梅錚錚 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:公司治理,
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你的商業(yè)模式靠譜嗎?不要錯認為是贏利模式 如果說客戶價值主張和贏利模式往往和戰(zhàn)略相關(guān)的話,那么關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程則考驗的是一個企業(yè)的執(zhí)行能力。 遇到很多創(chuàng)業(yè)者和投資者,動輒談商業(yè)模式。典型的對話情景往往發(fā)生在融資階段,投資者問創(chuàng)業(yè)者:你的商業(yè)模式是什么?而創(chuàng)業(yè)者早有準備,慷慨作答。 且...
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最近,溫州民間借貸引發(fā)的金融風(fēng)險仍然在發(fā)酵。國務(wù)院總理溫家寶攜央行行長周小川、財政部部長謝旭人等財經(jīng)官員專程去溫州調(diào)研,探求化解以溫州為代表的民間借貸可能引發(fā)的中國式次貸風(fēng)險,以及中小企業(yè)的生存之道。毫無疑問,目前溫州面臨的民間借貸危機的根源在于中小企業(yè)的融資難引發(fā)的全局性的生存困局。根據(jù)著名學(xué)者辜...
馬光遠 210查看全文
東北三省地處中國最東邊的高緯度地區(qū),下轄黑龍江、吉林、遼寧三省,總?cè)丝谝粌|零七百一十五萬,獨特的冬季漫長嚴寒、夏季短暫的大陸性氣候和多民族混居的人文文化造就了東北地區(qū)巨大的白酒市場。東北地區(qū)白酒的消費總量和人均消費都居全國首位,在中國的白酒市場板塊上有著舉足輕重的作用,是白酒企業(yè)的兵家必爭之地,國內(nèi)...
馮啟 436查看全文
喬布斯走了,就在蘋果新品發(fā)布會的第二天。意料之中的事情,沒想到的只是來得如此之快。其實早在喬布斯主動辭去蘋果CEO一職時,筆者就隱約感到其健康狀況已經(jīng)到了最后的底線,因為按照老喬的性格,不到萬不得已,他是不會放棄的。喬布斯走了,因為上帝也需要一部iPhone 不想用什么華麗傷感的詞句去贊美喬布斯,因...
孫永杰 272查看全文
驚聞蘋果創(chuàng)始人喬布斯辭世的消息,心情倍感沉重。喬布斯的老對手微軟比爾蓋茨也在Facebook上表達了對喬布斯的欽佩與哀悼,Google首頁加入蘋果官網(wǎng)悼念喬布斯頁面鏈接,中國的各大微博上幾乎全是對喬布斯辭世的惋惜。喬布斯贏得了全世界人的尊重,包括他的對手,這充分證明了喬布斯的偉大。 有人說,喬布斯走...
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每年展會和市場上都會冒出一些創(chuàng)新品類。這些新品類看上去都是原創(chuàng)產(chǎn)品,甚至是革命性產(chǎn)品,比如竹飲料、冬棗汁、膜片、海參酒、小麥油等等。據(jù)不完全統(tǒng)計,但這些產(chǎn)品的成活率不足10。連知名品牌在品類創(chuàng)新上也經(jīng)常會犯低級的錯誤,比如娃哈哈集團的啤兒茶爽。即便大量的廣告費和推廣費,也無法挽救某些創(chuàng)新品類的厄運。...
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10月5日,蘋果公司剛剛發(fā)布其新產(chǎn)品iPhone4s。6日,其官方網(wǎng)站就發(fā)布了蘋果公司的靈魂人物喬布斯去世的消息。美國總統(tǒng)奧巴馬、微軟公司總裁比爾蓋茨等都盛贊喬布斯的偉大,因為他改變了每個人看待世界的方式,因為他狂偉大。而他的家人稱,喬布斯是在家人的陪伴下安靜地離開。喬布斯去世時年僅56歲。 為...
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在分享中成長,在成長中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中植入,人的一生其實就是一個與時間及實踐博弈的游戲,關(guān)鍵是看在這樣的一個游戲天地之下,我們是以如何目的、何種心態(tài)、何種思維與行動來博得圓滿的謝幕。 本人自認為成功無法統(tǒng)一定義,并沒有任何的奧秘、更沒有人們心目中想象的那樣神秘,當(dāng)你見多識廣 ,就會尋覓分...
蔣開兵 301查看全文
德魯克的1358之mdash;mdash;管理者的五項工作及八大領(lǐng)域 設(shè)定目標時需要三種平衡;目標必須與可達成的獲利能力取得平衡;也必須在短期和長期的需求之間取得平衡;而且,各目標之間也必須平衡。同時,同一領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)期績效之間以及不領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)期績效之間,也都必須建立其權(quán)衡關(guān)系。 管理者的價值...
那國毅 349查看全文
霸術(shù)塑造的十三個層面 那么霸術(shù)可以從哪些方面來形成呢?我們認為至少可以從13個層面來形成霸術(shù)。 第一個層面:理念?! ∫粋€企業(yè)基于對世界的發(fā)現(xiàn),基于對本國的思考,必須提出一種理念,這種理念表面上是看,是提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展,國家發(fā)展,企業(yè)管理的新看法,對人的價值,對企業(yè)價值,對企業(yè)資源的一種新的認知...
白萬綱 246查看全文
很多年輕人不相信個人奮斗,看到那些投機取巧、一夜暴富的人,是運氣是機遇,總在想法設(shè)法找捷徑炒近路,覺得靠勤奮不可能成功,這正是這個時代的悲劇,這樣容易使人們把目光只盯著眼前利益。 企業(yè)就像人,也有自己的馬斯洛五層次的需求。安全需求在企業(yè)中很重要,企業(yè)沒了就什么夢想都沒有了,所以做企業(yè)首先要保證企業(yè)的...
黃鳴 221查看全文
未來的世界,需要的不僅僅是高智商和高科技人才,更重要的,是需要mdash;mdash;高敏感人才。 高敏感人才需要具備的十大能力: 1. 知識力 2. 表達力 3. 溝通力 4. 業(yè)務(wù)力 5. 體能力 6. 外表力 7. 鑒賞力 8. 反應(yīng)力 9. 表演力 10. 整合力 瑞士,不但以旅游業(yè)聞名全球...
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員工時常抱怨公司五花八門的規(guī)章制度和清規(guī)戒律,用防賊形容之。但世間萬物總是互為因果關(guān)系,以下列舉中國企業(yè)普遍存在的十大員工陋行, 足以佐證老板必定是被動的、有時甚至是被逼無賴的進行管理防范。 陋行一 銷售人員吃里扒外 一代又一代的銷售人員利用銷售工作的特點充分發(fā)揮自己的想象力,他們截留公司給客戶的回...
曾年 262查看全文
庸人、常人、能人與人才 作者:andygao 別人能做你不能做,你是個庸人。 別人能做你也能做,你是個常人。 別人不能做你能做,你是個能人。 別人想不到你想到并能做,你是個人才。 什么樣的人是人才,不同企業(yè)對人才的看法肯定不一樣。有的會側(cè)重素質(zhì),有的會側(cè)重學(xué)歷,有的會側(cè)重經(jīng)驗,有的會側(cè)重技能,這些不...
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最近有一篇由杜克大學(xué)和史丹佛大學(xué)參與的有趣的研究,發(fā)布在近期的《Organizational Behavior and Human Decision Processes》學(xué)術(shù)期刊,臺灣這邊最近正在選舉,或許是一篇相當(dāng)有用的報導(dǎo),另外全球邁向知識時代,以人力為主的公司組成,也相當(dāng)?shù)闹匾囊粋€發(fā)現(xiàn)。 這...
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就一個現(xiàn)代型組織而言,人力資源管理主要是指,在合理制定人力資源計劃的基礎(chǔ)上,運用相關(guān)手段和方法,實現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配,并通過一系列管理手段,充分調(diào)動員工的工作積極性,以保證組織目標的實現(xiàn)。 所謂員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置,說到底也就是人mdash;崗的匹配問題, 要真正能夠做到...
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要找到一份好的工作,必須天時、地利、人和。但在實際案例中,我們常常發(fā)現(xiàn),一些條件很好的人,卻始終無法順利通過最后一道關(guān)卡。深究其原因,他們總是忽略了一些重要的細節(jié),使得求職路一直走得不順暢,一次次被主考官槍斃,一次次死在招聘會的面試場上。 死因一:不切實際 敘述人:夏磊,男,23歲 專業(yè)...
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這星期看到一篇很有趣的文章,它提到一個有趣的新型態(tài)企業(yè)做法:「沒有老板」。 什么?沒有老板? 這篇文章之所以有信心提出此做法,都是因為它參考了一個叫「St. Paul Chamber Orchestra」的弦樂團,簡稱為「SPCO」。 大家知道,樂團演奏的時候,所謂的「老板」就是那位站在最前面的「指...
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八,企業(yè)層面的霸術(shù) 過去我們認為,一個企業(yè)就是把管理做好,把戰(zhàn)略做好,治理做好,人力資源做好,這個企業(yè)自然會賺錢,但是我們必須說,這些是必要條件,而不是充分條件,事實上除了充分條件以外,還應(yīng)該研究絕對條件,一個企業(yè)怎么可以戰(zhàn)無不勝,肯定做好,有沒有這樣一些絕對表現(xiàn)的存在。如果要講絕對條件,這就...
白萬綱 262查看全文
(六)國家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技加金融模式 第六種,在以上基礎(chǔ)之上,還形成了一種基干產(chǎn)業(yè)加科技模式,加金融模式。很多國家意識到,如果我與各國之間,只是一個簡單的貿(mào)易的話,那么恐怕過不久,我們國家在全球是立不住的,盡管你有了基干產(chǎn)業(yè),你有了科技,但是你沒能參與國際金融治理,所以他國可以通過貨幣供給...
白萬綱 245查看全文
七,霸術(shù)在國家層面的應(yīng)用 霸術(shù)的應(yīng)用,在國家層面,一般來講,我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式?! ?一)國家戰(zhàn)略之海洋模式 所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種,就是海洋模式,海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢理論,就是要求分工。那么按照海洋模式,全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢的分工,優(yōu)秀的...
白萬綱 252查看全文
沃爾瑪僅在重慶地區(qū)就被罰20多次,企業(yè)或許已經(jīng)從不怕罰,到罰不怕,現(xiàn)在進到了怕不罰的境界,其中到底是企業(yè)的問題,還是監(jiān)管的問題? 沃爾瑪是世界500強中最近兩年連續(xù)名列銷售額第一的商業(yè)企業(yè),在全球15個國家有8500多家門店,進入中國15年,在120個城市中開設(shè)了340多家門店。對這樣的企業(yè),消費者...
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品牌到底是什么?這個命題吸引著無數(shù)精英去思考和求索。對于品牌的定義有無數(shù)種之多,真是仁者見仁,智者見智。比較分析各種品牌的定義發(fā)現(xiàn),實際上很多所謂權(quán)威人士的看法,也是從某一個角度談?wù)劧眩q如盲人摸象,難以理解到品牌的本源。 一、流行的定義 美國市場營銷協(xié)會(AMA)對品牌的定義如下:A n...
楊松霖 282查看全文
在龐大的營銷大軍中,存在著各式各樣的行為習(xí)慣,也會有各種各樣的業(yè)務(wù)員生存理論,比如說謊論。有人說,不說謊做不好業(yè)務(wù);有人說,說謊是善意的謊言,是為了對方好;也有人說,很多問題必須撒謊,因為我不可能告訴他真實的情況;還有人說,為了達到目的,有些事是必須撒謊的,否則根本沒戲hellip;hellip;很...
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單從老板的角度來看,績效考核是為了滿足知人、用人的需要,最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎金的需要。沒有績效考核,就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、做的效果如何,也就無法知人。不知人,就無法用人,做管理者的要達到知人善用的境界那就會成為一句空話。就核定工...
舒化魯 306查看全文
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股權(quán)激勵對光明高管團隊如久旱甘霖,但并不寬松的解鎖條件也是一劑猛藥,光明能否承受 我感覺自己像三國里的劉備,現(xiàn)在到得了荊州準備入川的階段,絕對要形成三足鼎立的局面,然后再縮小與前兩名的差距。見到記者,郭本恒開門見山,躊躇之志難掩。三年前,他就任光明乳業(yè)(600597.SH)總裁,暗下追趕蒙牛、伊...
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原材料漲價,勞動力成本上升,銀根收緊,能源供應(yīng)緊張,制造業(yè)出路何在IPO之后,老板電器副董事長任富佳常會遭遇這樣的典型提問。 時下,浙江制造業(yè)彌漫著生存危機的悲觀氛圍。以民營經(jīng)濟的樣板區(qū)域溫州為例,有調(diào)查顯示,中小企業(yè)共約36萬家,其中30處于半停工或停工狀態(tài);尤其信貸政策收緊,大量企業(yè)資金鏈告急,...
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工作就是在長時間內(nèi)做重復(fù)的動作,并通過工作來創(chuàng)造新價值。做好工作需要很多條件,其中最為重要的是時間,能在單位時間里創(chuàng)造更多、更大的價值是企業(yè)與員工的共同追求。實踐證明,高效工作的三三法則很有用,大家不妨一試: 1、明確目的。提高工作效率的先決條件是明確目的,可惜有不少員工,甚至是管理者,既不清楚自己...