李海光 老師
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孩子們唱著兒歌撒野：我若向刀山，刀山自我摧；我若向地獄，地獄自消滅。這其中表現(xiàn)出來的血性，成為稻盛晚年呼喚垂直攀登的種子?！ ”緳谏掀诘牡臼⒑头?微博)的人生第一課引出了很廣泛的討論。從各方反應(yīng)看，國人還是很難理解，稻盛和夫的母親，當(dāng)膽小怕事的稻盛回家抱怨說有人欺負(fù)他時，就給他一把拖把讓他自己去擺平...
王育琨 232查看全文
懶惰的一代？ 人們常說，懶人創(chuàng)造了世界。因為懶，所以會在方式方法上找捷徑，才發(fā)明了遙控器，因為懶，所以不愿意艱苦奮斗，而想出來各種巧妙的方法，設(shè)計出更好使的工具。大多數(shù)80后在很大程度上并不認(rèn)同傳統(tǒng)的艱苦奮斗，因為他們相信有比艱苦奮斗更聰明的方法。這是對的，因為靠艱苦奮斗無法擺脫中國人勤勞而不富有的...
高建華 332查看全文
很早之前，和大哥深聊過伴侶與婚姻的問題。最終一致認(rèn)同：選擇一個什么樣的伴侶，就等于選擇了一種什么樣的生活方式和一種什么樣的人生，特別對女人而言，選擇伴侶方面比男人更是如此。同時，選擇伴侶如同商場買鞋，別人看到的更多的是品牌、款式、顏色等因素，而穿著是否舒適？是否夾腳？卻只有自己最明白。再好的鞋穿久了...
522查看全文
對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的廣告費用越來越高，聚?？萍假Y深營銷專家劉樂軍認(rèn)為，現(xiàn)代的中小企業(yè)應(yīng)該把目光放在新聞軟文營銷方面，而不是動輒上千上萬元的傳統(tǒng)媒體的廣告。 據(jù)說趕集網(wǎng)在電視媒體上投放的廣告費用就超過了億元，這對于中小企業(yè)來說，是無法承受的天文數(shù)字，而趕驢網(wǎng)卻因為趕集網(wǎng)的電視廣告狠狠的火了一把，可見電...
李國林 328查看全文
本文同時刊登于《中國研磨》雜志11月版提高工作效率同創(chuàng)新一樣是管理的永恒主題。當(dāng)然，采用新科技、引進(jìn)新設(shè)備、實施新工藝都能提高工作效率，但這樣的改變或提高不是天天都能進(jìn)行的，決定企業(yè)競爭能力大小的關(guān)鍵還是員工工作效率的高低。特別是在原材料價格上漲、員工工資增加的情況下，企業(yè)降低成本、提高競爭力的有效...
張國祥 255查看全文
關(guān)于開蓋有獎這個營銷課題，值得我們快銷品營銷人員仔細(xì)研究，去年我也曾做文系統(tǒng)地分析了開蓋有獎對于酒水企業(yè)的好處和操作的一些規(guī)則及辦法（《酒水營銷過程中的蓋天虎》原文網(wǎng)上轉(zhuǎn)載很多），但是開蓋有獎這種方式是否適合酒水企業(yè)，尤其是中國白酒企業(yè)，還有待考究及實踐。從開蓋有獎再來一瓶的促銷方式來看，其適用的產(chǎn)...
322查看全文
采購成本上漲，人力成本上漲，租金快速上漲，消費似乎在緊縮，價格戰(zhàn)愈演愈烈，鞋服零售業(yè)迷霧重重，希望在那里？未來會怎么樣？前一段時間，國內(nèi)某知名鞋服品牌公司的 CEO在微博里這么寫道：租金上漲，生產(chǎn)材料成本上漲，人力成本上漲，而品牌們都渴望突破，怎么突破呢？寥寥數(shù)言，道出品牌商們集體的心聲,有的人博友...
252查看全文
春節(jié)期間，深圳的天氣相當(dāng)不錯，于是太太把窗簾卸下來認(rèn)真清洗了一番，下午的時候，我從天臺上取回家，但是窗簾卻亂糟糟的絞成了一團(tuán)。 要重新把窗簾掛上去，解開這些結(jié)是必須的。窗簾作為一個自詡對管理有所感悟的人，我便在想，我該如何有效率的解開這些結(jié)。先掛上去，窗簾會垂下了，解的時候或許方便些，但本人并不是一...
243查看全文
在企業(yè)做到一定職位，如副總經(jīng)理，自認(rèn)為一人之下、萬人之上，恃才傲物、目空一切，有時甚至連老板也不放在眼里。打工打到這個份上，離被炒魷魚就不遠(yuǎn)了。 不過，我要提醒這類人士的是，炒你魷魚的不一定是老板，往往會另有其人。如果你對此沒有足夠的警惕，往往工作丟了，還不知道原因何在。要不，我先介紹二個案例給大家...
237查看全文
作為傳統(tǒng)行業(yè)加時尚產(chǎn)業(yè)中的一足，鞋樣品牌的發(fā)展經(jīng)歷了歷代的變遷，而唯不變的是其內(nèi)在舒適感與款式的時尚度。中國歷朝注重鞋履的發(fā)展，自古就奠定了鞋履在社交、會朝、交涉等生活與政治活動中的地位。隨時間的發(fā)展，變化的是款式與政治文化發(fā)展的需求，近而應(yīng)不同場合場景，開發(fā)出眾多適應(yīng)不同場合的鞋履，使其文化的發(fā)展...
王士如 242查看全文
mdash;管理心得分享在職場到底有些什么樣的禁語呢雖說是會因你老板的個人喜好而各異，但有以下八條你還是最好記住： 1、千萬別議論老板的隱私問題。在單位里是同場競技，每一個人都有可能成為自己的競爭對手，即便是合作與配合默契的搭檔，也有可能在競爭中變臉，要時刻牢記一個基本的道理，那就是沒有永遠(yuǎn)的朋友...
周文 252查看全文
作為一種企業(yè)的經(jīng)營管理方式，團(tuán)隊不僅源于日本，而且對他們的經(jīng)濟(jì)騰飛起到了重要作用。進(jìn)一步追蹤，日本企業(yè)以豐田汽車公司為代表，結(jié)合日本民族文化特點，率先把團(tuán)隊模式運用于生產(chǎn)系統(tǒng)。此后，歐美許多著名企業(yè)，如通用、強(qiáng)生、蘋果電腦和惠普等爭相效法，將團(tuán)隊建設(shè)引入組織管理與營銷實踐。團(tuán)隊模式的運用，大大增強(qiáng)了...
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一次海難中生還的5個人漂流到了一個小島上，他們?yōu)榱松妫仨毥ㄔ煲粭澐课?，以抵御野獸與即將到來的寒冬，幸好，這個小島曾經(jīng)有人居住過，留有很多殘存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，這些石料都非常巨大且沉重，每塊都需要4個人各臺一角，才能移動，想把這些石料搬運到適合蓋房子的地方實在是一件很辛苦的事。...
史光起 291查看全文
古人說：鳳棲梧桐。其意思是說鳳凰只有在梧桐樹上才會棲息。對于飾品店來說，店鋪的選址問題就相當(dāng)于能不能覓到一棵客人喜歡的梧桐樹。雖然說在店鋪開業(yè)前和運營過程中，牽涉到選址，進(jìn)貨，營銷，財務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)考慮不周都可能導(dǎo)致經(jīng)營或創(chuàng)業(yè)的失敗，但開店前的選址卻仍是重中之重。位置如果選得好的話，...
劉杰克 531查看全文
中共第十七屆六中全會日前落下帷幕，通過了關(guān)于推進(jìn)文化體制改革的決定。會后發(fā)布的公報中強(qiáng)調(diào)，中國共產(chǎn)黨既是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實傳承者和弘揚者，又是中國先進(jìn)文化的積極倡導(dǎo)者和發(fā)展者。大會強(qiáng)調(diào)了繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和開拓現(xiàn)代文化的統(tǒng)一，并以此來為促進(jìn)文化認(rèn)同奠定基礎(chǔ)。 這是自2007年十七大以來，中共首...
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聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志卸任了。還能依稀回憶起，當(dāng)年看陳惠湘寫的《聯(lián)想為什么》時熱血沸騰的感覺。近幾年，聯(lián)想在PC經(jīng)營規(guī)模上直逼惠普，有望成為全球PC第一廠商。但是聯(lián)想的關(guān)注度卻有所下降。原因之一正如雷軍所言：智能手機(jī)將把傳統(tǒng)電腦變成它的外設(shè)。當(dāng)蘋果光芒四射，占據(jù)幾乎所有聚光燈的焦點；當(dāng)喬布斯早逝成...
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一，發(fā)展模式構(gòu)筑的七個層次第一，發(fā)展意圖是什么。你制定這個戰(zhàn)略要達(dá)到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來。第二，為了達(dá)到這個戰(zhàn)略意圖。這個戰(zhàn)略要完成哪幾個任務(wù)，其框架無外乎以下九個層面。1.克服危機(jī)2.抓住機(jī)遇3.強(qiáng)化及制造競爭優(yōu)勢4.對產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新5.對公司發(fā)展路徑...
白萬綱 216查看全文
西方對華政策，不僅牽動亞太政治局勢的演變，更是對世界和平的無端挑釁！多年來，中國一貫秉承和平與發(fā)展的國策，與世界各國互惠互利，友好往來，給世界帶來了一派和諧的大好景象，而西方實在聽不得不同的聲音。看著不斷發(fā)展壯大已傲然躍居世界強(qiáng)國之林的中國，西方各國想方設(shè)法要把中國拉下馬。最近以日本為軸心的國家在主...
寇北辰 235查看全文
經(jīng)過幾年的發(fā)展，買手模式在中國區(qū)的推廣得到了廣大時尚品行業(yè)企業(yè)的認(rèn)同，因近二年個人的原因，使這一推廣的工作有所滯后，對此深感責(zé)任未盡而猶帶愧意。這二年，雖沒有過多的進(jìn)行企業(yè)走訪，但是，在平常的工作中所接觸到的一些企業(yè)，并與之溝通中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大家都存在一個困惑：那就是，如何在現(xiàn)在的競爭格局中，在取得企...
王士如 239查看全文
欠債的日子不好過，很不容易做到每周至少發(fā)一篇博客，欠下來就像山一般壓在心頭，越拖越難過。所以，要么趕緊補(bǔ)上，要么就是真的完蛋，放棄了你就不再是那個正向的你，就還會有下一個投降在向你招手?！ 『迷谧g言救了我（以前也轉(zhuǎn)過多篇譯言文章），在快要忍不住關(guān)上電腦的最后一刻，發(fā)現(xiàn)一篇PPT演示時常見的6個錯誤，...
馬建強(qiáng) 403查看全文
每經(jīng)記者 張娟娟 發(fā)自上?！ 【嚯x上次漲價還不到一個月，快餐巨頭肯德基10月29日宣布再次調(diào)價，主要為雞肉配餐類產(chǎn)品和飲料。關(guān)于此次提價的原因，肯德基方面表示是因為今年遭受嚴(yán)峻的成本持續(xù)上漲的考驗，如二月以來雞肉原料成本上漲近15?！ ⊥瑫r，肯德基正式宣布取消20多年來的全國統(tǒng)一定價模式，實施細(xì)分差...
林岳 251查看全文
什么叫成功？成功就是滿足別人的期望。什么叫希望？希望不是戴著今天的圍脖眺望遠(yuǎn)方，而是立于未來俯瞰今天。什么叫卓越？卓越不是一鼓作氣，更不是獨步天下，卓越只是系統(tǒng)性的點滴作為?！ ?/ 身價倍增：市場環(huán)境中的基本命題 提升身價，這是身處市場環(huán)境中的個人和組織不得不面臨的基本命題。為實現(xiàn)目的，很多個人...
劉孝全 238查看全文
市場環(huán)境變幻莫測，要想預(yù)知未來，中國企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)會從后向前看，運用科學(xué)的方法論去預(yù)見、掌控未來，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！ ∧壳埃^大多數(shù)中國企業(yè)都處于救火式管理的狀態(tài)，即出現(xiàn)問題，解決問題，追究責(zé)任。如果不發(fā)生重大交通事故，沒有人進(jìn)行定期的安全檢查；如果不出現(xiàn)重大食品安全問題，沒有人定期抽...
高建華 270查看全文
我開的是一家設(shè)計公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快七年了，今是五一，總有一種沖動，決定將自己的想法刻錄下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設(shè)計的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計公司是我從大學(xué)初期時候就萌發(fā)的夢想mdash;mdash;做個老板，這個念頭一...
周文 326查看全文
八人公司，這是一個商業(yè)組織的雛形階段，一切企業(yè)管理方法論的起點。當(dāng)隊伍的人數(shù)擴(kuò)充至8人左右，原本充分考慮到所有人利益從而形成一致意見的集體協(xié)商方式開始失效，團(tuán)隊內(nèi)部蘊(yùn)藏著潛在的離心力量。當(dāng)與葉劍飛談起他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊核心成員中唯一一位女將邵文濤即將當(dāng)媽媽的時候，這位不喜歡拐彎抹角的的CEO徑直拿起iPho...
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陀螺均速在平滑的桌面上旋轉(zhuǎn)，永不停止hellip;hellip;這是電影《盜夢空間》的結(jié)尾?？梢?，一部好萊塢大片也懂得：力學(xué)概念中，持續(xù)的均衡發(fā)展只有在夢中才能實現(xiàn)。在均衡的狀態(tài)下，動者恒動，靜者恒靜，沒有機(jī)會變化。而在現(xiàn)實生活里，只有倒下的威脅，才能讓陀螺不斷尋找均衡的最佳支點?！ ∑髽I(yè)就像一只陀...
宋立新 209查看全文
有人說：如果你痛恨一個人，那就讓他當(dāng)老板。我們都知道做老板壓力很大，做老板很累，做老板風(fēng)險很高，做老板很孤獨。我認(rèn)為做老板很不容易。做老板的不易之處有三：1. 老板沒人管。2. 老板沒人教。3. 老板的角色與該做的事情飄移不定，隨著時間推移必須不斷變化，但沒人提醒老板他該改變和改變什么。尤其是第三條...
宋新宇 274查看全文
我應(yīng)邀列席一家剛剛完成IPO公司的董事會，并當(dāng)場給他們診斷。這不是僅僅一個個案，而是絕大部分IPO后企業(yè)常見現(xiàn)象，稱之為IPO后迷失。1、成功的企業(yè)家當(dāng)上董事長后不懂事，到底是做產(chǎn)業(yè)家、企業(yè)家、資本家？企業(yè)家從長期缺錢狀態(tài)到資金充裕，自身能力結(jié)構(gòu)也從賺錢發(fā)展到省錢、花錢，從經(jīng)營角色到管理角色最后到投...
佟景國 246查看全文
中國企業(yè)家，被人性惡與無商不奸之類的魔咒給拘押了。他們是奴仆，他們不自由，他們還哪里來的智勇！ 王育琨/文 悔恨和醒覺，給了騎士力量。騎士的盔甲大部分都被他的淚水腐蝕掉了，他感覺到多年未有的輕松和年輕，也比從前更喜歡自己。于是，他踏著和年輕人一樣的堅定步伐，向最后一座城堡mdash;mdash;...