王道華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,戰(zhàn)略投資 ,招聘管理
邀請(qǐng) 王道華 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
王道華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王道華老師的文章
王道華老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到這樣的事情，有的企業(yè)就在錯(cuò)和對(duì)之間游刃有余的發(fā)展起來。尤其是蘇商，這是一個(gè)非常智慧的群體。蘇商與浙商不同，浙商是以小博大，在夾縫中抗?fàn)?，而蘇商在發(fā)展企業(yè)中不溫不火，充分利用各種資源發(fā)展企業(yè)。改革開放后蘇商的崛起是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的模式出現(xiàn)的，在蘇商中較早具有代表性的蘇商是江蘇江陰華...
219查看全文
人力資源是第一資源,加強(qiáng)林業(yè)人力資源管理與開發(fā),對(duì)加快林業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義人力資源績效管理是提高林業(yè)企業(yè)效益,改善管理的重要途徑之一基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的管理信息系統(tǒng)相結(jié)合,構(gòu)建林業(yè)企業(yè)人力資源績效管理信息系統(tǒng),能夠?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)人力資源績效管理工作的開展提供管理技...
193查看全文
2010年新春伊始，本刊記者有幸邀約到被企業(yè)界譽(yù)為中國量化管理之父的夸克（中國）顧問公司董事長mdash;mdash;王磊先生進(jìn)行專訪。王磊先生14年來為眾多國內(nèi)企業(yè)擔(dān)任管理顧問，其所服務(wù)的企業(yè)均已成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，而我們更關(guān)注是王磊先生所倡導(dǎo)的企業(yè)量化管理體系的發(fā)展與實(shí)踐過程，這套管理體系到底能...
206查看全文
08年3月，媒體聚焦中國平安：以平安董事長馬明哲為首的高管薪酬2007年出現(xiàn)超乎業(yè)績的暴漲。年報(bào)顯示，中國平安有3名董事及高管2007年的稅前薪酬超過了4000萬元。一時(shí)間，坊間議論紛紛：07年10月以來中國平安 A股價(jià)格從最高149.28元暴跌到上周末收盤的56.06元，市值縮水近2/3，平安高層...
233查看全文
枕頭是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾匦杵?。使用枕頭的目的大概更多的是為了舒適安逸，有利于進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)；而從醫(yī)學(xué)角度講，枕頭與人類的健康有著千絲萬縷的聯(lián)系，枕頭是人們生理上的mdash;種需求。例如：頸背部的纖維組織炎，就稱落枕，從字面上就不難看出其病因與枕頭有著密切關(guān)系。枕頭不僅講究高低，也要符合生理要求，而且...
489查看全文
作為中國健康品連鎖經(jīng)營的探索者和領(lǐng)先者，羚銳養(yǎng)生閣在全國各地創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)市場奇跡，專賣店(專賣店專題：開業(yè)一再刷新銷售記錄，單店最高突破近15萬元，成為中國健康品連鎖運(yùn)營的開業(yè)先鋒和成功典范！重慶、新疆、蘭州等地的廣告成功運(yùn)作，使投入產(chǎn)出比達(dá)到1：6至1：12，在這廣告效果如此低迷的時(shí)期，羚銳養(yǎng)生閣...
201查看全文
quot;物聯(lián)網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng)專題：橫空出世，從quot;物聯(lián)網(wǎng)quot;的系統(tǒng)構(gòu)成來看，主要包括信息識(shí)別層、終端處理層及傳輸網(wǎng)絡(luò)三大部分。其中信息識(shí)別層主要涉及射頻識(shí)別（RFID）、二維碼、傳感技術(shù)及相關(guān)設(shè)備；終端處理層主要包括以手機(jī)、服務(wù)器為主的終端處理設(shè)備及相關(guān)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫；而傳輸網(wǎng)絡(luò)則以...
207查看全文
系列專題： 中小企業(yè)如何過冬 關(guān)于成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)： 1. 該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。 2. 省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費(fèi)。 3. 省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當(dāng)于賺三塊錢。 4. (引用）應(yīng)付款是一定要付的，應(yīng)收款是一定收不到的 5. (引用）在最貴的地方點(diǎn)最便宜...
222查看全文
九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個(gè)舶來品進(jìn)入中國。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，這門學(xué)科和管理技術(shù)在中國本土的應(yīng)用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了很好的應(yīng)用效果。伴隨著這個(gè)過程，人力資源管理者的角色、作用，也發(fā)生了很大的改變。由傳統(tǒng)的政工、事務(wù)角色，轉(zhuǎn)變成了人力資源專業(yè)技術(shù)人員，乃至在企業(yè)里擔(dān)...
203查看全文
當(dāng)今，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，人力資源無疑已成為備受企業(yè)關(guān)注重要內(nèi)容。各企業(yè)都為自己的人才儲(chǔ)備采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)和策略。 戴爾的特種部隊(duì) 電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時(shí)為他們配備從美國總公司派去的長期駐外經(jīng)理主管人員。不過，戴爾還有一支特種部隊(duì)，...
197查看全文
征兆是一種兆頭，不是一種結(jié)果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥結(jié)果的。古人講：國有三不祥，夫有賢而不知，知而不用，用而不任。一個(gè)團(tuán)體有了這三種情況，就是不祥的征兆，必須有效預(yù)防，即可逢兇化吉。 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)因團(tuán)體而存在，團(tuán)體因目標(biāo)任務(wù)而存在，達(dá)到目標(biāo)的最活躍的因素是人。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者人言，最重要...
572查看全文
鑒才、引才、用才hellip;hellip;越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，從以前的人事部門到現(xiàn)在的人力資源部門，HR(人力資源師)在職場上的受關(guān)注度越來越高，身價(jià)也持續(xù)看漲。 招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等，HR的每一項(xiàng)工作都要和人打交道，而管人是一門高深的藝術(shù)。作為一名HR，...
174查看全文
當(dāng)今，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，人力資源無疑已成為備受企業(yè)關(guān)注重要內(nèi)容。各企業(yè)都為自己的人才儲(chǔ)備采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)和策略。 戴爾的特種部隊(duì) 電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時(shí)為他們配備從美國總公司派去的長期駐外經(jīng)理主管人員。不過，戴爾還有一支特種部隊(duì)，...
204查看全文
近日，偶有閑睱與三兩友人小聚，席間談及工作鎖事，其中一位身為A企業(yè)人力資源經(jīng)理的友人正為歲末的工作不暢而擾，特道來與眾位同仁分享。 【案例】 A企業(yè)為一家建司3年的青年企業(yè)，時(shí)致年終歲尾將近，老板李總見企業(yè)年終業(yè)績穩(wěn)中有升甚為欣喜，為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)也為了來年取得更好的成績，遂提取了一...
417查看全文
箭牌公司的Juicy Fruit、綠箭（Doublemint）、益達(dá)冰涼冬清（Winterfresh）等品牌非常有名，自1890年起就成為口香糖市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。因?yàn)橄M(fèi)者比以前更具有健康意識(shí)，因此品牌還擴(kuò)展到無糖口香糖市場，且銷量大增。箭牌最近還在美國市場引進(jìn)幾種新品牌，如益達(dá)Polar Ice、 ...
喬春洋 380查看全文
霸王中藥洗發(fā)水通過短短幾年時(shí)間，很快成為中藥洗發(fā)水的第一品牌，霸王在消費(fèi)者心中就是中藥洗發(fā)水的代名詞。今年四月，霸王集團(tuán)宣布正式進(jìn)入飲料領(lǐng)域，投資4.8億港幣在廣州推出霸王涼茶涼茶專題：并聘請(qǐng)當(dāng)紅香港影視明星甄子丹為品牌代言人，高調(diào)進(jìn)軍涼茶市場，目標(biāo)就是成為中草藥飲品的領(lǐng)先品牌。 霸王涼茶一推...
304查看全文
一線員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)將固然重要，精兵尤不可少。所以，譚小芳老師今天主要的話題就是一線員工的培訓(xùn)。 筆者發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)卻接連出現(xiàn)怪圈：培訓(xùn)專員經(jīng)常推陳出新，組織各類新鮮培訓(xùn)；一線員工卻總是抱怨符合實(shí)際工作需要的培訓(xùn)太少。我覺得...
191查看全文
緒言： 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中，有個(gè)一普遍性存在的問題，就是雞肋員工。這里員工是廣義概念，包括管理層和基層。雞肋是個(gè)比喻，說明這些員工的狀態(tài)，和雞肋的食之無味，棄之可惜的特點(diǎn)類似。 對(duì)管理者來說，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題并不是目的，目的是如何恰當(dāng)定位這些問題，并在合適時(shí)候用合適方法去妥善處理解決這一問題。...
189查看全文
在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料(涂料專題：行業(yè)的中，有兩種渠道運(yùn)營和管理模式是盛行的，一種是N+1模式，就是在一個(gè)區(qū)域開發(fā)多個(gè)經(jīng)銷商，形成對(duì)經(jīng)銷商數(shù)量上的制約，如果某個(gè)經(jīng)銷商稍有三心二意，那么處理你沒有商量，這種模式的最大特點(diǎn)是以經(jīng)銷商的數(shù)量取勝；另外一種就是一片一經(jīng)，所謂的一片一經(jīng)，就是在一個(gè)區(qū)域內(nèi)只開發(fā)一個(gè)經(jīng)...
220查看全文
有些管理者認(rèn)為他們很擅長委派工作，他們將所有日常垃圾工作和責(zé)任一股腦的委派給了下屬。這樣的做法更能讓管理者而不是讓團(tuán)隊(duì)感到高興。有效的工作委派能夠提高老板和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，但是它需要勇氣，紀(jì)律和自我意識(shí)的支持。 1.了解你的價(jià)值。如果你的工作內(nèi)容與之前的職位一樣，那么你就不應(yīng)該得到提拔。不要自降身份...
479查看全文
天氣不錯(cuò)，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)可愛的小女孩手里拿著一個(gè)氣球，正覺得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球最后會(huì)怎樣？ A.會(huì)有一位大人幫她把汽球追回來 B.被鳥戳破 C.掛在樹枝上 D.飛到高空里不見了 解析： 選擇A：選會(huì)有一位大人幫...
268查看全文
娃哈哈自1987年成立以來的20余年里，推出了上千款產(chǎn)品，因每年推出幾十個(gè)甚至上百個(gè)新產(chǎn)品的速度而被業(yè)界戲稱為食品行業(yè)的實(shí)驗(yàn)室。這些產(chǎn)品中，有的獲得了巨大的成功，成為改寫飲料行業(yè)歷史的里程碑式的產(chǎn)品；有的則曇花一現(xiàn)，以失敗而告終。本刊記者梳理了娃哈哈這些年來的產(chǎn)品，并概括分析其成功和失敗的原因，以...
233查看全文
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制；第三，企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解，在第三點(diǎn)中，就需要依靠所有管理層的共同努力來達(dá)到對(duì)人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
191查看全文
經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，如果公司關(guān)注的是削減成本或維持生存，那么它們往往會(huì)大舉裁員。但回顧歷史，我們無不看到，在經(jīng)濟(jì)衰退逐漸觸底后的頭幾個(gè)月里，招賢納士就馬上成為當(dāng)務(wù)之急。 經(jīng)濟(jì)蕭條往往為人才抄底提供了良機(jī)，精明的公司會(huì)抓住時(shí)機(jī)儲(chǔ)備人才，未雨綢繆。遺憾的是，大多數(shù)公司卻準(zhǔn)備不足，白白錯(cuò)失這一黃金時(shí)機(jī)，而...
170查看全文
終端凈水行業(yè)人力資源通病 經(jīng)過十多年的發(fā)展，終端凈水已經(jīng)上升為一個(gè)行業(yè)在我國生根發(fā)展。當(dāng)前終端凈水企業(yè)主體已經(jīng)形成相當(dāng)規(guī)模，進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時(shí)期，并正成為資本高度關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域，系列風(fēng)險(xiǎn)投資和投行機(jī)構(gòu)都先后與卓躍咨詢溝通，試圖對(duì)這個(gè)行業(yè)做更多的了解。作為新興產(chǎn)業(yè)，隨著進(jìn)入企業(yè)數(shù)量的膨脹和企業(yè)發(fā)展規(guī)...
494查看全文
網(wǎng)絡(luò)對(duì)答整理 如何看待外部咨詢問題，是一個(gè)很大的話題，每個(gè)人看自己從事的工作、服務(wù)的企業(yè)，都仿佛是在看待自己兒子一樣，欣賞是首要的，即便是發(fā)覺問題也有投鼠忌器的感覺，生怕傷筋動(dòng)骨，欣賞往往是我們嚴(yán)重的白內(nèi)障，模糊了很多判斷的及時(shí)性和有效性。 拿掉它，需要勇氣，做不到呢？不妨將自己的企業(yè)交給一個(gè)跟...
198查看全文
老板永遠(yuǎn)有一個(gè)夢(mèng)想，就是員工最好都像自己一樣把企業(yè)當(dāng)成自己的，自動(dòng)自發(fā)，不需要什么計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等管理行為，甚至還有更理想的愿望，員工都是計(jì)算機(jī)，忠誠、敬業(yè)、服從、高效還從不計(jì)較回報(bào)；員工同樣有夢(mèng)想，那就是老板最好都是慈善家，除了留下必要的基本生活保障外，把所有的剩余價(jià)值都拿出來給員工分配。...
199查看全文
薪酬是對(duì)員工價(jià)值最直接的衡量。換言之，薪酬分配是價(jià)值管理過程的階段終結(jié)，同時(shí)也是價(jià)值管理過程新的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過程完成時(shí)，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影響第二次價(jià)值創(chuàng)造。筆者(佟天佑)認(rèn)為：企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須解決好薪酬分配中三大(內(nèi)在)矛盾： 1、現(xiàn)在與將來的矛盾 為了...
204查看全文
實(shí)習(xí)成為大學(xué)畢業(yè)生們最重要的一門必修課，越來越多實(shí)習(xí)畢業(yè)生的到來，也給企業(yè)人力資源管理帶來了一門新功課，而不少HR顯然在這門功課上遇到了難題。 實(shí)習(xí)畢業(yè)生，想說愛你不容易 王先生是一家民營企業(yè)的HR經(jīng)理，最近為實(shí)習(xí)畢業(yè)生的事情搞得焦頭爛額。他所在的企業(yè)成立時(shí)間不長，方方面面都急需人手，而人工...
173查看全文
企業(yè)營銷運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)：很多企業(yè)在市場營銷運(yùn)作中往往停留在自身產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘上，有了一套自圓其說的說法之后，然后交由銷售部門去尋找客戶拓展市場了，而市場部的策劃人員則立刻尋找廣告代理公司來為自己的新產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣。這看上去似乎也沒什么不對(duì)，但仔細(xì)想想，之所以最近幾年我們很難看到類似金威啤酒的甲醛戰(zhàn)、五...