fā)現(xiàn)，名列美國《財(cái)富》雜志500強(qiáng)排行榜的大公司，有很多會在2530年間銷聲匿跡，剛剛宣布破產(chǎn)的通用汽車便是其...
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隨著競爭日趨激烈，傳統(tǒng)新華書店完全靠圖書銷售不易支撐運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要建立一種基于文化產(chǎn)品的新型賣場。新型賣場既有別于傳統(tǒng)新華書店單一的圖書銷售模式，也不同于圖書和商業(yè)簡單搭配的運(yùn)作模式，它將圖書業(yè)態(tài)與其他與文化相關(guān)的業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合，擴(kuò)大和滿足不同文化消費(fèi)者的連帶需求，提高書城人流量和購買力，提升書城文化內(nèi)...
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足以對戰(zhàn)略決策產(chǎn)生破壞性影響的各種偏見常常會在會議中興風(fēng)作浪。這里列出了一些以一種能減少這些偏見影響的方式召開會議的建議。并不是每一個(gè)建議都適用于所有類型的決策或組織，但是，關(guān)注這些建議所依據(jù)的一些基本原則，應(yīng)該會使任何試圖通過會議做出正確決策的企業(yè)高管獲益非淺。文中還包括我們在撰寫專題系列文章識別...
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臺灣宏基集團(tuán)于1976年成立，主要從事計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)品的制造與營銷，發(fā)展至今，已成長為國際化的高科技企業(yè)集團(tuán)，是臺灣最大的自創(chuàng)品牌廠商、全球第七大個(gè)人計(jì)算機(jī)公司。美國《商業(yè)周刊》（Business Week）將宏基集團(tuán)評為能夠持續(xù)企業(yè)開創(chuàng)精神的亞洲新巨人；《時(shí)代》（Time）與《亞洲商業(yè)》（Asia ...
237查看全文
據(jù)2003年5月22日《文萃報(bào)》《地方政府為何搶時(shí)間差賣國資》一文報(bào)道，自今年2月份以來，在國有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)不完善的前提下，在國資委亮相前，各地方政府一哄而上大規(guī)模出售國有資產(chǎn)，西安、山東、江蘇、重慶、上海、遼寧等地，紛紛推出了自己的國資出售方案。 在這里我們姑且不評論其中的是非，而只從理論...
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2002年，是中國入世的第一年，中國市場真正開始融入世界市場規(guī)則體系之中，雖然產(chǎn)品市場的競爭并未向人們預(yù)料的那樣慘烈，但人才市場的競爭水平、層次和量級卻出乎人們的意料之外。中國人才市場的形成及人才流動雖然不是以入世作為標(biāo)志性事件，但2002年中國人才市場的新變化卻意味著我國人才市場的成長與發(fā)展經(jīng)歷了...
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中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，一方面需要外部要有一個(gè)寬松、公平的環(huán)境，另一方面也取決于企業(yè)自身素質(zhì)的好壞。中小企業(yè)要不斷糾正自身存在問題，加強(qiáng)自身鍛煉，理清內(nèi)部關(guān)系，提高整體素質(zhì)。本文結(jié)合中山市的具體情況，就中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注意的幾個(gè)問題，談一些粗淺的看法。 一、既要有把企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略意識，又要適度而行...
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發(fā)揮中心城市作用，是黨的十五大為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展制訂的重要戰(zhàn)略。深入實(shí)施這一戰(zhàn)略，是擺在全國面前的重要任務(wù)。 發(fā)揮中心城市作用實(shí)質(zhì)上是發(fā)揮中心城市產(chǎn)業(yè)的作用。國內(nèi)外任何一個(gè)中心城市，對其他城市能夠起到吸引、輻射作用的生產(chǎn)活動都比較發(fā)達(dá)。我們把能夠?qū)ζ渌鞘衅鸬轿?、輻射作用的城市生產(chǎn)活動的集合，叫做中心...
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這篇文章是信手拈來的，希望能對朋友們有些提示。 反思一：國有企業(yè)改革是不是簡單地靠政府劃撥做大，這樣的企業(yè)有生命力嗎？曾經(jīng)李鵬親自掛牌的公司也流產(chǎn)了，其他還說什么？ 反思二：將一個(gè)部劃分為兩個(gè)具有政府管理職能的公司能形成有效競爭嗎？從管理角度看，更容易形成地域壟斷和寡頭競爭，寡頭競爭的壟斷價(jià)格甚至可...
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銷售是在營銷學(xué)中最為重要的技術(shù)，可以是營銷學(xué)核心技術(shù)，營銷學(xué)就是圍繞銷售來建立，無論是怎么樣解剖營銷學(xué)，在各個(gè)單元里面都會看到銷售的影子，銷售是營銷學(xué)體系的支柱，在傳統(tǒng)的營銷的學(xué)中，我們看到細(xì)分化，目標(biāo)化，定位化，可這些僅僅是營銷學(xué)的表面要素，而營銷中真正要素的是標(biāo)準(zhǔn)化建立，正所謂一人成木，眾人成森...
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筆者曾任某植物蛋白飲料企業(yè)河南經(jīng)理，本企業(yè)在華北市場可謂家喻戶曉；憑借企業(yè)強(qiáng)勢的營銷模式在華北的3、4級市場攻城略地，對3、4級網(wǎng)絡(luò)有著很強(qiáng)的控制力；企業(yè)也迅速積累了資本。 企業(yè)憑借在廣大的3、4級市場積累的資本，08年吹響了進(jìn)攻城市市場的號角，銷量的任務(wù)也在原有的基礎(chǔ)上翻了一番；但幾個(gè)回合下來...
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沈坤商業(yè)思維探索之五：巧設(shè)倒鉤，讓離店的顧客再次返回 顧客對產(chǎn)品和技術(shù)的陌生導(dǎo)致他們會對商家和他們提供的產(chǎn)品持警惕態(tài)度，在越來越激烈競爭的產(chǎn)品市場和企業(yè)的營銷和廣告更加泛濫的時(shí)候，購買產(chǎn)品時(shí)，貨比三家往往是顧客認(rèn)為最好的參考條件，但就是這么一個(gè)貨比三家，往往會使很多顧客在離開你的店使成為永別，所...
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講到媒體，大家是又愛又恨。愛的是任何一個(gè)組織都不能忽視媒體的影響力，利用媒體來傳播組織的信息，利用好了往往事半功倍；恨的是媒體記者很多時(shí)候會將你帶入萬劫不復(fù)的深淵啊，有些企業(yè)甚至喊出了防火、防盜、防記者的口號。在建立媒體關(guān)系之前，我們首先要了解中國的媒體環(huán)境以及發(fā)展趨勢。中國的媒體環(huán)境呈現(xiàn)出這么一些...
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營銷策劃是否真的讓中小企業(yè)望而卻步呢？答案是否定的。營銷策劃絕對不是大企業(yè)的專利，恰恰相反，當(dāng)下的中小企業(yè)更加需要營銷策劃服務(wù)。 做為營銷策劃領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)公司，北京隆馳歐比特營銷策劃機(jī)構(gòu)一直以來專注于企業(yè)的營銷策劃需求，致力于為企業(yè)提供更加符合企業(yè)需求的營銷策劃服務(wù)。那么，對于成千上萬的成長中...
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自古英雄出少年，這是我們中國的一句古話，這句古話告訴我們在少年時(shí)代是選拔人才的最佳時(shí)間，而真正能成為一流人才卻是青年，青年是一個(gè)國家未來，也是一個(gè)國家的傳承，他們是一個(gè)國家未來競爭力的貯備，從這次世界杯上我們難道看不出來，注重青訓(xùn)的國家在世界杯上全面勝利，日本，德國都在這方面體現(xiàn)的淋漓盡致，他們贏了...
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阿里巴巴創(chuàng)始人兼董事局主席馬云最近在新加坡舉行的2009年亞太經(jīng)合組織(APEC)中小企業(yè)峰會上談到中小企業(yè)普遍面臨融資難的困境時(shí)，勸告所有的中小企業(yè)不要依賴政府和銀行，而是依賴家人、親戚和朋友。 馬云呼吁各國政府給予中小企業(yè)必要的財(cái)政援助，畢竟所有的大型企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而來，今日的中小...
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王磊先生對市場營銷策略，企業(yè)經(jīng)營有著獨(dú)到而深刻的理解，同他的每次交流中都受益匪淺。 年度經(jīng)營計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)管理中非常重要的課題，又一直沒有系統(tǒng)的理論和方法支撐。王磊先生推出的這本《年度經(jīng)營計(jì)劃》一書，正好填補(bǔ)了這項(xiàng)空白，是介紹企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃全面而翔實(shí)的理論、方法和工具，有很強(qiáng)的可操作性。 ...
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績效考核一直以來都是用于企業(yè)戰(zhàn)略層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長的有效手段。無論是從BSC還是KPI，傳統(tǒng)的績效管理都更關(guān)注績效結(jié)果是否達(dá)成。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者更關(guān)注下屬的工作細(xì)節(jié)，隨之而來的，績效管理的指標(biāo)設(shè)定也開始越來越關(guān)注過程性指標(biāo)，有些企業(yè)更加推崇痕跡管理，這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)崗位和...