陳象榮 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,營銷團隊 ,經(jīng)濟學家
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正如美國斯坦福大學教授波什金所說：不論是土豆片，還是電腦芯片，只要能賺錢，都是好片。 IBM第二代領(lǐng)導人小托馬斯middot;沃森說：最容易使人上當受騙的是言聽計從、唯唯諾諾的人。我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話的人。作為領(lǐng)導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。 透過美國企業(yè)家、管理學家在創(chuàng)新...
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談到中國軟件產(chǎn)業(yè)面臨的困難，我們往往會忽略自身的素質(zhì)問題，其實我們面臨的最大障礙就是我們自身的思維方式、習慣和理念。就像有的時候，建立好一個企業(yè)的文化可能比建立企業(yè)的技術(shù)中心更重要。 中國社會的大文化與當前IT業(yè)內(nèi)將要形成的企業(yè)文化本身是有一定距離的。這種距離主要表現(xiàn)在以下兩個方面。 首先...
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每一位進入聯(lián)邦快遞的員工都會發(fā)現(xiàn)：培訓是生活和工作中不可缺少的一部分你的笑容、儀表、舉止，說話的輕重急緩都會得到專門的訓練。另外，道德操行方面，公司也有一整套培訓測評。 受訓員工被要求遞送一件客人急需的物品，途中目睹了一場quot;車禍quot;（事先設(shè)計的）。先去送物品，還是先把受傷者送往醫(yī)院...
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你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要 也許你正忙著制定部門發(fā)展規(guī)劃或所在職位的工作計劃。但你是否想過，為自己的職業(yè)生涯做一份計劃呢？ 職業(yè)生涯（CAREER）即事業(yè)生涯，是指一個人一生連續(xù)擔負的工作職業(yè)和工作職務(wù)的發(fā)展道路。職業(yè)生涯設(shè)計要求你根據(jù)自身的興趣、特點，將自己定位在一個最能...
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記得有位企業(yè)家說過，一件大事是由一千件小事組成的。就具體而言，任何人做事都沒有大事和小事之分。最后的結(jié)果完全不同是因為，做大事的人所做的每一件小事和所定的目標都密切相關(guān)，一千件小事的完成便意味著目標的達成。而成就不了大事的人所做的一千件小事之間是沒有關(guān)聯(lián)、無序的，最后即使做完了幾千件小事，也一事（大...
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去內(nèi)地某大型企業(yè)做銷售培訓，總感覺到他們和深圳的學員有明顯差別。差在哪里呢？仔細一想，其實差在觀念上。 深圳企業(yè)的銷售代表一個個如狼似虎，講師說：amp;有個問題請問大家，amp;hellip;amp;hellip;amp;，話音剛落，下面就有學員站起來談觀點，非常善于表現(xiàn)自己，一點也不怯場；內(nèi)...
郝志強 527查看全文
職業(yè)培訓是職業(yè)生涯的一個組成部分，職業(yè)生涯的成功一部分來自于職業(yè)規(guī)劃的完整，所以說，職業(yè)培訓要從技能、素質(zhì)兩方面進行規(guī)劃，因為一種培訓是準備成功的條件，另一種培訓是把條件轉(zhuǎn)化為成功。 沒有規(guī)劃 技多也壓人 馮先生，32歲，建筑學本科畢業(yè)，擁有英語培訓、IT培訓、素描培訓、造價師培訓、策劃師培訓等...
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IBM以員工為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，以quot;尊重員工，協(xié)助自重；適才適職，發(fā)揮潛能；人才培養(yǎng)，技能提升quot;為原則，在平等及受到尊重的環(huán)境中，向員工提供充滿挑戰(zhàn)性的工作、系統(tǒng)的學習和培訓以及成功的機會，強調(diào)員工工作中的價值與滿足感。IBM致力于把每位員工實現(xiàn)自身價值的過程，凝聚為企業(yè)發(fā)展源源不絕...
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決定團隊情商高低的因素 情商的高低會直接影響個人智商的發(fā)揮，人們在工作中遇到的矛盾與難題僅靠分析是不可能解決的，這時候更多地需要通過交流感情、設(shè)身處地為他人著想和理解對方等方式來處理。 團隊情商的高低取決于以下三方面因素： 一、團隊成員的情商水平。團隊是由不同的個體成員組成的，團隊與其成...
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一． 自我優(yōu)劣勢分析： 1) 優(yōu)點 □ 年輕、精力充沛，有活力、自信 □ 勤快、能吃苦、肯干；實干和創(chuàng)新精神，在學校組織成立工作室，并在廣告公司兼職廣告策劃，取得成績 □ 有目標和理想，獨立思想，對生活充滿激情；對目標很堅持和執(zhí)著 □ 有很強的學習能力，善于總結(jié)經(jīng)驗 2) 劣勢 □ 大專剛畢業(yè)，知識...
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當對人力資源無法進行適當?shù)匾?guī)劃時，雇主們被迫在事件發(fā)生后而不是之前作出反應；那就是說，他們是反應性而不是選動性。當這一結(jié)果出現(xiàn)時，一個組織就不能正確地預見其未來人員需求的增長。在最好的情況下，這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進行人員招聘并也許會因此找不到最佳的候選人。在最糟的時候，這個公司也許真...
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職業(yè)生涯（CAREER）即事業(yè)生涯，是指一個人一生連續(xù)擔負的工作職業(yè)和工作職務(wù)的發(fā)展道路。職業(yè)生涯設(shè)計要求你根據(jù)自身的興趣、特點，將自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置，可以最大限度地實現(xiàn)自我價值。 步驟一：了解你自己 一個有效的職業(yè)生涯設(shè)計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進行...
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小張應聘的職位是秘書。那天，前來面試的人特別多，加上天氣炎熱，房間外傳來的眾多招聘者的嘈雜聲讓主考官心煩意亂。就在他決定當天暫時停止招聘時，他突然發(fā)現(xiàn)房間外面安靜了。工作人員告訴他，是前來應聘的一個女孩子，在房間外主動地幫助維持秩序。主考官心中一動：這種眼里有活兒、主動工作的行為，不正是一個秘書所要...
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要素： 1、 無論你現(xiàn)在或?qū)韽氖碌穆殬I(yè)是什么，對職業(yè)要負責這一點切切不可忘記。 2、 切記和諧融洽的人際關(guān)系非常重要。實際證明與同事間人事關(guān)系融洽將使工作效率倍增。 3、 要優(yōu)化你的交際能力。優(yōu)良的交際能力可為你謀職就業(yè)提高幾率。 4、 要善于發(fā)現(xiàn)變化并適應變化。 5、 要靈活。 6、 要善于學習...
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薪酬和職業(yè)發(fā)展是兩種最主要的員工激勵手段。越來越多的國有和民營企業(yè)開始通過設(shè)計薪酬體系來進行員工激勵，但很少有企業(yè)將員工職業(yè)發(fā)展作為一種激勵手段給予足夠的重視。企業(yè)在建立和完善員工職業(yè)發(fā)展體系上應遵循以下一些原則： 首先，除了晉升之外，企業(yè)也應采用工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式。 毫無疑問，晉升是職...
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1、確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。所以，在制定生涯規(guī)劃時，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點。 2、自我評估。自我評估的目的，是認識自己、了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己...
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保險業(yè)人才急缺 目前，我國境內(nèi)有54家保險，保險中介機構(gòu)170家，保險兼業(yè)代理機構(gòu)7萬多家，從業(yè)人員已達120萬人。保費收入從不足5億到2100多億，中國保險業(yè)二十多年來取得了驚人成就。然而，巨大的市場仍然為保險行業(yè)提供了無限的發(fā)展機會，而外資保險公司的介入使中國的保險市場競爭越來越激烈，同時市場對...
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每一位合格的士兵都是從為期三個月的新兵連生活開始的，而剛剛走進職場的新兵們，也將面臨三到六個月的新兵生活，如何扮演好新兵的角色，給上司或者同事留下美好的印象，是這些新兵們必須努力做好的功課！因為，這段新兵生活期間，周圍有許多眼睛盯著新兵、觀察新兵，新兵們的一舉一動都將成為新兵在用人單位去留的依據(jù)。以...
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職業(yè)生涯管理：實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏 職業(yè)生涯管理（Career Management）是美國近十幾年來從人力資源管理實踐中發(fā)展的新學科。員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)發(fā)展計劃和員工個人生涯發(fā)展計劃相結(jié)合的產(chǎn)物。通過對員工職業(yè)生涯管理，企業(yè)能達到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個高效率的工作...
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據(jù)有關(guān)方面調(diào)查顯示，目前從事中低檔職業(yè)的人數(shù)約5000萬人，而應屆畢業(yè)生急待謀取職業(yè)的學生就達約300萬人，且被列入擴招的范疇。由此可見，對相當一部分從事中低檔職業(yè)的人來說，2003年下半年，他們的日子也許會難過些。 其次，因上半年受到非典影響的旅游業(yè)\酒店業(yè)\飲餐業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，在下半年必然會碰...
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很多人認為領(lǐng)導只不過是管理的一種項目，其實領(lǐng)導完全可以和管理相提并論。管理比較重視制度面，制度約束和法制似乎就是良好途徑；領(lǐng)導則更加重視人性面，法之外還要人情人理。人活于世，當以人情為重，并以惜情為要；人而無情，何以為人？所以有無情來必真豪杰一說。無人情，管理得再好也沒有用，所以現(xiàn)在就主張以人為本的...
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很多公司都通過專業(yè)的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料，作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。即便公司確定了整體調(diào)整比例，公司內(nèi)部各個員工的調(diào)薪幅度也可能是不同的?；镜恼{(diào)薪大致有以下幾種： 基于市場整體的調(diào)整。為了保持薪資的市場競爭力，公司的薪資范圍會定期進行調(diào)整。隨著市場的變化，公司的整體薪資水平也會相應跟著變化...
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在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計上，一般來說，長期風險性報酬占整體薪酬的比例愈來愈高，是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上的趨勢。 企業(yè)在規(guī)劃員工整體獎酬辦法時，可從以下３個考慮出發(fā)：一是使激勵性獎酬具未來性并與未來績效連結(jié)；二是讓員工和股東的共同利益及風險適度掛勾；三是建立長期風險性報酬的觀念。 換句話說，具未來性與績效掛勾，...
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在Starbucks喝下午茶是一件很享受的事情，尤其是在異常高溫的夏日。但室內(nèi)柔和的音樂和涼爽的溫度似乎并不能緩解王海的焦慮。 年近50的王海在一家外商獨資企業(yè)工作，他上世紀80年代末從一家國企辭職，進入現(xiàn)在所服務(wù)的外企，已在這家外企工作了近15年。由于退休年齡的逼近，王先生開始關(guān)心自己退休后的...
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把最優(yōu)秀的員工和其他人劃分開 世界著名咨詢公司威特在全球范圍內(nèi)做過很多調(diào)查，公司中最優(yōu)秀的員工比其他員工的績效要好26倍。 要把最優(yōu)秀的人才和其他人劃分開來，最優(yōu)秀的人才是什么？邁克.班尼特說，在薪酬上應區(qū)別對待，提高他們的敬業(yè)度，要做得最好，否則，他們就會被其他公司挖走。一直有爭論，企業(yè)是...
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在企業(yè)中，任何一個員工的的薪酬都是由三部分組成：固定工資、獎金、福利。好的薪酬管理，能起到激勵員工的作用，同時能對人工成本進行合理控制。 好的薪酬管理具備六大特點： 1、薪酬水平具有競爭力。 有競爭力不等于最高。因為一個企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力會造成影響...
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有人說，銷售人才是企業(yè)的金山，有人用三分天下有其二來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才？建立一個行之有效的薪酬制度是非常必要的，這樣的薪酬制度既要不斷激勵銷售員工創(chuàng)造業(yè)績，又要滿足其工作成就感。 底薪提成制：不同需要，...
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反饋對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、業(yè)績管理及獎勵不可或缺。它通過強化良好業(yè)績來建立員工自尊，通過讓他們更深入了解自己的優(yōu)缺點借以提高自我認識。通過多方面得來的反饋可全面反映團隊成員的業(yè)績。不過，要使反饋起作用，流程中的每個人都必須相信它確實能帶來不同。 合格條件 一家服務(wù)型企業(yè)擬為其運作中心招聘以顧客服務(wù)為導向...
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在許多企業(yè)，團隊最終取得的成果與人們的初衷相差甚遠。其中的主要障礙是如何設(shè)計一套保持團隊發(fā)展勢頭、加固團隊架構(gòu)的薪酬制度。成功的團隊取決于人力資源戰(zhàn)略管理人員、部門經(jīng)理與團隊成員之間建立的伙伴關(guān)系。如果無視這種伙伴關(guān)系中的主要設(shè)計因素，就很可能導致團隊失敗。 每個最優(yōu)秀的團隊都必須做好如下 7方面互...