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現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,企業(yè)作為競爭主體,如何有效地管理和控制成本,增加競爭優(yōu)勢,抓住競爭機遇,己成為一個亟待解決的問題。這里擬對現(xiàn)代成本管理理論建立的必然性、理論內(nèi)涵及其動向分析作一探討。   一、建立現(xiàn)代成本管理理論的必然性   現(xiàn)代成本管理理論是社會、經(jīng)濟和企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是符合管理思想...

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佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言:利潤率提高的秘訣在于成本控制,從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴格控制,在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,把產(chǎn)品成本降下來,從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。   那么,一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本,首先就是要正確地認識成本的意義,進而才能有效地做到控制成本。...

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成本管理主要包括七個環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)成本管理模式逐漸失效。20世紀60年代以來,人們積極探尋新的成本管理方法。1961年,范根堡提出了全面質(zhì)量管理的概念。70年代,日本豐...

220查看全文


摘 要 價值鏈分析作為一種戰(zhàn)略性的分析工具,在成本管理中的應(yīng)用越來越廣泛。從邁克爾middot;波特教授提出的價值鏈思想入手,闡述了企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈分析相結(jié)合對企業(yè)的成本進行有效的管理;通過實例研究的方法,從價值鏈的角度分析了邯鄲鋼鐵的成本管理。    關(guān)鍵詞 價值鏈 價值鏈分析 成...

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關(guān)鍵詞:作業(yè),成本庫,價值鏈,作業(yè)成本法,適時生產(chǎn)制度,制造成本法,責(zé)任會計制度,戰(zhàn)略成本管理 第一章 作業(yè)成本法的理論概況 本章擬就作業(yè)成本法(Activity-based Costing, 又譯為作業(yè)成本計算法,以下簡稱ABC)的歷史、產(chǎn)生依據(jù)、概念體系等三個方面對ABC的理論概況作以介紹。 第...

231查看全文


一、傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷 1.無法適應(yīng)企業(yè)人本管理的要求。人本管理是指任何管理都要以人為中心,把提高人的素質(zhì),處理人際關(guān)系,滿足人的需要,調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的工作放在首位,要更多地尊重人、了解人和關(guān)心人。傳統(tǒng)成本管理理論基礎(chǔ)在很大程度上依賴于泰羅的科學(xué)管理學(xué)說,主要基于經(jīng)濟人假定,主張...

199查看全文


一、問題的提出   建國后,我國實行計劃經(jīng)濟體制,以建筑成本確定價格的定額體系最大程度地減少了公有制主體之間結(jié)算的人力和物力,降低了工程建設(shè)主體雙方間的交易費用,起到了積極的作用。但是,隨著我國向社會主義市場經(jīng)濟的過渡,以成本定價格量價合一的定額體系的弊病也日益明顯。   首先,以成本定價不利于激勵...

183查看全文


資金成本是資金所有權(quán)與資金使用權(quán)相分離的產(chǎn)物。資金成本是指企業(yè)從自身利益考慮在籌集和使用資金時所付出的代價,包括資金占用費和資金籌集費兩部分。本文主要討論用資成本。一般來說,資金占用費在借人資金的籌措上表現(xiàn)為利息;在自有資金的籌措上表現(xiàn)為股息或期望的投資報酬。 一、資金成本實際上是一種預(yù)測成本 計算...

213查看全文


摘 要 隨著我國的入世,市場經(jīng)濟在各個行業(yè)深入發(fā)展,酒店業(yè)更是成為我國的朝陽產(chǎn)業(yè),在此過程中,酒店的財會內(nèi)部控制也愈發(fā)顯得至關(guān)重要。但就我國目前酒店財會內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看,仍存在若干問題。從酒店財會內(nèi)部控制的問題出發(fā),試圖探討這些問題的對策,以尋求酒店財會內(nèi)部控制水平的提高。   關(guān)鍵詞 酒店 財會...

209查看全文


論文摘要:隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入 ,企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心 ,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。因此,加強財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入...

185查看全文


【摘要】本文提出從應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本、成本企畫和知識產(chǎn)權(quán)三方面加強高新技術(shù)企業(yè)成本控制的措施。 一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本加強成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本是指以科學(xué)的方法預(yù)計正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)有的成本。通過標(biāo)準(zhǔn)成本分析,企業(yè)可以定期將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差...

218查看全文


目 錄 內(nèi)容提要hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;he...

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目 錄 內(nèi)容提要hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;he...

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摘 要 預(yù)防服務(wù)是一類準(zhǔn)公共產(chǎn)品或具有正外部性的消費品,政府提供補助或直接予以提供就是必然的解決途徑。通過分析社區(qū)基本預(yù)防服務(wù)的成本及其構(gòu)成,可以為政府預(yù)防經(jīng)費的預(yù)算與預(yù)防服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供實證參考依據(jù),也為社區(qū)醫(yī)院挖潛節(jié)支,提高資源利用效率提供決策參考。結(jié)果表明,預(yù)防經(jīng)費投入與目前開展服務(wù)實際需要...

257查看全文


【摘 要】建筑施工企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟效益并在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。文章主要就施工項目的成本管理進行了闡述。   【關(guān)鍵詞】施工;項目;成本管理   【中圖分類號】 F285            【文獻標(biāo)識碼】 A   ...

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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過加強內(nèi)部成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)和廣告領(lǐng)域里把成本降到最低限度,使企業(yè)在同行業(yè)中的單位生產(chǎn)成本最低,從而處于領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略。在上述四個領(lǐng)域中,如何通過新技術(shù)的運用和技術(shù)改造,采用低成本生產(chǎn)方法是企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵。那么,怎樣才能降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本呢?  ...

379查看全文


隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成,行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強成本管理,才能增強市場適應(yīng)能力和競爭...

283查看全文


 作業(yè)成本法(Activity-Based Costing, 簡稱ABC)是西方國家于八十年代末開始受到廣泛關(guān)注和研究、九十年代以來率先在先進制造企業(yè)應(yīng)用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本計算法以作業(yè)為間接費用的歸集對象,通過資源動因的確認、計量,歸集資源費用到作業(yè)上,再通過作業(yè)動因的確認、計...

311查看全文


20世紀90年代,葡萄牙金融服務(wù)業(yè)就進行了管理會計運用的嘗試,尤其是對作業(yè)成本法(ABC)運用的嘗試,雖不成功,但也會給予我們一些有益的啟示。本文以Lusitano金融集團所屬銀行為例,對其運作過程作一簡要回顧。 一、葡萄牙金融服務(wù)業(yè)體制的演變 20世紀60年代以前,葡萄牙銀行業(yè)相對不發(fā)達。進入60...

260查看全文


摘要:在社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。本文重點介紹現(xiàn)代成本管理的幾大特點(成本效益理念、戰(zhàn)略成本觀念、成本計算、成本動因觀念和成本的系統(tǒng)管理觀念)以及與傳統(tǒng)成本管理的對比,以體現(xiàn)現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實意義。 The summary : Under soci...

200查看全文


摘要: 項目管理是當(dāng)今一個倍受關(guān)注的領(lǐng)域,項目采購管理又是其中一個重要的內(nèi)容方向,本文所探討的就是在項目的采購管理中,從項目資金的合理使用角度出發(fā),降低采購成本、減少現(xiàn)金流出、提高項目資金使用效率的幾條管理措施。 關(guān)鍵詞: 項目管理 成本控制   項目管理是在有限的資源條件下,為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的...

170查看全文


日本京瓷公司是從事電子工業(yè)用陶瓷材料生產(chǎn)的跨國大集團公司。正像京瓷公司本身一樣,它所實行的變形蟲經(jīng)營方式在日本也是十分有名的。所謂變形蟲經(jīng)營方式,簡言之,是以不固定的組織單位為作業(yè)中心(責(zé)任中心),并作為一個獨立核算單位,進行業(yè)績考評的方法。其實質(zhì)是作業(yè)系統(tǒng)的成本控制,即將作業(yè)成本會計與責(zé)任成本核算...

李娜 256查看全文


現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展和競爭的日益激烈,極大地改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境:從生產(chǎn)層面看,彈性制造系統(tǒng)(FMS)及技術(shù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新,使企業(yè)生產(chǎn)邁入計算機化和自動化的新階段;從市場層面看,經(jīng)濟的國際化和競爭的全球化加劇了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性,使企業(yè)不得不從原先追求規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)向為能對顧客不同需求迅速做出反應(yīng)的顧...

173查看全文


一、成本管理的基本任務(wù)   認真執(zhí)行財經(jīng)紀律,嚴格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn);通過預(yù)測、控制、分析和考核,挖掘降低成本潛力,提高經(jīng)濟效益。   二、成本管理應(yīng)實行歸口管理責(zé)任制   1、生產(chǎn)部門:負責(zé)制定備品備件定額,運行材料消耗定額,檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平,挖掘設(shè)備潛力,提出年度、...

174查看全文


由于施工項目成本涉及的范圍很廣,需要分析的內(nèi)容也很多,應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法。為了便于聯(lián)系實際參考應(yīng)用,我們按成本分析的基本方法,綜合成本的分析方法,成本項目的分析方法和與成本有關(guān)事項的分析方法敘述如下: 一、成本分析的基本方法 1.比較法 比較法,又稱quot;指標(biāo)對比分析法quot...

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前言   建筑市場的競爭實質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競爭,建筑生產(chǎn)管理的過程是進度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過程。但當(dāng)前許多施工企業(yè)在開展全面質(zhì)量管理(TQM)或?qū)嵤?ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的過程中,都忽視了質(zhì)量成本的管理和控制,不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關(guān)系。結(jié)果是要么強調(diào)工程質(zhì)量,...

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繼節(jié)約原材料是企業(yè)的第一利潤源泉,降低人力資源成本是企業(yè)的第二利潤源泉之后,降低物流成本被譽之為企業(yè)的第三利潤源泉。 《物流術(shù)語》中對物流成本(Logistics cost)的定義是:指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn),是指在企業(yè)物流活動中,物品在空間位移(包括靜止)過程中和時間上所耗費...

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[摘要] 成本認定制是近年來商業(yè)銀行針對成本管理工作推出的一項新的管理辦法。推行成本認定制應(yīng)更新觀念,健全組織,循序漸進,選準(zhǔn)目標(biāo),規(guī)范操作。   成本認定制是銀行全面成本管理工作的一項重要內(nèi)容,它要求各職能部門及分支機構(gòu)在經(jīng)營中的某項需求,都必須向有關(guān)成本主管機構(gòu)提出申請,主管機構(gòu)根據(jù)投入產(chǎn)出法則...

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提要:戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)企業(yè)管理外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的一種新型成本管理方法,它將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,是當(dāng)代成本管理的一種創(chuàng)新和發(fā)展。本文就戰(zhàn)略成本管理的背景及特點出發(fā),就邯鋼集團成本管理的成功經(jīng)驗為例介紹我國戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用,希望能對我國企業(yè)的成本管理模式創(chuàng)新有所裨益。 關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理 ...

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  項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標(biāo),...

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