胡宏毅 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,營銷團隊 ,招投標(biāo)管理
邀請 胡宏毅 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
胡宏毅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
胡宏毅老師的文章
胡宏毅老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
一、 發(fā)票與收據(jù)的區(qū)別 發(fā)票是指稅務(wù)部門印制的蓋有稅務(wù)票據(jù)監(jiān)制章的收付款憑證，用于商業(yè)經(jīng)營性收入，即應(yīng)稅業(yè)務(wù)，如勞務(wù)、貨物轉(zhuǎn)移等。 發(fā)票通常有貨物銷售發(fā)票、商業(yè)零售發(fā)票、服務(wù)業(yè)發(fā)票、文化體育發(fā)票等。 一般用于單位財務(wù)結(jié)算。 收據(jù)主要是指財政部門印制的蓋有財政票據(jù)監(jiān)制章的的收付款憑證，用于行政事業(yè)性收...
255查看全文
從某種意義上講，企業(yè)的人力資源管理(HR)經(jīng)理執(zhí)掌著員工錄用、升遷的生殺大權(quán)。但在技術(shù)、觀念日新月異的知識經(jīng)濟時代，在強手如林的人才市場中，HR經(jīng)理們同樣面臨著激烈的競爭。因此，培訓(xùn)、深造成為HR經(jīng)理們保持強勢的法寶。那么，HR經(jīng)理急需補些什么知識哪些培訓(xùn)最受HR經(jīng)理青睞 企業(yè)并購培訓(xùn)：HR經(jīng)理...
206查看全文
27歲那年，格雷格middot;蘇德蘭斯被解雇了。剛從大學(xué)畢業(yè)，他就在芝加哥附近一家賣酒的公司當(dāng)銷售助理。蘇德蘭斯開著那輛現(xiàn)代奏鳴曲汽車整日奔波于74號州際公路，把一箱箱酒賣給酒店，每周工作35個小時，領(lǐng)著約4萬美元的年薪。但不管工作多么拼命，他從未完成過定額。終于，在1月的一個寒風(fēng)刺骨的夜晚，上司...
231查看全文
私營企業(yè)家族經(jīng)營的形成過程基本發(fā)端于企業(yè)創(chuàng)立階段，完成于成長階段。由于創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)面臨經(jīng)營資金匱乏、投資風(fēng)險較大等問題，同時，也由于特定的政策環(huán)境約束，投資者有時不得不借助一些特殊做法來應(yīng)對實際困難，家庭成員和家族成員之間由于血緣和親緣關(guān)系而形成的理解、信任、支持和共同利益關(guān)系在幫助企業(yè)走向市場、獲...
421查看全文
美國耶魯大學(xué)的心理學(xué)家斯騰伯格認(rèn)為，學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出來的學(xué)業(yè)智力是惰性化智力，與現(xiàn)實生活很少發(fā)生聯(lián)系，它只能對學(xué)生在成績和分?jǐn)?shù)上產(chǎn)生作用。而成功智力才能幫助人實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展中的目標(biāo)。成功智力包括分析性智力、創(chuàng)造性智力和實踐性智力三個方面。這三方面是一個有機的整體，其協(xié)調(diào)、平衡時，智力就會得到最有效的發(fā)...
190查看全文
蘋果公司曾聘用百事可樂總裁任CEO,通用電器選拔土生土長的杰克middot;韋爾奇，這兩位都為所在公司做出卓越的貢獻(xiàn)。而面對高層人事問題，是輸血還是造血，這個問題一直未有定論.. 隨著涉足領(lǐng)域的拓寬和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，A集團公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，但是最近老總卻陷入煩惱中。公司準(zhǔn)備投資一項新的業(yè)務(wù)...
203查看全文
法律服務(wù)公司Latham amp;watkins的負(fù)責(zé)人羅伯特M戴爾認(rèn)為:當(dāng)一個公司不能使新員工產(chǎn)生認(rèn)同感，長此以往，公司將會陷入困境之中。因為這實際上阻絕了有才能的人加盟公司，一般來說，每增加一個人，部門內(nèi)部交流的需求將以指數(shù)增長。有時候一個人的加盟甚至引起整個團隊的重組，產(chǎn)生全新的工作方式。所以...
259查看全文
企業(yè)為什么要面試這是企業(yè)了解應(yīng)徵者對工作的態(tài)度以及身在社會中一些必備常識的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會中堅份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進(jìn)入業(yè)界的消息 Q.1為何會來我們公司應(yīng)徵 應(yīng)徵者為了表明應(yīng)徵原因及工作意愿，回答時答案最好是能與...
289查看全文
如果薪酬都一樣，員工在哪都一樣，你的企業(yè)仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最簡單，可是最簡單的辦法卻代價高昂mdash;mdash;所以此路不通對于微利行業(yè)卻又想長期經(jīng)營下去，唯一可做的選擇就是讓員工與企業(yè)共同成長。 員工與企業(yè)共同成長最關(guān)鍵的就是讓員工的收入與企業(yè)效益同步增長。短視會造成企業(yè)迅速...
308查看全文
作為一名企業(yè)管理咨詢顧問，在提供管理咨詢服務(wù)的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，考核 lsquo;重罰不重獎rsquo;往往是員工反映最集中問題之一。這是因為多數(shù)企業(yè)的績效管理制度中，處罰規(guī)定遠(yuǎn)多于獎勵規(guī)定，從而出現(xiàn)了做得越多，罰得越多的情況，故員工不愿意去承擔(dān)更多的責(zé)任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種及格追求的態(tài)勢。 前...
275查看全文
PRP方案(Performance-relatedPay)是近年來西方比較流行的一種雇員工資管理計劃，被稱為與業(yè)績相關(guān)的收入，或簡稱業(yè)績報酬、業(yè)績工資收入(pay-for-performance)等。PRP方案是企業(yè)激勵計劃(IncentivePlans)的一個組成部分。 (一)建立背景 素...
242查看全文
關(guān)于薪酬這一主題，雖然我們講得很多，但是我發(fā)現(xiàn)，每講一次都會有新的收獲。今天我也是抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度，一種學(xué)習(xí)的心情來與大家交流，我相信從廣州人力資源的管理者身上，從你們的發(fā)言和提問中，我們將學(xué)習(xí)到新的知識和方法。這是深圳行天企業(yè)管理策劃有限公司曹子祥博士在JOB168HR經(jīng)理人俱樂部第13期活動上...
210查看全文
第一章總則 第一條為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章指導(dǎo)思想和原則 第二條結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。 第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績效不同、服務(wù)...
252查看全文
一、判斷崗位價值 民營企業(yè)剛成立時，由于企業(yè)的工作重心在經(jīng)營上，企業(yè)內(nèi)工作環(huán)境還處于很多不確定狀態(tài)，所以很多企業(yè)對薪酬考慮得比較主觀而簡單，如希望員工薪酬低開高走、許諾如真的有業(yè)績或能力不會虧待他、一口價等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的期盼建立在員工最大可能發(fā)揮才能上，所以可能隨之出現(xiàn)加薪過快或者要求過...
217查看全文
當(dāng)管理大師舉例說明公司薪酬戰(zhàn)略時，他們經(jīng)常引用的一個經(jīng)典案例就是林肯電氣公司。該公司主要制造電動機，擁有世界上歷史最悠久和最深思熟慮的績效考核體系。公司多年來的運營成績似乎也證明了這一薪酬戰(zhàn)略的行之有效。 作為薪酬戰(zhàn)略的一種形式，績效工資早已跨越了地理和文化的疆界，成為當(dāng)今最為普遍的薪酬方案之...
230查看全文
企業(yè)經(jīng)常使用的人力資源測評內(nèi)容，可以分為兩大類，一是素質(zhì)測評;二是績效測評。兩類測評內(nèi)容所采用的測評方法是不同的。 一.素質(zhì)測評方法： 1、IQ測試、能力測試方法 用于測試智力水平與智力結(jié)構(gòu)。高智力者出現(xiàn)高績效的期望較高。另外，智力水平相近的人，其智力結(jié)構(gòu)可能是不同的。在語言、數(shù)學(xué)、理解...
290查看全文
眾所周知，績效考評即是對每個員工的工作行為及實際效果通過運用各種科學(xué)的方法進(jìn)行考核和評價的過程。它包含績效考核和績效評價兩個方面，兩者缺一不可，相輔相成。 我們也知道，績效考評，是企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的一個有效激勵手段。運用得恰當(dāng)?shù)目冃Э荚u，對提高組織的工作效率、增加公司...
239查看全文
競爭永遠(yuǎn)是推動企業(yè)管理變革的原動力。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長，是源自于國內(nèi)消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭力?？冃Ч芾淼挠行泽w現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性引起越來越多管理者的關(guān)注。在我們與企業(yè)的交流中，建立有效的績效管理體...
236查看全文
▲ 銷售考核的兩難境地 銷售是企業(yè)生存的命脈，企業(yè)遍布在全國各地的銷售經(jīng)理們把握著企業(yè)的一條條生命線，如何對營銷經(jīng)理進(jìn)行考核，很多老總常常陷入兩難的境地。 如果僅從銷售收入來考核，對于擴大市場占有率很有幫助，但很容易帶來只沖銷量不計成本的負(fù)面效應(yīng)，三株公司就吃過這個虧。 如果...
220查看全文
摩托羅拉是將績效管理上升到了戰(zhàn)略管理的層面，并給以了高度的重視，這給我們許多的企業(yè)做出了榜樣，樹立了學(xué)習(xí)的模范。企業(yè)的發(fā)展就是要走出去，引進(jìn)來，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗并應(yīng)用于本企業(yè)，企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)，員工才會努力工作，與企業(yè)共興亡。 摩托羅拉給績效管理下的定義是： 績效管理是一個不斷進(jìn)行的溝...
237查看全文
案例：這樣的核心技術(shù)員工真頭疼 M是一家軟件開發(fā)公司，目前已經(jīng)開發(fā)出四版軟件，公司原來一直走發(fā)展渠道的模式，后來公司決定自己開發(fā)市場，現(xiàn)在已經(jīng)初見成效，接到一些軟件訂單。但是技術(shù)部卻出現(xiàn)了很大的問題，因為幾個老技術(shù)人員的離去，一個新的技術(shù)人員EE君漸漸成為項目部的中心人物(因為只有E君比較了解公...
236查看全文
前言： 人遇到困境時，采取的態(tài)度決定了他是否能反敗為勝。困境通常不能一下子擺脫，所以采取的第一態(tài)度是耐心等待，困境就像開車前后被堵，再著急也沒法扛著車出去;其次是要淡化困境并從中受益，就像周文王被囚羑里著《易經(jīng)》;最后是永存希望，尋找機遇。曼德拉27年監(jiān)獄從沒放棄黑人平等的事業(yè)終獲全勝。 m...
221查看全文
無非是一名HR的離職感悟，怎會如此平地起風(fēng)波呢 不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價值是經(jīng)濟效益。要堅定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個人利益實現(xiàn)最大化的時候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開。 mdash;mdash;這番話看來總有些傷感而無奈，卻又是不得...
349查看全文
信息時代對秘書的素質(zhì)有較高的要求，良好的修養(yǎng)在很大程度上決定秘書的成功與否。結(jié)合秘書工作的性質(zhì)與特點，對秘書的行為進(jìn)行觀察與研究，分析秘書作為輔助角色不可或缺的修養(yǎng)成分。同時，指明秘書培養(yǎng)良好修養(yǎng)的目標(biāo)與方向，探尋提高秘書修養(yǎng)的方法與途徑，肯定秘書修養(yǎng)在秘書工作中的重要作用。 關(guān)鍵詞：氣質(zhì)...
205查看全文
我們都知道一個常識：腿并攏的時候左右搖晃自己的身體，你會感覺到很容易失去平衡;雙腿分開一定的距離再搖晃自己的身體，你會感覺保持平衡其實很容易。這個游戲告訴我們，你的延展度決定了你的安全感。這些延展除了專業(yè)技能、學(xué)識、經(jīng)驗外，就是你的人脈了。 下面，譚老師問各位一個問題mdash;mdash; ...
223查看全文
門稿是門役的一種，又稱稿案。負(fù)責(zé)衙門文書的管理、收發(fā)以及傳票簽發(fā)的核準(zhǔn)等工作，是衙門長官的私人秘書。 蒲松齡在《聊齋志異》中記載有這樣一件事：一個叫李匡九的人，為官清正廉明，深孚眾望。有一次，一個財主遭到別人誣陷，來向李匡九求情，可李匡九的門稿騙他說，老爺要他拿出二百兩銀子，才肯替他洗刷罪名，否則便...
210查看全文
前言mdash;mdash; 愛他， 就讓他創(chuàng)業(yè) 恨他， 就讓他創(chuàng)業(yè) 由人變成創(chuàng)業(yè)者， 有時候比猴子變成人還要難。 這是一個需要創(chuàng)業(yè)者的時代 現(xiàn)在社會上流傳這么一句話：十萬元是小戶，百萬元剛起步，千萬元才能算個大戶現(xiàn)在中國的市場中存在的機會不計其數(shù)，真的是遍地黃金所謂...
217查看全文
長言道;物竟天擇，適者生存的道理，可是在競爭激烈的大千世界中，萬萬人口歡聚一堂，日新月異的世界給這個多姿多彩的世界注入了新鮮的血液，競爭不言而喻，日益激烈，朋友，我們應(yīng)該學(xué)會怎樣在競爭中生存，而且要活得更加出色但我們要middot;middot;middot;middot;middot; 做人，...
256查看全文
團隊很重要，不要多說了。前人關(guān)于團隊的介紹很多，覺得自己的見解不如他們，看了一些文章，穿插了一些我自己的感受和想法，公布出來以共勉。 團隊：英文：Team。中國文字之團隊，有口才的人和一群耳聽的人組成的組織。只講不聽的組織是團伙，很沖動火的一群人。 才：是指團隊有才能，有思路，有策略，有方法...
381查看全文
表揚會起到很好地激勵下屬的作用，批評同樣非常重要，合適地批評也會起到很好地激勵下屬的作用。 一、表揚下屬的方法 1、善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點和取得的成果； 2、表揚盡量公開； 3、表揚要及時； 4、莫要夸大其實； 5、莫要嘩眾取寵； 舉例：現(xiàn)在我們看一下表揚下屬的方法，如果你在...