姜福興 老師
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隨著企業(yè)越來越重視培訓(xùn)，社會上的自由職業(yè)，除了街上擦皮鞋的，又多了一種，那就是職業(yè)講師。他們大多是由企業(yè)的內(nèi)部講師、大學(xué)的教授、實戰(zhàn)顧問、職業(yè)經(jīng)理人、海歸等角色轉(zhuǎn)變而來的。我郝志強(qiáng)，當(dāng)年就是做銷售出身，現(xiàn)在做職業(yè)講師的。做自由講師就是爽呀，一方便有可觀的收入，更重要的是有自由。你在企業(yè)里工作，無論喜...
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近日在給某電信公司培訓(xùn)的過程中，與我合作的培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)人張經(jīng)理多次問我：鄒文強(qiáng)老師，聽說你在培訓(xùn)圈見識很廣，能否介紹一下一些優(yōu)秀培訓(xùn)公司選擇外部培訓(xùn)講師的經(jīng)驗？ 我聽到這個話題，微微一笑，因為我覺得這是所有咨詢與培訓(xùn)公司均關(guān)注的，而且是頭疼的老大難問題，講師選擇不合適，把課程講砸了，客戶關(guān)系就很...
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昨晚一家北京的顧問公司老板石總打電話給我，和我聊了近1個小時，大概內(nèi)容無非是要與我深入合作課程，公司發(fā)展規(guī)劃，培訓(xùn)形勢不好等，但總之對于培訓(xùn)市場的發(fā)展是灰色心情。 記得在2009年初，我寫過一篇文章叫培訓(xùn)講師如何度過培訓(xùn)市場的冬天，引發(fā)了培訓(xùn)市場的很多同行，以及從業(yè)者的共鳴，顯然，我是一個典型的...
253查看全文
市場化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的競爭很明顯的區(qū)別點就是員工綜合素質(zhì)和綜合技能的競爭。關(guān)系員工培訓(xùn)，技能提升，激勵機(jī)制，考核管理等系列的話題在我們身邊不絕于耳。然而企業(yè)里職業(yè)化，專業(yè)化的高質(zhì)量團(tuán)隊并非企業(yè)自發(fā)形成，也不只是依賴外部招聘篩選來組建。他不僅要靠企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)的外部因素，更重要的是靠員工自律化努力提升的...
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作為一名講師到企業(yè)、院校傳道、授業(yè)、解惑，所傳授的不僅僅是技能、知識，更重要的是德、正義。 一方面，通過課程本身的內(nèi)容、案例，表達(dá)講師的價值觀、價值取向、德、正義，把學(xué)員往好的方面引導(dǎo)，積極向上、進(jìn)取，而不是消極，甚至這些遠(yuǎn)比技能、多學(xué)點知識更重要。能夠站對立場，從新的角度來審慎自己，看人看事...
172查看全文
兩周前偶遇小吳，她正在趕往公司，她說這兩天公司又要求集中開會學(xué)習(xí)，所以一大早就要到公司總部報到。前幾天我正好到藥店購藥見到小吳，便問她學(xué)習(xí)體會，小吳苦笑道，哪有什么體會，只是覺得兩個胳膊肘兒酸麻未消，問及，才得知他們公司這次學(xué)習(xí)的一個亮點是，在每一個環(huán)節(jié)中都要有一個動作，類似宣誓的舉臂動作，要求有力...
595查看全文
QQ群是用來聊天的嗎？QQ群是用來發(fā)圖片的嗎？QQ群是用來娛樂的嗎？如果你那樣認(rèn)為，我要告訴你，你錯了，你錯得很厲害！ 我當(dāng)初也認(rèn)為QQ是聊天工具，但經(jīng)過3個月的摸索，我們的培訓(xùn)QQ群，已經(jīng)是中國最大，也是最專業(yè)的培訓(xùn)QQ群。在我們的群里，目前大概有2500多位培訓(xùn)經(jīng)理，其中很多來自騰訊、康佳...
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古希臘時期，著名的哲學(xué)家蘇格拉底創(chuàng)造了有名的頭腦助產(chǎn)術(shù)。據(jù)史料記載，蘇格拉底相貌丑陋，不修邊幅，整日在市場上閑逛。古希臘的市場上不僅賣物品，也賣思想。經(jīng)常有人站在市場中面對觀眾發(fā)表演講。有一天蘇格拉底遇到一位年輕人，正在宣講美德。 蘇格拉底裝作無知的模樣，向年輕人請教說：請問，什么是美德呢？ ...
212查看全文
一、引言 有這么一個企業(yè)，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)唱響了品牌，同時也闖進(jìn)了資本市場。表面上看，該企業(yè)正是一路高歌猛進(jìn)的時候，但真實的情況卻是每況愈下。究其原因，是因為企業(yè)在發(fā)展的過程中核心團(tuán)隊中重用了太多的創(chuàng)業(yè)期間的功臣。俗話說打仗親兄弟，上陣父子兵。這個來自鄉(xiāng)土的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)期間的功臣與企業(yè)的大...
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品牌建設(shè)應(yīng)該從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)，首先要確定品牌的愿景、使命、價值觀等核心內(nèi)容，如果品牌找不到這個核心，隨著時間推移就可能不知所蹤 杜邦公司自1802年成立至今，已經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型。杜邦始終都在問自己這樣一個問題:為了把公司經(jīng)營得更強(qiáng)大、為了協(xié)助解決世界上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、為了人們和我們所居住的星...
207查看全文
品牌價值是企業(yè)未來盈利能力的衡量，是企業(yè)成長能力的外部體現(xiàn)，擁有強(qiáng)勢品牌的企業(yè)意味著擁有未來成長的空間和未來獲利的能力 如果您是一家B2B企業(yè)的經(jīng)理人，不妨檢查和核對一下： mdash;mdash;你是否感慨,10年前你的產(chǎn)品可以賣3倍、5倍甚至10倍于現(xiàn)在的價格 mdash;mdash...
202查看全文
2010年6月，來自全球的超過600個參會者于齊聚柏林，參與由SoftwareAG與IDSScheer共同舉辦的ProcessWorld盛會。會上，超過20家企業(yè)及公共組織包括德國郵政、寶馬集團(tuán)、NEC、新加坡國防部等參會并就流程管理分享了自己的經(jīng)驗。本次會議的主題為改變世界mdash;mdash;...
208查看全文
在從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端用戶的整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中，企業(yè)往往只扮演著產(chǎn)業(yè)價值鏈中的一個角色。而通過產(chǎn)業(yè)價值鏈整合，企業(yè)卻可以在多重角色的轉(zhuǎn)換中成為掌控整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的勝者。 2010年6月24日，國美首次發(fā)布了三款定制產(chǎn)品mdash;mdash;飛觸平板電腦、海寶手機(jī)和太陽能充電器。...
211查看全文
上市公司集團(tuán)管控解決框架 小吳的問題并沒有完結(jié)，他繼續(xù)問小林： 親愛的小林，聊到這里我隊上市公司的管控難題已經(jīng)有了一定的了解，你能否告訴我具體的說應(yīng)該如何解決上市公司的集團(tuán)管控問題？ 小林寫了一封長長的回信： 對于子公司是上市公司，集團(tuán)的管控就會呈現(xiàn)出復(fù)雜的特點，一般而言，上市公司的...
342查看全文
計劃經(jīng)濟(jì)體制在本質(zhì)上是一個超大型的、全國統(tǒng)一管理的集團(tuán)管控體系。母公司是國家，或者是其計劃代表：國家計委，各地方、行業(yè)、企業(yè)都是相應(yīng)的子公司和分支機(jī)構(gòu)。 然而，計劃經(jīng)濟(jì)并不能有效的配置資源卻是事實。原因不用詳細(xì)分析就可以列舉很多：比如信息搜集和處理有困難；再者，制定計劃的經(jīng)濟(jì)模型的不可靠，特別是...
196查看全文
中國企業(yè)之所以很少能打造出強(qiáng)勢品牌，是因為從認(rèn)識的原點上就已經(jīng)搞錯了品牌的定義，導(dǎo)致后續(xù)一系列品牌建設(shè)活動也是偏離品牌的本質(zhì)，就像畫一個圓，圓心都搞錯位置了或者變來變?nèi)?，肯定難以畫出一個漂亮的圓。比如，被廣為各種營銷與品牌專業(yè)書籍所引用的品牌定義為美國市場營銷協(xié)會的定義都沒有提及品牌的深層價值來自品...
440查看全文
我們是靠知識活著，還是靠常識？顯然上學(xué)時學(xué)的那些知識，恐怕很多人都忘記了，就連元素周期表，恐怕很多人都記不起來了?？梢娭R是容易遺忘的，因為知識和我們的日常生活關(guān)聯(lián)不大，在日常生活中，沒有重復(fù)使用，所以被遺忘也是正常的了。但我相信每個人都記得乘法口訣表吧，因為每天都用呀。 常識因為在生活中不斷實...
221查看全文
某天收到一個培訓(xùn)公司銷售人員的電話，說客戶要給80來個銷售人員上課，上個銷售類的課程。并告訴我這個客戶需要統(tǒng)一思想，讓所有的學(xué)員的思想都統(tǒng)一。我就奇怪了，統(tǒng)一思想不是老總的事情嗎？讓銷售人員的思想，都統(tǒng)一到老總的思想上去。莫非讓我給銷售上課，給他們洗腦，都統(tǒng)一到我郝志強(qiáng)的思想上來嗎？這就是典型的需求...
225查看全文
最近在思考這樣一個問題：一個人的到底有哪些能力？哪些能力是影響到其職業(yè)發(fā)展？ 為了說明這個問題，我們可以將能力分為硬能力和軟能力，就像一個民族的實力分為硬實力和軟實力和一臺電腦的功能可分為軟件和硬件等一樣。 那么人的能力可分為軟硬能力嗎？答案是可以的。 硬能力：學(xué)習(xí)文憑、資格證書、知識面...
365查看全文
有人問起我來，郝老師，你是怎么看互動的呢？在培訓(xùn)現(xiàn)場，怎樣互動呢？顧名思義，互動，要有兩個方面，一個是互一個是動。所謂互，當(dāng)然至少有兩方，才好交互起來。所謂動，當(dāng)然要動起來，要互相激發(fā)，要動手、動腳、動嘴、動腦或動身體。在培訓(xùn)現(xiàn)場中，講師、學(xué)員、事情和場地，構(gòu)成了互動中的互。所謂動的方式，可以用加...
239查看全文
職業(yè)經(jīng)理人在處理與老板的關(guān)系時，往往會碰到老板對過程的關(guān)注與不關(guān)注之惑：老板嘴上說只要結(jié)果不管過程，要求職業(yè)經(jīng)理人放手開拓；實際上很難不插手過程。老板表面不要求職業(yè)經(jīng)理人隨時匯報，對小報告的反應(yīng)卻很容易當(dāng)真。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人果真相信老板只要結(jié)果不管過程時，與老板的蜜月往往即告結(jié)束。要想這種尷尬，讀一讀...
226查看全文
不知道是做講師的職業(yè)病，還是時間長了自己被影響了，我越來越發(fā)現(xiàn)無論和誰溝通，我都好為人師。就連和講師朋友溝通也是一樣，總喜歡幫別人指出問題，幫別人介紹培訓(xùn)公司，介紹自己與培訓(xùn)公司打教導(dǎo)的經(jīng)驗等等。最近看了一些育兒方面的書，也寫了系列的育兒文章，開始給別人出育兒方面的主意。有時連我老婆，都覺得我的話...
305查看全文
作為一位經(jīng)理或者一位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你的下屬有能力，你會讓他們承擔(dān)更多職責(zé)嗎？你知道什么時候這么做嗎？還是不斷對自己說，他們還沒有準(zhǔn)備好？ 我在走訪一個又一個組織的過程中，每年都會和數(shù)千名希望被當(dāng)成合作伙伴而不是雇員的員工交流。他們希望信息既能下達(dá)，也能上傳。但是，領(lǐng)導(dǎo)者卻往往不愿意放棄控制權(quán)。 ...
302查看全文
再一次面對銷售這個職業(yè)，看到報端不斷描寫的行業(yè)百態(tài)，以及不斷膨脹的近億營銷大軍。功成名就馬上封侯者寥寥無幾，更多的是在基層摸爬滾打辛苦受累。于是不禁想問：做銷售難嗎？很難，要掌握專業(yè)的產(chǎn)品知識、行業(yè)知識、溝通技巧、要辛苦跑市場、要不斷的提升自己各方面的能力等等。所以，從這個意義上來講，雖然都覺得隨便...
228查看全文
在這過程中，上班族比較關(guān)心的是：上班途中的路離家近一點，上班時所做的事情少一點，上班后所拿的工資多一點（即：三點期望）。只要做到能養(yǎng)家糊口就算完成任務(wù)，沒有其他需求，沒有長短期的規(guī)劃，沒有定期的自我反省等。 職業(yè)：也是一種上班過程。 在這過程中，職業(yè)人需要考慮的是職業(yè)是否符合自己的性格、氣...
368查看全文
關(guān)于跳槽的最佳時機(jī)可以考慮如下幾個方面，順序在前需要優(yōu)先考慮的。 1）留下一點點 就是你在企業(yè)工作過程中，你為企業(yè)作出了不少貢獻(xiàn)和創(chuàng)造了不少價值，但是由于企業(yè)自身的各種原因（包括價值觀等），不能從你的薪資、機(jī)會、舞臺和職務(wù)上讓你滿意，這時候你需要個人的職業(yè)策劃需求，可以考慮尋找新的方向。 ...
219查看全文
筆者是營銷專業(yè)出來的畢業(yè)生，回首過去幾年的個人發(fā)展歷程，不禁感慨良多。我忘不了學(xué)生時期曾在親自參與創(chuàng)辦的戰(zhàn)狼營銷工作室手記上寫下的豪言壯語：放眼商海，群狼爭霸。我們不做馴順的家犬，更不做軟弱的綿羊。我們不會任人宰割，只要有一口氣，就要與狼共舞。一雙銳眼，一副英氣，一腔壯志，一腹智謀。要做就做有勇有謀...
384查看全文
為了排解寂寞你決定上網(wǎng)找人聊聊，這叫創(chuàng)業(yè)初期；上來一看，mm還真不少，這叫市場潛力大；可是gg也不少，這叫競爭激烈；于是你決定想個辦法讓各位mm注意你，這叫市場定位；因此你說你又帥又有錢，這叫前期炒作；旁邊一男的看不慣，說你其實又丑又窮又色瞇瞇，這叫惡性競爭；你向網(wǎng)管告狀，網(wǎng)管把他踢了出去，這叫規(guī)范...
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很多朋友看了這個那個的創(chuàng)業(yè)壯舉，受到了這樣或者那樣的影響都摩拳擦掌的準(zhǔn)備如何如之何的創(chuàng)業(yè)。好男兒志在四方，是好事?？墒牵矐?yīng)該清醒的看到，在龐大的創(chuàng)業(yè)大軍中，能最終取得成功的卻也是寥寥。所以，在鼓勵大家積極找機(jī)會創(chuàng)業(yè)的同時，還是要慎重的結(jié)合自己的實際情況。 對于成功的創(chuàng)業(yè)者而言，如果我們仔細(xì)研究...
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近日郭德綱徒弟打人事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，盡人皆知。打人只是導(dǎo)火索，但由老郭的嘴一吧嗒，事情鬧大了。諸如某些記者還不如妓女、我是大爺，我不怕小八卦、今兒我徒弟打人了，打就打了唄等雷人之語，的確讓人對這個非著名相聲演員再次刮目相看。央視新聞頻道在《新聞直播間》對其評價是：這位公眾人物如此庸俗、低俗、媚俗的表...