戴輝 老師
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相信應(yīng)該有很多人都曾經(jīng)看過一個類似的娛樂節(jié)目，五到六個參加娛樂節(jié)目的嘉賓或觀眾被邀請到主席臺，在現(xiàn)場道具的輔助下（一般有耳機(jī)和每個人之間的活動隔板），節(jié)目開始前，由主持人給第一個游戲參與者說一句話或看圖比劃一個動作，而其余的游戲參與者則佩戴耳機(jī)或被隔離在活動隔板內(nèi)，處于與外界封閉的狀態(tài)，接下來由主持...
張濤 212查看全文
全息式管理，是很時髦很新銳很理想的模式。組織的任一個個體都具備該組織的DNA特質(zhì)，都能夠按照既定的文化因子傳承該組織的競業(yè)精神，從而實(shí)現(xiàn)組織穩(wěn)定常態(tài)且持續(xù)發(fā)展。 這顯然是一種很現(xiàn)代化的管理方式。一定程度上摒棄了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲式的管理訴求，能做到局部規(guī)模的無為而治，對于在一定發(fā)展階段的組織而言，要大力...
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有位哲人將人類的經(jīng)濟(jì)行為劃分為四大原始類型：一是花自己的錢，為自己辦事，既講節(jié)約，又講效果；二是花自己的錢為別人辦事，只講節(jié)約，不講效果；三是花別人的錢為自己辦事，不講節(jié)約，只講效果；四是花別人的錢為別人辦事，既不講節(jié)約，也不講效果。 從純粹的市場角度來看，企業(yè)管理應(yīng)該是一個責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體制設(shè)計，...
174查看全文
科學(xué)家已經(jīng)證實(shí)，黑猩猩與人類的基因只相差2。就是這2的差異，造就了今天的天差地別。 真是慶幸，要是祖先一不留神忘了那2的話，說不定現(xiàn)在我和我的同伴還在原始森林中摘桃子呢，或者是在樹上蕩來蕩去的（當(dāng)然那也是一份快樂，少了現(xiàn)在做人的艱辛和煩惱）。 就像做企業(yè)，有人寧愿做一家自給自足的小企業(yè)，解決了財務(wù)自...
白立新 201查看全文
根據(jù)《利潤定律》，利潤隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)中，利潤其實(shí)就是客戶給予那些修補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的勇士的獎勵。 看看你手中的電腦，20年前電腦處理中文很不方便，史玉柱開發(fā)了漢卡，彌補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)鏈上的這一薄弱環(huán)節(jié)，你方便了，他發(fā)了。在電腦上寫字的問題解決了，打印的問題又出來了，于是四通生產(chǎn)了中文打字機(jī)，四通也發(fā)...
白立新 267查看全文
一些企業(yè)管理者選擇了重回課堂，但是學(xué)院式的學(xué)提升的是個人能力，只有習(xí)才能提升企業(yè)的組織能力。就算企業(yè)高層都學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理課程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平并不會自動隨之提升，在學(xué)之后，必須時習(xí)之 在中國市場與跨國公司的較量中，中國企業(yè)取得了第一輪的勝利；在我們看來，洋槍洋炮似乎并不比大刀長矛更有效。然而，總結(jié)...
白立新 226查看全文
沒有風(fēng)險管理，企業(yè)肯定不能長壽經(jīng)營；企業(yè)有了風(fēng)險管理，只是成全其長壽經(jīng)營的一個要件。風(fēng)險一詞來源，據(jù)說在遠(yuǎn)古時期，以打魚捕撈為生的漁民們經(jīng)常體會到風(fēng)給他們帶來的的危險，在他們眼里，風(fēng)即意味著險。 現(xiàn)代意義上的風(fēng)險，已經(jīng)大大超越了遇到危險的狹義含義，經(jīng)過時間的演繹，風(fēng)險一詞越來越被概念化，并隨著人類活...
趙梅陽 188查看全文
在經(jīng)濟(jì)生活中，人們對于公司類型的說法眾多，仔細(xì)推敲，很多都是公司的內(nèi)部說法，諸如沒有幾個人就叫集團(tuán)公司，底下有幾個業(yè)務(wù)銷售公司，就叫公司集團(tuán)，還有子公司與分公司的濫用。筆者根據(jù)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對理論的探索，就集團(tuán)公司等說說自己的看法。 一、集團(tuán)公司 集團(tuán)公司目前有兩種說法：一是母公司往往控制或支配著許...
趙梅陽 225查看全文
不久前看到泉州某報和幾家本土知名企業(yè)舉辦職場挑戰(zhàn)賽mdash;mdash;從眾多大學(xué)生中選拔優(yōu)秀人才的報道，對企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、自我定位、專業(yè)和實(shí)踐背景進(jìn)行了分析，并順帶了幾位知名企業(yè)HR經(jīng)理的選才觀點(diǎn)，筆者對他們的不少觀點(diǎn)存有異議。他們處于HRM的最前沿，對于企業(yè)的選才和用人把守著第一道關(guān)卡，同時觀...
182查看全文
讀史心得 海嘯肆虐之時，攘外必先安內(nèi) 安內(nèi)不是讓坐吃山空，不是高枕無憂，而是為了攘外，能夠?qū)⑼獠繍毫拥沫h(huán)境化危為機(jī)，能夠消化得了將來忽然驟至的訂單。 筆者讀史，忽見一句耳熟能詳?shù)脑挘喝镣獗叵劝矁?nèi)。于是小心翼翼地將其與管理理念和企業(yè)文化聯(lián)系到一起，細(xì)細(xì)琢磨，頓感有點(diǎn)意思。 攘外必先安內(nèi)語出漢amp;#...
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我必須這么做，這是我的職業(yè)這個人啊，很職業(yè)化。聽過很多這樣的話吧。或許你曾經(jīng)思考過什么是職業(yè)化，又或者你覺得職業(yè)化壓根本不值得一提。但在市場越來越細(xì)分、崗位越來越專業(yè)的環(huán)境下，這又不得不讓你重新陷入思考，什么是職業(yè)化？ 我曾經(jīng)這樣描述團(tuán)隊的管理者，管理者是一個崗位，要做好一個優(yōu)秀的管理者，必須拋棄掉...
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前幾天偶遇一位企業(yè)老總，幾杯茶后大吐苦水。 我今年已經(jīng)63歲了，身體也大不如前了，將這個企業(yè)從小帶到大，已經(jīng)干了十五年了，就象我的孩子一樣，看著它一年一年的變化。可現(xiàn)在將指揮棒交給誰呢？看看我手下的那幾個人，我也真不放心。 前幾年嘗試著，高薪招聘過職業(yè)經(jīng)理人，我們的企業(yè)偏僻，好不容易找到一個，干了一...
周彥平 217查看全文
昨天幾個朋友坐在一起討論企業(yè)管理的問題，其中有個朋友是個著名企業(yè)的總經(jīng)理，他談到一個問題真的比較尖銳，就是員工互相議論和攻擊問題。當(dāng)時談到這個問題的時候我們幾個人也都沒有深入的交流這個問題。筆者王輝晚上回到住宿的地方之后，又回想起這個話題，忽然有了更多的感觸和想法，這里拿出來和打擊一起討論和交流，同...
195查看全文
我有一個夢：中國千千萬萬的民企和國企都能夠建立在強(qiáng)勢的、源源不斷的地頭力之上，中國人也就擔(dān)當(dāng)起最大限度地提升人類福祉的使命 我提出中國管理受美國數(shù)字精英管理的影響太甚，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)日本經(jīng)營企業(yè)的方式。有些朋友以為我是一味哈日，要去搬用日本管理方式。這是對我的誤解。中國經(jīng)濟(jì)保持30年奇跡不減，大...
王育琨 221查看全文
近年來，繼儒商之后，道商這個名詞逐漸闖進(jìn)了人們的視野，道商這個特殊的，略帶幾絲神秘感的群體也越來越受到社會的關(guān)注和重視。 2009年6月，自詡為職業(yè)謀士的知名商務(wù)策劃專家、道學(xué)學(xué)者李海波，繼《勢》之后，與中國經(jīng)濟(jì)出版社再次合作，推出了他的中國式經(jīng)營智慧學(xué)強(qiáng)檔力作mdash;mdash;《道商》。作為...
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今年新聞報道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變（好名聲變壞）的事件接二連三：先是4月份賈靜雯公開哭訴老公帶走女兒、承認(rèn)四年婚姻破裂，后有買紅妹和孫楠離婚一事占據(jù)頭條，歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被北京朝陽區(qū)檢察院提起公訴；真是讓人眼花繚亂，目不暇接。在我們?yōu)樗麄兎蚱拗g的悲歡離合、...
崔建超 196查看全文
1 建立符合人性的管理理念 品牌是由全體員工共同經(jīng)營的。人是組織中最活躍的因素，對組織的全部活動起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前品牌管理趨向團(tuán)隊化時，人性管理更是組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)的帶，溝通的橋梁。如果組織把員工看作同舟共濟(jì)的伙伴，那么就會形成把個人生命價值與品牌經(jīng)濟(jì)價值融為一體的...
喬春洋 202查看全文
前言：如今在市場的變化莫測之中，一招鮮或是奇謀智勝的新鮮招數(shù)只能是給渠道建設(shè)良好，有媒體宣傳運(yùn)營中起到催化作用的點(diǎn)睛之筆，對于實(shí)力相對單薄中小企業(yè)要沉下氣，筆者認(rèn)為扎扎實(shí)實(shí)的做好市場終端硬件建設(shè)才是有機(jī)會出奇制勝的基礎(chǔ)，今天就簡單的談?wù)勚行∑髽I(yè)的假如你不做KA渠道如何建設(shè)和管理的基本看法。 中小企業(yè)...
劉雷 189查看全文
如同人有性格一樣，作為法人的企業(yè)也有性格，這一點(diǎn)或許是共識。 那么，不同的企業(yè)企業(yè)是否有性別？如果有，屬于雌性，還是雄性？ 從企業(yè)的本質(zhì)特征來看，企業(yè)的性別是屬于雄性，因?yàn)樵诠亲永?，充滿了陽剛與張揚(yáng)，擴(kuò)張與征服，貪婪與功利，競爭與淘汰，壓制與抗?fàn)?。這是企業(yè)的本性使然，是企業(yè)雄性荷爾蒙的作用。企業(yè)遠(yuǎn)離...
吳春波 345查看全文
作為一個從事企業(yè)管理教育的學(xué)者，我一直在思考這樣一個問題：日本自然資源匱乏，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端都高度依賴外部經(jīng)濟(jì)；日本的商業(yè)管理教育也可以稱得上是乏善可陳。但為什么日本企業(yè)可在諸如汽車、電子、鋼鐵、造船等主流制造與裝備業(yè)的全球化競爭中取得領(lǐng)導(dǎo)者地位？是不是在傳統(tǒng)管理學(xué)考慮的范疇之外，還有一些非常...
項(xiàng)兵 229查看全文
答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，每一個業(yè)務(wù)崗位充分活起來，就可以有極大的爆發(fā)力，最后氣足通經(jīng)，百脈俱開。這是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道長改變了我對人生和企業(yè)的認(rèn)識。 一個朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個養(yǎng)生班，我碰巧在重慶便去看望朋友。見到李一道長之前，我?guī)缀醪恢浪娜魏涡畔ⅰＮ覍δ贻p的李一道長說出了...
王育琨 355查看全文
移民：永久性地引進(jìn)人才的武器 2008年10月，烏克蘭政府忽然發(fā)現(xiàn)俄羅斯議會正在討論的移民法案可能比軍事打擊更有威脅。對于決心加入北約、日漸西傾的烏克蘭和格魯吉亞來說，同為前蘇聯(lián)加盟國的俄羅斯已經(jīng)不再是一個好兄弟和好鄰居。在北京奧運(yùn)期間爆發(fā)的南奧塞梯戰(zhàn)爭，暫時解決了俄羅斯和格魯吉亞的矛盾。但是，烏克...
王輝耀 253查看全文
創(chuàng)意企業(yè)CEO談創(chuàng)新體驗(yàn) 目前隨著全球經(jīng)濟(jì)日益走向低迷，企業(yè)比以往任何.r候更需要創(chuàng)新求存。假如公司希望保有現(xiàn)有市場份額，甚或在艱難時期破繭而出、取得業(yè)務(wù)進(jìn)展，突破口就是創(chuàng)新。 為了更透徹地解析創(chuàng)新對企業(yè)取得成功的影響至關(guān)重要，INSEAD和羅蘭貝格戰(zhàn)略顧問公司(Roland Berger Stra...
219查看全文
太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。mdash;mdash;老子《道德經(jīng)》 這段話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺他的存在；其次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下親近并稱贊他；再次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下畏懼他；更次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下輕蔑他。領(lǐng)導(dǎo)者的...
柳瑞軍 190查看全文
店面就是開門做生意，對于店面的管理，其實(shí)要涉及到很多方面，每一個都很重要，本人在進(jìn)行類似的管理培訓(xùn)時，總是要根據(jù)客戶方的實(shí)際情況，做出針對性的調(diào)整和應(yīng)對，因此，每個案例都是側(cè)重各異，有的是營造店面氛圍，有的是培訓(xùn)店員，有的定價策略，有的是日常推廣，有的是如何連鎖經(jīng)營，總之是要做到缺什么，就補(bǔ)什么。因...
查鋼 180查看全文
------談勞動合同法引發(fā)新的經(jīng)營風(fēng)險 一、面對經(jīng)營風(fēng)險，必定減少就業(yè)機(jī)會 2008年1月1日開始實(shí)施的《勞動合同法》，明顯有利于雇員，而不利于企業(yè)。對企業(yè)而言，用人行為本身和用人成本都將是更費(fèi)神的、復(fù)雜的和高度法律技巧性的交易行為。 這個行為甚至比企業(yè)與客戶關(guān)系的維持更加有難度。 這種一端傾斜于...
彭琰 231查看全文
文/阿杜先生 自2006年始，男裝業(yè)涌現(xiàn)大量分公司，業(yè)內(nèi)人士驚呼男裝業(yè)渠道變革的時代已經(jīng)來臨。然而幾年以后，當(dāng)初被總部寄予厚望的這些分公司表現(xiàn)差強(qiáng)人意，絕大部分虧損嚴(yán)重，甚至已經(jīng)走到面臨關(guān)閉或低價轉(zhuǎn)讓股權(quán)的痛苦邊緣。 分公司被逼成婚 經(jīng)過1998～2005年的高速發(fā)展后，中國男裝業(yè)在2007年達(dá)到一...
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文/王志紅 陳新建 做小企業(yè)很容易，做大企業(yè)也很容易，把企業(yè)從小做大不容易。我們需要以小博大、以弱勝強(qiáng)的邏輯和智慧。 們見慣了營銷中的兩個極端現(xiàn)象，一個是大格局mdash;大手筆mdash;大作為；另一個是小格局mdash;小手筆mdash;小作為。我們經(jīng)常羨慕跨國公司的大格局mdash;大手筆，感...
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全世界企業(yè)的平均壽命與狗差不多，也就是五六年。狗的基因是上帝給的，所以只能認(rèn)命；而企業(yè)的基因可以由人來創(chuàng)造，能夠通過不斷錘煉而增強(qiáng)其生命力。 研究那些長壽的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)了一個共同點(diǎn)：自討苦吃，也就是主動修煉、超前修煉。 有這么一家企業(yè)，就準(zhǔn)備在這個冬天給自己找點(diǎn)苦差事。這家服務(wù)型企業(yè)，雖然處于行業(yè)的...