文成斌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,公司治理 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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有些管理者認(rèn)為他們很擅長(zhǎng)委派工作，他們將所有日常垃圾工作和責(zé)任一股腦的委派給了下屬。這樣的做法更能讓管理者而不是讓團(tuán)隊(duì)感到高興。有效的工作委派能夠提高老板和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，但是它需要勇氣，紀(jì)律和自我意識(shí)的支持。 1.了解你的價(jià)值。如果你的工作內(nèi)容與之前的職位一樣，那么你就不應(yīng)該得到提拔。不要自降身份...
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天氣不錯(cuò)，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)可愛的小女孩手里拿著一個(gè)氣球，正覺得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球最后會(huì)怎樣？ A.會(huì)有一位大人幫她把汽球追回來 B.被鳥戳破 C.掛在樹枝上 D.飛到高空里不見了 解析： 選擇A：選會(huì)有一位大人幫...
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娃哈哈自1987年成立以來的20余年里，推出了上千款產(chǎn)品，因每年推出幾十個(gè)甚至上百個(gè)新產(chǎn)品的速度而被業(yè)界戲稱為食品行業(yè)的實(shí)驗(yàn)室。這些產(chǎn)品中，有的獲得了巨大的成功，成為改寫飲料行業(yè)歷史的里程碑式的產(chǎn)品；有的則曇花一現(xiàn)，以失敗而告終。本刊記者梳理了娃哈哈這些年來的產(chǎn)品，并概括分析其成功和失敗的原因，以...
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現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制；第三，企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解，在第三點(diǎn)中，就需要依靠所有管理層的共同努力來達(dá)到對(duì)人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，如果公司關(guān)注的是削減成本或維持生存，那么它們往往會(huì)大舉裁員。但回顧歷史，我們無不看到，在經(jīng)濟(jì)衰退逐漸觸底后的頭幾個(gè)月里，招賢納士就馬上成為當(dāng)務(wù)之急。 經(jīng)濟(jì)蕭條往往為人才抄底提供了良機(jī)，精明的公司會(huì)抓住時(shí)機(jī)儲(chǔ)備人才，未雨綢繆。遺憾的是，大多數(shù)公司卻準(zhǔn)備不足，白白錯(cuò)失這一黃金時(shí)機(jī)，而...
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終端凈水行業(yè)人力資源通病 經(jīng)過十多年的發(fā)展，終端凈水已經(jīng)上升為一個(gè)行業(yè)在我國(guó)生根發(fā)展。當(dāng)前終端凈水企業(yè)主體已經(jīng)形成相當(dāng)規(guī)模，進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時(shí)期，并正成為資本高度關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域，系列風(fēng)險(xiǎn)投資和投行機(jī)構(gòu)都先后與卓躍咨詢溝通，試圖對(duì)這個(gè)行業(yè)做更多的了解。作為新興產(chǎn)業(yè)，隨著進(jìn)入企業(yè)數(shù)量的膨脹和企業(yè)發(fā)展規(guī)...
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網(wǎng)絡(luò)對(duì)答整理 如何看待外部咨詢問題，是一個(gè)很大的話題，每個(gè)人看自己從事的工作、服務(wù)的企業(yè)，都仿佛是在看待自己兒子一樣，欣賞是首要的，即便是發(fā)覺問題也有投鼠忌器的感覺，生怕傷筋動(dòng)骨，欣賞往往是我們嚴(yán)重的白內(nèi)障，模糊了很多判斷的及時(shí)性和有效性。 拿掉它，需要勇氣，做不到呢？不妨將自己的企業(yè)交給一個(gè)跟...
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老板永遠(yuǎn)有一個(gè)夢(mèng)想，就是員工最好都像自己一樣把企業(yè)當(dāng)成自己的，自動(dòng)自發(fā)，不需要什么計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等管理行為，甚至還有更理想的愿望，員工都是計(jì)算機(jī)，忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、高效還從不計(jì)較回報(bào)；員工同樣有夢(mèng)想，那就是老板最好都是慈善家，除了留下必要的基本生活保障外，把所有的剩余價(jià)值都拿出來給員工分配。...
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薪酬是對(duì)員工價(jià)值最直接的衡量。換言之，薪酬分配是價(jià)值管理過程的階段終結(jié)，同時(shí)也是價(jià)值管理過程新的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過程完成時(shí)，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影響第二次價(jià)值創(chuàng)造。筆者(佟天佑)認(rèn)為：企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須解決好薪酬分配中三大(內(nèi)在)矛盾： 1、現(xiàn)在與將來的矛盾 為了...
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實(shí)習(xí)成為大學(xué)畢業(yè)生們最重要的一門必修課，越來越多實(shí)習(xí)畢業(yè)生的到來，也給企業(yè)人力資源管理帶來了一門新功課，而不少HR顯然在這門功課上遇到了難題。 實(shí)習(xí)畢業(yè)生，想說愛你不容易 王先生是一家民營(yíng)企業(yè)的HR經(jīng)理，最近為實(shí)習(xí)畢業(yè)生的事情搞得焦頭爛額。他所在的企業(yè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，方方面面都急需人手，而人工...
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企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)：很多企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作中往往停留在自身產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘上，有了一套自圓其說的說法之后，然后交由銷售部門去尋找客戶拓展市場(chǎng)了，而市場(chǎng)部的策劃人員則立刻尋找廣告代理公司來為自己的新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣。這看上去似乎也沒什么不對(duì)，但仔細(xì)想想，之所以最近幾年我們很難看到類似金威啤酒的甲醛戰(zhàn)、五...
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1、就業(yè)保障 普費(fèi)福將就業(yè)保障寫在第一條，而且舉了通用汽車公司土星工廠(Saturn)和美國(guó)(美國(guó)專題：西南航空公司的例子作為佐證。就業(yè)保障(Job Security)的意思是公司對(duì)員工口頭承諾，不會(huì)在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候大規(guī)模裁員。索尼公司前董事長(zhǎng)出井伸之曾經(jīng)嘲笑美國(guó)的管理人員，說他們將員工看成賺...
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系列專題： 富士康跳樓事件 29日凌晨3點(diǎn)左右，深圳寶安龍華富士康科技園內(nèi)J1宿舍樓內(nèi)，有兩名員工跳樓。多名富士康員工證實(shí)，一名當(dāng)場(chǎng)身亡，一名重傷。 29日凌晨3點(diǎn)左右，深圳寶安龍華富士康科技園內(nèi)J1宿舍樓內(nèi)，有兩名員工跳樓。多名富士康員工在接受南方日?qǐng)?bào)采訪時(shí)證實(shí)，聽聞今天凌晨有兩名員工跳樓，一...
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作為耗費(fèi)奧運(yùn)會(huì)至少2倍投資的上海世博會(huì)，無疑是最近最為牽動(dòng)中國(guó)人神經(jīng)的大事件。如同2008奧運(yùn)之年中國(guó)談?wù)摰闹黝}是大國(guó)崛起一樣，世博之年，中國(guó)人可能更需要思考的是，我們應(yīng)該通過世博會(huì)向世界傳遞怎樣的中國(guó)mdash;mdash;一個(gè)已經(jīng)崛起的中國(guó)mdash;mdash;的價(jià)值觀?！ ? 盡管一些外媒...
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2010年世界杯成就了英利，使英利從默默無聞到聞名天下，只用了幾個(gè)晚上。英利何德何能可有此成就。在我看來，傳播認(rèn)知首先要造就欲望，大眾要有認(rèn)知的欲望，有了這種需求，社會(huì)的各個(gè)細(xì)胞都會(huì)發(fā)動(dòng)起來進(jìn)行多向式的傳播，當(dāng)然包括我這篇小文也是一股力量。 什么是云傳播？云傳播就是以逆流式的，反方向式的行為，調(diào)動(dòng)社...
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富士康事件n連跳之后，富士康較大幅度的加薪并沒有出現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)(蝴蝶效應(yīng)專題：也許這與管理層的控制有關(guān)。比如商務(wù)部發(fā)言人此前的一次發(fā)言，就似乎給正在扇起的蝴蝶翅膀澆了一盆涼水。這位發(fā)言人在承認(rèn)加薪符合趨勢(shì)的同時(shí)，分析中國(guó)部分產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)水平比較低，出口會(huì)受到原材料價(jià)格和加薪等因素影響時(shí)指出，應(yīng)防止負(fù)面因素...
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在《天下無賊》中，葛優(yōu)曾經(jīng)說過，21世紀(jì)什么最值錢，人才。那么人才的競(jìng)爭(zhēng)作為現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要的核心組成部分，也就變成了各企業(yè)中HR最棘手的問題。同時(shí)也成為了人力成本時(shí)代向人力資本時(shí)代過度的標(biāo)志。所以就給各企業(yè)的HR們提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須將工作重點(diǎn)從解決人力的問題跨越到解決人才的問題。也就是說，...
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中國(guó)煙草通過建立、健全一套較完整的現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理運(yùn)作模式，建立起面向消費(fèi)者的工商零一體化營(yíng)銷體系，能有效滿足消費(fèi)者對(duì)品牌-全球品牌網(wǎng)-與服務(wù)的需求。 面向消費(fèi)者的工商零一體化營(yíng)銷體系應(yīng)該是在市場(chǎng)營(yíng)銷理論支持下的現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)，是通過市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)采集、校驗(yàn)和分析應(yīng)用的系統(tǒng)。它...
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員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工，激勵(lì)(激勵(lì)專題是一種很好的方法，但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。 一、營(yíng)造融洽的氛圍 索尼公司的高級(jí)主管沒有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長(zhǎng)也沒有辦公室，這也是索尼公司期望大家消除等級(jí)隔膜，融為一體，互相接受和尊重的一種措施。 索尼公司...
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南非世界杯正在如火如荼地進(jìn)行，真球迷徹底瘋狂、假球迷也是遍地開花；足球界在過節(jié)，體育界都不甘寂寞（劉國(guó)梁也開始評(píng)論足球了）；電視媒體紛紛為豪門盛宴提供五星級(jí)會(huì)所，網(wǎng)絡(luò)媒體則搞一條龍服務(wù)（加強(qiáng)全方位資訊、互動(dòng)服務(wù)）；各行各業(yè)財(cái)大氣粗的廣告主粉墨登場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候錢是次要的，視覺效果才是全部，以至于那個(gè)中國(guó)...
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經(jīng)過這次危機(jī)，我們叫后危機(jī)時(shí)代。我認(rèn)為，要感謝經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這個(gè)時(shí)候正是見證招聘行業(yè)改變的時(shí)候，舊的招聘模式正在消亡，新的模式即將崛起。mdash;mdash;吳海寧 HRM：舊的招聘模式主要表現(xiàn)在哪里？ 吳海寧：在過去的十年里，招聘行業(yè)是一個(gè)非常浮躁的行業(yè)。我認(rèn)為，這其中更多的因素是企業(yè)HR的...
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在企業(yè)做營(yíng)銷高管或者在醫(yī)藥企業(yè)做營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目時(shí)，總是遇到銷售人員追問我到底怎么做市場(chǎng)，怎樣做銷售，怎樣能夠抓住醫(yī)藥商業(yè)客戶和終端客戶的心從而達(dá)成銷售目的。 說實(shí)話，一開始的時(shí)候，聽他們問及這些問題的時(shí)候，很是欣慰，這幫哥們起碼能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足，向我這個(gè)專門搞醫(yī)藥的老師詢問，可是后來就有些...
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保健酒企業(yè)有據(jù)可查的在中國(guó)超過了3000多家，而真正在行業(yè)里面還能夠叫得上名頭的不過三、五家，可見差距之大。從生意額的角度來看差距就更加明顯了，龍頭企業(yè)勁酒的銷售已經(jīng)突破了30個(gè)億，絕大多數(shù)的中小保健酒企業(yè)其銷售額始終在幾十、幾百萬徘徊，難以有大的突破。行業(yè)里面統(tǒng)計(jì)的保健酒行業(yè)年銷售復(fù)合增長(zhǎng)率超過...
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第六章 第二天，依舊是一個(gè)很好的天氣，天還沒有亮，易定勝就起床了，他在床上連續(xù)做了50個(gè)俯臥撐，然后拿出從車站買來的地圖，再一次研究鋪貨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及路線，對(duì)于易定勝來講，他把操盤一個(gè)市場(chǎng)，更多地看作是打仗，他懂得不打無準(zhǔn)備之仗的道理。 早飯是在大市場(chǎng)里吃的，他們坐在簡(jiǎn)樸的只有小桌子、小凳子的小吃攤...
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學(xué)習(xí)也會(huì)學(xué)死，這不是危言聳聽，而是現(xiàn)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下諸多中小企業(yè)(中小企業(yè)專題：盲目學(xué)習(xí)病癥極可能導(dǎo)致的惡果，當(dāng)我們把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種時(shí)尚、一種點(diǎn)綴、當(dāng)我們感覺學(xué)習(xí)僅是一種形式時(shí)，企業(yè)收獲這種惡果的可能性正在大大提高，不能把握原則、找到方法、結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)是中小企業(yè)生存與發(fā)展的危險(xiǎn)陷阱，陷進(jìn)去，暗無天日...
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最近，跟一些朋友和過去的一些同事聊到營(yíng)銷管理、創(chuàng)業(yè)等問題。因?yàn)榇蠹叶疾辉倌贻p，到了奮起一搏的時(shí)候了；但很多人似乎又很茫然：該干什么，能干什么？都不是很靠譜的東西。但唯一一點(diǎn)是明確的，那就是不滿現(xiàn)狀，要力求改變。中國(guó)社會(huì)已經(jīng)或正在發(fā)生深刻的變化，似乎大家思維都有些混亂。表現(xiàn)最突出的是：急功近利，一些都...
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都說銷售員是鬼子六，的確不假.先看下面這個(gè)故事-- 一個(gè)鄉(xiāng)下來的小伙子去應(yīng)聘城里世界最大百貨公司的銷售員。老板問他：你以前做過銷售員嗎？回答：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機(jī)靈：你明天可以來上班了，等下班時(shí)我會(huì)來看一下。一天的光陰對(duì)這個(gè)鄉(xiāng)下窮小子來說太長(zhǎng)了，而且還有些難熬。但是年...
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)入逆水行舟，不進(jìn)則退。再杰出的企業(yè)，也會(huì)面臨本業(yè)成熟的一天。因此，縱然將面對(duì)極大的不確定性與高比例的失敗風(fēng)險(xiǎn)，新事業(yè)開發(fā)仍是企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是高層管理者無可避免的職責(zé)。發(fā)展與運(yùn)用核心能力是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的主要策略，但新事業(yè)開發(fā)卻具有跨越核心的本質(zhì)。因此，如何跨越核心將是新事業(yè)開發(fā)所面...
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7月的炎熱烘烤著經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的中國(guó)沿海地區(qū)，烘烤著全球電子代工巨頭富士康大規(guī)模內(nèi)遷的信念。7月5日晚，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘親臨在富士康深圳龍華基地，動(dòng)員員工搬遷。隨后，在富士康轟轟烈烈地走向成都、武漢、鄭州、重慶、天津等地的消息中，我們聽到了富士康邁出的大規(guī)模內(nèi)遷步音，強(qiáng)勁而有力。富士康作為全球3C...
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前段時(shí)間筆者無意間莫名其妙的接到電訊，不知道是何方神圣，接起來是個(gè)女的聲音，在和筆者通訊的過程中，她說在網(wǎng)絡(luò)上看到筆者的文章，寫得很不錯(cuò)，寫得津津有味，很實(shí)戰(zhàn)，比較有見解。在簡(jiǎn)單了解的過程中，開始和筆者聊起了她對(duì)化妝品(化妝品專題：行業(yè)的一往情深，看好化妝品行業(yè)，聊起她想投資化妝品行業(yè)來做，然后邀請(qǐng)...