徐會奇 老師
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營 銷 九 段 系列摘選 【作者：劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員?！?【作者劉有法特別說明：營銷九段理論體系，創(chuàng)始于2000年，全文30多萬字。主體受圍棋段位啟發(fā)、依據(jù)市場實戰(zhàn)、結(jié)合兵家謀略創(chuàng)想而成。段位從士兵 到元帥 ，從營銷員到企業(yè)總裁，段段疊高，立體升...
劉有法 235查看全文
營銷九段系列摘選之三 【作者：劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員?！?【特別說明： 營銷九段系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請注明原作者及出處。】 三段 謀 值（將帥段） ● 消費者心中有桿秤；企業(yè)要找到那顆定盤的星。 這顆星就是產(chǎn)品的值mdash;m...
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營銷九段系列摘選之二 【作者：劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員。】 【特別說明： 營銷九段系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請注明原作者及出處?！?二段 謀 量 （將帥段） ● 銷量是企業(yè)唯一值得開發(fā)的直觀財富；是企業(yè)為未來發(fā)展買單的必需成本。 （一）...
劉有法 291查看全文
雙贏領(lǐng)導(dǎo)力講座系列摘選（上篇） 【作者：劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員?！?【作者劉有法特別說明：管理團隊的lsquo;滿漢全席rsquo;mdash;mdash;雙贏領(lǐng)導(dǎo)力理論體系，創(chuàng)始于2002年，全文5萬多字，因其中團隊管理內(nèi)容占百分之八十，市場營銷內(nèi)...
劉有法 318查看全文
企 業(yè) 四大 金 礦 mdash;mdash;講座系列摘選 【作者：劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員?！?【作者劉有法特別說明：企業(yè)lsquo;四大金礦rsquo;理論體系，全文近六萬字，創(chuàng)始于2004年，因其中的四大主題（人才、模式、流程、文化）作為企業(yè)經(jīng)營...
劉有法 436查看全文
文 化 營 銷 【 作者: 劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員。】 【作者劉有法特別說明：文化營銷系本人為企業(yè)培訓的金牌課，經(jīng)濃縮為短文，相繼在平面媒體與商務(wù)合作的網(wǎng)站發(fā)表，并被社會人士收藏?！?【特別注明： 文化營銷系劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請注明原作...
劉有法 223查看全文
善 變 營 銷 【作者: 劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員?！?【作者劉有法特別說明：善變營銷系本人為企業(yè)培訓的金牌課，經(jīng)濃縮為短文，相繼在平面媒體與商務(wù)合作的網(wǎng)站發(fā)表，并被社會人士收藏。】 【特別注明： 善變營銷系劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請注明原作者...
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金融危機下企業(yè)如何裁員降薪 因美國金融危機引起的全球經(jīng)濟衰退，使中國企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了收入減少、利潤下降現(xiàn)象，許多企業(yè)不得已采取了裁員、降薪措施。那么，裁員、降薪會給企業(yè)帶來怎樣的影響？企業(yè)該以什么樣的方式來進行裁員、降薪呢？ 文/程志超 受美國金融危機影響，全球經(jīng)濟衰退，近來,多家知...
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柏明頓人力資源管理咨詢公司胡八一老師 隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國與國之間的界限變得越來越模糊，經(jīng)濟全球化的大背景下，越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，到海外市場拓展銷售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變企業(yè)外部環(huán)境的同時，更給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了巨大...
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早在08年年中，富士康十大事業(yè)群主管和人力資源主管們收到郭臺銘簽署的警示手諭。郭臺銘在手諭中直言quot;風暴已經(jīng)來襲quot;，要求旗下各事業(yè)群主管和人力資源部門，嚴格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)、擴廠凍結(jié)、提升效率、加強訓練、改善提案，節(jié)省費用20。節(jié)流的任務(wù)很快在人力成本的控制上表現(xiàn)出來。從0...
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知識經(jīng)濟時代，企業(yè)被迫成為學習型組織。學習的目的，是為了使企業(yè)保持創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力包含兩個方面：核心競爭力和組織的整體活力，或者說是技術(shù)的創(chuàng)新能力和管理的創(chuàng)新能力。毋庸質(zhì)疑，后者是前者的環(huán)境和土壤。 然而，傳統(tǒng)的單向管理無力承擔激發(fā)和培育的責任，它保守，僵化，缺乏親和力，牢籠束縛了成員和組織...
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給企業(yè)顧問的四點忠告！ 陳邦躍 忠告一：不要錯位 在為企業(yè)和其產(chǎn)品品牌定位之前，作為參與或全權(quán)代理此項工作的企業(yè)顧問，應(yīng)該先為自己所扮演的角色定位，千萬不可越位，更不要錯位。 成功的個案往往由企劃、決策、執(zhí)行三個部分組成。企業(yè)顧問所起的作用和扮演的角色基本是屬于參謀、顧問性質(zhì)的，處于輔助決策的地位，...
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精準定位，科學規(guī)劃：要想成功地開好一家終端零售店面，就必須根據(jù)店面的經(jīng)營產(chǎn)品來定位商圈或是根據(jù)商圈來定位經(jīng)營的產(chǎn)品。所要開辦的店面要適合所在的商圈，不能與商圈脫節(jié)，開店一定要注意不能光憑感覺，而要以商圈調(diào)查得來的各類真實數(shù)據(jù)為依據(jù)來做出科學的商圈判斷，才能更好地去做出適合而又有效的各類店面工作規(guī)劃，...