王永軍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 ,財務(wù)預(yù)算 ,經(jīng)濟學(xué)家
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項目選擇的具體步驟 １．排除一大片 知道什么事情是不可以做的。 ２．劃出一個圈 知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。圈子里的事才具有發(fā)展的空間與時間。空間意味著有發(fā)展的廣闊天地，時間意味著可以長期地做下去。以趨勢為例，任何一種趨勢都是一個長長的鏈條，...
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沒錢如何創(chuàng)業(yè)---學(xué)會借力 創(chuàng)業(yè)沒有錢，怎么辦？ 沒有關(guān)系，你可以向親朋好友借，你可以向銀行、老板借。 沒有技術(shù)，沒有人才，沒有經(jīng)驗，怎么辦？ 沒有關(guān)系，你可以向科研機構(gòu)、大專院校借；你可以借別人的腦袋和智慧來為我所用，你可以跟他們搞聯(lián)盟、搞合作。 你開始創(chuàng)業(yè)，名不見經(jīng)傳，沒有名...
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對于想當(dāng)老板的人，有三個特征很重要，這些特征是成功老板的共性，而且是當(dāng)老板的必要條件。如果你想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，不妨在創(chuàng)業(yè)之前，先好好地比照一下。判斷的方法很簡單，對你的創(chuàng)業(yè)來說應(yīng)該有好處。 成功創(chuàng)業(yè)者這三個特征分別是： 一是創(chuàng)新能力很強。如果想當(dāng)老板，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創(chuàng)新能力...
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想投身創(chuàng)業(yè)的人數(shù)每年在增長，那么，創(chuàng)業(yè)朋友應(yīng)該怎么在大展拳腳之前，考慮些什么呢 ？ 1、切忌不能找過于quot;冷quot;的項目。很多創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)前，都會分析市場，研究什么樣的項目適合自己做，市場競爭者是否過多等因素。很多人會走入一個誤區(qū)，覺得市場上沒人做得，處于真空的行業(yè)，前景大，短期市場...
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誠信--創(chuàng)業(yè)立足之本 市場經(jīng)濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。 風(fēng)險投資界有句名言：quot;風(fēng)險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。quot;此話足以證明風(fēng)險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式...
264查看全文
敢打敢拼中國有句俗話說：撐死膽大的，餓死膽小的。當(dāng)發(fā)財致富的機會剛剛出現(xiàn)時，并不是每個人都能立即看清.多數(shù)人膽子小，缺乏闖勁和拼勁，等看清楚了時，機會已經(jīng)過去。該發(fā)財?shù)娜艘呀?jīng)發(fā)了財，剩下的人只好望錢興嘆。而最能成為億萬富翁的人，是那些在發(fā)財時機根本就沒有出現(xiàn)的可能時，便開始干的人，這才真的是膽子大。...
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假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。創(chuàng)業(yè)之前需要具備哪些條件你具備以下這些條件嗎創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么; 客戶資源：誰來 購買; 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶...
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創(chuàng)業(yè)項目選擇及資源整合創(chuàng)業(yè)項目選擇 創(chuàng)業(yè)是機遇的把握及市場的創(chuàng)造過程 ，當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)已成為一個熱門話題，在電臺里，在報紙上，在各種聚會場合，人們都在熱烈地談?wù)搫?chuàng)業(yè)，VC也從一個新鮮事物變成了相對熟悉的名詞。那么，什么是創(chuàng)業(yè)，又怎樣理解創(chuàng)業(yè)呢？是不是開一個公司或商店，開發(fā)一種新產(chǎn)品就叫做創(chuàng)業(yè)呢？或...
410查看全文
一、確定所面向的對象，就是說哪些層次的人是你要賣東西給它的。 二、競爭對手的分析，競爭對手的生意狀況如何，有何特色，有何不足，定位如何。 三、人流的估算，商圈范圍的設(shè)定。 四、入貨渠道的尋找，剛開始入貨的量不要多，以種類多量少為主，過一定時間后，了解什么類型的好銷就多入貨。 六、入貨...
314查看全文
盡管每位成功者走過的道路不同，他們所從事的行業(yè)及所做的項目不同，企業(yè)的規(guī)模也有差異，但是，從他們身上卻能發(fā)現(xiàn)許多相同的特質(zhì)。你想成功嗎？對照以下的內(nèi)容看一看，你擁有其中的哪些個性特征？ 1. 敢于冒險，敢于嘗試新鮮事物 2. 能夠在逆境中堅持不懈、奮斗不止，有極大的韌性，能承受較大的壓力 ...
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個人創(chuàng)業(yè)項目選擇與分析 為什么不動手，這里面涉及到四個方面原因： ?。保畡?chuàng)業(yè)的政府成本問題 這里所指的政府成本是指政府各部門所要收取的各類費用和需要辦理的各項手續(xù)。此點目前不多作概述。 ?。玻约悍穸ㄗ约?幾乎所有的人都是一直在自大和自卑之間搖擺的，能做到心平氣靜的，那就是傳說中的quot;...
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沒錢如何創(chuàng)業(yè)---學(xué)會借力 創(chuàng)業(yè)沒有錢，怎么辦？ 沒有關(guān)系，你可以向親朋好友借，你可以向銀行、老板借。 沒有技術(shù)，沒有人才，沒有經(jīng)驗，怎么辦？ 沒有關(guān)系，你可以向科研機構(gòu)、大專院校借；你可以借別人的腦袋和智慧來為我所用，你可以跟他們搞聯(lián)盟、搞合作。 你開始創(chuàng)業(yè)，名不見經(jīng)傳，沒有名...
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1 良好的商業(yè)信譽 這是一個立足長遠的商人所應(yīng)當(dāng)具備的最基本的品行和能力。這種能力在今天是可以自己創(chuàng)造的。每一行都有道，信譽就是商人最基本的道。在今天它已經(jīng)化成了銀行里的一條一條的 歷史還貸記錄，包括房貸，車貸，各種各樣的貸。如今陌生人之間如何保證投資不會打水漂，這就需要看你的信譽。通過法律的程序，...
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在從業(yè)過程中，經(jīng)常會聽到制造業(yè)的管理人員對目前的考勤管理感到頭疼和吃力，因為隨著生產(chǎn)的增加、員工的增多等問題，以前的手工考勤管理規(guī)則已經(jīng)不太適合企業(yè)的發(fā)展和管理需求了，所以會希望能有一款合適的人力資源管理軟件的考勤管理模塊來滿足需求。那么針對制造業(yè)的考勤管理，目前市場上的HR管理軟件如何能夠解決考勤...
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績效管理就是執(zhí)行任務(wù)、制定和完成目標(biāo)的學(xué)問?？冃Ч芾砟芰Γ綀?zhí)行力。 管理者、經(jīng)理人最本質(zhì)、核心的使命、責(zé)任和義務(wù)：管理績效、不斷提升績效?。?！不會管理績效＝不會管理。 績效管理就是價值管理，創(chuàng)造績效就是創(chuàng)造價值?？冃Ч芾韯?chuàng)造價值，薪酬激勵分配價值，創(chuàng)造在先，分配在后?？冃墙?jīng)理人、管理者和員工對公司...
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人力資源最大的難點是什么？就是要改變老板的思想，否則，最后只能淪為搞搞招聘、培訓(xùn)、行政、收收報表之類的工作。 大部分企業(yè)的老板都有以下幾個特點： 1、老板忙忙碌碌太有為。老板不敢對下屬放權(quán)，一放就亂，只好自己親歷其為，最后一卡就死。老板什么事都要插手，可是分心太多，最后，沒有一件事是有始有終的，而各...
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最近有一個客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略做出了調(diào)整，需要人力資源部門根據(jù)新的戰(zhàn)略重點重新構(gòu)架他們的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，以及在此基礎(chǔ)之上的新的人力資源管理的體系。當(dāng)我們幫助客戶梳理到一個重要職能部門的職責(zé)時，我突然驚奇地發(fā)現(xiàn)：不管是這個職能部門的主任、副主任，還是受命完成這次項目的客戶方的人力資源...
572查看全文
精益思想已為越來越多的人所關(guān)注，精益管理也在越來越多的企業(yè)得到推廣。然而，在人力資源領(lǐng)域的精益管理問題卻為人們所忽視。重視消除生產(chǎn)領(lǐng)域的浪費固然重要，但大量存在于企業(yè)人力資源中的浪費現(xiàn)象更應(yīng)該引起我們的關(guān)注。本文以精益思想作指導(dǎo)，從精益的視角探討企業(yè)人力資源的管理問題；為了敘述方便，將其簡稱為精益人...
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心談的技巧最重要的就是當(dāng)他的朋友，就像士兵突擊的許三多講的，史今班長是我的朋友，朋友都是為我好的，他的話我應(yīng)該聽。 HR可以扮演的心談的角色要注意幾個重點： 1.關(guān)心與信任：有了關(guān)系的連結(jié)，才有機會像朋友。關(guān)系的連結(jié)從欣賞開始，學(xué)習(xí)欣賞談話對象的優(yōu)點，當(dāng)看到了優(yōu)點就會有贊賞，有了贊賞就會有關(guān)系。 2...
199查看全文
管理思想和管理活動自人類社會形成以來就存在著，但是企業(yè)管理制度成為一門科學(xué)從1911年泰羅的《科學(xué)管理原理》發(fā)表算起至今不到一百年?？v觀企業(yè)管理制度的發(fā)展歷程，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度的人性化趨勢，人性化管理是企業(yè)管理制度發(fā)展的必然。因此，企業(yè)的人性化管理越來越得到人們的關(guān)注和重視。人性化管理...
520查看全文
麥當(dāng)勞：完美復(fù)制人力資源管理 麥當(dāng)勞：區(qū)域跨度大、機構(gòu)眾多、人員變動頻繁、信息分散，對于人力資源系統(tǒng)的即時業(yè)務(wù)處理要求很高。 2004年，麥當(dāng)勞對多家中國軟件廠商進行了細(xì)致而嚴(yán)格的考察，從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、企業(yè)文化等方面進行全方位評估，最終與金蝶軟件攜手，在中國的所有市場全面啟用金蝶戰(zhàn)略人力資源管理...
295查看全文
中國民企的多年來的發(fā)展積累已經(jīng)在產(chǎn)品、營銷、技術(shù)等方面積累了較為強大的競爭力，作為新經(jīng)濟時代的企業(yè)，必須從人事到良好的管理機制是二次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，而管理的創(chuàng)新是從人力資源管理創(chuàng)新開始的。流程性的管理變革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有競爭力的人力資源管理模式是企業(yè)競爭力不斷強大的基本條件。 ...
290查看全文
以人為本、戰(zhàn)略人力資源管理、知識資本、二十一世紀(jì)最寶貴的是什么？mdash;mdash;是人才、人力資本是資源資本和貨幣資本之后覺決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵hellip;hellip;，這些振奮人心的理念和口號使中國的人力資源管理者常常陷入短暫的興奮和鼓舞當(dāng)中。 可現(xiàn)實往往讓人力資源管理者十分沮喪，他們在企...
361查看全文
對于大多數(shù)企業(yè)而言，績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要模塊，也是提高員工績效、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要手段之一，然而，很多企業(yè)績效管理的效果并不是很顯著。其中有些企業(yè)是由于理念存在問題，有些企業(yè)則存在操作過程中的誤區(qū)，其中理念方面的問題目前有許多專文進行分析，此處則不過多討論，本文想重點研究績效管理體系...
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對于大多數(shù)企業(yè)而言，建立KPI體系，設(shè)計各部門、各崗位KPI，對于很多企業(yè)而言，并非難事，然而，如何有效地實施績效管理，使管理人員與員工都能夠?qū)冃Ч芾碇匾暺饋?，都愿意積極地參與到績效管理當(dāng)中去，這往往困擾著眾多企業(yè)的人力資源部門，本文便結(jié)合本人經(jīng)驗，介紹企業(yè)如何推進績效管理，有效落實績效管理體系。...
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員工流失，對于企業(yè)業(yè)務(wù)開展會造成影響，尤其是好員工的離職，更會造成極大影響，因此，留住好員工，是人力資源管理的關(guān)鍵，然而，好員工的離職又是普遍現(xiàn)象，所謂翅膀硬了，自然想飛，可是，如果能夠搞清楚員工為什么想離職，并制定針對性的措施，往往可以在一定程度上留住好員工。 為什么員工會離職？ 員工之所以離職，...
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起初，管理者認(rèn)為是工廠的燈光太暗，導(dǎo)致了員工生產(chǎn)效率不高，于是調(diào)亮燈光，生產(chǎn)率隨之上升，后來，管理者再次調(diào)暗燈光，生產(chǎn)率再次上升，而不是下降。這就是著名的霍桑試驗。試驗表明，關(guān)心人才是影響員工績效的關(guān)鍵因素。 這個試驗給管理者的啟示是，關(guān)心員工的表現(xiàn)，才是管理者最應(yīng)該做的事情。 實際上，很多管理者并...
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在國內(nèi)企業(yè)的兼并收購的過程中，往往著重考慮的是資金、債務(wù)、固定資產(chǎn)等因素，人力資源的因素考慮得相對較少。但是，在大型跨國企業(yè)的并購過程中，人力資源因素往往成為企業(yè)并購能否成功的最為關(guān)鍵的因素之一。這是因為只有充分重視被并購企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，才能發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)的關(guān)鍵問題，從而避免并購失敗。研究表明，...
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在人力資源管理越來越受到重視的今天，人力資源管理工作在組織中應(yīng)該如何重新定位，如何突破原有思維模式，發(fā)揮更大的作用和潛能，以支持和推動實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織變革，成為每個人力資源管理者必須思考的問題。 傳統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)容僅僅包括行政事務(wù)管理，即招聘、崗位薪酬、培訓(xùn)、員工溝通和員工關(guān)系處理等，而...
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自二十世紀(jì)90年代以來，績效管理也逐漸在國內(nèi)企業(yè)的管理活動中得到應(yīng)用，但大多數(shù)公司都考核財務(wù)結(jié)果，很少考核其他指標(biāo)。然而，由于企業(yè)沒有仔細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理不能監(jiān)督許多多變的，相互關(guān)聯(lián)的公司生存因素。至此，績效評估不再僅僅用來作為準(zhǔn)繩，測量數(shù)目和比率，而是作為提高和改革的催化劑。和前期相比，國內(nèi)企業(yè)績...