王沫丹 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀,
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最近一段時(shí)間，先后到幾家民營(yíng)企業(yè)作管理咨詢(xún)調(diào)研，越發(fā)感到：能人管理這個(gè)問(wèn)題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。 其中一個(gè)非常有能力的老板很有感觸地說(shuō)，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定勝任能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問(wèn)題，致使費(fèi)用成本大幅度上升，...
劉秋華 312查看全文
規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專(zhuān)家 所謂事業(yè)成就也就是以不同的方式，在不同的方面為企業(yè)存在和發(fā)展，乃至人類(lèi)社會(huì)的存在和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，并通過(guò)這種貢獻(xiàn)展現(xiàn)他個(gè)人的獨(dú)有的能mdash;mdash;做成了他人沒(méi)有做成的事。并且這種貢獻(xiàn)不是簡(jiǎn)單地表現(xiàn)為他做成了什么事，而是表現(xiàn)為他所做成的事，是對(duì)他所工作、生活...
舒化魯 275查看全文
1、切勿輕信他人 職場(chǎng)是一個(gè)利益交換的場(chǎng)所，品德好的人往往樹(shù)敵眾多，而壞人卻順風(fēng)順?biāo)?。你可以不學(xué)壞人那樣去害人，但至少要有保護(hù)自己的能力。別人要來(lái)害你，最簡(jiǎn)單的方式是利用你的善良，其次是因?yàn)槟爿p信于人。而在職場(chǎng)中，信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場(chǎng)上，守住應(yīng)該有的利益，相信應(yīng)該相信的話(huà)，這才能活...
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我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果有一天我不再能夠勝任，無(wú)法滿(mǎn)足你們對(duì)我作為蘋(píng)果首席執(zhí)行官的期待，那么我將主動(dòng)讓你們知道。非常不幸的是，這一天已經(jīng)來(lái)臨。喬布斯與2011年8月25日宣布辭去蘋(píng)果CEO的職位，由原蘋(píng)果COO蒂姆middot;庫(kù)克擔(dān)任CEO。 喬布斯這次辭任不再是病休，而是永遠(yuǎn)離開(kāi)蘋(píng)果CEO的位置。不免讓...
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作者 李雪松 包括英特爾總裁葛洛夫在內(nèi)，一些國(guó)外的企業(yè)家曾經(jīng)誠(chéng)懇地分析過(guò)中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)狀。他們認(rèn)為：華人這個(gè)民族對(duì)財(cái)富幾乎有一種與生俱來(lái)的創(chuàng)造力，但華人似乎對(duì)組織的運(yùn)作缺乏足夠的熱情與關(guān)注。在這方面，張瑞敏無(wú)疑是個(gè)例外。對(duì)于組織的運(yùn)作，他是超乎尋常的熱情與關(guān)注。中國(guó)從80年代初引進(jìn)日本的管理，但并...
李雪松 419查看全文
前段時(shí)間，我寫(xiě)了篇博文《能人管理是最危險(xiǎn)的》，這個(gè)標(biāo)題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導(dǎo)，能人管理怎么會(huì)是最危險(xiǎn)的？難道是鼓勵(lì)與提倡任用庸人嗎？但實(shí)質(zhì)上，我的觀點(diǎn)是：那種習(xí)慣于沖鋒陷陣，不靠法治單憑人治，即個(gè)人能力的沒(méi)有任何限制的肆意馳騁，不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的核心能力及人才培養(yǎng)的這種能人管理是...
劉秋華 324查看全文
當(dāng)幾天前，惠普決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之時(shí)，業(yè)內(nèi)除了為惠普放棄WebOS（至少是硬件）痛惜之外，更是對(duì)于惠普PSG（個(gè)人信息系統(tǒng)部）所屬的PC業(yè)務(wù)的未來(lái)表示疑慮和擔(dān)心。因?yàn)榛萜諏⒃谖磥?lái)3個(gè)月內(nèi)對(duì)于其PC業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，而這之后惠普PC業(yè)務(wù)是繼續(xù)留在惠普集團(tuán)，還是拆分獨(dú)立，甚至向外界傳言的出售，將會(huì)明朗。那么惠...
孫永杰 211查看全文
作者 麥肯錫季刊(紐約) 維持企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期以來(lái)一直是高管和管理學(xué)者苦苦思索的問(wèn)題。一些先驅(qū)性的商業(yè)領(lǐng)袖，如通用汽車(chē)公司的艾爾弗雷德middot;斯隆 (Alfred Sloan) 和IBM的托馬斯middot;沃森 (Thomas Watson)，曾致力于創(chuàng)建持久性的組織，他們已成就了商業(yè)傳奇。學(xué)...
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問(wèn)：?jiǎn)滩妓罐o去蘋(píng)果 CEO 會(huì)對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)生什么影響？ 蘋(píng)果公司董事會(huì)今天宣布，喬布斯已經(jīng)辭去首席執(zhí)行官職位，董事任命蒂姆middot;庫(kù)克，原首席運(yùn)營(yíng)官為公司的新任首席執(zhí)行官，喬布斯已經(jīng)當(dāng)選為董事會(huì)主席，庫(kù)克將加入董事會(huì)，決定立即生效。 答：?jiǎn)滩妓篃o(wú)論何時(shí)宣布辭職，蘋(píng)果股價(jià)都會(huì)下跌，這是蘋(píng)果必須承受的...
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硅谷的牛表現(xiàn)在它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，像底特律的汽車(chē)業(yè)或華爾街的金融業(yè)，而是一個(gè)生發(fā)出多個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的地方。同時(shí)它又經(jīng)歷多次危機(jī)而都能復(fù)興，不像華爾街需要政府拯救，也不像一二八公路區(qū)會(huì)逐漸沒(méi)落。從最早的惠普、IBM的電子電腦業(yè)，到英特爾的半導(dǎo)體業(yè)，到雅虎的網(wǎng)路業(yè)，在網(wǎng)路泡沫加上金融風(fēng)暴后的今天，矽谷...
羅家德 365查看全文
近年來(lái)，由于貧富差距的日益懸殊和社會(huì)矛盾的日益尖銳，人們?cè)絹?lái)越聚焦并拷問(wèn)官員的本分和商人的良知。顯而易見(jiàn)的是：現(xiàn)今社會(huì)，對(duì)商人們進(jìn)行強(qiáng)制體驗(yàn)，阻力更小，風(fēng)險(xiǎn)也更小。于是，身上流著什么樣的血液，已經(jīng)成為每個(gè)商人必須自證或他證的問(wèn)題。 2月27日，在和網(wǎng)友聊天時(shí)，國(guó)務(wù)院總理溫家寶說(shuō)：在這里我也想說(shuō)...
張小平 335查看全文
抑郁，又稱(chēng)精神癌癥。引起抑郁癥的原因五花八門(mén)、數(shù)不勝數(shù)，但是最廣為人知而且也最為主要的，還是以下十二大罪魁禍?zhǔn)祝弘y以痊愈的心靈創(chuàng)傷、難以驅(qū)散的愁思、擺脫不了的財(cái)務(wù)困境以及慘遭老板炒魷魚(yú)。 當(dāng)然，并非每位抑郁癥患者都是慘遭了上述因素的毒手，也有一些鮮為人知的非典型性因素造就了一部分非典型性抑郁癥患者，...
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某公司從成立以來(lái)，始終奉行這樣的原則：?jiǎn)T工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應(yīng)為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)。其管理制度明確表示，管理層就是服務(wù)層，管理者就是服務(wù)員。管理者對(duì)員工的服務(wù)內(nèi)容包括維護(hù)良好的工作環(huán)境,加強(qiáng)工作的勝任能力,幫助樹(shù)立正確觀念和先進(jìn)思想，引導(dǎo)員工積極健康發(fā)展，提供一切可能...
寇北辰 414查看全文
有人認(rèn)為，母子公司之間，最重要的是形成一個(gè)集分權(quán)的狀態(tài)與界面，分清我管什么他管什么的一個(gè)越清晰越好的界面，那么至少集團(tuán)運(yùn)作的很多大事就結(jié)了。對(duì)此我們提出幾個(gè)不同的看法。第一；規(guī)定母公司管什么，子公司干什么，這個(gè)做法是嚴(yán)重與現(xiàn)代企業(yè)制度沖突，首先提出與現(xiàn)代企業(yè)制度是嚴(yán)重沖突的。你母公司不能直接和子公司...
白萬(wàn)綱 204查看全文
低價(jià)格日用型的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)要以渠道為主，廣告轟炸不適合此類(lèi)產(chǎn)品mdash;mdash;這是大多數(shù)人的共識(shí)。 但是，水仙牌風(fēng)油精不信這個(gè)邪，悍然發(fā)起了央視廣告運(yùn)動(dòng)，并且請(qǐng)到當(dāng)紅的女星姚晨代言。 這很讓人驚訝，首先的疑問(wèn)便是，風(fēng)油精有多少利潤(rùn)，打得起央視廣告？ 一瓶6毫升的風(fēng)油精的終端零售價(jià)不過(guò)3元左右，出...
桂旭江 328查看全文
紅酒如何代理加盟？ 近年，舊世界中的傳統(tǒng)三巨頭法國(guó)、意大利和西班牙的消費(fèi)量不斷萎縮，產(chǎn)量出現(xiàn)過(guò)剩。歐洲國(guó)家為了防止葡萄酒價(jià)格下跌，歐盟為此出臺(tái)了一個(gè)危機(jī)蒸餾計(jì)劃，鼓勵(lì)企業(yè)把多余的葡萄酒處理成生物質(zhì)酒精等，讓一些葡萄園放棄種植，求得一個(gè)體面收?qǐng)?。?jù)說(shuō)歐洲人平均每年每人會(huì)倒掉4瓶葡萄酒。與此同時(shí)，中國(guó)的...
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高鐵時(shí)代的到來(lái)，是快節(jié)奏的新提升，高歌猛進(jìn)的提速中，中國(guó)人趕時(shí)間成為一種現(xiàn)象，《新周刊》急之國(guó)那期中有一段，說(shuō)中國(guó)人現(xiàn)在： 最?lèi)?ài)快進(jìn)， 寄信，最好是特快專(zhuān)遞。 拍照，最好是立等可取。 坐車(chē)，最好是高速公路、高速鐵路、磁懸浮。 坐飛機(jī)，最好是直航。 做事，最好是名利雙收。 創(chuàng)業(yè)，最好是一夜暴富。 結(jié)婚...
黃鳴 279查看全文
對(duì)與新公司的組建，特別是銷(xiāo)售類(lèi)公司的組建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)往往是建設(shè)初期的最重要組成部分，團(tuán)隊(duì)的前期組建會(huì)受到招人難，人難管，團(tuán)隊(duì)斗志不強(qiáng)等等很多可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的困難。筆者簡(jiǎn)單從新團(tuán)隊(duì)組建的實(shí)戰(zhàn)法則入手，分享下自己的看法。 案例分享：黎總5月份剛剛?cè)〉昧艘豢铒L(fēng)味食品的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，自己注冊(cè)了一家商貿(mào)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)...
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近年來(lái)隨著歐美等國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，并像各國(guó)蔓延開(kāi)來(lái)，這一趨勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響正日益顯現(xiàn)出來(lái)。經(jīng)營(yíng)者普遍認(rèn)為如今營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越不好做，特別是前幾年十分火暴的房地產(chǎn)、小汽車(chē)以及IT等行業(yè)。如何面對(duì)危機(jī)，經(jīng)營(yíng)者思維方式是關(guān)鍵。特別是從研究消費(fèi)者心理特點(diǎn)與變化趨勢(shì)入手，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，這一全新的思路應(yīng)該引起經(jīng)營(yíng)管理...
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2010年，合肥，肯德基天辰店關(guān)張，導(dǎo)致關(guān)張的原因是房租從120萬(wàn)元/年漲租到800萬(wàn)元/年。 2011年4月某天，北京T3航站樓出發(fā)口的星巴克關(guān)張，關(guān)門(mén)的原因是房租從三百萬(wàn)/年上漲到六百萬(wàn)/年。 天價(jià)租金，成為懸在零售業(yè)經(jīng)營(yíng)者的頭上的一柄利劍。成都市龍泉驛區(qū)130平米左右的鋪面，月租金10萬(wàn)元，成...
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近期，葉敦明陸續(xù)寫(xiě)了三篇有關(guān)工業(yè)品銷(xiāo)售如何用好線(xiàn)人的文章。合同金額大、采購(gòu)組織復(fù)雜的項(xiàng)目，線(xiàn)人就是項(xiàng)目推進(jìn)的導(dǎo)航儀。過(guò)五關(guān)斬六將，好不容易見(jiàn)著客戶(hù)企業(yè)的高層了。有的卻已經(jīng)筋疲力盡，恰似強(qiáng)弩之末，勢(shì)不能穿魯縞。對(duì)付中層有一套，應(yīng)對(duì)高層露馬腳，這是不少資淺工業(yè)品銷(xiāo)售人員的通病。 搞定基層靠客情，搞定高層...
葉敦明 247查看全文
搜狐 拿什么來(lái)愛(ài)你？ 搜狐網(wǎng)，是中國(guó)最老牌的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，ta成功登陸納斯達(dá)克上市，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寫(xiě)下了輝煌，然而，后秀的新浪、網(wǎng)易、騰訊，卻狠狠的把搜狐擠到四大門(mén)戶(hù)的最后一位，情何以堪，甚至不少分析人士說(shuō)，搜狐被擠出前四位，也只是時(shí)間問(wèn)題！最近張朝陽(yáng)一直在為重造搜狐戰(zhàn)略?shī)^身，重點(diǎn)放在搜索、視頻、微博產(chǎn)品...
李則敬 246查看全文
按語(yǔ)：自去年10月金山加入騰訊大戰(zhàn)360戰(zhàn)團(tuán)無(wú)果后，金山陷入了異常的沉靜。在行內(nèi)人士看來(lái)，曾經(jīng)戰(zhàn)功赫赫的金山似乎已經(jīng)是強(qiáng)弩之末，舊日與瑞星對(duì)陣的神話(huà)已經(jīng)一去不復(fù)返，而事實(shí)上老對(duì)手瑞星也同樣陷于疲軟。這不能說(shuō)是去年金山聯(lián)合百度、騰訊、遨游、可牛等陣營(yíng)敗退后陷入的萎靡，而是以360為首的免費(fèi)殺毒軟件市場(chǎng)...
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很多中小型企業(yè)都希望建立一套完備的管理規(guī)制來(lái)管好企業(yè)，但往往在實(shí)際管理過(guò)程中得不到有效的落實(shí)。原因何在？ 一是企業(yè)的制度猶如國(guó)家法律。國(guó)家有專(zhuān)門(mén)的立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān)，而企業(yè)沒(méi)有這些配套的機(jī)關(guān)。從規(guī)制建設(shè)到落實(shí)過(guò)程，中小型企業(yè)沒(méi)有成熟完備的部門(mén)配合，所以規(guī)制的可操作性低。 二是由于在很多情況...
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目下，很多集團(tuán)在做管控時(shí)，常常把集團(tuán)管控模式分為財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類(lèi)型，所謂財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱(chēng)之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來(lái)看，有如下問(wèn)題：1，三分法其實(shí)是母公司針對(duì)不同子公司，在對(duì)不同子公司管控時(shí)所應(yīng)采取的定位---干什么事...
白萬(wàn)綱 244查看全文
企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)延伸、品牌延伸、多元發(fā)展、盲目自信的誤區(qū) 作 者：吳春芳 引 言：基于網(wǎng)絡(luò)上、報(bào)刊雜志上、電臺(tái)電視上相當(dāng)一部分所謂的專(zhuān)家、學(xué)者、教授及政府官員對(duì)打造品牌的相關(guān)評(píng)論及文章存在脫離打造品牌之實(shí)質(zhì)，有的斷章取義、模棱兩可，有的無(wú)關(guān)痛癢，負(fù)面理解，存在誤導(dǎo)之嫌。因此準(zhǔn)確闡述、解答、澄清打造品牌之實(shí)...
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一直以來(lái)，社會(huì)主義國(guó)家存在著一個(gè)集體無(wú)意識(shí)，就是認(rèn)為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進(jìn)行再一次創(chuàng)新，只要堅(jiān)持不懈地把這個(gè)旗幟打下去就可以，因?yàn)楣伯a(chǎn)主義理論的先進(jìn)性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的共產(chǎn)主義理論，最終將從道義上勝過(guò)西方資本主義，從而從道義上形成意識(shí)形態(tài)優(yōu)勢(shì)。 真相是共產(chǎn)主義理論自從...
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管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念?？偟膩?lái)說(shuō)，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理...
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21世紀(jì)的前10年，寶潔、歐萊雅等跨國(guó)集團(tuán)在中國(guó)美妝市場(chǎng)處于壟斷地位，其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)使得國(guó)產(chǎn)化妝品在商場(chǎng)、超市的銷(xiāo)售陣地相繼失守。 通路為王的時(shí)代，跨國(guó)集團(tuán)把持著國(guó)內(nèi)主流銷(xiāo)售通道，意味著掐住了本土企業(yè)命運(yùn)的咽喉；在這種情況下，任何一個(gè)新品牌的崛起，必須經(jīng)歷幼苗頂翻石頭一般的艱辛。 正是在這...